Trượt sang nội dung chính

DỊCH VỤ / Hướng dẫn thực hành nghiên cứu

Chuyển vấn đề phức tạp,
thành giải pháp có thể thực hiện.

Từ những vấn đề thực tế, xác định mục tiêu, nguồn lực và mối quan hệ hợp tác. Đưa những phán đoán trong nghiên cứu thành những hành động có thể thảo luận, phân công và kiểm tra.

Trước tiên, hãy hiểu rõ vấn đề, sau đó cùng xác định phạm vi hợp tác.

START WITH YOUR QUESTION

Bạn đang đối mặt với vấn đề gì?

Không cần phải chọn một tên dịch vụ trước.
Hãy bắt đầu từ những điều bạn cần làm rõ nhất.

01

Có nhiều hướng đi, nên bắt đầu từ đâu?

Đối tượng, nguồn lực và các ràng buộc thực tế vẫn chưa được xác định rõ.

Hãy bắt đầu từ việc xác định vấn đề và ưu tiên, sau đó phân tích các sự kiện và giả định, rồi mới thảo luận về các hướng đi đáng để đầu tư.

Xem xét cách tiến hành như thế nào
02

Có nhiều bên tham gia, làm thế nào để hợp tác?

Ý định hợp tác cần được thể hiện qua một cấu trúc và phân công rõ ràng.

Phân tích mức độ đầu tư, trách nhiệm, quyền lợi và mối quan hệ ra quyết định của từng bên, để có cơ sở để thảo luận chung.

Xem xét cách tiến hành như thế nào
03

Muốn đưa vốn vào, nên đánh giá từ đâu?

Xem xét cơ sở kinh doanh và tài sản trước, sau đó so sánh các hướng đi cụ thể.

Đầu tiên, xác định đối tượng, tài sản, hoạt động và thị trường mục tiêu, sau đó xem xét bốn loại dịch vụ vốn dưới đây; việc áp dụng có thể cần được xác nhận dựa trên dự án cụ thể.

Xem xét cách tiến hành như thế nào

SPECIALIST DIRECTIONS

Từ cơ sở của bạn, chọn điểm bắt đầu để thảo luận.

Bốn loại dịch vụ vốn.
Từ chiến lược và ngành công nghiệp, kéo dài sang vốn và tài chính kỹ thuật số.

Đầu tiên, xác định các sự kiện kinh doanh và mục tiêu dài hạn, sau đó kết nối chiến lược, giao dịch, tài chính và cơ sở hạ tầng kỹ thuật số với nhau. Bốn loại dịch vụ có thể được triển khai độc lập hoặc kết nối với các vấn đề thực tế.

Dịch vụ vốn01

Quản trị chiến lược và đầu tư công nghiệp

Đối tượng, tài sản và bên tham gia, làm thế nào để tạo ra một cấu trúc hỗ trợ lẫn nhau?

Phù hợp với ai?
Đối với những doanh nghiệp và nền tảng ngành công nghiệp muốn xác định hướng tăng trưởng, tích hợp nguồn lực ngành hoặc chuẩn bị hướng đi vốn.
Có thể cung cấp
Bản thảo thảo luận chiến lược, sơ đồ mối quan hệ giữa tài sản và đối tượng, so sánh các hướng đi vốn và kế hoạch giai đoạn.
Nội dung công việc và tài liệu chuẩn bị
Công việc chính
Đầu tiên, xác định mục tiêu phát triển trong ba đến năm năm tới, sau đó đặt chiến lược, mô hình kinh doanh, nguồn lực ngành, cổ phần và hướng đi vốn trên cùng một bản đồ chiến lược.
Tài liệu chuẩn bị
Hoạt động chính và vị trí trong chuỗi sản phẩm, tài sản chính và quyền sở hữu, cấu trúc cổ phần, tình hình kinh doanh và tài chính, mục tiêu tương lai.

Cuộc giao tiếp đầu tiên bắt đầu từ bối cảnh và vấn đề chính; phạm vi tài liệu được xác định trong quá trình giao tiếp.

Dịch vụ vốn02

Đăng cập thị trường và tái cơ cấu sáp nhập

Sau khi niêm yết hoặc sáp nhập, làm thế nào để kết nối hoạt động, quản trị và tích hợp?

