Lý thuyết vốn các bên liên quan
Đồng sáng tạo, hình thành vốn và quản trị phối hợp
Đọc sách trên điện thoại
BOOKS
Sách
Từ những chương hoàn chỉnh, dần dần hiểu được một hệ thống nghiên cứu.
Blockchain——Lý thuyết vốn các bên liên quan
Từ công nghệ thể chế đến quản trị có thể kiểm chứng được
THINK TANK
Kho tri thức
Chỉ trình bày những nghiên cứu và suy ngẫm đã được công khai hoàn chỉnh.
Mô hình quản trị hệ sinh thái của các bên liên quan: Bốn hệ sinh thái, sáu hệ thống giá trị và ba cấp độ cấu trúc
Kết nối hợp tác nguồn lực, quản lý khách hàng, quản trị tổ chức và cơ cấu vốn, theo quy trình tạo ra giá trị, thực hiện, phân phối và tái đầu tư, hiểu rõ cách các bên liên quan hợp tác lâu dài như thế nào.
Mô hình 7S: Xem rõ tại bảy chiều kích, tại sao doanh nghiệp không thể làm được
Từ các khía cạnh chiến lược, cấu trúc, hệ thống, phong cách, nhân sự, năng lực và giá trị chung, tìm ra những sự không nhất quán trong tổ chức, và sử dụng các bằng chứng để xây dựng những phán đoán và hành động có thể kiểm chứng được.
Phong, giản, dễ, hình: Phương pháp tư duy trong thiết kế logic kinh doanh
Các vấn đề kinh doanh phức tạp cần được phân tích kỹ lưỡng trước khi tinh lọc cấu trúc, kiểm tra logic, và cuối cùng chuyển thành hình ảnh rõ ràng. “Phân tích để tạo ra phong phú, giản lược phong phú, đơn giản hóa thành dễ hiểu, và biến dễ hiểu thành hình ảnh”, là con đường tư duy từ kinh nghiệm đến phương pháp, từ phương pháp đến thực hành.
Xem tất cả kho tri thứcPAPERS
Bài nghiên cứu
Đọc các luận cứ và thiết kế nghiên cứu, hiểu rõ tình hình thực tế của mỗi bài viết.
Nghiên cứu về cơ chế ảnh hưởng của cảm nhận công bằng của các bên liên quan đến hành vi đóng góp tự nguyện
Sự phát triển liên tục của doanh nghiệp phụ thuộc vào việc nhân viên và nhóm tiếp tục đầu tư vào kiến thức, hợp tác, sáng tạo và duy trì mối quan hệ bên ngoài trách nhiệm của họ. Các nghiên cứu về công bằng trong tổ chức đã chỉ ra rằng cảm nhận công bằng có thể thúc đẩy hành vi công dân của tổ chức, nhưng hầu hết các nghiên cứu vẫn coi nhân viên chỉ là những người được quản lý trong tổ chức, ít giải thích từ góc độ của những người tham gia vào các kế hoạch hợp tác: tại sao mọi người vẫn sẵn lòng đóng góp tự nguyện sau khi đã nhận được phần thưởng hiện tại. Bài viết này kết hợp nguyên tắc công bằng của các bên liên quan của Phillips với các nghiên cứu về công bằng tổ chức, trao đổi xã hội và niềm tin tổ chức, và đưa ra cơ chế ảnh hưởng “cảm nhận công bằng của các bên liên quan – niềm tin – hành vi đóng góp tự nguyện”.
Nghiên cứu cơ chế phân bổ giá trị khi quyền lực của các bên liên quan không tương xứng với đóng góp chiến lược
Các dự án cải tiến chung thường tạo ra hai loại thông tin: một bên có quyền thương lượng mạnh mẽ, đe dọa rút lui hoặc khả năng phủ quyết quy tắc; bên kia lại thực hiện được phần lớn các đóng góp về kỹ thuật, giảm chi phí hoặc hợp tác. Khi thứ tự quyền lực không nhất quán với thứ tự đóng góp chiến lược, lợi ích tăng thêm thường được phân bổ theo quyền lực chứ không phải theo đóng góp. Các nghiên cứu về các bên liên quan đã so sánh quyền lực và tầm quan trọng chiến lược đối với việc phân bổ giá trị, và phát hiện ra rằng tầm quan trọng chiến lược đôi khi có thể dự đoán phân bổ tốt hơn quyền lực.[1] Các thí nghiệm chuỗi cung ứng cho thấy rằng sự quan tâm đến công bằng có thể ngăn chặn việc phân bổ hoàn toàn theo quyền lực.[2] Những phát hiện này rất quan trọng, nhưng vẫn chưa giải thích được: khi sự không phù hợp đã xảy ra, liệu các bản ghi chép đóng góp có thể được kiểm tra và quy trình kiểm tra độc lập có thể thay đổi quyết định phân bổ hay không.
