Đọc và trích dẫn
Lấy nội dung, mô tả sơ đồ, nguồn và phiên bản, giữ nguyên ghi nhận tác giả.
NGHIÊN CỨU VÀ THỰC HÀNH / CON NGƯỜI VÀ AI
Tư liệu kho tri thức dành cho AI
Xác định nhiệm vụ rồi chọn tri thức. Tư liệu dùng cùng nguồn, phiên bản và điều kiện với nội dung đã công bố.
Gồm mục đích, nguồn, phiên bản, các mục, tệp đính kèm và địa chỉ Markdown của tư liệu công khai.
Ba cách sử dụng
Kết hợp theo nhiệm vụ
Chọn tư liệu theo lộ trình, kiểm tra tiền đề và giữ quan hệ giữa các nguồn.
Cộng tác theo hướng dẫn thực thi
Khi có Skill, xem đầu vào, bước làm, đầu ra và cách kiểm tra. Thực thi vẫn phụ thuộc công cụ và quyền thực tế.
Đọc được tài liệu không có nghĩa đã kết nối AI hoặc tự động thực hiện nhiệm vụ.
Bắt đầu bằng gói tư liệu nhiệm vụ
Lộ trình theo vấn đề nối tri thức đã công bố với chuẩn bị, đầu ra và rà soát; chỉ dùng Skill liên quan khi đáp ứng điều kiện.
Lập kế hoạch kinh doanh hoặc doanh nghiệp
Kết nối định hướng, bằng chứng khách hàng, nguồn lực và hành động trước mắt.
Tải gói tư liệu nhiệm vụ ↓Kiểm tra tư liệu chủ chốt của dự án
Truy nguyên kết luận qua chủ thể, tài sản, nguồn tiền và quyền lợi.
Tải gói tư liệu nhiệm vụ ↓Thiết kế hợp tác và quản trị nhiều bên
Làm rõ đóng góp, quyền lợi, trách nhiệm và rà soát trong một quy trình có thể kiểm tra.
Tải gói tư liệu nhiệm vụ ↓Ghi chép một công việc làm căn cứ cho người và AI cộng tác
Bắt đầu từ kết quả cần bàn giao, nối nhiệm vụ, vai trò, điều kiện chuyển giao và cách kiểm tra.
Tải gói tư liệu nhiệm vụ ↓Lấy nội dung theo sáu loại
Chọn nguồn và phần cần thiết, tránh đưa tất cả tài liệu vào nhiệm vụ một cách máy móc.
Tư duy7
Tư duy · V1.0
Sau một giao dịch, doanh nghiệp tích lũy được gì?
Tách kết quả trước mắt của giao dịch khỏi những gì doanh nghiệp có thể tích lũy lâu dài. Dựa vào phản hồi khách hàng, phối hợp với nhà cung cấp và kinh nghiệm của đội ngũ để xác định điều cần giữ, người phụ trách và cách áp dụng lần sau.
Tư duy · V1.0
Văn hóa doanh nghiệp đi vào lựa chọn hằng ngày thế nào?
Viết văn hóa xong còn phải xem nó đi vào kinh doanh thế nào. Khách giục giao khi chưa kiểm xong chất lượng thì sao? Đơn có doanh thu nhưng nhóm khó giữ lời, nhận không? Nhân viên báo sớm vấn đề làm chậm tiến độ, quản lý phản ứng thế nào?
Tư duy · V1.0
Phong, giản, dễ, hình: Phương pháp tư duy trong thiết kế logic kinh doanh
Với vấn đề kinh doanh phức tạp, trước hết hãy tổng hợp đầy đủ, tìm cấu trúc, kiểm tra logic rồi vẽ thành sơ đồ. Đó là quá trình từ thu thập thông tin, rút gọn cấu trúc, làm rõ cách hiểu đến trình bày bằng hình.