Phù hợp với ai?
Đối với những doanh nghiệp có kế hoạch vào thị trường vốn, mua lại nền tảng niêm yết hoặc thực hiện sáp nhập ngành và xuyên biên giới.
Có thể cung cấp
Danh sách chuẩn bị, so sánh các hướng đi, bản thảo thảo luận cấu trúc giao dịch, phân công kiểm toán và kế hoạch tích hợp.
Nội dung công việc và tài liệu chuẩn bị
Công việc chính
Xung quanh việc chuẩn bị niêm yết, việc mua lại công ty niêm yết, việc tích lũy tài sản và sự tích hợp giữa các công ty trên biên giới, kết nối các con đường vốn, cấu trúc giao dịch và sự hợp tác chuyên nghiệp.
Tài liệu chuẩn bị
Công ty và thị trường mục tiêu, cơ sở vốn và tài chính, đối tượng giao dịch được đề xuất, mục tiêu giao dịch, kế hoạch tài chính và đội ngũ chịu trách nhiệm.

Cuộc giao tiếp đầu tiên bắt đầu từ bối cảnh và vấn đề chính; phạm vi tài liệu được xác định trong quá trình giao tiếp.

Dịch vụ vốn03

Tài trợ quốc tế và giá trị dài hạn

Không biết cần bao nhiêu vốn, và làm thế nào để chứng minh và duy trì giá trị của công ty?

Phù hợp với ai?
Công ty đang lên kế hoạch huy động vốn, vốn sáp nhập hoặc cải thiện giá trị của công ty niêm yết.
Có thể cung cấp
So sánh nhu cầu tài chính và các công cụ tài chính, khung biểu diễn giá trị, kế hoạch truyền thông, tài liệu truyền thông của các tổ chức, và lộ trình vốn.
Nội dung công việc và tài liệu chuẩn bị
Công việc chính
Từ việc sử dụng vốn và cấu trúc tài chính, đến mối quan hệ với nhà đầu tư và việc truyền đạt giá trị liên tục, kết nối công việc vốn với thực tế kinh doanh và mục tiêu phát triển của công ty.
Tài liệu chuẩn bị
Tình hình kinh doanh và tài chính, trạng thái niêm yết và cấu trúc vốn, mục đích sử dụng vốn, giao dịch được đề xuất, điểm gặp khó khăn và lịch trình thực hiện.

Cuộc giao tiếp đầu tiên bắt đầu từ bối cảnh và vấn đề chính; phạm vi tài liệu được xác định trong quá trình giao tiếp.

Dịch vụ vốn04

Tài chính kỹ thuật số và kết nối toàn cầu

Giá trị, quyền lợi về chứng khoán, ghi chép số liệu và trách nhiệm vận hành, làm thế nào để đối chiếu từng điểm một?

Phù hợp với ai?
Các dự án cụ thể, nền tảng ngành, công ty có nền tảng tài chính độc lập, cũng như các công ty đã niêm yết trước đó.
Có thể cung cấp
Đồ thị mối quan hệ giữa quyền lợi và chủ thể, nhu cầu phân tích số liệu, kế hoạch kiểm tra hệ thống, điều kiện kết nối và danh sách hoạt động liên tục.
Nội dung công việc và tài liệu chuẩn bị
Công việc chính
Dựa trên ngành và tài sản, dựa trên quyền lợi về chứng khoán. Kết nối cấu trúc vốn, ghi chép số liệu, sự hợp tác chuyên nghiệp và quản trị liên tục, chọn lựa con đường thảo luận STO dựa trên cơ sở hiện có.
Tài liệu chuẩn bị
Tóm tắt về dự án hoặc công ty, cơ sở chủ thể và tài sản, trạng thái vốn và chứng khoán, tài liệu công khai, vấn đề cần giải quyết và điều kiện đầu tư dài hạn.

Cuộc giao tiếp đầu tiên bắt đầu từ bối cảnh và vấn đề chính; phạm vi tài liệu được xác định trong quá trình giao tiếp.

Đầu tiên đánh giá, sau đó tiến hành.

Đây là nơi cung cấp thông tin cho việc nghiên cứu, thảo luận cấu trúc và lập kế hoạch hợp tác. Các vấn đề liên quan đến pháp luật, kiểm toán, phát hành hoặc giao dịch cần được các tổ chức chuyên môn kiểm tra theo yêu cầu; không cam kết về việc tài trợ, niêm yết, tính linh hoạt của giao dịch hoặc lợi nhuận đầu tư.