Nghiên cứu về cơ chế chuyển đổi phản hồi của các bên liên quan sang hành động chiến lược của doanh nghiệp
Các doanh nghiệp sản xuất phát triển thường không thiếu kênh phản hồi. Nhân viên có thể báo cáo về các lỗi chất lượng sản phẩm thông qua nhóm, hệ thống kiểm tra và hệ thống nội bộ, khách hàng có thể báo cáo về các lỗi chất lượng thông qua khiếu nại, trả hàng, đánh giá và hồ sơ sau bán hàng. Doanh nghiệp vì vậy có nhiều ý kiến, nhưng thường không thể chỉ ra ý kiến nào đã thay đổi tiêu chuẩn, ngân sách hoặc quy trình liên bộ. Các nghiên cứu về việc phát biểu ý kiến và quảng bá vấn đề đã giải thích tại sao mọi người lại lên tiếng, và cách các cấp trung cấp đưa vấn đề lên chương trình nghị sự;[1][2] Các nghiên cứu về quản lý chất lượng mô tả cách khiếu nại được phân loại và xử lý. Điểm yếu là: khi cùng một vấn đề chất lượng đến từ bên trong và bên ngoài, vị thế của bằng chứng, dịch vụ tổ chức, quyền hạn của chương trình nghị sự và nguồn lực tiếp nhận được kết nối hay chia rẽ như thế nào, và tại sao số lượng kênh không đủ để đảm bảo sự chuyển đổi.
Nghiên cứu về ảnh hưởng của xung đột lợi ích giữa các bên liên quan đến ý muốn hợp tác liên tục của họ
Cải tiến chung thường yêu cầu nhà cung cấp ứng trước chi phí đồ gá, thử nghiệm và nhân sự làm việc tại chỗ, rồi mới chia sẻ lợi ích từ tiết kiệm chi phí hoặc đơn hàng trong tương lai. Lợi ích bị trì hoãn làm tăng thời gian chờ đợi và mức độ chịu rủi ro, có thể giảm ý định tiếp tục hợp tác; vì vậy bên mua thường dùng cam kết bù đắp để đổi lấy đầu tư hiện tại. Williamson đã chỉ ra rằng đầu tư chuyên biệt cần cam kết đáng tin cậy để hỗ trợ giao dịch;[1] nghiên cứu về tính có đi có lại và mạng lưới quan hệ cho thấy hợp tác dài hạn có thể tổ chức chia sẻ kiến thức.[2][3] Khoảng trống nằm ở chỗ: khi mức lợi ích thu về và mô tả rủi ro được giữ tương đương, khả năng kiểm chứng và thực thi cam kết có giảm tác động tiêu cực của trì hoãn hay không, và ràng buộc thanh khoản của nhà cung cấp có lấn át tác dụng này hay không.
Từ ưu tiên cổ đông đến doanh nghiệp của các bên liên quan
Lý thuyết “cổ đông là trên hết” coi công ty như một hợp đồng cá nhân, và đưa việc tối đa hóa giá trị của cổ đông làm mục tiêu chính; bài viết này, trong bối cảnh tái cấu trúc thông qua công nghệ thông minh, tài chính và toàn cầu hóa, đề xuất một khung quản trị các bên liên quan phù hợp với nền kinh tế hiện đại.
Xem tất cả bài viếtBLOG
Blog
Ghi lại những suy ngẫm trong cuộc sống hàng ngày.
Từ đuôi quặng đến thu hồi tiền: phân tích lợi ích dự án trong từng khâu
Từ hoạt động vận hành toàn chuỗi xử lý đuôi quặng vàng, bàn về dư địa lợi ích thu về, quản lý quy trình và cách dùng dữ liệu phát hiện vấn đề, kiểm chứng cải tiến.
Phiên bản mới của yutengfei.com chính thức ra mắt tại Thái Lan
yutengfei.com hoàn thành việc thiết kế lại; phiên bản mới chính thức ra mắt tại Thái Lan ngày 29 tháng 9 năm 2026.
Mưa ngập Bangkok: hàng xóm chèo thuyền trước cửa, tôi thêm mục “gọi thuyền” vào Bolt
Con đường nhỏ ngoài cửa sổ biến thành một con kênh. Tôi thêm một chiếc thuyền vào ảnh chụp màn hình Bolt, dùng chút hài hước để đối diện với trận mưa khiến mình không thể ra khỏi nhà.
