{ "schemaVersion": "1.0", "language": "vi", "sourceOfRecord": "published-canonical-html", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "note": "Đọc được tài liệu không có nghĩa đã kết nối AI hoặc tự động thực hiện nhiệm vụ.", "licenseNote": "Bản xuất giữ giấy phép và thông báo tư liệu bên thứ ba; tải xuống không cấp thêm quyền sửa đổi, thương mại hay huấn luyện.", "categories": [ "ideas", "methods", "models", "solutions", "tools", "training" ], "taxonomy": { "categories": [ { "id": "ideas", "title": "Tư duy", "description": "Xây dựng điểm xuất phát để quan sát và đánh giá vấn đề." }, { "id": "methods", "title": "Phương pháp", "description": "Chuyển hiểu biết thành các bước có thể thực hiện." }, { "id": "models", "title": "Mô hình", "description": "Hiểu các yếu tố, mối quan hệ và cơ chế vận hành." }, { "id": "solutions", "title": "Kế hoạch", "description": "Tổ chức phương pháp và hành động theo mục tiêu." }, { "id": "tools", "title": "Công cụ", "description": "Hỗ trợ hoàn thành công việc cụ thể." }, { "id": "training", "title": "Đào tạo", "description": "Phát triển năng lực qua học tập và thực hành." } ], "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "Quản trị vốn các bên liên quan", "description": "Đóng góp, tích lũy, quyền lợi và phát triển chung." }, { "id": "blockchain-institutions", "title": "Blockchain và công nghệ thể chế", "description": "Quy tắc được ghi chép, kiểm chứng và thực hiện như thế nào." }, { "id": "nst-rules", "title": "Hệ thống và quy tắc của NST", "description": "Thiết lập hệ thống, quy trình vận hành và giới hạn áp dụng." } ], "ecosystems": [ { "id": "resource", "title": "Hệ sinh thái tài nguyên", "description": "Ai đóng góp tri thức, công nghệ, lao động và nguồn lực khác; tổ chức cung ứng và hợp tác ra sao." }, { "id": "capital", "title": "Hệ sinh thái vốn", "description": "Vốn tham gia, chịu rủi ro, tạo lợi nhuận và rút khỏi hoạt động như thế nào." }, { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý", "description": "Ai tổ chức sản xuất và bán giá trị; phân công, bàn giao và phối hợp ra sao." }, { "id": "customer", "title": "Hệ sinh thái khách hàng", "description": "Nhu cầu, mua hàng, sử dụng và phản hồi kiểm chứng giá trị như thế nào." } ] }, "items": [ { "schemaVersion": "1.0", "id": "action-results-organizational-capability", "type": "Phương pháp", "category": "methods", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "Quản trị vốn các bên liên quan" } ], "ecosystems": [ { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" }, { "id": "resource", "title": "Hệ sinh thái tài nguyên" } ], "title": "Hành động, kết quả và tích lũy kinh nghiệm: Một công việc trở thành năng lực của tổ chức như thế nào?", "summary": "Từ xác minh sự việc, ghi lại kinh nghiệm và áp dụng thử trong phạm vi giới hạn đến sử dụng thường ngày, bài viết giải thích căn cứ để xây dựng cơ chế quản trị, quy tắc và phương pháp, cùng cách tiếp tục, điều chỉnh hoặc ngừng phiên bản hiện hành.", "purpose": "Từ xác minh sự việc, ghi lại kinh nghiệm và áp dụng thử trong phạm vi giới hạn đến sử dụng thường ngày, bài viết giải thích căn cứ để xây dựng cơ chế quản trị, quy tắc và phương pháp, cùng cách tiếp tục, điều chỉnh hoặc ngừng phiên bản hiện hành.", "language": "vi", "version": "R1", "published": "2026-11-04", "modified": "2026-11-04", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/action-results-organizational-capability/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/action-results-organizational-capability.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Các bước, đầu vào và tiêu chí hoàn thành", "evidence": { "nature": "Ví dụ minh họa cách phân tích và thực hiện. Khi áp dụng, hãy dùng hồ sơ nghiệp vụ thực tế thay cho điều kiện minh họa rồi kiểm tra nhận định và kết quả.