Tư duy · V0.1
Từ xác nhận đóng góp đến thực hiện quyền lợi: Cơ chế hình thành quan hệ vốn dài hạn giữa các bên liên quan
Từ hợp tác kỹ thuật kiểm tra chất lượng, theo dõi năng lực kinh doanh doanh nghiệp tích lũy và quyền, nghĩa vụ kéo dài qua nhiều kỳ của người đóng góp. Đề xuất các câu hỏi có thể kiểm chứng qua hợp tác ở Công ty Số 0.
Tư duy · V1.0
Kinh doanh ngành và bố trí vốn hỗ trợ nhau thế nào?
Doanh nghiệp phát triển thường gặp khách có nhu cầu nhưng giao không kịp; muốn thêm công suất thì chưa có vốn; vốn về thì kế hoạch đã đổi.
Tư duy · V1.0
Tư duy quan hệ công chúng: hiểu rõ con người và công việc trước
Khi làm quan hệ công chúng, trước hết cần hiểu điều đối phương quan tâm, rồi xem hai bên có thể kết nối ở đâu. Tách nhu cầu, điểm vướng, điều e ngại và lợi ích để xem xét, sau đó tìm hiểu điều họ muốn, điều họ cần để làm việc và những nền tảng không thể thiếu, sẽ giúp trao đổi rõ hơn về nhiều vấn đề trong hợp tác.
Tư duy · V1.0
Mọi người tạo giá trị, ai quyết phân chia?
Xác định đối tượng phân phối và căn cứ đóng góp, rồi phân biệt ai đặt quy tắc, ai xử lý từng việc và ai rà soát. Một tình huống giả định đưa quyền tham gia, quyền quyết định và trách nhiệm vào quy trình phân phối có thể truy lại.
Phương pháp15
Phương pháp · R1
Hành động, kết quả và tích lũy kinh nghiệm: Một công việc trở thành năng lực của tổ chức như thế nào?
Từ xác minh sự việc, ghi lại kinh nghiệm và áp dụng thử trong phạm vi giới hạn đến sử dụng thường ngày, bài viết giải thích căn cứ để xây dựng cơ chế quản trị, quy tắc và phương pháp, cùng cách tiếp tục, điều chỉnh hoặc ngừng phiên bản hiện hành.
Phương pháp · V1.0
Hiểu một mô hình vốn: từ tham số quy tắc đến cơ chế thực hiện chi trả
Hạn mức, lợi ích thu về, thưởng và quy tắc rút tiền chỉ cho biết một mô hình vốn được sắp xếp ra sao. Cần tiếp tục hỏi: ai nhận vốn, loại tài sản nào được phân bổ, giá trị đến từ đâu, ai là đối tác giao dịch và cuối cùng có thực sự nhận được tài sản hay không. Qua hai hình, bài viết nối các tham số quy tắc với hoạt động kinh doanh, quyền và trách nhiệm, cùng quá trình thực hiện chi trả có thể kiểm chứng.
Phương pháp · R1
Từ phân tích trách nhiệm công việc đến sổ tay theo vai trò: giúp người cộng tác biết cách đóng góp
Xuất phát từ kết quả mà một hoạt động kinh doanh cần có, chuyển phân tích trách nhiệm thành sổ tay cho vai trò đóng góp giá trị, làm rõ nhiệm vụ, điều kiện, thẩm quyền, bàn giao và phối hợp. Một ví dụ giả định về người tổng hợp yêu cầu cho thấy cách dùng sổ tay trong nhiệm vụ thực tế và sửa đổi sau khi thử áp dụng.
Phương pháp · V1.0
Tiến độ dự án nên đi từng bước theo điều kiện như thế nào?
Nối ngày mục tiêu, điều kiện tiên quyết, bằng chứng bàn giao và trách nhiệm kiểm tra trong cùng bảng tiến độ. Phân biệt ba loại ngày, việc phụ thuộc và song song; xử lý điểm nghẽn bằng bổ sung, thay đổi được duyệt hoặc quyết định tạm dừng trước khi chuyển bước.
