SELF-DIRECTED CAPITALIZATION / STO
Xây dựng nền tảng
vốn dài hạn của riêng mình.
Từ chiến lược lâu dài của doanh nghiệp, nghiên cứu các con đường hợp tác giữa nền tảng niêm yết tự chủ, hệ thống chứng khoán STO và thị trường. Đưa quyền kiểm soát, đội ngũ và quản trị liên tục vào quá trình xây dựng.
Đơn vị niêm yết / Hệ thống chứng khoán / Quản trị liên tục
A LONG-TERM COMMITMENT
Nếu muốn kiểm soát nền tảng,
cũng phải sẵn sàng gánh vác trách nhiệm lâu dài.
Con đường này dành cho những doanh nghiệp có nền tảng công nghiệp, có yêu cầu rõ ràng về quyền kiểm soát, và sẵn sàng xây dựng đội ngũ và hệ thống vốn lâu dài.
- 01Có nền tảng công nghiệp và kinh doanh
Đủ khả năng giải thích về hoạt động kinh doanh, tài sản, hồ sơ kinh doanh và mục tiêu tích hợp.
- 02Có yêu cầu rõ ràng về quyền kiểm soát
Muốn xây dựng và kiểm soát nền tảng vốn lâu dài, chứ không chỉ hoàn thành một lần huy động vốn.
- 03Đủ khả năng đầu tư liên tục và quản trị
Sẵn sàng phân bổ đội ngũ, ngân sách và cơ chế ra quyết định, gánh vác trách nhiệm vận hành sau này.
THREE CONNECTED LAYERS
Đưa quyền kiểm soát,
vào cấu trúc và vận hành.
Từ chủ thể đến chứng khoán, rồi đến hợp tác thị trường, mỗi tầng đều cần có tài liệu rõ ràng, trách nhiệm và điều kiện vận hành. Chọn một tầng để xem xét những vấn đề cần giải quyết.
01Nền tảng niêm yết tự chủAi kiểm soát chủ thể, làm thế nào để đưa ra quyết định hiệu quả?
Đầu tiên cần xem xét nền tảng công nghiệp và chiến lược lâu dài của doanh nghiệp, nghiên cứu khả năng thực hiện việc lựa chọn chủ thể niêm yết, mua lại hoặc các sắp xếp khác. Sắp xếp cổ phần, hội đồng quản trị, quyết định các vấn đề quan trọng và ranh giới tài sản, để quyền kiểm soát được thể hiện trong cấu trúc và tài liệu có thể kiểm chứng được.
So sánh các con đường chủ thể · Bản thảo thảo luận quyền kiểm soát · Danh sách các vấn đề cần kiểm tra
02Hệ thống chứng khoán STOHồ sơ số, làm thế nào để tương ứng với quyền lợi chứng khoán thực tế?
Xung quanh các sắp xếp chủ thể và chứng khoán đã được xác định rõ, cần sắp xếp các tài liệu quyền lợi, hồ sơ người sở hữu, xử lý quyền lợi và nhu cầu kỹ thuật. Để hồ sơ số tương ứng với chứng khoán, và đưa việc đăng ký, đối chiếu, quyền truy cập và yêu cầu kiểm tra vào kế hoạch thực hiện.
Bảng tương ứng quyền lợi và hồ sơ · Yêu cầu hệ thống · Danh sách kiểm tra
03Kết nối thị trường và vận hành liên tụcAi chịu trách nhiệm vận hành, làm thế nào để duy trì hệ thống này liên tục?
Dựa vào điều kiện áp dụng, xác định trách nhiệm của các tổ chức nghiên cứu, kết nối thị trường và phạm vi tham gia, rõ ràng hóa trách nhiệm của các tổ chức dịch vụ bên ngoài và đội ngũ doanh nghiệp. Đưa việc công bố thông tin, giao tiếp với nhà đầu tư, đối chiếu và tổng kết vào công việc hàng ngày; kết nối thị trường không có nghĩa là có thể tự quyết định giao dịch hoặc tính linh hoạt.
Danh sách hợp tác với các tổ chức · Bảng trách nhiệm vận hành · Sắp xếp công bố liên tục
SIX WORKING STAGES
Xây dựng từng bước,
mỗi bước đều có sản phẩm rõ ràng.