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/action-results-organizational-capability/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [ { "url": "https://deming.org/explore/pdsa/", "title": "The W. Edwards Deming Institute: PDSA Cycle" }, { "url": "https://www.ihi.org/library/model-for-improvement/testing-changes", "title": "Institute for Healthcare Improvement: Testing Changes" }, { "url": "https://www.gao.gov/products/gao-02-195", "title": "U.S. GAO: NASA — Better Mechanisms Needed for Sharing Lessons Learned, GAO-02-195" } ] }, "sections": [ { "title": "1. Trước hết xác minh điều đã xảy ra, rồi mới bàn nên giữ lại điều gì", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2. Có thể xem một kinh nghiệm ở bốn trạng thái", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3. Chuyển nhận định sau khi nhìn lại công việc thành cách làm có thể áp dụng thử", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4. Thử với việc “xác nhận thời hạn cung ứng trước khi báo giá”", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "5. Dựa vào tính chất vấn đề để quyết định giữ kinh nghiệm dưới hình thức nào", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "6. Phiên bản hiện hành cần có người duy trì, và cũng phải có thể ngừng áp dụng", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "7. Ai đưa kinh nghiệm trở lại công việc thường ngày?", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "Tài liệu tham khảo", "level": 2, "id": "sec-auto-8" }, { "title": "Đọc thêm (không bắt buộc)", "level": 2, "id": "sec-auto-9" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/action-results-organizational-capability/materials/vi/figure-01-evidence-gates.svg", "title": "Hình 1: Từ kinh nghiệm làm việc đến năng lực thường ngày — căn cứ cần bổ sung ở từng giai đoạn", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/action-results-organizational-capability/materials/vi/figure-02-version-lifecycle.svg", "title": "Hình 2: Cơ chế quản lý phiên bản để tiếp tục, điều chỉnh hoặc ngừng áp dụng phương pháp hiện hành sau rà soát", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [ { "id": "journal:sop-to-ai-skill", "type": "journal", "title": "Từ SOP đến Skill: AI có thể hỗ trợ việc gì và nghiệm thu thế nào?", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/sop-to-ai-skill/", "language": "vi" } ], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "after-transaction-business-accumulation", "type": "Tư duy", "category": "ideas", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "Quản trị vốn các bên liên quan" } ], "ecosystems": [ { "id": "customer", "title": "Hệ sinh thái khách hàng" }, { "id": "resource", "title": "Hệ sinh thái tài nguyên" }, { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" } ], "title": "Sau một giao dịch, doanh nghiệp tích lũy được gì?", "summary": "Tách kết quả trước mắt của giao dịch khỏi những gì doanh nghiệp có thể tích lũy lâu dài. Dựa vào phản hồi khách hàng, phối hợp với nhà cung cấp và kinh nghiệm của đội ngũ để xác định điều cần giữ, người phụ trách và cách áp dụng lần sau.", "purpose": "Tách kết quả trước mắt của giao dịch khỏi những gì doanh nghiệp có thể tích lũy lâu dài. Dựa vào phản hồi khách hàng, phối hợp với nhà cung cấp và kinh nghiệm của đội ngũ để xác định điều cần giữ, người phụ trách và cách áp dụng lần sau.", "language": "vi", "version": "V1.0", "published": "2026-10-19", "modified": "2026-10-19", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/after-transaction-business-accumulation/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/after-transaction-business-accumulation.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Tiền đề và lập luận", "evidence": { "nature": "Ví dụ minh họa cách phân tích và thực hiện. Khi áp dụng, hãy dùng hồ sơ nghiệp vụ thực tế thay cho điều kiện minh họa rồi kiểm tra nhận định và kết quả.