Một ngày ở vịnh Hạ Long giữa các chuyến khảo sát｜Kèm hướng dẫn du lịch
Ngày 19 tháng 6 năm 2026, giữa các chuyến khảo sát địa điểm tổ chức sự kiện tại Việt Nam, chúng tôi đến vịnh Hạ Long. Cuối bài có hướng dẫn tham quan.
Khánh thành Trường Kinh doanh Tài chính mới: mở đầu thực tiễn mới cùng Genovasi University College tại Malaysia
Ngày 12 tháng 5 năm 2026, chúng tôi cùng Genovasi University College tại Malaysia thành lập và khánh thành Trường Kinh doanh Tài chính mới. Tôi ghi lại ngày này cùng kỳ vọng về giáo dục tài chính, thực tiễn ngành và sự chung tay xây dựng dài hạn.
Gặp Ines Yong: đằng sau tài sản số là một kWh điện có thật
Ngày 28 tháng 4 năm 2026, tôi gặp Ines Yong, đồng sáng lập kiêm CEO của GEN. Cuộc gặp đưa những suy nghĩ của tôi về tài sản số trở lại với thiết bị, vận hành và sự hợp tác trong thực tế.
Trao đổi với Giáo sư Guo Xiangang: từ tư tưởng quản lý đến cách biểu đạt vốn dưới dạng số
Ngày 11 tháng 4 năm 2026, tôi chụp ảnh cùng Giáo sư Guo Xiangang và ghi lại suy nghĩ về token hóa tài sản chứng khoán. Đặt cuộc trao đổi này trong mạch nghiên cứu của mình, tôi vẫn quan tâm đến cách hiểu con người, đưa đóng góp vào phân bổ và để thể chế hỗ trợ đổi mới.
Khung tổng thể khép kín được định hình từ thực tiễn
Sau khi hoàn thành một kế hoạch tổng thể cụ thể, tôi không xem chính dự án là thành quả lớn nhất. Điều còn lại là một thiết kế cấu trúc có thể dùng nhiều lần: kinh doanh tạo dòng tiền như thế nào, vốn tiếp nhận phần tích lũy ra sao, và mô hình kinh tế làm rõ việc phân bổ như thế nào.
yuclan.com chính thức ra mắt: ngôi nhà trực tuyến của dòng họ Yu
Ngày 19 tháng 3 năm 2026, website dòng họ Yu, yuclan.com, chính thức ra mắt. Trang dùng tư liệu để tìm hiểu lịch sử, dùng lời kể để lưu giữ ký ức; tập hợp nguồn gốc dòng họ, gia phả và tên theo thế hệ, chuyện nhân vật cùng ký ức về nếp nhà. Nội dung có thể đọc thuận tiện trên máy tính và điện thoại.
Xem tất cả blogMEDITATION
Suy ngẫm
Trong những trải nghiệm hàng ngày, hãy dành thời gian để suy ngẫm về bản thân.
Nguồn gốc và giá trị
Thảo luận về bản chất của cuộc sống, giá trị đánh giá, thiên đạo, nhân đạo và chân lý.
Sứ mệnh và lựa chọn
Thảo luận về cách sống, sứ mệnh, ước mơ, mục tiêu, sự lựa chọn và hiện tại.
Trái tim và tu tập
Thảo luận về việc tu tâm, giác ngộ, cảm xúc, ham muốn, niềm tin, buông bỏ và giải thoát.
Cuộc sống và cơ thể
Thảo luận về sự sống và cái chết, sự không ổn định, khó khăn, trạng thái thể chất và trải nghiệm cuộc sống.
Mối quan hệ và cách sống
Thảo luận về bản chất con người, gia đình, tình yêu, lòng biết ơn, sự tin tưởng, tình nghĩa, nhận biết người và hợp tác.
Hiểu biết và học hỏi
Thảo luận về logic, nhân quả, trí tuệ, văn hóa truyền thống, học tập, giáo dục và câu châm ngôn.
Hành động và thành công
Thảo luận về hành động, công việc, sự phát triển, sự kiên trì, thành công và thất bại, cũng như thực hành lâu dài.
Vai trò và tài sản
Thảo luận về quản lý doanh nghiệp, quản trị tổ chức, tiền bạc, vốn, đầu tư, giá trị và tiếp thị.
Biểu hiện và sáng tạo
Thảo luận về biểu đạt, giao tiếp, diễn thuyết, sáng tạo, khóa học và sản xuất nội dung.
Dịch vụ và truyền thống
Thảo luận về việc giúp đỡ người khác, tính phổ quát, trách nhiệm, giáo dục, lập công, lập lời và liên minh.
Đọc toàn bộ sách về suy ngẫm