Tôi nhìn lại cách Công ty số 0 sẽ vận hành

Thời gian qua, các website liên tục được xây dựng và điều chỉnh. Những ý tưởng trước đây nằm trong đầu hoặc trong tài liệu dần trở thành thứ mọi người có thể nhìn thấy và cùng thảo luận.

Tôi thấy quá trình này rất có giá trị. Khi trang web đã thành hình, nhiều vấn đề dễ nhận ra hơn. Chỗ nào chưa giải thích rõ, việc nào chưa nối được với nhau, người khác đọc xong có hiểu không, đều có thể tiếp tục sửa dựa trên phản hồi thực tế. AI cũng giúp giảm đáng kể chi phí thử và sửa.

Mạch chính đã có. Tiếp theo, tôi muốn làm rõ hơn cách Công ty số 0 sẽ vận hành.

Mọi người tham gia thế nào, công việc được tổ chức ra sao, giá trị nào được tạo ra, ai xác nhận đóng góp, rồi quan hệ dài hạn hình thành thế nào. Những việc này cần nối với nhau.

Trước hết, áp dụng ngay trong Công ty số 0

Tôi hình dung Công ty số 0 của WISER UNION sẽ trở thành doanh nghiệp đầu tiên liên tục đưa hệ lý thuyết NST vào thực hành.

Nghiên cứu đặt ra vấn đề, hình thành lý thuyết, phương pháp và quy tắc, rồi chuyển các kết quả đó thành sản phẩm tri thức, phần mềm và dịch vụ. Công ty số 0 trước hết áp dụng trong hoạt động kinh doanh, vận hành và quản lý của mình, đồng thời tổ chức năng lực bên trong và bên ngoài để bàn giao cho khách hàng.

Trong quá trình sử dụng và bàn giao, những vấn đề cụ thể sẽ xuất hiện. Các vấn đề, dữ liệu và kinh nghiệm đó sẽ quay lại giúp điều chỉnh sản phẩm, quy tắc và lý thuyết.

Vì vậy, Công ty số 0 cần từng bước trả lời ba câu hỏi:

• Sản phẩm và dịch vụ có tạo ra giá trị thực tế cho khách hàng không.
• Những người khác nhau cùng tham gia có làm xong việc được không, và đóng góp có được xác nhận hợp lý không.
• Khi doanh nghiệp tiếp tục phát triển, người tham gia có thể chia sẻ thành quả dài hạn theo những quy tắc rõ ràng không.

Ở đây cũng cần cho phép sửa đổi lý thuyết. Khi công ty có lãi, cần phân tích tiền được kiếm bằng cách nào và cơ chế nào đã phát huy tác dụng. Khi gặp vấn đề, cũng cần phân biệt ảnh hưởng của thị trường, việc thực thi và bản thân thể chế.

Tôi muốn lưu lại các quá trình này, để thực hành có căn cứ và những điều chỉnh sau đó cũng có căn cứ.

Nối các nhóm công việc với nhau

Với mười hai mảng công việc đã liệt kê, tôi nghĩ trước hết có thể sắp lại thành năm nhóm, chưa cần vội chia tất cả thành các phòng ban.

Nghiên cứu và đào tạo. Nghiên cứu hình thành lý thuyết, phương pháp và quy tắc; đào tạo chuyển các kết quả đó thành nội dung người khác có thể hiểu, học và sử dụng. Nghiên cứu ra được gì, có thể dạy gì, có thể làm thành công cụ nào, cuối cùng giải quyết vấn đề gì — con đường chuyển hóa này cần rõ ràng. Tiêu chuẩn làm việc nội bộ, tiêu chuẩn được đề xuất và tiêu chuẩn đã được chính thức công nhận cũng cần được trình bày riêng.

Sản phẩm, dịch vụ và giải pháp. Sản phẩm và dịch vụ là những thứ cụ thể có thể cung cấp; giải pháp tổ chức các nguồn cung phù hợp quanh nhu cầu khách hàng. Trước khi đưa sản phẩm hay dịch vụ của nhà cung cấp bên ngoài vào danh mục, cần làm rõ ai cung cấp, ai ký hợp đồng, ai bàn giao, ai nghiệm thu, ai chịu trách nhiệm sau bán hàng, và WISER UNION thực sự làm gì trong đó. Giá trị của danh mục cần được thể hiện bằng khả năng bàn giao đáng tin cậy.

Đầu mối nguồn lực và cùng tham gia xây dựng. Đầu mối nguồn lực hệ thống hóa năng lực của cá nhân và tổ chức; việc cùng tham gia xây dựng nối các năng lực đó với công việc cụ thể. Được đưa vào danh mục, thiết lập liên hệ, sẵn sàng tham gia, hoàn thành bàn giao và hình thành đóng góp có thể xác nhận là những trạng thái khác nhau, cần ghi nhận riêng.