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/after-transaction-business-accumulation/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1. Rõ kết quả kỳ này rồi xem phần còn lại", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2. Quan hệ: hai bên có muốn hợp tác tiếp", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3. Phối hợp: bớt điều phối lại lần sau", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4. Năng lực: đưa kinh nghiệm ra khỏi đầu một người", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "5. Một đơn hàng làm rõ", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "6. Phản hồi thành tích lũy cần phán đoán", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "7. Đầu tư hiện tại phải chịu được", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "8. Năm câu hỏi về một giao dịch", "level": 2, "id": "sec-auto-8" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/after-transaction-business-accumulation/materials/vi/asset-01.svg", "title": "Kết quả giao dịch hiện tại và ba loại tích lũy", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/after-transaction-business-accumulation/materials/vi/asset-02.svg", "title": "Chu trình từ phản hồi giao dịch đến lần kinh doanh tiếp", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "annual-operations-investor-communication", "type": "Kế hoạch", "category": "solutions", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "Quản trị vốn các bên liên quan" } ], "ecosystems": [ { "id": "capital", "title": "Hệ sinh thái vốn" }, { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" } ], "title": "Kinh doanh và trao đổi nhà đầu tư sau niêm yết: lập kế hoạch năm thế nào?", "summary": "Đưa kế hoạch vận hành hằng năm, công việc quản trị định kỳ và việc phát sinh theo sự kiện vào cùng một lịch, kèm phạm vi công bố, người phụ trách và chỉ số kiểm tra được. Ví dụ dự án chậm tiến độ minh họa cách gắn tiến độ vận hành với trao đổi cùng nhà đầu tư.", "purpose": "Đưa kế hoạch vận hành hằng năm, công việc quản trị định kỳ và việc phát sinh theo sự kiện vào cùng một lịch, kèm phạm vi công bố, người phụ trách và chỉ số kiểm tra được. Ví dụ dự án chậm tiến độ minh họa cách gắn tiến độ vận hành với trao đổi cùng nhà đầu tư.", "language": "vi", "version": "V1.0", "published": "2026-10-19", "modified": "2026-10-19", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/annual-operations-investor-communication/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/annual-operations-investor-communication.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Mục tiêu, kết hợp và điều kiện thực hiện", "evidence": { "nature": "Tài liệu dùng để tổ chức công việc và thảo luận trong đào tạo. Hãy đối chiếu nội dung công bố, thời hạn và trách nhiệm phê duyệt với quy tắc và thủ tục nội bộ áp dụng cho công ty.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/annual-operations-investor-communication/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [ { "url": "https://www.ecfr.gov/current/title-17/chapter-II/part-240/section-240.13a-13", "title": "17 CFR 240.13a-13" }, { "url": "https://listingcenter.nasdaq.com/rulebook/nasdaq/rules/nasdaq-5200-series", "title": "Nasdaq Rule 5250 và IM-5250-1" }, { "url": "https://www.ecfr.gov/current/title-17/chapter-II/part-243", "title": "17 CFR 243.100–243.101" }, { "url": "https://www.sec.gov/files/divisions/corpfin/guidance/regfd-interp.htm", "title": "Giải thích SEC Regulation FD, Question 101.01" } ] }, "sections": [ { "title": "1. Xác định yêu cầu áp dụng rồi mới lên lịch", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2. Kế hoạch kinh doanh rõ thì trao đổi mới có nội dung lâu dài", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3. Vận hành đồng thời lịch năm và cơ chế theo sự kiện", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4. Trước khi trao đổi, xác định được nói đến đâu", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "5. Nối công khai với trao đổi, đưa phản hồi về kinh doanh", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "6. Dùng chỉ số kiểm chứng được cho từng loại công việc", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "7. Dùng một dự án chậm để nối các tuyến công việc", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "8. Nối trọn một nhiệm vụ từ đầu đến cuối", "level": 2, "id": "sec-auto-8" } ], "materials": [ { "url": "https://www.sec.gov/files/form20-f.pdf", "title": "SEC