Phương pháp · V1.0
Trước khi chia, làm rõ cơ sở tính
Gắn tỷ lệ phân phối với cơ sở tính, nguồn ngân sách và ba thời điểm phát sinh, xác nhận, thanh toán. Dùng ví dụ thông thường và ngoại lệ để kiểm tra định nghĩa, giúp bộ phận kinh doanh, tài chính và phát triển đối chiếu cùng một kết quả.
Phương pháp · V1.0
Lập kế hoạch doanh nghiệp trong 10 bước: nối định hướng, nguồn lực và thực thi
Phát triển phương pháp mười bước từ một tài liệu cũ, bổ sung kiểm chứng khách hàng, dòng tiền, cam kết phối hợp và rà soát liên tục. Hai sơ đồ nối định hướng dài hạn với công việc gần hạn có người phụ trách, nguồn lực và tiêu chí nghiệm thu.
Phương pháp · V0.1
Phân tích dự án theo bốn yếu tố nguồn lực, tài sản, vốn, tiền và hai chu trình
Dùng ví dụ mở rộng dịch vụ kiểm định thiết bị để theo dõi chuyển hóa giá trị qua bốn yếu tố, đối chiếu ba dòng tiền theo hai chu trình, rà soát phương án qua bốn tầng và giao trách nhiệm kiểm tra theo bốn hệ sinh thái.
Phương pháp · R1
Dùng SOP bốn hướng: từ kết quả kinh doanh đến nghiệp vụ, nhân sự và công việc hằng ngày
Bắt đầu từ một trục kết quả kinh doanh, lần lượt làm rõ nghiệp vụ, nguồn lực và đối tác, trách nhiệm vị trí cùng thao tác hằng ngày. Qua một công ty thiết kế thương hiệu giả định, bài viết giải thích cách SOP bốn hướng giúp doanh nghiệp mới kiểm chứng con đường tạo thu nhập, tìm và đào tạo người, đồng thời lưu lại phương pháp làm việc hữu ích cho sự phối hợp giữa con người và AI.
Phương pháp · V1.0
Sau họp, biến đồng thuận thành danh sách hành động
Trong họp, mọi người đồng ý hướng đi và thấy các việc nên được thúc đẩy. Nhưng hỏi sau họp lại có người chờ phương án, người đã làm, người nghĩ nhóm khác chịu trách nhiệm. Vài ngày sau, việc lại quay về bàn họp.
Phương pháp · V1.0
Gặp nhiều tài liệu dự án, tôi kiểm bốn việc này trước
Khi làm dự án, tài liệu thường đến từng đợt: bản giới thiệu, vài bức ảnh, rồi hợp đồng, ngân sách, giấy phép và các phiên bản phương án. Mỗi tài liệu nói được một phần, nhưng đặt cạnh nhau chưa chắc quan hệ đã rõ.
Phương pháp · 2024-11-14
Phương pháp xác định và thiết kế chức trách
Đi từ chiến lược và sách lược qua hoạch định và kế hoạch triển khai, để nối quy trình then chốt với chức trách, nội dung công việc, kế hoạch và đánh giá hiệu quả.
Phương pháp · R1
Thường nhật, định kỳ, kích hoạt, tiếp nhận từ người khác: nhiệm vụ của một vai trò đi vào quy trình làm việc thế nào?
Bốn thuộc tính của nhiệm vụ có thể cùng tồn tại. Cần làm rõ vì sao công việc phát sinh, khi nào xử lý và cách nhận thực hiện, rồi quy các nguồn đầu vào về cùng một nhiệm vụ có căn cứ, người chịu trách nhiệm và tiêu chuẩn bàn giao.
Phương pháp · R1
Đã làm hết SOP, vì sao vẫn chưa có kết quả kinh doanh?
