Trượt sang nội dung chính

Quản trị vốn / Con đường tài chính của ngành công nghiệp

Để giá trị của ngành,
hình thành cơ cấu vốn rõ ràng.

Giá trị của ngành công nghiệp được phân bố trong tài sản, hoạt động kinh doanh và sự hợp tác. Từ hoạt động kinh doanh thực tế, xác định rõ dòng tiền, mối quan hệ giữa các chủ thể và trách nhiệm quản trị, sau đó thảo luận về cách kết nối giữa việc tăng vốn và việc chuyển đổi chứng khoán thành token.

Chủ thể hàng đầu của ngành công nghiệp / Các khu vực công nghiệp / Nền tảng chuỗi cung ứng

WHERE TO BEGIN

Khi vấn đề vượt ra ngoài một doanh nghiệp,
hay một tài sản.

Dựa trên nguồn lực kinh doanh và ngành công nghiệp hiện có, xem xét cách các khía cạnh khác nhau có thể tạo thành một cấu trúc chung để thảo luận.

01

Chủ thể hàng đầu của ngành công nghiệp

Hoạt động kinh doanh đã trở thành một khối lượng lớn, việc sắp xếp vốn cần được điều chỉnh theo đó.

Chú trọng vào mối quan hệ giữa tài sản và phạm vi hoạt động kinh doanh, các chủ thể hiện có, cũng như mục tiêu tăng trưởng và con đường vốn.

02

Nền tảng khu vực công nghiệp

Có nhiều bên tham gia, cần có một cấu trúc chung để thảo luận.

Cần làm rõ ranh giới tài sản và quyền lợi của từng bên, điều kiện tham gia và cơ chế hợp tác, tránh việc chỉ tính tổng số lượng mà không xem xét các yếu tố khác.

03

Nền tảng trung tâm của chuỗi cung ứng

Các bên liên quan cần phụ thuộc lẫn nhau, giá trị và trách nhiệm phải được xác định rõ ràng.

Cần xem xét kỹ lưỡng mối quan hệ giữa giao dịch, thanh toán, hợp tác và dữ liệu, phân biệt giá trị của nền tảng với quyền lợi của các bên liên quan.

Đầu tư ban đầu cần được hoàn thiện trước

Nếu quyền sở hữu tài sản, hồ sơ kinh doanh hoặc quyền hợp tác vẫn chưa rõ ràng, cần phải xem xét các điều kiện này trước. Đối với các dự án sơ khai, có thể bắt đầu từ việc thảo luận về STO dự án.

FOUR DIMENSIONS, ONE PICTURE

Trước hết, làm rõ
các quan hệ trong ngành.

Tài sản chỉ là điểm khởi đầu. Chỉ khi kết hợp yếu tố kinh doanh, chủ thể tham gia và trách nhiệm liên tục, mới có thể thảo luận về cấu trúc vốn để tiếp nhận giá trị của ngành.

Xem xét các khía cạnh khác nhau, xem xét công việc chính và các tài liệu có thể được tạo ra.

01Tài sảnGiá trị nào có thể được giải thích rõ ràng?

Xem xét tài sản kinh doanh, công nghệ và nguồn lực ngành, phân biệt những phần thuộc sở hữu riêng, hợp tác, hạn chế hoặc chưa được xác minh. Xác định rõ phạm vi thảo luận và mối quan hệ của chúng với hoạt động kinh doanh thực tế.

Danh sách tài sản và nguồn lực · Thiếu thông tin về quyền sở hữu

02Dòng tiềnDoanh thu đến từ đâu, và làm thế nào để duy trì doanh thu đó?

Xem xét doanh thu, chu kỳ thanh toán, chi phí chính và các điều kiện phụ thuộc, phân biệt hồ sơ lịch sử và giả định trong tương lai, để có cơ sở kinh doanh rõ ràng cho giá trị ngành.

Biểu đồ mối quan hệ kinh doanh · Giải thích về doanh thu và chi phí

03Chủ thểAi sở hữu, ai quản lý, ai tham gia?

Xác định bên sở hữu tài sản, bên quản lý, nền tảng và bên hợp tác, xem xét hợp đồng, cổ phần và mối quan hệ hợp tác, xác định ai có quyền quyết định, ai cần tham gia xác nhận.

Biểu đồ mối quan hệ chủ thể · Bảng trách nhiệm của các bên tham gia

04Quản trịLiệu hợp tác có thể duy trì được như thế nào, trách nhiệm có được thực hiện như thế nào?

Thảo luận về quyết định, cung cấp thông tin, xử lý quyền lợi và kế hoạch vận hành liên tục, đưa các nguồn lực, trách nhiệm và hợp tác sau này vào cùng một kế hoạch.