Bắt đầu từ chiến lược và con đường chủ thể, tiến đến kết nối hệ thống, vận hành và quản trị liên tục. Các giai đoạn có thể điều chỉnh theo điều kiện thực tế, và thời gian và chi phí sẽ được xác định sau khi trao đổi.
01Xác nhận chiến lược và lộ trình của tổ chứcTrước hết cần xác định lý do tại sao cần có nền tảng tự mình điều hành.Có thể xảy raMục tiêu và phạm vi · Điều kiện lựa chọn tổ chức · Thiếu sót trong tài liệu
Công việc chính
Phân tích chiến lược ngành, yêu cầu quyền kiểm soát và cơ sở vốn hiện tại, so sánh hướng phát triển của tổ chức, xác định những vấn đề cần được kiểm tra chuyên môn.
Cần chuẩn bị
Tóm tắt về doanh nghiệp, hoạt động và tài sản, cấu trúc cổ phần hiện tại và mục tiêu dài hạn.
02Cấu trúc vốn và sắp xếp đội ngũĐặt quyền lợi, trách nhiệm và điều kiện thực hiện một cách rõ ràng.Có thể xảy raBản thảo thảo luận về cấu trúc · Phân công trách nhiệm · Vấn đề kiểm tra chuyên môn
Công việc chính
Điều phối việc thảo luận về quyền kiểm soát và cấu trúc giao dịch được đề xuất, xác định rõ phạm vi công việc của đội ngũ doanh nghiệp, luật pháp, kiểm toán và các tổ chức dịch vụ khác. Việc mua lại tổ chức sẽ được thực hiện dựa trên kết quả kiểm tra và thỏa thuận đã ký.
Cần chuẩn bị
Tài liệu về tổ chức, cổ phần và các hợp đồng quan trọng, sắp xếp vốn và nhân lực có thể tham gia vào tổ chức.
03Xây dựng hệ thống và chuẩn bị nội bộTrước hết cần chuẩn bị hồ sơ, quy trình và tiêu chuẩn kiểm tra.Có thể xảy raNhu cầu hệ thống · Quy trình vận hành · Kế hoạch kiểm tra và nghiệm thu
Công việc chính
Điều phối nhu cầu hệ thống, tài khoản và hồ sơ liên quan đến quyền sở hữu chứng khoán, chuẩn bị quyền hạn, đối chiếu, thông tin công khai và đào tạo nội bộ, điều phối việc thực hiện và kiểm tra.
Cần chuẩn bị
Các tài liệu đã được kiểm tra, cơ sở hệ thống, tổ chức dịch vụ và nhân viên vận hành.
04Kết nối tổ chức với hệ thống STOXác nhận từng điều kiện khởi động, sau đó quyết định phạm vi tiến hành.Có thể xảy raBảng kiểm tra kết nối · Các việc cần hoàn thành · Phạm vi khởi động
Công việc chính
Kiểm tra sự nhất quán giữa quản trị tổ chức, tài liệu chứng khoán và hồ sơ kỹ thuật số. Xác nhận tài khoản, đối tượng tham gia và thông tin công khai theo yêu cầu áp dụng, khởi động từng bước khi điều kiện đủ, không coi việc ra mắt công nghệ như việc cấp phép phát hành hoặc giao dịch.
Cần chuẩn bị
Ý kiến chuyên môn, kết quả kiểm tra, sự chấp thuận hoặc các tài liệu khác liên quan và các vấn đề chưa giải quyết.
05Tiếp tục quản trị và cải thiện sau khi hoàn thànhĐể hệ thống vốn phục vụ cho hoạt động kinh doanh thực tế.Có thể xảy raKế hoạch vận hành · Tài liệu giao tiếp · Sắp xếp đào tạo đội ngũ
Công việc chính
Đơn giản hóa việc cập nhật thông tin, giao tiếp với nhà đầu tư, biểu hiện thương hiệu và đào tạo đội ngũ, kết hợp với hoạt động kinh doanh thực tế để thúc đẩy sự hợp tác giữa các tổ chức và ngành nghề. Phạm vi mở rộng phụ thuộc vào nguồn lực, điều kiện và khả năng thực hiện.
Cần chuẩn bị
Dữ liệu kinh doanh, tài liệu công khai, khả năng của đội ngũ và phản hồi về sự hợp tác.