Làm rõ kết quả đối với khách hàng và kết quả kinh tế, rồi lần theo chuỗi tạo kết quả kinh doanh thực tế để tìm sai lệch. Phân biệt điều kiện kinh doanh với cơ chế làm việc và dựa vào bằng chứng để tổ chức những cải tiến SOP cần thiết.
Phương pháp · R1
Từ SOP đến Skill: AI có thể hỗ trợ việc gì và nghiệm thu thế nào?
Bắt đầu từ một phần việc cụ thể, xác định khi nào AI phù hợp, thống nhất đầu vào, đầu ra, cách nghiệm thu và tiếp quản để đưa Skill vào phối hợp trong doanh nghiệp, đồng thời giữ rõ phán đoán nghiệp vụ và trách nhiệm.
Phương pháp · V1.0
Đồng kiến tạo và chia sẻ thành quả giữa các bên liên quan: logic kinh doanh và phương pháp triển khai
Từ kinh doanh thực, bài viết làm rõ quan hệ giữa vai trò, đóng góp, các tầng quyền lợi, quản trị và hệ thống số. Bài viết trình bày bảy bước triển khai hợp tác dài hạn và phân biệt tiêu dùng, đầu tư, tư cách cổ đông.
Mô hình14
Mô hình · V1.0
Nối kinh doanh, đánh giá và khuyến khích thành chu trình kiểm được
Một nghiệp vụ có người tìm khách, thực hiện, xử hậu mãi. Khi thưởng cần rõ đánh giá, tính, ai chốt, tiền từ đâu, trả đúng chưa. Chỉ tổng giao dịch, hạng đóng góp và tổng thưởng đẹp chưa giải thích được từng khoản.
Mô hình · V2.0
Kết nối mô hình vốn: từ ba hướng đi đến một cơ chế hoàn chỉnh
Bắt đầu từ sơ đồ ban đầu, sáu sơ đồ triển khai tái đầu tư, thanh khoản và thoái vốn, tiêu dùng và thực hiện nghĩa vụ, sổ theo dõi và ngân sách, cùng giá trị của người tham gia. Sơ đồ tổng hợp cuối cùng kết nối chủ thể, hợp đồng, tiền mặt, quyền và phản hồi.
Mô hình · V1.0
Đánh giá đóng góp: sáu chiều trong một khung
Bàn đóng góp dễ thành so những thứ khác nhau: doanh số, thời gian, trách nhiệm lúc khó, cơ hội hợp tác hiếm. Mỗi người có thể có căn cứ nhưng khó so trực tiếp.
Mô hình · V2.0
Khung tái cấu trúc năng lực vận hành doanh nghiệp bằng AI
Từ giá trị của các bên liên quan và SOP bốn hướng, khung nối công đoạn, chức trách, phân công người–AI và bằng chứng kết quả. V2.0 gồm 14 chương, 30 hình về kiểm tra kết quả hiện tại và năng lực lần tới.
Mô hình · V1.1
Mô hình quản trị bốn hệ sinh thái: Đóng góp, quyền lợi và vòng hợp tác
Bắt đầu từ quan hệ nguồn lực, khách hàng, vận hành và vốn. Làm rõ bằng chứng cho đóng góp, điều kiện của quyền lợi, ai có thẩm quyền quyết định và cách đưa phản hồi kinh doanh vào quản trị.
Mô hình · R1
SOP bốn hướng: kết nối kết quả kinh doanh, quy trình nghiệp vụ, nhiệm vụ chức năng và thao tác
Bắt đầu từ kết quả đối với khách hàng và kết quả kinh tế, kết nối các quy trình nghiệp vụ chính, nhiệm vụ khép kín và thao tác cụ thể. SOP bốn hướng giúp triển khai công việc xuống từng tầng và đối chiếu kết quả ngược lên trên, để mỗi người hiểu vì sao cần làm một việc và tổ chức biết còn phải kiểm chứng điều gì sau khi quy trình đã hoàn tất.
