Cách nhìn của Frank giúp làm rõ dịch vụ vốn

Gần đây, tôi đang hoàn thiện báo cáo chiến lược vốn cho dự án khí đặc biệt, đồng thời hệ thống lại các dịch vụ CNUCAP cung cấp cho doanh nghiệp.

Frank đưa ra một cách nhìn mà tôi thấy rất hay: lấy doanh nghiệp làm trung tâm, rồi kết nối ba việc — bố trí hoạt động ngành, hoạch định lộ trình vốn, đầu tư và huy động vốn. Tôi thấy cách khái quát này rất trúng. Những nội dung trước đây nằm rải rác ở nhiều phần đã có một mạch rõ ràng. Khách hàng dễ hiểu hơn, còn chúng tôi cũng biết rõ hơn những việc cần làm tiếp theo.

Việc thứ nhất: bố trí hoạt động ngành.

Trước khi hợp tác với chúng tôi, doanh nghiệp đã có ngành kinh doanh của mình, có đội ngũ, công nghệ, khách hàng và kinh nghiệm vận hành. Đó là nền tảng của sự hợp tác. Lấy phương án cho dự án khí đặc biệt lần này làm ví dụ: trên nền tảng ngành khí đặc biệt hiện có, doanh nghiệp sẽ bổ sung hợp tác trong lĩnh vực khai thác vàng và các dự án tài nguyên liên quan, hình thành cấu trúc “ngành kinh doanh hiện có + ngành vàng”.

Bước tiếp theo là làm rõ nội dung hợp tác: hợp tác với ai, tham gia theo hình thức nào, mỗi bên đóng góp những gì, nhận được quyền gì và vận hành ra sao. Khi các việc này được nói rõ, định hướng ngành mới trở thành những công việc có thể triển khai.

Việc thứ hai: hoạch định lộ trình vốn.

Để phục vụ sự phát triển của doanh nghiệp, chúng tôi cung cấp các dịch vụ liên quan đến thị trường vốn Hoa Kỳ, hiện tập trung chủ yếu vào lộ trình OTCQB. Chủ thể nào sẽ triển khai, cần chuẩn bị những gì, các đơn vị chuyên môn phối hợp ra sao, từng giai đoạn nên làm gì trước, làm gì sau — tất cả đều phải được cân nhắc theo điều kiện riêng của doanh nghiệp.

STO là một lựa chọn. Doanh nghiệp có thể đi theo lộ trình thị trường vốn truyền thống trước, hoặc đánh giá thêm các phương án liên quan đến chứng khoán số dựa trên nhu cầu và điều kiện thực tế. Có thực hiện hay không, thực hiện vào lúc nào, cần xuất phát từ vấn đề doanh nghiệp muốn giải quyết.

Việc thứ ba: đầu tư và huy động vốn.

Doanh nghiệp muốn phát triển thì cả hợp tác ngành lẫn kế hoạch vốn đều cần nguồn tài chính hỗ trợ. Dịch vụ đầu tư và huy động vốn là giúp doanh nghiệp tổ chức việc huy động vốn một cách bài bản.

Ai huy động vốn, cần bao nhiêu, tiền dùng vào việc gì, huy động theo hình thức nào, nhà đầu tư nhận được quyền gì — những câu hỏi này phải được trả lời lần lượt. Sau đó mới chuẩn bị tài liệu, kết nối nguồn lực và phối hợp triển khai giao dịch, để phương án huy động vốn gắn với kế hoạch phát triển của doanh nghiệp.

Tôi rất đồng tình với cách Frank hệ thống lại vấn đề lần này. Anh ấy đã nối hoạt động kinh doanh, hợp tác ngành, lộ trình vốn và nhu cầu tài chính thành một mạch. Điểm hay là doanh nghiệp nhìn được toàn bộ logic hợp tác, còn chúng tôi có thể dựa vào đó để triển khai từng việc cụ thể.

Tôi đã sắp xếp ý tưởng này thành một sơ đồ logic và một tài liệu giới thiệu dịch vụ cho khách hàng. Sau này, khi làm các tài liệu bàn giao như báo cáo chiến lược vốn cho dự án khí đặc biệt, chúng tôi có thể đi theo mạch này để trình bày cụ thể tình hình ngành, phương án vốn và kế hoạch huy động vốn của từng doanh nghiệp.

Như vậy, CNUCAP cung cấp dịch vụ gì, khách hàng muốn thúc đẩy việc gì thông qua hợp tác, và mỗi bên cần chuẩn bị những gì đều dễ nói rõ hơn. Khi dịch vụ vốn được giải thích rõ, doanh nghiệp mới có cơ sở đánh giá tốt hơn và dễ từng bước đưa kế hoạch vào thực tế.