Chuẩn bị gì
Chuẩn bị giới thiệu doanh nghiệp, tư liệu khách hàng và thị trường, mục tiêu, ngân sách và phân công; tách sự thật, ước tính và giả thuyết chưa kiểm tra.
NGHIÊN CỨU VÀ THỰC HÀNH / CON NGƯỜI VÀ AI · Lộ trình theo vấn đề
Lập kế hoạch kinh doanh hoặc doanh nghiệp
Kết nối định hướng, bằng chứng khách hàng, nguồn lực và hành động trước mắt.
Tạo ra gì
Lập định hướng và phạm vi, bằng chứng khách hàng, mục tiêu và giả thuyết, ngân sách nguồn lực và hành động trước mắt.
Kiểm tra thế nào
Kiểm tra đường cơ sở, nguồn lực, người phụ trách và tiêu chí nghiệm thu; giữ nguyên trạng thái chưa xác minh của giả thuyết quan trọng.
Tri thức hỗ trợ
Sáu loại thể hiện vai trò của tài nguyên; có thể chọn và kết hợp theo nhiệm vụ.
Tư duy · V1.0
Phong, giản, dễ, hình: Phương pháp tư duy trong thiết kế logic kinh doanh
Sắp xếp các quan hệ phức tạp của vấn đề rồi chọn mạch chính cần giữ.
Với vấn đề kinh doanh phức tạp, trước hết hãy tổng hợp đầy đủ, tìm cấu trúc, kiểm tra logic rồi vẽ thành sơ đồ. Đó là quá trình từ thu thập thông tin, rút gọn cấu trúc, làm rõ cách hiểu đến trình bày bằng hình.
Phương pháp · V1.0
Lập kế hoạch doanh nghiệp trong 10 bước: nối định hướng, nguồn lực và thực thi
Dùng mười bước nối định hướng, bằng chứng khách hàng, nguồn lực và hành động trước mắt.
Phát triển phương pháp mười bước từ một tài liệu cũ, bổ sung kiểm chứng khách hàng, dòng tiền, cam kết phối hợp và rà soát liên tục. Hai sơ đồ nối định hướng dài hạn với công việc gần hạn có người phụ trách, nguồn lực và tiêu chí nghiệm thu.
Mô hình · V1.0
Từ chiến lược đến thiết kế thị giác: Sáu lớp truyền tải cùng một ý nghĩa như thế nào?
Kiểm tra chiến lược, hoạt động và thông điệp đối ngoại có cùng một ý nghĩa không.
Nối ý định chiến lược, nhiệm vụ người đọc, đề xuất giá trị, cấu trúc nội dung, quy tắc thị giác và bối cảnh dùng. Hai sơ đồ, ví dụ giả định và bảng ghi giúp kiểm tra căn cứ của thiết kế và sửa đúng lớp.
Kế hoạch · V1.0
Nền tảng số ngành: xây dựng và nghiệm thu theo giai đoạn thế nào?
Chỉ với dự án nền tảng, tham khảo cách xây dựng và nghiệm thu theo giai đoạn.
Xác định phạm vi giai đoạn đầu từ một quy trình nghiệp vụ có thể kiểm chứng, gồm trạng thái, quyền hạn của các vai trò và xử lý ngoại lệ. Nghiệm thu qua bốn giai đoạn, kiểm tra riêng phần bàn giao hệ thống và kết quả kinh doanh trước khi quyết định mở rộng.
Công cụ · V1.0
Nguồn vốn và mục đích sử dụng trong cùng một bảng
Đối chiếu nguồn tiền dự kiến, điều kiện sử dụng thực tế và khoản thanh toán.
Trong cùng một bảng, tách ngân sách, ý định, cam kết và tiền thực nhận, rồi nối mục đích sử dụng vốn với các khoản chi. Hai phép đối chiếu và một ví dụ giả định giúp xác định vốn khả dụng, phần thiếu dự kiến và nội dung cần xác minh.
Đào tạo · V1.0
Từ một câu định vị đến một trang sơ đồ: diễn đạt và kể lại
Dùng sơ đồ kinh doanh một trang để thử giải thích định vị và hành động.
Chọn đối tượng đọc và diễn đạt một hoạt động kinh doanh bằng một câu định vị, một đoạn giải thích và một sơ đồ quan hệ một trang. Mời người mới đọc diễn giải lại để kiểm tra đề xuất giá trị và các quan hệ trong sơ đồ.
SKILL
Skill liên quan
Tổng hợp tư liệu thương hiệu và dự án
Skill liên quan hỗ trợ sắp xếp tư liệu ban đầu và thống nhất cách diễn đạt; không thay thế toàn bộ kế hoạch hay quyết định kinh doanh.
Rà soát và cải tiến
Ghi lại kết quả, sai lệch và tri thức hoặc bước cần sửa đổi.
Thực hành → đánh giá và rà soát → sửa tri thức và Skill