Form 20-F", "format": "pdf" }, { "url": "https://www.sec.gov/files/form6-k.pdf", "title": "Form 6-K", "format": "pdf" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/annual-operations-investor-communication/materials/vi/asset-01.svg", "title": "Hình 1: Cửa sổ công việc năm, ba tuyến trách nhiệm và sự kiện liên tục", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/annual-operations-investor-communication/materials/vi/asset-02.svg", "title": "Hình 2: Đánh giá thông tin, thủ tục công khai áp dụng, trao đổi và phản hồi", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/annual-operations-investor-communication/materials/vi/asset-03.md", "title": "Tải “Bảng công việc năm và cơ sở chỉ số”", "format": "md" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "blockchain-asset-governance-training", "type": "Đào tạo", "category": "training", "topics": [ { "id": "blockchain-institutions", "title": "Blockchain và công nghệ thể chế" }, { "id": "stakeholder-governance", "title": "Quản trị vốn các bên liên quan" }, { "id": "nst-rules", "title": "Hệ thống và quy tắc của NST" } ], "ecosystems": [ { "id": "resource", "title": "Hệ sinh thái tài nguyên" }, { "id": "customer", "title": "Hệ sinh thái khách hàng" }, { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" }, { "id": "capital", "title": "Hệ sinh thái vốn" } ], "title": "Blockchain, tài sản và quản trị: Sáu mô-đun trong một sơ đồ", "summary": "Tìm hiểu sáu mô-đun liên kết: nguyên lý và dữ liệu, tài sản và thị trường, khai thác và giao thức, ứng dụng và quản trị, sản phẩm và trường hợp ứng dụng, vận hành và công bố thông tin. Qua đó, hiểu cách hệ thống số hỗ trợ ghi nhận tài sản, hợp tác giữa các bên liên quan và quản trị có thể kiểm chứng.", "purpose": "Tìm hiểu sáu mô-đun liên kết: nguyên lý và dữ liệu, tài sản và thị trường, khai thác và giao thức, ứng dụng và quản trị, sản phẩm và trường hợp ứng dụng, vận hành và công bố thông tin. Qua đó, hiểu cách hệ thống số hỗ trợ ghi nhận tài sản, hợp tác giữa các bên liên quan và quản trị có thể kiểm chứng.", "language": "vi", "version": "2026.10", "published": "2026-10-07", "modified": "2026-10-07", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/blockchain-asset-governance-training/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/blockchain-asset-governance-training.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Mục tiêu học tập, bài tập và phản hồi", "evidence": { "nature": "Tài liệu đào tạo bằng sơ đồ được cập nhật ngày 7 tháng 10 năm 2026. Toàn bộ 55 phần kiến thức xung quanh đã được chỉnh sửa. Sơ đồ trung tâm phía trên sử dụng mô hình quản trị mới nhất được cung cấp; hai sơ đồ trung tâm còn lại giữ khung lịch sử. Thuật ngữ và giả định cũ được phân tích có phê bình. Quyền, giấy phép kinh doanh và khả năng sản phẩm phải được đối chiếu với tài liệu thực tế và chức năng đã phát hành.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/blockchain-asset-governance-training/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [ { "url": "https://bitcoin.org/en/faq", "title": "Bitcoin FAQ" }, { "url": "https://developer.bitcoin.org/devguide/block_chain.html", "title": "Bitcoin Developer Guide" }, { "url": "https://bitcoin.org/en/secure-your-wallet", "title": "Bitcoin Wallet Security" }, { "url": "https://developer.bitcoin.org/devguide/operating_modes.html", "title": "Bitcoin Validation Modes" }, { "url": "https://ethereum.org/developers/docs/consensus-mechanisms/pos/", "title": "Ethereum PoS" }, { "url": "https://ethereum.org/ethereum-forks/", "title": "Ethereum Protocol History" }, { "url": "https://ethereum.org/developers/docs/evm/", "title": "Ethereum EVM" }, { "url": "https://ethereum.org/layer-2/learn/", "title": "Ethereum Layer 2" }, { "url": "https://ercs.ethereum.org/ERCS/erc-4337", "title": "ERC-4337" }, { "url": "https://docs.cardano.org/about-cardano/learn/ouroboros-overview", "title": "Cardano Ouroboros" }, { "url": "https://hyperledger-fabric.readthedocs.io/en/latest/private-data/private-data.html", "title": "Hyperledger