Trao đổi với Giáo sư Guo Xiangang: từ tư tưởng quản lý đến cách biểu đạt vốn dưới dạng số

Ngày 11 tháng 4 năm 2026, chụp ảnh cùng Giáo sư Guo Xiangang. Vào ngày hôm đó, tôi cũng đăng một nội dung trên mạng xã hội, nói về sự thay đổi của thị trường vốn truyền thống, STO, cũng như cơ chế “quy tắc hợp pháp” của tôi liên quan đến việc chuyển đổi cổ phiếu thành tiền điện tử.

Ảnh này ghi lại một cuộc trò chuyện. Đối với tôi, điều đáng ghi nhớ hơn là những vấn đề được kết nối bởi cuộc trò chuyện này: khi tài sản có cách biểu diễn số mới, liệu tổ chức, quyền lợi và phân phối lợi ích có có hệ thống rõ ràng để tiếp nhận không?

Đoạn văn được viết vào thời điểm đó

Đây là bài viết gốc mà tôi đăng vào thời điểm đó. Tên và cách diễn đạt được giữ nguyên như bản gốc, ghi lại những phán đoán và tầm nhìn của tôi vào thời điểm đó.

Trong thời điểm quan trọng này, khi thị trường vốn truyền thống trên toàn cầu bước từ “thời đại trung tâm giao dịch” sang “thời đại biểu diễn số của tài sản + mạng lưới lưu thông toàn cầu”, STO như một nền tảng cốt lõi cho việc biểu diễn số của tài sản chứng khoán và lưu thông toàn cầu, với cơ chế “quy tắc hợp pháp” của “quy tắc chuyển đổi cổ phiếu thành tiền điện tử” làm trung tâm, kết nối tài sản chứng khoán thực sự với lưu thông trên chuỗi 24×7.

Xin cảm ơn Giáo sư Guo Xiangang, Chủ tịch Quỹ Phát triển Thế giới của Liên hợp quốc, vì sự hướng dẫn chiến lược của ông. Chúng tôi sẽ tiếp tục thúc đẩy việc tích hợp các tài sản chứng khoán vào hệ thống tiền điện tử, để vốn có thể thực sự hoạt động một cách tự do, không bị hạn chế bởi bất kỳ điều kiện nào, và giúp nhiều công ty niêm yết hòa nhập sâu vào hệ sinh thái vốn số toàn cầu.

“Tự do, không thời gian, không hạn chế” là một hướng đi mà chúng tôi muốn tiếp tục thúc đẩy. Khi thực hiện điều này, mỗi bước đều cần có câu trả lời rõ ràng: tài sản tương ứng với quyền lợi gì, ai có quyền tham gia, thông tin được công bố như thế nào, giao dịch và thanh toán được kết nối như thế nào, và khi có tranh chấp thì quy tắc nào sẽ được áp dụng.

Trước tiên hãy hiểu con người, sau đó mới thảo luận về hệ thống và sự đổi mới

Khi tổng kết tư tưởng quản trị của Giáo sư Guo Xiangang, điều tôi chú ý nhất là “con người + hệ thống + sự đổi mới”. Điều này kết hợp một số vấn đề dễ bị tách rời: tổ chức cần con người vì sao, con người đóng góp như thế nào, quy tắc hoạt động như thế nào, và làm thế nào để tạo ra cơ hội mới.

Nếu quản trị chỉ tập trung vào việc đánh giá, người ta có thể coi con người chỉ là một chỉ số; nếu chỉ tập trung vào ý tưởng, hệ thống có thể chỉ là một khái niệm trên giấy. Đối với tôi, khả năng, lợi ích, mối quan hệ và sự phát triển của con người đều cần được đưa vào thiết kế tổ chức. Hệ thống cần tạo điều kiện cho sự hợp tác, giúp cam kết được thực hiện, và có phương thức giải quyết các vấn đề.

Sự đổi mới không chỉ là thay đổi tên gọi cho quy trình cũ. Sự đổi mới có giá trị thực sự cần có khả năng cải thiện những vấn đề khó giải quyết, đồng thời chịu đựng sự kiểm tra của quy tắc, trách nhiệm và hoạt động thực tế.

