ANDREW DAVID W.Y.

NHÀ NGHIÊN CỨU · NGƯỜI THỰC HÀNH

ANDREWDAVID W.Y.

Quản trị vốn các bên liên quan

Nghiên cứu, thiết kế tổng thể, hoạch định, thực thi và cải tiến liên tục.

Từ câu hỏi đến cơ chế. Từ kế hoạch đến thực tiễn.Để đồng sáng tạo trở thành vốn cho sự phát triển chung.

INFO@WEITENGFEI.COM
01 — 05 CUỘN XUỐNG ĐỂ KHÁM PHÁ TƯ DUY CỦA TÔI WISERUNION

02 / KẾT NỐI KINH NGHIỆM GIỮA CÁC LĨNH VỰC

Từ sản phẩm đến thể chế,nhìn rõ toàn bộ hệ thống.

01/ 04

PRODUCT & TECHNOLOGY

Internet và sản phẩm

Từ studio Internet đến sản phẩm crowdfunding, livestream và giáo dục trực tuyến, chúng tôi chia nhỏ nhu cầu thành cấu trúc và đưa ý tưởng thành sản phẩm có thể sử dụng được.

Công việc của tôi trải rộng từ sản phẩm, thương hiệu, thể chế đến vận hành kinh doanh. Trục nghiên cứu xuyên suốt là: làm thế nào để đóng góp của nhiều bên được ghi nhận, xác nhận và tích lũy thành vốn dài hạn.

Sơ đồ kết nối năng lực từ sản phẩm đến vốn Sản phẩm và công nghệ, thương hiệu và tăng trưởng, blockchain và quản trị, doanh nghiệp và vốn: bốn lĩnh vực được kết nối qua thực tiễn và nghiên cứu. 01 · SẢN PHẨM VÀ CÔNG NGHỆ Thiết kế sản phẩm Công cụ số Trải nghiệm tương tác 02 · THƯƠNG HIỆU VÀ TĂNG TRƯỞNG Định vị thương hiệu Hoạch định truyền thông Vận hành tăng trưởng 03 · BLOCKCHAIN VÀ QUẢN TRỊ Hồ sơ đóng góp Phân bổ quyền lợi Quản trị hợp tác 04 · DOANH NGHIỆP VÀ VỐN Mô hình kinh doanh Cơ chế tổ chức Tích lũy vốn Để đồng sáng tạo trở thành vốn cho sự phát triển chung.

03 / CÁCH TÔI LÀM VIỆC

Suy nghĩ có chiều sâu.Hành động có phương pháp.

Trước tiên hãy tự hỏi tại sao, sau đó mới quyết định làm thế nào.

01 RESEARCH

Nghiên cứu

Tìm đến tận gốc vấn đề.

Xoay quanh doanh nghiệp, đồng sáng tạo và hình thành vốn, làm rõ khái niệm và xây dựng luận đề để nhận định có logic, nghiên cứu có căn cứ.

Nhận diện vấn đềNghiên cứu lý thuyếtLập luận dựa trên bằng chứng
02 SYSTEMS DESIGN

Thiết kế tổng thể

Nhìn toàn cảnh trước khi xác định cấu trúc.

Kết nối mô hình kinh doanh, quan hệ tổ chức và lộ trình vốn; làm rõ đóng góp, quyền lợi, lợi ích thu về và quản trị để các bộ phận phối hợp vì mục tiêu chung.

Mô hình kinh doanhThiết kế thể chếCơ chế hợp tác
03 STRATEGIC PLANNING

Hoạch định

Biến định hướng thành lộ trình khả thi.

Chuyển chiến lược thành kế hoạch sản phẩm, thương hiệu và tăng trưởng; xác định đối tượng, nguồn lực, bước đi và nhịp độ để mỗi hành động đều có mục đích.

Quy hoạch sản phẩmTruyền thông thương hiệuLộ trình tăng trưởng
04 EXECUTION

Thực thi

Đi vào thực tế và hoàn thành công việc.

Tổ chức nguồn lực, phối hợp đội ngũ, phân chia kế hoạch thành nhiệm vụ và trách nhiệm; triển khai trong hoạt động kinh doanh thực tế, đối mặt với giới hạn và giải quyết vấn đề.

Phối hợp đội ngũQuản lý quy trìnhTriển khai kinh doanh
05 CONTINUOUS IMPROVEMENT

Cải tiến

Để mỗi lần thực hành đều tạo ra tiến bộ.

Từ kết quả nhìn lại quy trình, từ phản hồi điều chỉnh giả định; đúc kết kinh nghiệm thành phương pháp và tiêu chuẩn, rồi trở lại nghiên cứu với những câu hỏi mới.

Tổng kết và kiểm chứngĐúc kết phương phápCải tiến liên tục

04 / MỘT GÓC KHÁC CỦA TƯ DUY

Trong suy nghĩ,và cả trong hành động.

Nghiên cứu là điểm khởi đầu; thực tiễn giúp tư duy tiếp tục phát triển.

PERSONAL FILM00:50
ANDREW DAVID W.Y.
Mở video riêng ↗

05 / BẮT ĐẦU TRAO ĐỔI

Câu hỏi hay tiếp theo,hãy cùng nhau khám phá.

Về nghiên cứu, thiết kế tổng thể hoặc một cơ hội đồng sáng tạo đáng để cùng đầu tư công sức.

info@weitengfei.com

SEARCH