Fabric Private Data" }, { "url": "https://ccaf.io/cbnsi/cbeci/methodology", "title": "Cambridge CBECI" }, { "url": "https://f2pool.zendesk.com/hc/en-us/articles/360061042332-Payout-schemes-PPS-PPLNS-FPPS-PPS", "title": "F2Pool Payout Schemes" }, { "url": "https://www.bis.org/publications/bulletin-72-tokenisation-continuum", "title": "BIS: Tokenisation" }, { "url": "https://pcaobus.org/resources/information-for-investors/investor-advisories/investor-advisory-exercise-caution-with-third-party-verification-proof-of-reserve-reports", "title": "PCAOB: Proof of Reserves" }, { "url": "https://www.lbma.org.uk/market-standards/clearing", "title": "LBMA: Clearing and Custody" }, { "url": "https://crirsco.com/documentation/cim/", "title": "CRIRSCO: Reporting Standards" }, { "url": "https://www.csrc.gov.cn/csrc/c100028/c7614318/content.shtml?f_link_type=f_linkinlinenote", "title": "China: Notice No. 42 (2026)" }, { "url": "https://www.esma.europa.eu/esmas-activities/digital-finance-and-innovation/markets-crypto-assets-regulation-mica", "title": "ESMA MiCA" }, { "url": "https://www.sec.gov/newsroom/speeches-statements/gensler-statement-spot-bitcoin-011023", "title": "SEC: Spot Bitcoin ETPs (2024)" } ] }, "sections": [ { "title": "1. Trước tiên hãy nhìn vào các mối quan hệ, sau đó mới nhìn vào công nghệ và công cụ", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2. Học phần 1: Nguyên tắc và Dữ liệu", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3. Học phần 2: Tài sản và thị trường", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4. Học phần 3: Khai thác và giao thức", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "5. Học phần 4: Ứng dụng và Quản trị", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "6. Học phần 5: Sản phẩm và Kịch bản", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "7. Học phần 6: Vận hành và Tiết lộ", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "8. Bài tập toàn diện: Chuỗi bằng chứng và quản trị của các dự án tài nguyên khoáng sản vàng", "level": 2, "id": "sec-auto-8" }, { "title": "9. Phiên bản, khung lịch sử và việc sử dụng dữ liệu", "level": 2, "id": "sec-auto-9" }, { "title": "10. Nguồn gốc và đọc thêm", "level": 2, "id": "sec-auto-10" }, { "title": "Tài liệu đi kèm", "level": 2, "id": "sec-auto-11" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/blockchain-asset-governance-training/map-vi.svg", "title": "Bản đồ kiến thức về Blockchain, Tài sản và Quản trị", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/blockchain-asset-governance-training/editable-maps-seven-languages.zip", "title": "Tải sơ đồ có thể chỉnh sửa bằng bảy ngôn ngữ", "format": "zip" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/blockchain-asset-governance-training/article-vi.md", "title": "Tải xuống nội dung khóa đào tạo ngôn ngữ này", "format": "md" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/blockchain-asset-governance-training/original-zh.pdf", "title": "PDF sơ đồ bản tiếng Trung", "format": "pdf" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "blockchain-project-map", "type": "Đào tạo", "category": "training", "topics": [ { "id": "blockchain-institutions", "title": "Blockchain và công nghệ thể chế" } ], "ecosystems": [ { "id": "capital", "title": "Hệ sinh thái vốn" }, { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" } ], "title": "Bản đồ vận hành dự án blockchain: Từ toàn cảnh đến thực hành", "summary": "Một bản đồ đầy đủ kết nối kiến thức nền tảng về blockchain, tiền mã hóa, khai thác, nền tảng chuỗi, ứng dụng và tăng trưởng vận hành. Dùng các mô hình nền kinh tế số, quy hoạch tổng thể và kinh tế token để tổ chức các yếu tố dự án thành một tổng thể có thể thảo luận.", "purpose": "Một bản đồ đầy đủ kết nối kiến thức nền tảng về blockchain, tiền mã hóa, khai thác, nền tảng chuỗi, ứng dụng và tăng trưởng vận hành. Dùng các mô hình nền kinh tế số, quy hoạch tổng thể và kinh tế token để tổ chức các yếu tố dự án thành một tổng thể có thể thảo luận.", "language": "vi", "version": "3.1", "published": "2019-09-18", "modified": "2019-09-16", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/blockchain-project-map/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/blockchain-project-map.