Danh sách các vấn đề quản trị · Phân công vận hành liên tục

FROM INDUSTRY TO CAPITAL

Từ cơ sở ngành,
đi đến con đường vốn có thể được thảo luận.

"Định giá tăng + STO" là một trong những con đường được đề xuất. Việc triển khai các bước này phụ thuộc vào điều kiện thực tế và sự kiểm tra chuyên môn.

  1. 01

    Cơ sở ngành

    Tài sản, dòng tiền và hồ sơ kinh doanh

    Trước tiên cần xác định phạm vi và cơ sở
  2. 02

    Cấu trúc vốn

    Kế hoạch sắp xếp chủ thể và con đường định giá tăng được thảo luận

    Trước tiên cần so sánh sự phù hợp và điều kiện
  3. 03

    Chứng khoán và sự m映射

    Quyền lợi liên quan đến chứng khoán và mối quan hệ giữa các ghi chép số liệu

    Trước hết, cần xác định rõ quyền lợi và các tài liệu liên quan
  4. 04

    Kết nối và vận hành

    Phạm vi tham gia, việc công bố thông tin và sự hợp tác liên tục

    Trước hết, cần xác định yêu cầu và trách nhiệm

Khi tiến hành việc tăng vốn cho công ty niêm yết, cần nghiên cứu thêm về sự phù hợp của đối tượng, mối quan hệ giữa quyền lợi liên quan đến chứng khoán và các ghi chép số liệu, đồng thời xác định các tổ chức liên quan, đối tượng tham gia và các thỏa thuận chuyển nhượng

FIVE WORKING STAGES

Từ việc chẩn đoán ngành công nghiệp,
lan đến việc vận hành liên tục.

Kết quả của năm giai đoạn sẽ được trình bày trước, công việc cụ thể sẽ được triển khai theo yêu cầu. Phạm vi, thời gian và chi phí sẽ được xác định sau khi trao đổi thông tin

01Chẩn đoán ngành công nghiệp và xác định phạm viTrước hết, cần xác định những tài sản và chủ thể nào sẽ được đưa vào thảo luậnCó thể xảy raTổng quan về ngành công nghiệp · Danh sách tài sản · Thiếu sót trong tài liệu

Công việc chính

Đánh giá các yếu tố, vấn đề và kỳ vọng liên quan đến bốn khía cạnh, xác định cơ sở ngành công nghiệp, các bên tham gia và phạm vi nghiên cứu, nhận diện những điều kiện cần được bổ sung trước khi tiến hành nghiên cứu

Cần chuẩn bị

Tổng quan về ngành công nghiệp và hoạt động kinh doanh, tổng quan về tài sản, các chủ thể chính và hồ sơ kinh doanh

02Cơ cấu vốn và thiết kế quyền lợiĐảm bảo mối quan hệ giữa ngành công nghiệp và cấu trúc chứng khoán tương ứng với nhauCó thể xảy raBản thảo thảo luận về cấu trúc · So sánh các con đường · Xác minh các vấn đề

Công việc chính

Đánh giá mối quan hệ giữa ngành công nghiệp và các phương thức chứng khoán được đề xuất, so sánh các quy định liên quan đến việc tăng vốn cho công ty niêm yết với các quy định liên quan đến STO, và liệt kê các vấn đề cần được xác minh chuyên môn

Cần chuẩn bị

Cấu trúc chủ thể và vốn, các hợp đồng quan trọng, tài liệu liên quan đến quyền sở hữu và cơ cấu vốn hiện có

03Sự phối hợp giữa hệ thống và việc thực hiệnChuyển các yêu cầu cấu trúc thành các nhiệm vụ có thể phân công công việcCó thể xảy raDanh sách yêu cầu · Phân công trách nhiệm · Kế hoạch kiểm tra

Công việc chính

Khi các điều kiện tiên quyết và các tổ chức tham gia được xác định rõ ràng, cần phối hợp các yêu cầu liên quan đến tài khoản, đăng ký, ghi chép và hệ thống, phân tích các nhiệm vụ kỹ thuật và kinh doanh, xác định phương thức kiểm tra và nghiệm thu

Cần chuẩn bị

Ý kiến xác minh chuyên môn, các tổ chức dịch vụ, hệ thống hiện có và nguồn lực có thể được sử dụng

04Biểu hiện thông tin và sự hợp tác trong ngành công nghiệpĐảm bảo mọi bên hiểu rõ cùng một bộ thông tin và các quy địnhCó thể xảy raKhung tài liệu giao tiếp · Thông tin cần được cung cấp · Kế hoạch hợp tác

Công việc chính

Dựa trên các tài liệu đã được xác định, tổ chức việc biểu hiện các kế hoạch ngành công nghiệp và vốn, phối hợp giao tiếp và cập nhật thông tin; các tài liệu và đối tượng tham gia cần được xác định dựa trên ý kiến chuyên môn

