CHƯƠNG TRÌNH STO / HƯỚNG TRỌNG GIẢI VỀ VỐN DỰ ÁN
Để giá trị của dự án,
có một hướng đi rõ ràng về vốn.
Từ hoạt động kinh doanh thực tế, phân tích mối quan hệ giữa dự án, phương tiện chứng khoán và quyền lợi kỹ thuật số. Xung quanh “định giá + STO”, chia mục tiêu giải quyết vốn thành các kế hoạch triển khai có cơ sở, có điều kiện và có phân công rõ ràng.
Phân tích dự án / Thảo luận cấu trúc / Hợp tác thực hiện
IS THIS YOUR STARTING POINT?
Trước hết, xem xét cơ sở của dự án,
sau đó mới thảo luận về hướng đi vốn.
Các dự án được thúc đẩy bởi kỹ thuật, tăng trưởng kinh doanh hoặc tìm kiếm nâng cấp vốn, đều có thể được đánh giá dựa trên những điều kiện này.
Đã sẵn sàng để bắt đầu thảo luận
- Có cơ sở thực tế
Đã có kỹ thuật, sản phẩm, khách hàng, hồ sơ kinh doanh hoặc nguồn lực công nghiệp có thể chứng minh được.
- Có vấn đề rõ ràng
Muốn làm rõ chủ thể, cấu trúc quyền lợi hoặc hướng đi vốn, chứ không chỉ là mong muốn tài trợ một cách chung chung.
- Sẵn lòng hợp tác trong việc phân tích
Đủ khả năng để giải thích tình hình hiện tại, cung cấp thông tin cần thiết và thảo luận với các nhóm chuyên môn liên quan.
UNDERSTAND THE ROUTE
Phát hành riêng lẻ + STO,
mỗi bước giải quyết một vấn đề.
Đây là thứ tự thảo luận về con đường được đề xuất. Bước tiếp theo phụ thuộc vào các điều kiện tiên quyết và việc kiểm tra chuyên môn.
- 01
Xác định giá trị của dự án.
Doanh nghiệp, công nghệ, khách hàng và hồ sơ kinh doanh là những điểm khởi đầu cho việc thảo luận.
Xem xét trước: Giá trị được hỗ trợ bởi gì? - 02
Đặt cược vào người chịu trách nhiệm tài chính.
So sánh cách sắp xếp chủ thể; khi sử dụng công ty niêm yết để tăng vốn, cần nghiên cứu sự phù hợp giữa mục tiêu và dự án.
Xem xét trước: Mối quan hệ giữa chủ thể và giao dịch. - 03
Xác định quyền lợi liên quan đến chứng khoán.
Sắp xếp các quy định về việc mua, sở hữu, quyền lợi và trách nhiệm liên quan đến việc tăng vốn, tiến hành kiểm tra và đánh giá chuyên môn.
Xem xét trước: Các tài liệu và điều kiện thực hiện. - 04
Thiết kế hệ thống phản ánh số.
Đảm bảo rằng các chứng từ số tương ứng với quyền lợi, ghi chép đăng ký và hồ sơ sở hữu của chứng khoán cơ bản.
Xem xét trước: Cách quyền lợi được biểu hiện như thế nào? - 05
Xác nhận các điều kiện kết nối.
Kiểm tra các tổ chức dịch vụ, tài khoản, phạm vi nhà đầu tư và các quy định liên quan đến việc chuyển nhượng, xác nhận phạm vi có thể thực hiện được.
Xem xét trước: Ai có thể tham gia, cách tham gia như thế nào? - 06
Vận hành liên tục và tổng kết lại
Kế hoạch công bố, kiểm tra, xử lý quyền lợi và hợp tác sau này, cần được hoàn thiện trong quá trình vận hành thực tế.
Xem xét trước: Ai sẽ chịu trách nhiệm sau này?
Giá trị của dự án được hỗ trợ bởi gì? Quyền lợi liên quan đến chứng khoán được ai sở hữu? Các ghi chép số liệu biểu hiện điều gì? Trách nhiệm tiếp theo sẽ do ai đảm nhận?
FROM DISCUSSION TO WORK
Chia nhỏ sự hợp tác thành các giai đoạn có thể xác định được.
Xem xét trước: Mỗi giai đoạn cần tạo ra điều gì. Sau khi triển khai, cần hiểu rõ công việc cụ thể và tài liệu cần chuẩn bị.
01Sắp xếp dự án.Đầu tiên cần xác định những vấn đề cần giải quyết nhất.Có thể xảy raDanh sách vấn đề của dự án · Danh sách thiếu hụt tài liệu.
Công việc chính
Thảo luận về cơ sở kinh doanh, chủ thể của dự án, nguồn lực và mục tiêu vốn, sắp xếp các sự kiện đã biết và thiếu hụt tài liệu, đánh giá xem có đáng để tiếp tục nghiên cứu hay không.
Cần chuẩn bị
Tóm tắt về dự án, giai đoạn hiện tại, yêu cầu chính và tài liệu đã có.
02Thảo luận về cấu trúc và con đườngĐặt các mối quan hệ quan trọng vào một bức tranh.Có thể xảy raĐồ thị cấu trúc ban đầu · So sánh các con đường · Các vấn đề cần được kiểm tra chuyên môn
Công việc chính
Phân tích mối quan hệ giữa dự án và các tài sản chứng khoán được đề xuất, so sánh cách tiếp cận giữa việc tăng vốn và việc áp dụng phương pháp số, nhận diện các vấn đề cần được các nhóm pháp lý, tài chính và kỹ thuật kiểm tra thêm.