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Mục tiêu học tập, bài tập và phản hồi", "evidence": { "nature": "Ngày công bố tài liệu đào tạo: 18/09/2019. Được biên soạn từ Bản đồ vận hành dự án blockchain [3.1], giữ nguyên WeChat ID wmacro của tác giả bản gốc, dấu nguồn WISER UNION và dấu giấy phép. Bản đồ đầy đủ được dịch sang tiếng Việt, giữ nguyên cấu trúc và dữ liệu lịch sử. Phần hướng dẫn và bài tập trên trang này là nội dung biên soạn kèm theo.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/blockchain-project-map/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1. Mục tiêu học tập: nhìn thấy toàn bộ dự án", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2. Sáu góc nhìn: xây dựng nhận thức toàn cảnh", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3. Ba mô hình cốt lõi: tổ chức các yếu tố", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "Nền kinh tế số phi tập trung trên blockchain", "level": 3, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "Sơ đồ logic quy hoạch tổng thể cho dự án blockchain quốc tế", "level": 3, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "Mô hình kinh tế token", "level": 3, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "4. Bài tập dự án: từ bản đồ đến thực hành", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "5. Trình tự đào tạo và thảo luận đề xuất", "level": 2, "id": "sec-auto-8" }, { "title": "6. Nguồn tài liệu và dữ liệu lịch sử", "level": 2, "id": "sec-auto-9" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/blockchain-project-map/vi/preview-light.webp", "title": "Bản đồ vận hành dự án blockchain 3.1 đầy đủ bằng tiếng Việt, gồm sáu phần, ba mô hình cốt lõi và toàn bộ bảng dữ liệu lịch sử", "format": "image" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/blockchain-project-map/vi/preview-dark.webp", "title": "", "format": "image" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/blockchain-project-map/vi/blockchain-project-map.pdf", "title": "Tải PDF một trang ↓", "format": "pdf" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/blockchain-project-map/vi/blockchain-project-map.drawio", "title": "Tải bản vẽ có thể chỉnh sửa ↓", "format": "drawio" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "business-content-system-maintenance", "type": "Kế hoạch", "category": "solutions", "topics": [], "ecosystems": [ { "id": "customer", "title": "Hệ sinh thái khách hàng" }, { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" } ], "title": "Hệ thống nội dung doanh nghiệp: thống nhất và cập nhật liên tục thế nào?", "summary": "Quản lý thống nhất các sự việc, bằng chứng và phiên bản hiện hành dùng cho website, bài trình bày và tài liệu quảng bá. Kết nối các lớp nội dung, tài nguyên dùng chung, rà soát, xuất bản và thông báo thay đổi thành quy trình có thể triển khai từ phạm vi nhỏ.", "purpose": "Quản lý thống nhất các sự việc, bằng chứng và phiên bản hiện hành dùng cho website, bài trình bày và tài liệu quảng bá. Kết nối các lớp nội dung, tài nguyên dùng chung, rà soát, xuất bản và thông báo thay đổi thành quy trình có thể triển khai từ phạm vi nhỏ.", "language": "vi", "version": "V1.0", "published": "2026-10-19", "modified": "2026-10-19", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/business-content-system-maintenance/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/business-content-system-maintenance.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Mục tiêu, kết hợp và điều kiện thực hiện", "evidence": { "nature": "Ví dụ minh họa cách phân tích và thực hiện. Khi áp dụng, hãy dùng hồ sơ nghiệp vụ thực tế thay cho điều kiện minh họa rồi kiểm tra nhận định và kết quả.