Chuẩn bị gì
Chuẩn bị vấn đề hợp tác cụ thể, các bên và hợp đồng hiện có, hồ sơ hoạt động, ngân sách khả dụng và thẩm quyền quyết định.
NGHIÊN CỨU VÀ THỰC HÀNH / CON NGƯỜI VÀ AI · Lộ trình theo vấn đề
Thiết kế hợp tác và quản trị nhiều bên
Làm rõ đóng góp, quyền lợi, trách nhiệm và rà soát trong một quy trình có thể kiểm tra.
Tạo ra gì
Lập phạm vi thí điểm, bảng vai trò và thẩm quyền, ghi nhận đóng góp, dự thảo quy tắc, tiêu chí đánh giá và điều kiện dừng.
Kiểm tra thế nào
Tách ghi nhận sự thật, đánh giá đóng góp và quyết định quyền lợi; kiểm tra khả năng chi trả, xử lý khiếu nại và quyền phê duyệt trước khi bắt đầu hoặc mở rộng.
Tri thức hỗ trợ
Sáu loại thể hiện vai trò của tài nguyên; có thể chọn và kết hợp theo nhiệm vụ.
Tư duy · V1.0
Mọi người tạo giá trị, ai quyết phân chia?
Tách việc cùng tạo giá trị khỏi thẩm quyền quyết định phân phối.
Xác định đối tượng phân phối và căn cứ đóng góp, rồi phân biệt ai đặt quy tắc, ai xử lý từng việc và ai rà soát. Một tình huống giả định đưa quyền tham gia, quyền quyết định và trách nhiệm vào quy trình phân phối có thể truy lại.
Phương pháp · V1.0
Đồng kiến tạo và chia sẻ thành quả giữa các bên liên quan: logic kinh doanh và phương pháp triển khai
Làm rõ các bên, hợp tác tạo giá trị và điều kiện cùng sáng tạo, chia sẻ.
Từ kinh doanh thực, bài viết làm rõ quan hệ giữa vai trò, đóng góp, các tầng quyền lợi, quản trị và hệ thống số. Bài viết trình bày bảy bước triển khai hợp tác dài hạn và phân biệt tiêu dùng, đầu tư, tư cách cổ đông.
Mô hình · V1.1
Mô hình quản trị bốn hệ sinh thái: Đóng góp, quyền lợi và vòng hợp tác
Nối đóng góp, quyền lợi, vấn đề quản trị và rà soát trong một khung.
Bắt đầu từ quan hệ nguồn lực, khách hàng, vận hành và vốn. Làm rõ bằng chứng cho đóng góp, điều kiện của quyền lợi, ai có thẩm quyền quyết định và cách đưa phản hồi kinh doanh vào quản trị.
Kế hoạch · V1.0
Thí điểm phối hợp nhiều bên: bắt đầu trong phạm vi nhỏ thế nào?
Chọn một phần quy trình, xác định phạm vi thí điểm, điều kiện và tiêu chí dừng.
Bắt đầu từ một nghiệp vụ có phạm vi rõ, thống nhất người tham gia, trách nhiệm, quyền quyết định và cách ghi nhận đóng góp. Ví dụ phối hợp bổ sung hàng minh họa cách nghiệm thu cả kết quả kinh doanh lẫn gánh nặng phối hợp trước khi mở rộng, điều chỉnh hoặc dừng.
Công cụ · V1.0
Ghi nhận đóng góp và rà soát: có căn cứ đánh giá, có quyền nêu ý kiến khác
Ghi sự thật về đóng góp, căn cứ đánh giá và việc rà soát khiếu nại.
Ghi riêng sự việc, căn cứ, đánh giá và rà soát. Một mục ghi giả định minh họa cách người tham gia kiểm tra nhận định liên quan đến mình, nêu ý kiến phản đối và truy lại nơi đã sử dụng bản ghi sau khi sửa đổi.
Đào tạo · V1.0
Đánh giá đóng góp: diễn tập nhiều vai trò và sáu chiều
Diễn tập nhiều vai trò để kiểm tra tiêu chí đánh giá và xử lý bất đồng.
Cho những người ở các vai trò khác nhau đánh giá độc lập cùng một công việc, rồi đổi góc nhìn và giải thích lý do. Dùng sáu chiều để tách sự việc, khoảng trống bằng chứng và bất đồng về quy tắc trước khi bổ sung căn cứ và rà soát đánh giá.
SKILL
Skill liên quan
Nghiên cứu chủ đề và xuất bản nội dung kho tri thức
Skill liên quan hỗ trợ nghiên cứu, kiểm tra nguồn và biên soạn; người có thẩm quyền vẫn phải xem xét quy tắc và quyền lợi.
Rà soát và cải tiến
Ghi lại kết quả, sai lệch và tri thức hoặc bước cần sửa đổi.
Thực hành → đánh giá và rà soát → sửa tri thức và Skill