Cần chuẩn bị
Thân chủ và cấu trúc vốn, tình hình kinh doanh và tài chính, các thỏa thuận hiện có hoặc cơ cấu vốn.
03Thực hiện kế hoạch hợp tácĐảm bảo mỗi công việc đều có điều kiện tiên quyết và người chịu trách nhiệm.Có thể xảy raKế hoạch giai đoạn · Phân công trách nhiệm · Danh sách xác nhận giao dịch
Công việc chính
Khi các điều kiện tiên quyết và ý kiến chuyên môn được xác định rõ ràng, hãy phối hợp với các bên liên quan để phân tích công việc, lịch trình, tài liệu và yêu cầu kiểm tra; trách nhiệm cụ thể sẽ được xác định theo phạm vi đã thỏa thuận.
Cần chuẩn bị
Các tổ chức tham gia đã được xác nhận, người chịu trách nhiệm của dự án, nguồn lực và các hạn chế về thời gian.
04Vận hành và cải tiến liên tụcĐể công việc sau khi ra mắt cũng được lên kế hoạch trước.Có thể xảy raDanh sách hợp tác vận hành · Phân tích giai đoạn · Khuyến nghị cải tiến
Công việc chính
Đặt ra các yêu cầu vận hành liên tục dựa trên việc ghi chép, công bố, xử lý quyền lợi và phản hồi từ các bên liên quan; cập nhật danh sách vấn đề và công việc tiếp theo thông qua phân tích giai đoạn.
Cần chuẩn bị
Tiến độ thực tế, ghi chép vận hành và phản hồi từ các bên liên quan.
Các giai đoạn được chọn theo nhu cầu của dự án; phạm vi công việc, hình thức giao dịch, chu kỳ và chi phí được xác nhận sau khi trao đổi. Các công việc chuyên môn như pháp lý, kiểm toán, phát hành và giao dịch chứng khoán sẽ được các tổ chức tương ứng thực hiện theo yêu cầu tương ứng.
BEFORE WE TALK
Bạn có thể muốn biết thêm gì nữa không?
Hãy nói rõ ràng về những gì bạn mong đợi trước tiên,
để cuộc trò chuyện đầu tiên hiệu quả hơn.
Dự án vẫn ở giai đoạn đầu, có thể bắt đầu trao đổi trước được không?
Có thể bắt đầu trao đổi từ bối cảnh dự án và các vấn đề. Dự án ở giai đoạn đầu có thể xác định cơ sở giá trị, cấu trúc thân chủ và các thiếu sót trong tài liệu, sau đó mới quyết định có cần tiến hành nghiên cứu con đường STO hay không.
Phải sử dụng “tăng vốn + STO” không?
Đây là con đường được thảo luận trong trang này, việc sử dụng con đường này hay không phụ thuộc vào cơ sở dự án, mục tiêu, cấu trúc thân chủ và kết quả kiểm tra chuyên môn. Sau khi so sánh các con đường, có thể bổ sung điều kiện, điều chỉnh kế hoạch hoặc tạm thời không tiến hành.
Liệu chu kỳ và chi phí có được xác định như thế nào?
Hãy tìm hiểu cơ sở dự án và phạm vi công việc trước, sau đó xác định lịch trình, trách nhiệm và báo giá. Dịch vụ chuyên môn, thực hiện kỹ thuật và các chi phí khác của các tổ chức khác nhau cần được giải thích riêng biệt, cụ thể dựa trên kế hoạch chính thức và thỏa thuận giữa hai bên.
Khi liên lạc lần đầu, cần gửi những tài liệu gì?
Hãy gửi một email để mô tả rõ ràng về dự án, các giai đoạn, vấn đề và mục tiêu. Không cần gửi toàn bộ tài liệu trong một lần. Khi có thêm trao đổi, hãy xác nhận lại tài liệu cần thiết và cách cung cấp.
START WITH YOUR PROJECT
Từ dự án của bạn,
hãy bắt đầu một cuộc thảo luận cụ thể.
Không cần chuẩn bị một kế hoạch hoàn chỉnh trước. Hãy cho tôi biết bạn đang làm gì, gặp phải vấn đề gì, và mong muốn tiến tới đâu.
Sự hợp tác bắt đầu từ việc xác định phạm vi; việc tài trợ, niêm yết, giao dịch và tính linh hoạt phụ thuộc vào điều kiện thực tế, không phải là cam kết của dịch vụ.
Email đầu tiên, hãy viết rõ ba điều này.
- 01Dự án và các giai đoạn
Bạn đang làm gì, đã hình thành những công nghệ, khách hàng hay nền tảng kinh doanh nào?
- 02Đơn vị và nguồn lực
Các đơn vị hiện có, đội ngũ, đối tác hợp tác, cũng như tài liệu có thể sử dụng trong cuộc thảo luận.
- 03Vấn đề và mục tiêu
Vấn đề mà bạn muốn giải quyết nhất, mục tiêu dự kiến và lịch trình triển khai.
Ứng dụng email của bạn sẽ được mở ra, kèm theo đề cương dự án có thể điền vào.