Mô hình · V1.0
Mô hình thiết kế chung cho quy trình, luồng công việc và tài liệu chức trách
Thống nhất mục đích, đầu ra và bàn giao trước khi viết mô tả chức trách, sổ tay và quy tắc đánh giá. Sáu sơ đồ cho thấy cách dùng cùng yêu cầu kết quả từ thực hiện đến đánh giá.
Mô hình · R1
Cần bàn giao những gì trước khi quy trình chuyển sang bước tiếp theo?
Phân biệt kết quả bàn giao của công đoạn trước, kết luận chấp nhận bàn giao và điều kiện bắt đầu công đoạn sau; làm rõ cách xử lý trục trặc khi bàn giao và cách mục tiêu chung ràng buộc việc hoàn thành ở từng phần.
Mô hình · V1.0
Hiểu dự án qua chủ thể, tài sản, vốn và quyền
Dự án có thể nói lớn về ngành, nền tảng, đối tác, lộ trình nhưng chưa rõ ai ký, tài sản của ai, tiền cho ai, lỗi tìm ai. Tôi bắt đầu từ đó.
Mô hình · V2.0
Mô hình chức trách, quy trình và phối hợp giữa con người với AI
Dùng bốn cấp SOP để nối đầu ra của từng vị trí với kết quả kinh doanh. Suy ngược từ kết quả để phân vai, tổ chức con người và AI cùng làm, tách nghiệm thu khỏi điều kiện bắt đầu và kiểm chứng trước khi cập nhật.
Mô hình · V1.0
Mô hình 7S: Xem rõ tại bảy chiều kích, tại sao doanh nghiệp không thể làm được
Từ các khía cạnh chiến lược, cấu trúc, hệ thống, phong cách, nhân sự, năng lực và giá trị chung, tìm ra những sự không nhất quán trong tổ chức, và sử dụng các bằng chứng để xây dựng những phán đoán và hành động có thể kiểm chứng được.
Mô hình · V1.0
Mô hình quản trị hệ sinh thái của các bên liên quan: Bốn hệ sinh thái, sáu hệ thống giá trị và bốn cấp độ cạnh tranh
Xem cùng nhau việc hợp tác nguồn lực, hoạt động khách hàng, quản trị tổ chức và bố trí vốn. Theo dõi quá trình tạo ra, thực hiện, phân phối và tái đầu tư giá trị để hiểu cách các bên tiếp tục hợp tác.
Mô hình · V0.1
Cơ chế hình thành quan hệ vốn dài hạn giữa các bên liên quan
Từ một lần giới thiệu khách hàng, theo dõi năm bước từ đóng góp, xác minh kết quả, xác lập quyền và nghĩa vụ, thực hiện cam kết trong vận hành đến tiếp tục hoặc rút lui. Qua đó xem khi nào phù hợp với thù lao một lần, chia phần doanh thu qua nhiều kỳ hay tham gia quản trị.
Mô hình · V1.0
Từ chiến lược đến thiết kế thị giác: Sáu lớp truyền tải cùng một ý nghĩa như thế nào?
Nối ý định chiến lược, nhiệm vụ người đọc, đề xuất giá trị, cấu trúc nội dung, quy tắc thị giác và bối cảnh dùng. Hai sơ đồ, ví dụ giả định và bảng ghi giúp kiểm tra căn cứ của thiết kế và sửa đúng lớp.
Kế hoạch5
Kế hoạch · V1.0
Kinh doanh và trao đổi nhà đầu tư sau niêm yết: lập kế hoạch năm thế nào?
Đưa kế hoạch vận hành hằng năm, công việc quản trị định kỳ và việc phát sinh theo sự kiện vào cùng một lịch, kèm phạm vi công bố, người phụ trách và chỉ số kiểm tra được. Ví dụ dự án chậm tiến độ minh họa cách gắn tiến độ vận hành với trao đổi cùng nhà đầu tư.