Phần mềm NST và quản trị chung. Quản trị xác định quy tắc, phần mềm hỗ trợ thực thi và ghi chép. Trước hết, NST giúp Công ty số 0 tổ chức cộng tác và lưu lại quá trình; sau đó, thông qua việc sử dụng thực tế, kiểm nghiệm xem nó có thể trở thành sản phẩm phần mềm cung cấp ra bên ngoài hay không.

Nghiên cứu đầu tư, đầu tư và huy động vốn, quản lý sau đầu tư. Trước hết nghiên cứu, rồi quyết định có đầu tư hay không và ai đầu tư; sau khi đầu tư thì liên tục theo dõi, công bố và rà soát. Trong đó cũng cần phân biệt Công ty số 0 huy động vốn cho hoạt động kinh doanh của mình, huy động vốn cho một dự án, hay cung cấp dịch vụ liên quan cho khách hàng bên ngoài. Chủ thể chịu trách nhiệm và mục đích sử dụng vốn khác nhau thì cách bố trí cụ thể cũng khác nhau.

Các công việc này cần được nối với nhau qua dự án. Mỗi nhóm phải biết mình nhận gì, bàn giao gì, giao cho ai và xác nhận hoàn thành bằng cách nào.

Quan hệ tham gia bắt đầu từ việc cụ thể

Tôi muốn có nhiều cách tham gia hơn.

Có người muốn đọc và trao đổi, có người là khách hàng, có người cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ, có người tham gia một dự án, cũng có người tiến thêm một bước để xây dựng quan hệ vốn dài hạn. Mỗi người có thể chọn vị trí phù hợp với năng lực, ý muốn và điều kiện của mình.

Với từng người tham gia, trước hết cần nói rõ lần này làm gì, tham gia với vai trò nào, bàn giao thế nào, ai nghiệm thu, đóng góp được xác nhận ra sao và áp dụng thỏa thuận nào. Nếu có ý kiến khác, cũng cần có cách nêu ra và rà soát lại.

Tài khoản vốn dài hạn cần truy được các căn cứ này, gồm thỏa thuận tham gia, nhiệm vụ, bàn giao, nghiệm thu, xác nhận đóng góp và những thay đổi về sau.

Ghi chép tài khoản, xác nhận đóng góp và quyền lợi cụ thể cần được xử lý riêng. Ghi nhận một đóng góp không thể được hiểu ngay là tự động có quyền sở hữu cổ phần; cũng không thể mặc định mọi đóng góp đều tương ứng với cùng một quyền hưởng lợi hoặc quyền biểu quyết.

Quan hệ dài hạn cần bắt đầu từ những thỏa thuận và việc thực hiện cam kết ngay bây giờ. Mỗi lần cộng tác đều nói rõ và làm trọn công việc thì quan hệ về sau mới có nền tảng.

Tách rõ sổ sách kinh doanh và đầu tư

Về logic tạo lợi nhuận, tôi thấy có một mối quan hệ cần được diễn đạt chính xác hơn.

Sản phẩm, dịch vụ và giải pháp cần từng bước tạo dựng doanh thu kinh doanh. Đồng thời, có thể nghiên cứu đầu tư tài sản và tích lũy dài hạn trong những ranh giới vốn, ngân sách rủi ro và quy tắc ra quyết định rõ ràng.

Hai năng lực này cần được kiểm nghiệm riêng.

Bitcoin và vàng có thể là đối tượng nghiên cứu và phân bổ tài sản, nhưng không thể lấy “lợi nhuận cao và ổn định” làm tiền đề. Giá của cả hai đều biến động; cũng không thể trông chờ lợi nhuận đầu tư vừa đủ bù vào đúng lúc hoạt động kinh doanh gặp khó khăn.

Dòng tiền kinh doanh, lãi lỗ đầu tư, dòng vốn huy động vào và quyền lợi người tham gia cần được nhìn riêng. Huy động được vốn không có nghĩa là đã kiếm được lợi nhuận; giá trị tài sản tăng trên sổ sách cũng không có nghĩa là có đủ tiền mặt để trả chi phí hằng ngày.

Những việc liên quan đến vàng cũng cần được chia nhỏ hơn. Vàng vật chất, sản phẩm tài chính liên quan đến vàng và dự án phát triển liên quan đến bã thải quặng vàng có nội dung nghiên cứu khác nhau. Dự án bã thải quặng còn liên quan đến nguồn quặng, công nghệ, xây dựng, sản xuất, chi phí và tiêu thụ; không thể chỉ nhìn giá vàng.

Website và sản phẩm có thể điều chỉnh nhanh. Với những sắp xếp liên quan đến đầu tư, vốn và quyền lợi, cần kiểm tra rõ căn cứ trước khi hình thành cách diễn đạt ra bên ngoài và các thỏa thuận cụ thể.