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/business-content-system-maintenance/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1. Kiểm kê tài liệu đang có và tìm vấn đề", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2. Định vị phải có căn cứ, sự thật phải giữ đúng phạm vi", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3. Phân tầng nội dung theo nhu cầu người đọc", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4. Xây tài sản dùng chung để tái sử dụng và truy vết", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "5. Phân rõ trách nhiệm rồi nối khâu duyệt và công bố", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "6. Từ một thay đổi, tìm đủ tài liệu cần cập nhật", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "7. Thử với một thay đổi phạm vi dịch vụ", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "8. Bắt đầu bằng hệ thống nhỏ có thể duy trì", "level": 2, "id": "sec-auto-8" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/business-content-system-maintenance/materials/vi/asset-01.svg", "title": "Hình 1: Xác nhận và phân tầng sự thật để tạo nội dung theo đối tượng, có thể truy vết", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/business-content-system-maintenance/materials/vi/asset-02.svg", "title": "Hình 2: Rà soát thay đổi, cập nhật và kiểm tra từng tài liệu liên quan", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/business-content-system-maintenance/materials/vi/asset-03.md", "title": "Tải “Danh mục triển khai và duy trì hệ thống nội dung tổ chức”", "format": "md" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "business-evaluation-incentive-loop", "type": "Mô hình", "category": "models", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "Quản trị vốn các bên liên quan" } ], "ecosystems": [ { "id": "customer", "title": "Hệ sinh thái khách hàng" }, { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" }, { "id": "capital", "title": "Hệ sinh thái vốn" } ], "title": "Nối kinh doanh, đánh giá và khuyến khích thành chu trình kiểm được", "summary": "Một nghiệp vụ có người tìm khách, thực hiện, xử hậu mãi. Khi thưởng cần rõ đánh giá, tính, ai chốt, tiền từ đâu, trả đúng chưa. Chỉ tổng giao dịch, hạng đóng góp và tổng thưởng đẹp chưa giải thích được từng khoản.", "purpose": "Một nghiệp vụ có người tìm khách, thực hiện, xử hậu mãi. Khi thưởng cần rõ đánh giá, tính, ai chốt, tiền từ đâu, trả đúng chưa. Chỉ tổng giao dịch, hạng đóng góp và tổng thưởng đẹp chưa giải thích được từng khoản.", "language": "vi", "version": "V1.0", "published": "2026-10-19", "modified": "2026-10-19", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/business-evaluation-incentive-loop/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/business-evaluation-incentive-loop.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Thành phần, quan hệ và giả định", "evidence": { "nature": "Mô hình làm việc. Các ví dụ tính toán là giả định để học tập; phương án thực tế cần được kiểm tra theo quy tắc và điều kiện áp dụng.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/business-evaluation-incentive-loop/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1. Tách nghiệp vụ, đánh giá, trả tiền", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2. Nối hồ sơ bằng cùng nghiệp vụ", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3. Đánh giá phải giải thích được", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4. Nguồn, ngân sách, cơ sở rõ trước cam kết", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "5. Lưu riêng xác nhận và trả thật", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "6. Hoàn tiền, tranh chấp vẫn tìm bản gốc", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "7. Rà xong cải thiện lớp nào", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "8. Bắt đầu từ một loại nghiệp vụ", "level": 2, "id": "sec-auto-8" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/business-evaluation-incentive-loop/materials/vi/asset-01.svg", "title": "Từ nghiệp vụ thật đến quyết toán khuyến khích", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/business-evaluation-incentive-loop/materials/vi/asset-02.svg", "title": "Hoàn