Kế hoạch · V1.0
Hệ thống nội dung doanh nghiệp: thống nhất và cập nhật liên tục thế nào?
Quản lý thống nhất các sự việc, bằng chứng và phiên bản hiện hành dùng cho website, bài trình bày và tài liệu quảng bá. Kết nối các lớp nội dung, tài nguyên dùng chung, rà soát, xuất bản và thông báo thay đổi thành quy trình có thể triển khai từ phạm vi nhỏ.
Kế hoạch · R1
Chọn một chuỗi tạo kết quả kinh doanh: bắt đầu cải tổ hệ sinh thái doanh nghiệp như thế nào?
Chọn một chuỗi kinh doanh thực tế gắn với khách hàng và kết quả kinh tế, làm rõ cách công việc đang diễn ra và xác định chỗ chưa đạt. Từ đó tổ chức những thay đổi cần thiết về quan hệ trong hệ sinh thái, vai trò, SOP và quy tắc. Tình huống giả định về dịch vụ tư vấn lập kế hoạch của WISER minh họa cách vừa kiểm tra kết quả kinh doanh, vừa xem cộng tác có thể được tiếp nối hay không.
Kế hoạch · V1.0
Nền tảng số ngành: xây dựng và nghiệm thu theo giai đoạn thế nào?
Xác định phạm vi giai đoạn đầu từ một quy trình nghiệp vụ có thể kiểm chứng, gồm trạng thái, quyền hạn của các vai trò và xử lý ngoại lệ. Nghiệm thu qua bốn giai đoạn, kiểm tra riêng phần bàn giao hệ thống và kết quả kinh doanh trước khi quyết định mở rộng.
Kế hoạch · V1.0
Thí điểm phối hợp nhiều bên: bắt đầu trong phạm vi nhỏ thế nào?
Bắt đầu từ một nghiệp vụ có phạm vi rõ, thống nhất người tham gia, trách nhiệm, quyền quyết định và cách ghi nhận đóng góp. Ví dụ phối hợp bổ sung hàng minh họa cách nghiệm thu cả kết quả kinh doanh lẫn gánh nặng phối hợp trước khi mở rộng, điều chỉnh hoặc dừng.
Công cụ6
Công cụ · V0.1
Bảng so sánh lộ trình vốn theo chín tiêu chí
So sánh khoản vay, tăng vốn và tăng vốn kèm chuyển nhượng cổ phần hiện hữu. Ghi nhận định, chứng cứ và điểm cần kiểm tra cho từng tiêu chí, rồi đối chiếu ai nhận tiền, nhà đầu tư có quyền gì và lợi ích đến từ đâu.
Công cụ · V1.0
Ghi nhận đóng góp và rà soát: có căn cứ đánh giá, có quyền nêu ý kiến khác
Ghi riêng sự việc, căn cứ, đánh giá và rà soát. Một mục ghi giả định minh họa cách người tham gia kiểm tra nhận định liên quan đến mình, nêu ý kiến phản đối và truy lại nơi đã sử dụng bản ghi sau khi sửa đổi.
Công cụ · V0.1
Biểu mẫu theo dõi đóng góp và thực hiện quyền lợi
Liên kết việc rà soát đóng góp, thỏa thuận quyền lợi và thực hiện trên thực tế. Dùng cùng một ngày đối chiếu để xem điều kiện nào đã đạt, nghĩa vụ nào đến hạn và bao nhiêu đã thực hiện có chứng từ.
Công cụ · V1.0
Rà soát nội dung đối ngoại: một cách xác định hiện hành cho mỗi sự kiện
Gắn phát biểu đối ngoại với sự việc kiểm chứng được, phạm vi áp dụng và phiên bản hiện hành. Dùng một bảng rà soát để theo dõi nơi trích dẫn và trạng thái duyệt ở từng ngôn ngữ, từng tài liệu, rồi xác định nơi phải cập nhật khi sự việc thay đổi.