Đóng góp và chia sẻ là những điểm kết nối mà tôi quan tâm

Trong các tác phẩm quản trị của ông, chủ đề “Mô hình chia sẻ lợi ích” đặc biệt thu hút sự chú ý của tôi. Điều này đặt ra một vấn đề: kết quả của doanh nghiệp được đồng sáng tạo bởi nhiều người, cơ chế chia sẻ như thế nào để đáp ứng những đóng góp khác nhau của mỗi người?

Điều này có mối liên hệ trực tiếp với việc quản trị vốn của các bên liên quan mà tôi nghiên cứu. Vốn là sự đầu tư, kiến thức, công nghệ, khả năng tổ chức và sự hợp tác lâu dài cũng có thể tạo ra đóng góp quan trọng. Để sự đồng sáng tạo tiếp tục diễn ra, chúng ta không thể chỉ cảm ơn sau khi kết quả xuất hiện, mà còn cần xác định rõ cách đóng góp được ghi nhận, xác nhận và đánh giá trong quá trình hợp tác.

Nhưng đóng góp không tự động tạo thành vốn, và vốn cũng không tự động tạo thành quyền sở hữu. Giữa đóng góp, lợi ích và quản trị, cần có điều kiện rõ ràng để hình thành, sắp xếp quyền lợi và quy trình xác nhận. Việc làm rõ những mối quan hệ này là điều cần thiết để chuyển từ ý tưởng sang hệ thống quản trị.

Từ các quy tắc của tổ chức, đến biểu diễn số của tài sản

Khi tôi nói về STO và “chứng khoán tiền điện tử”, tôi cũng chú ý đến mối quan hệ này: sau khi tài sản chứng khoán được đưa vào mạng lưới số, liệu chúng có thể có cách biểu hiện, kết nối và chuyển đổi hiệu quả hơn trên cơ sở quyền lợi rõ ràng không?

“Chứng khoán tiền điện tử” ở đây là cách tôi diễn đạt về cơ chế kết nối giữa quyền lợi chứng khoán và tiền điện tử. Nó cần dựa trên tài sản thực và mối quan hệ quyền lợi có thể kiểm chứng được, chứ không chỉ dựa vào việc phát hành một loại tiền điện tử, và cho rằng chứng khoán, lợi ích hoặc quyền sở hữu đã được chuyển đổi.

Tương tự, việc mạng lưới có thể hoạt động suốt ngày đêm không có nghĩa là bất kỳ tài sản nào cũng tự nhiên có tính linh hoạt suốt cả ngày đêm. Điều kiện tham gia, quy tắc giao dịch, quản lý, thanh toán, cũng như nhu cầu mua bán thực tế, tất cả đều ảnh hưởng đến việc tính linh hoạt của tài sản. Công nghệ cung cấp điều kiện mới, còn hệ thống quyết định cách sử dụng những điều kiện này.

Vì vậy, tôi muốn thúc đẩy không phải là một lớp vỏ kỹ thuật số tách rời giữa tài sản và quyền lợi, mà là tạo ra một mối liên kết có thể kiểm chứng được giữa tài sản, quyền lợi, thông tin và các quy tắc hoạt động. Việc kết nối các công ty niêm yết với hệ sinh thái vốn kỹ thuật số vẫn là điều cần được thực hiện trước tiên.

Tiếp tục viết tầm nhìn thành một cấu trúc có thể vận hành được

Xin cảm ơn giáo sư Guo Xiangang vì sự hướng dẫn chiến lược của ông. Cuộc trao đổi này cũng là một lời nhắc nhở đối với tôi: Khi thảo luận về các hình thức vốn mới, chúng ta vẫn cần quay trở lại với những vấn đề cơ bản như con người, hệ thống và sự sáng tạo. Giữa tư duy quản lý và vốn số, điều đáng xây dựng là sự kết nối giữa các vấn đề, chứ không phải là sự kết hợp các khái niệm một cách máy móc.

Tôi sẽ tiếp tục tìm hiểu về những vấn đề này: cách thức đồng sáng tạo được nhận diện, đóng góp được xác nhận như thế nào, quyền lợi được thể hiện ra sao, phần thưởng được sắp xếp như thế nào, và quản trị cần để lại những hồ sơ có thể kiểm tra được.

Hình ảnh ghi lại một khoảnh khắc, còn văn bản ghi lại hướng đi vào thời điểm đó. Điều tiếp theo cần làm là biến hướng đi đó thành một cấu trúc có thể được giải thích, có thể được thực hiện, và cũng có thể được cải tiến liên tục.