Mục tiêu dài hạn cần nối với sắp xếp hiện tại

IPO vẫn là mục tiêu dài hạn tôi mong muốn theo đuổi. Nhưng quan hệ dài hạn giữa người tham gia và doanh nghiệp cần có căn cứ rõ ràng ngay từ bây giờ.

Trước hết làm rõ từng quan hệ tham gia tương ứng với quyền và nghĩa vụ nào, rồi mới nghiên cứu hình thức để ghi nhận và thực hiện chúng.

Những nội dung nào phù hợp với thỏa thuận hợp đồng, nội dung nào liên quan đến cổ phần, việc nào phù hợp để cộng tác và quản trị theo cơ chế DAO, có cần token hóa không, token tương ứng với quyền gì và ai chịu nghĩa vụ — tất cả đều cần thảo luận cụ thể.

IPO, cơ chế DAO, DAO Token và STO Token cần được nghiên cứu ở cấp độ sắp xếp vốn và quản trị. Chọn cách nào phải căn cứ vào chủ thể thực tế, khu vực áp dụng và điều kiện tham gia, không thể chỉ chia theo mức hiểu biết của người tham gia về vốn truyền thống hay tài sản số.

Học tập, trao đổi và một phần hoạt động cộng tác có thể mở rộng hết mức phù hợp. Còn đầu tư, phát hành quyền lợi và biểu quyết quản trị thì cần nêu riêng các điều kiện.

Bốn website đảm nhiệm những gì

Quan hệ giữa các website cũng cần dễ hiểu với người ghé thăm lần đầu.

weitengfei.com là cổng thông tin cá nhân tổng thể, trước hết giúp khách truy cập hiểu mối liên hệ chung rồi đi đến website phù hợp.

yutengfei.com lưu lại suy nghĩ, nghiên cứu, phương pháp và kinh nghiệm thực hành của cá nhân tôi. Cần trình bày rõ quan điểm cá nhân và hoạt động kinh doanh của công ty; cũng cần có lối vào rõ ràng để biết chủ thể nào tiếp nhận, ký hợp đồng và bàn giao một công việc cụ thể.

wiserunion.com là cổng kinh doanh và cộng tác của Công ty số 0. Khách hàng có thể xem những vấn đề nào có thể giải quyết, nhà cung cấp có thể xem cách hợp tác, và người cùng xây dựng có thể tìm công việc cụ thể để tham gia.

wiserasset.com đảm nhiệm nội dung chuyên môn về phần mềm NST, quản trị, nghiên cứu tài sản, đầu tư và huy động vốn, cùng quản lý sau đầu tư. Đồng thời, cần phân biệt công việc quản trị của Công ty số 0, dịch vụ do Asset cung cấp và chủ thể cùng quy tắc riêng của từng dự án.

Đó là sự phân công về nội dung và vận hành website. Quyền và trách nhiệm trong công việc cụ thể vẫn phải căn cứ vào chủ thể thực tế và thỏa thuận.

Bước tiếp theo: làm trọn một dự án nhỏ

Đợt xây dựng website này có thể được hệ thống hóa trước thành một ví dụ công việc hoàn chỉnh.

Vì sao đề xuất được đưa ra, yêu cầu đã thay đổi thế nào, việc nào được xác nhận, đã làm những gì, nghiệm thu ra sao, phần nào đã công bố và phần nào còn trong kế hoạch — đều có thể lưu lại hồ sơ và bằng chứng.

Khi công việc kỹ thuật tiến triển, hồ sơ quản trị cũng cần theo kịp. Sau thực thi còn cần nghiệm thu, công bố, nhìn lại và sửa quy tắc. Những phần chưa hoàn thành về nguồn cung kinh doanh, quy tắc tham gia và sắp xếp quyền lợi vẫn cần để trong danh sách việc phải làm.

Sau đó, chọn một dự án có phạm vi đủ nhỏ và thực sự có thể bàn giao, rồi làm trọn quy trình từ nhu cầu khách hàng, vai trò tham gia, bàn giao và nghiệm thu, thu chi, xác nhận đóng góp đến quyền lợi áp dụng.

Điều tôi muốn lúc này là làm chắc quá trình đó. Để người lần đầu biết đến tôi và người muốn cùng làm việc có thể nhìn thấy cụ thể: công việc được thúc đẩy thế nào, giá trị được tạo ra ra sao, đóng góp được xác nhận thế nào và quan hệ dài hạn được xây dựng bằng cách nào.

Trước hết tạo ra một ví dụ thực hành có thể đối chiếu, rồi tiếp tục điều chỉnh và mở rộng dựa trên kết quả thực tế.