Công cụ · V1.0
Nguồn vốn và mục đích sử dụng trong cùng một bảng
Trong cùng một bảng, tách ngân sách, ý định, cam kết và tiền thực nhận, rồi nối mục đích sử dụng vốn với các khoản chi. Hai phép đối chiếu và một ví dụ giả định giúp xác định vốn khả dụng, phần thiếu dự kiến và nội dung cần xác minh.
Công cụ · V1.0
Sổ bằng chứng dự án: tìm được tài liệu cho từng kết luận
Đánh số riêng cho kết luận và tài liệu, ghi phạm vi bằng chứng hỗ trợ, phiên bản, kết quả đối chiếu và người phụ trách bổ sung. Ví dụ về bàn giao và phân phối cho thấy cách lần từ kết luận về tài liệu và tìm phát biểu bị ảnh hưởng khi tài liệu thay đổi.
Đào tạo6
Đào tạo · 2026.10
Blockchain, tài sản và quản trị: Sáu mô-đun trong một sơ đồ
Tìm hiểu sáu mô-đun liên kết: nguyên lý và dữ liệu, tài sản và thị trường, khai thác và giao thức, ứng dụng và quản trị, sản phẩm và trường hợp ứng dụng, vận hành và công bố thông tin. Qua đó, hiểu cách hệ thống số hỗ trợ ghi nhận tài sản, hợp tác giữa các bên liên quan và quản trị có thể kiểm chứng.
Đào tạo · 3.1
Bản đồ vận hành dự án blockchain: Từ toàn cảnh đến thực hành
Một bản đồ đầy đủ kết nối kiến thức nền tảng về blockchain, tiền mã hóa, khai thác, nền tảng chuỗi, ứng dụng và tăng trưởng vận hành. Dùng các mô hình nền kinh tế số, quy hoạch tổng thể và kinh tế token để tổ chức các yếu tố dự án thành một tổng thể có thể thảo luận.
Đào tạo · V1.0
Từ một câu định vị đến một trang sơ đồ: diễn đạt và kể lại
Chọn đối tượng đọc và diễn đạt một hoạt động kinh doanh bằng một câu định vị, một đoạn giải thích và một sơ đồ quan hệ một trang. Mời người mới đọc diễn giải lại để kiểm tra đề xuất giá trị và các quan hệ trong sơ đồ.
Đào tạo · V1.0
Niêm yết và hoạt động vốn: học theo toàn chu kỳ
Từ mục tiêu kinh doanh và mục đích sử dụng vốn, so sánh các lộ trình niêm yết và xác định quan hệ phụ thuộc trong thực hiện. Đưa vận hành liên tục, quản trị, công bố thông tin và trao đổi với nhà đầu tư vào cùng một kế hoạch, kèm bốn bài tập để lập bảng công việc.
Đào tạo · V1.0
Đánh giá đóng góp: diễn tập nhiều vai trò và sáu chiều
Cho những người ở các vai trò khác nhau đánh giá độc lập cùng một công việc, rồi đổi góc nhìn và giải thích lý do. Dùng sáu chiều để tách sự việc, khoảng trống bằng chứng và bất đồng về quy tắc trước khi bổ sung căn cứ và rà soát đánh giá.
Đào tạo · V1.0
Bốn chuỗi chủ thể, tài sản, tiền và quyền: bài tập đối chiếu dự án
Dùng thẻ tài liệu giả định để vẽ bốn chuỗi chủ thể, tài sản, vốn và quyền lợi. Qua từng vòng, đánh dấu căn cứ đã có và điều cần kiểm tra, rồi so sánh nhận định trước và sau khi bổ sung tài liệu để chuyển khoảng trống bằng chứng thành câu hỏi cụ thể.