06Quản trị liên tục và rút kinh nghiệm để cải thiệnĐể trách nhiệm, hồ sơ và cải tiến hoạt động kinh doanh được duy trì lâu dài.Có thể xảy raDanh sách quản trị và công bố · Hồ sơ rút ra · Kế hoạch cải tiến sau này
Công việc chính
Thường xuyên xem xét lại việc công bố, đối chiếu, thực hiện quyết định và sự hợp tác, xác định trách nhiệm về các vấn đề và nhiệm vụ tiếp theo. Điều chỉnh cấu trúc nền tảng dựa trên sự thay đổi trong hoạt động kinh doanh và ý kiến chuyên môn.
Cần chuẩn bị
Hồ sơ về hoạt động và quản trị, phản hồi từ các bên tham gia, những thay đổi và mục tiêu tiếp theo.
Đây là khung công việc, việc giao dịch cụ thể sẽ được xác định dựa trên phạm vi đã được hai bên thống nhất. Các công việc liên quan đến giao dịch, pháp lý, kiểm toán, phát hành chứng khoán hoặc giao dịch, sẽ được các tổ chức chuyên nghiệp tiến hành theo yêu cầu tương ứng.
BEFORE WE TALK
Trước hết, thảo luận rõ
các vấn đề then chốt.
“Tự chủ” cụ thể là gì?
Vấn đề cốt lõi là doanh nghiệp cần nghiên cứu chiến lược của mình và xây dựng một nền tảng niêm yết, hệ thống chứng khoán và khả năng vận hành lâu dài. Điều này không có nghĩa là có thể bỏ qua các tổ chức bên ngoài, quy tắc hoặc kiểm tra chuyên môn, cũng không có nghĩa là có thể tự bảo đảm tính linh hoạt của nền tảng.
Cần phải mua lại công ty niêm yết không?
Mua lại là một trong những phương thức chính trong kế hoạch ban đầu, không thể áp dụng cho tất cả các doanh nghiệp. Hãy so sánh chiến lược, điều kiện của các bên, chi phí giao dịch và yêu cầu quản trị trước khi quyết định có nên tiếp tục hay không; những doanh nghiệp đã có nền tảng niêm yết có thể ưu tiên xem xét các công ty niêm yết STO.
Quy trình và chi phí được xác định như thế nào?
Hãy xác định rõ phương thức giao dịch, phạm vi đánh giá, các tổ chức tham gia và các giai đoạn công việc trước khi thảo luận về quy trình và báo giá. Chi phí giao dịch, dịch vụ chuyên môn, xây dựng công nghệ và vận hành liên tục sẽ được giải thích riêng biệt, và cụ thể sẽ được xác định dựa trên kế hoạch chính thức và thỏa thuận giữa hai bên.
Bước đầu tiên cần chuẩn bị một kế hoạch đầy đủ chứ?
Không cần thiết. Hãy trình bày cơ sở kinh doanh, liệu có nền tảng niêm yết hay không, lý do tại sao muốn kiểm soát nền tảng vốn, và những đội ngũ và nguồn lực có thể được cung cấp. Sau khi trao đổi, hãy xác định rõ phạm vi cần nghiên cứu thêm.
START WITH YOUR STRATEGY
Doanh nghiệp của bạn,
cần một nền tảng vốn như thế nào?
Hãy bắt đầu từ mục tiêu chiến lược, cơ sở hiện có và yêu cầu quyền kiểm soát, sau đó xác định phương thức phù hợp và bước tiếp theo.
Hãy đánh giá tính phù hợp trước khi xác định phạm vi và báo giá. Việc mua lại, niêm yết, tài trợ và tính linh hoạt phụ thuộc vào điều kiện thực tế, không phải là cam kết của dịch vụ.
Trong email đầu tiên, hãy giải thích ba vấn đề chính.
- 01Kinh doanh và chủ thể
Ngành công nghiệp hiện có, tài sản, cũng như các chủ thể niêm yết hoặc kế hoạch liên quan.
- 02Chiến lược và quyền kiểm soát
Tại sao cần có nền tảng tự mình, và muốn giải quyết những vấn đề lâu dài như thế nào.
- 03Nguồn lực và chuẩn bị
Khả năng của đội ngũ, nguồn lực có thể được cung cấp và thời gian dự kiến để tiến hành.
Ứng dụng này sẽ mở email và đính kèm một danh sách các điểm cần xem xét. Lần đầu chỉ cần trình bày ngắn gọn về bối cảnh, thông tin chi tiết sẽ được xác định trong quá trình trao đổi tiếp theo.