Định vị chiến lược và mô hình kinh doanh
Xác định hướng đi chính, lợi thế cạnh tranh, khách hàng, sản phẩm và logic doanh thu, chuyển mục tiêu tương lai thành lựa chọn kinh doanh và đầu tư nguồn lực.
DỊCH VỤ VỐN / Capital Services
Quản trị chiến lược và đầu tư công nghiệp
Từ sức mạnh của ngành công nghiệp, hướng tới khả năng vốn để phát triển liên tục.
Đầu tiên, xác định mục tiêu phát triển trong ba đến năm năm tới, sau đó đặt chiến lược, mô hình kinh doanh, nguồn lực ngành, cổ phần và hướng đi vốn trên cùng một bản đồ chiến lược.
START WITH THE BUSINESS
Đối tượng, tài sản và bên tham gia, làm thế nào để tạo ra một cấu trúc hỗ trợ lẫn nhau?
Đối với những doanh nghiệp và nền tảng ngành công nghiệp muốn xác định hướng tăng trưởng, tích hợp nguồn lực ngành hoặc chuẩn bị hướng đi vốn.
Công việc của tôi bắt đầu từ nghiên cứu khoa học, thiết kế cấp cao và lập kế hoạch; tham gia vào quá trình hợp tác và cải tiến trong phạm vi được xác nhận bởi cả hai bên. Trước hết, cần làm rõ tình hình hiện tại, mục tiêu và tài liệu liên quan, sau đó mới đánh giá xem công việc nào cần được thúc đẩy.
Tài liệu có thể được tạo ra
Bản thảo thảo luận chiến lược, sơ đồ mối quan hệ giữa tài sản và đối tượng, so sánh các hướng đi vốn và kế hoạch giai đoạn.
SCOPE & STRUCTURE
Hãy chia nhỏ các mục tiêu phức tạp thành những công việc có thể được triển khai một cách dễ dàng.
Chọn các module cần thiết dựa trên vấn đề hiện tại,
để giúp doanh nghiệp, cấu trúc và hoạt động hỗ trợ lẫn nhau.
Cấu trúc vốn và quản trị
Điều chỉnh quyền kiểm soát, khích lệ và quyền tham gia, để quyền sở hữu, quản lý, quyết định và trách nhiệm tương ứng với nhau.
Kế hoạch ngành và tích hợp nguồn lực
Xác định vị trí trong chuỗi sản phẩm, tài sản, công nghệ, kênh phân phối và nguồn lực khách hàng, xác định phạm vi tích hợp, cơ sở quyền sở hữu và cơ chế hợp tác.
Tài trợ, niêm yết và kế hoạch toàn cầu hóa
Kết hợp mục đích tài chính, giai đoạn kinh doanh và thị trường mục tiêu, so sánh thứ tự các phương thức tài trợ, niêm yết, sáp nhập và tổ chức liên quốc gia.
Đưa tài sản ngành vào thị trường vốn
Khởi đầu từ hoạt động kinh doanh thực tế, tổng hợp tài sản thực tế, quyền sở hữu trí tuệ, hồ sơ kinh doanh và dòng tiền, tạo ra danh sách nguồn lực tài sản và những thiếu sót trong thông tin.
Đưa tài sản vào thị trường vốn
Nghiên cứu mối quan hệ giữa chủ thể kinh doanh, chủ thể tài sản và phương tiện vốn, so sánh thiết kế cổ phần, quy định tham gia và công cụ vốn phù hợp.
Chứng khoán hóa và số hóa
Dựa vào điều kiện của doanh nghiệp, nghiên cứu nền tảng niêm yết, phương thức tài trợ và sáp nhập; sau khi cấu trúc quyền lợi rõ ràng, mới thảo luận về biểu diễn chứng khoán, đăng ký và quản trị liên tục.
FROM DISCUSSION TO DELIVERY
Mỗi giai đoạn đều có bước tiếp theo rõ ràng.
Phạm vi công việc, hình thức giao hàng, chu kỳ và chi phí
đều được xác nhận sau khi trao đổi thông tin.
Xác nhận vấn đề
Hiểu rõ bối cảnh, cơ sở kinh doanh và mục tiêu, liệt kê những tài liệu cần bổ sung.
Danh sách vấn đề và phạm vi công việcSo sánh cấu trúc
Kết nối các yếu tố như chủ thể, tài sản, quyền lợi và con đường, làm rõ các vấn đề cần kiểm tra chuyên môn.
So sánh sơ đồ cấu trúc và con đườngTăng cường sự hợp tác
Sau khi các điều kiện được xác định rõ ràng, hãy sắp xếp tài liệu, nhiệm vụ, bên tham gia và kiểm tra giai đoạn.
Sắp xếp nhiệm vụ và trách nhiệmĐánh giá và cải thiện sau khi hoàn thành công việc
Dựa vào sự thay đổi trong hoạt động kinh doanh và phản hồi thực tế, cập nhật quyết định và công việc tiếp theo.
Đánh giá giai đoạn và kế hoạch tiếp theoXác định rõ ràng công việc phân công, tiến hành theo các điều kiện đã quy định.
Trang web cá nhân cung cấp các lối vào để nghiên cứu, thảo luận cấu trúc, lập kế hoạch và hợp tác. Các công việc chuyên môn như pháp lý, kiểm toán, thuế, phát hành và giao dịch chứng khoán, sẽ được các tổ chức tương ứng thực hiện theo yêu cầu. Việc tài trợ, niêm yết, tính thanh khoản và biểu hiện thị trường phụ thuộc vào các điều kiện thực tế, không được coi là cam kết về kết quả dịch vụ.
CONNECTED SERVICES
Đảm bảo rằng các khâu liên quan đến vốn được kết nối với nhau một cách hiệu quả.
LET’S START A CONVERSATION
Từ vấn đề thực tế của bạn,
hãy bắt đầu thảo luận.
Trước tiên hãy hiểu rõ bối cảnh và mục tiêu, sau đó cùng xác nhận phạm vi hợp tác.
Trong lần giao tiếp đầu tiên, bạn có thể chuẩn bị sẵn sàng.
Hoạt động chính và vị trí trong chuỗi sản phẩm, tài sản chính và quyền sở hữu, cấu trúc cổ phần, tình hình kinh doanh và tài chính, mục tiêu tương lai.
Trong email đầu tiên, chỉ cần trình bày bối cảnh một cách ngắn gọn, các tài liệu chi tiết sẽ được cung cấp sau khi xác nhận phương thức giao tiếp.