Cần chuẩn bị

Tài liệu ngành công nghiệp đã được xác định, mục tiêu hợp tác, đối tượng cần giao tiếp và tài liệu hiện có

05Vận hành liên tục và tổng kết lạiChuyển một kế hoạch ngắn hạn thành kế hoạch vận hành dài hạnCó thể xảy raDanh sách hoạt động · Ghi chép lại quá trình thực hiện · Đề xuất cải thiện

Công việc chính

Xác định các yêu cầu liên quan đến việc công bố thông tin, đối chiếu dữ liệu, xử lý quyền lợi và phản hồi từ các bên liên quan. Xác định rõ trách nhiệm của từng bên, và cập nhật kế hoạch cũng như nhiệm vụ tiếp theo dựa trên tình hình hoạt động thực tế.

Cần chuẩn bị

Tiến độ thực hiện, hoạt động kinh doanh và ghi chép hệ thống, phản hồi từ các bên tham gia.

Các giai đoạn được chọn dựa trên nhu cầu thực tế của ngành. Thời hạn giao hàng được xác định dựa trên phạm vi đã được hai bên thống nhất. Các công việc chuyên môn như pháp lý, kiểm toán, phát hành và giao dịch chứng khoán sẽ được thực hiện bởi các tổ chức liên quan theo yêu cầu quy định.

BEFORE WE TALK

Làm rõ hơn,
điểm khởi đầu của sự hợp tác.

Liệu có nên chọn STO dành cho ngành hay STO dành cho dự án?

STO dành cho dự án tập trung vào giá trị cơ bản và con đường vốn của một dự án cụ thể; STO dành cho ngành tập trung vào cấu trúc tổng thể của nhiều tài sản, hoạt động kinh doanh hoặc bên tham gia. Việc lựa chọn chủ yếu dựa trên phạm vi vấn đề và mức độ phức tạp của sự hợp tác, không dựa trên một con số cố định.

Tất cả các doanh nghiệp trong nhóm đều cần tham gia cùng nhau sao?

Không bắt buộc phải tham gia tất cả. Trước tiên, xác định ý muốn hợp tác, phạm vi tài sản và quyền lợi, cũng như điều kiện cấp phép. Sau đó, thảo luận xem ai sẽ tham gia vào kế hoạch này, và ai sẽ được giữ lại để hợp tác sau này.

Nếu có tài sản, có thể tự động thực hiện STO được không?

Cần phải xác định quyền sở hữu tài sản, ghi chép hoạt động kinh doanh, mối quan hệ giữa các bên, các quy định liên quan đến chứng khoán và điều kiện thực hiện. Cách biểu hiện quyền lợi thông qua công nghệ cần được xác định rõ ràng, phải tương ứng với các tài liệu và kiểm tra chuyên môn, không chỉ dựa vào việc triển khai công nghệ.

Liệu có thể xác định chu kỳ và chi phí như thế nào?

Khi phạm vi ngành, các bên tham gia và các module công việc được xác định rõ ràng, sau đó xác định lịch trình và báo giá. Chi phí cho các dịch vụ chuyên môn, triển khai công nghệ và hoạt động liên tục sẽ được giải thích riêng biệt, và được xác định dựa trên kế hoạch chính thức và thỏa thuận giữa hai bên.

START WITH YOUR INDUSTRY

Từ thực trạng ngành của bạn,
bắt đầu một cuộc trao đổi cụ thể.

Trước tiên, hãy trình bày về cơ sở ngành, các bên tham gia và những vấn đề muốn giải quyết. Dựa trên những thông tin này, chúng ta sẽ thảo luận về những điều cần được xem xét tiếp theo.

info@weitengfei.com

Sự hợp tác bắt đầu từ việc xác định phạm vi; việc tài trợ, niêm yết, giao dịch và tính linh hoạt phụ thuộc vào điều kiện thực tế, không phải là cam kết của dịch vụ.

Trong email đầu tiên, hãy giải thích ba vấn đề chính.

  1. 01
    Cơ sở ngành và hoạt động kinh doanh

    Nghề kinh doanh chính, thông tin về tài sản và ghi chép hoạt động kinh doanh hiện có.

  2. 02
    Bên tham gia và các bên liên quan

    Ai sở hữu tài sản, ai chịu trách nhiệm quản lý, và ai muốn tham gia vào sự hợp tác này.

  3. 03
    Vấn đề và mục tiêu

    Vấn đề muốn giải quyết, các ràng buộc hiện tại và thời hạn dự kiến.

Ứng dụng này sẽ mở email và đính kèm một danh sách các điểm cần xem xét. Lần đầu chỉ cần trình bày ngắn gọn về bối cảnh, thông tin chi tiết sẽ được xác định trong quá trình trao đổi tiếp theo.

SEARCH