A CONNECTED WAY OF WORKING

Có phương pháp, nhưng cũng cần quay trở lại hiện trường.

Nghiên cứu khoa học, lập kế hoạch, thực hiện, cải thiện, là quá trình làm việc liên kết với nhau. Chọn các bước cần thiết dựa trên vấn đề, và liên tục điều chỉnh trong quá trình thực hiện.

Dưới đây là phương thức làm việc và các tài liệu có thể được tạo ra, việc giao nhận cụ thể sẽ được xác định dựa trên phạm vi được xác nhận bởi cả hai bên.

01Nghiên cứuĐầu tiên hiểu rõ thực tế, sau đó đưa ra phán đoán.

Phân tích bối cảnh dự án, các chủ thể tham gia và tài liệu hiện có, phân biệt các sự kiện đã biết, giả định quan trọng và những vấn đề cần được xác minh.

Danh sách vấn đề · Khung nghiên cứu

02Thiết kế tổng thểĐặt mục tiêu, cấu trúc và ranh giới cho phù hợp với nhau.

Khởi đầu từ mục tiêu tổng thể, làm rõ mối quan hệ giữa hoạt động kinh doanh, nguồn lực, quyền lợi và quản trị, xác định các nguyên tắc và ranh giới cần được xác nhận chung.

Đồ thị cấu trúc · Các quyết định quan trọng

03Hoạch địnhĐổi hướng thành công việc có trình tự nhất định.

So sánh các con đường có thể chọn, phân tích mục tiêu giai đoạn, điều kiện nguồn lực, phân công hợp tác và rủi ro chính, để kế hoạch có cơ sở để thảo luận và điều chỉnh.

So sánh các con đường · Kế hoạch giai đoạn

04Thực thiQuanh việc xác định phạm vi rõ ràng, đưa kế hoạch đến hiện trường.

Trong phạm vi hợp tác được xác nhận bởi cả hai bên, cần kết nối các bên liên quan, theo dõi các nhiệm vụ quan trọng, ghi lại phản hồi tại hiện trường. Khi liên quan đến dịch vụ chuyên môn, cần phối hợp với các tổ chức chuyên môn tương ứng.

Kế hoạch hợp tác · Ghi chép các nhiệm vụ và phản hồi

05Cải tiếnVới phản hồi thực tế, điều chỉnh bước tiếp theo.

Kiểm tra tiến độ so với mục tiêu, nhận diện khoảng cách giữa giả định và thực tế, và phản hồi các phán đoán đã đưa ra vào cấu trúc, kế hoạch và các hành động tiếp theo.

Ghi chép lại các phản hồi · Đề xuất điều chỉnh

BEFORE WE TALK

Trước tiên, hãy hiểu rõ cách tôi suy nghĩ.

Cách thức và cấu trúcPhiên bản phức tạp, đơn giản, dễ hiểu, cùng hình ảnh minh họa

Từ thông tin phức tạp, sắp xếp lại cấu trúc để các vấn đề có thể được thảo luận.

Nghiên cứu liên tụcNghiên cứu về vốn các bên liên quan

Đọc sách để hiểu về đồng sáng tạo, hình thành vốn và quản trị.

LET’S START A CONVERSATION

Trước hết, làm rõ
một vấn đề.

Không cần đợi kế hoạch hoàn chỉnh.
Hãy viết ra bối cảnh, vướng mắc và mục tiêu; chúng ta bắt đầu từ đó.

info@weitengfei.com

một email ngắn gọn, có thể bao gồm

  1. 01
    Bối cảnh

    Chương trình của bạn, tổ chức của bạn, và giai đoạn hiện tại của bạn.

  2. 02
    Vấn đề

    Điều mà bạn mong muốn giải quyết nhất hiện nay.

  3. 03
    Mục tiêu và điều kiện

    Mục tiêu mong muốn đạt được, nguồn lực và lịch trình hiện tại.

Email đầu tiên chỉ cần ghi lại bối cảnh ngắn gọn, thông tin chi tiết có thể cung cấp sau khi xác định phương thức giao tiếp.

SEARCH