Quản trị chiến lược và đầu tư công nghiệp
Đối tượng, tài sản và bên tham gia, làm thế nào để tạo ra một cấu trúc hỗ trợ lẫn nhau?
- Phù hợp với ai?
- Đối với những doanh nghiệp và nền tảng ngành công nghiệp muốn xác định hướng tăng trưởng, tích hợp nguồn lực ngành hoặc chuẩn bị hướng đi vốn.
- Có thể cung cấp
- Bản thảo thảo luận chiến lược, sơ đồ mối quan hệ giữa tài sản và đối tượng, so sánh các hướng đi vốn và kế hoạch giai đoạn.
Nội dung công việc và tài liệu chuẩn bị
- Công việc chính
- Đầu tiên, xác định mục tiêu phát triển trong ba đến năm năm tới, sau đó đặt chiến lược, mô hình kinh doanh, nguồn lực ngành, cổ phần và hướng đi vốn trên cùng một bản đồ chiến lược.
- Tài liệu chuẩn bị
- Hoạt động chính và vị trí trong chuỗi sản phẩm, tài sản chính và quyền sở hữu, cấu trúc cổ phần, tình hình kinh doanh và tài chính, mục tiêu tương lai.
Cuộc giao tiếp đầu tiên bắt đầu từ bối cảnh và vấn đề chính; phạm vi tài liệu được xác định trong quá trình giao tiếp.