tiền trước và sau xác nhận", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "business-positioning-one-page-exercise", "type": "Đào tạo", "category": "training", "topics": [], "ecosystems": [ { "id": "customer", "title": "Hệ sinh thái khách hàng" }, { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" } ], "title": "Từ một câu định vị đến một trang sơ đồ: diễn đạt và kể lại", "summary": "Chọn đối tượng đọc và diễn đạt một hoạt động kinh doanh bằng một câu định vị, một đoạn giải thích và một sơ đồ quan hệ một trang. Mời người mới đọc diễn giải lại để kiểm tra đề xuất giá trị và các quan hệ trong sơ đồ.", "purpose": "Chọn đối tượng đọc và diễn đạt một hoạt động kinh doanh bằng một câu định vị, một đoạn giải thích và một sơ đồ quan hệ một trang. Mời người mới đọc diễn giải lại để kiểm tra đề xuất giá trị và các quan hệ trong sơ đồ.", "language": "vi", "version": "V1.0", "published": "2026-10-19", "modified": "2026-10-19", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/business-positioning-one-page-exercise/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/business-positioning-one-page-exercise.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Mục tiêu học tập, bài tập và phản hồi", "evidence": { "nature": "Bài tập sử dụng tài liệu giả định. Hãy so sánh quá trình đưa ra nhận định và xem lại căn cứ đã dùng sau khi hoàn thành bài tập.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/business-positioning-one-page-exercise/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1. Xác định người đọc cụ thể", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2. Mở tài liệu trước, chưa vội tìm câu hay", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3. Một câu, một đoạn, một trang: mỗi thứ làm một việc", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "Một câu: để người đọc biết liên quan gì", "level": 3, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "Một đoạn: đủ cách vận hành và giới hạn chứng cứ", "level": 3, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "Một trang sơ đồ: vẽ quan hệ", "level": 3, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "4. Rõ quan hệ trước màu sắc/phong cách", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "5. Để người đọc mới tự xem trước", "level": 2, "id": "sec-auto-8" }, { "title": "6. Hai đường sửa sau kể lại", "level": 2, "id": "sec-auto-9" }, { "title": "7. Giữ bản dùng tiếp được", "level": 2, "id": "sec-auto-10" }, { "title": "Tài liệu", "level": 2, "id": "sec-auto-11" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/business-positioning-one-page-exercise/materials/vi/asset-01.md", "title": "Mở nguồn E01–E08", "format": "md" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/business-positioning-one-page-exercise/materials/vi/asset-02.svg", "title": "Cơ chế từ bốn câu hỏi đến ba hình thức diễn đạt", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/business-positioning-one-page-exercise/materials/vi/asset-03.md", "title": "Mở bảng diễn đạt/kể lại", "format": "md" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/business-positioning-one-page-exercise/materials/vi/asset-04.md", "title": "Mở mẫu mô phỏng và phạm vi chứng cứ", "format": "md" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/business-positioning-one-page-exercise/materials/vi/asset-05.svg", "title": "Sơ đồ tham khảo dịch vụ phối hợp vật liệu cửa hàng", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/business-positioning-one-page-exercise/materials/vi/asset-06.md", "title": "Sau bản đầu và kể lại độc lập mới xem tham khảo", "format": "md" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/business-positioning-one-page-exercise/materials/vi/asset-07.md", "title": "Cách dùng/lịch", "format": "md" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/business-positioning-one-page-exercise/materials/vi/asset-08.svg", "title": "Tải sơ đồ trống SVG", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "capital-market-full-cycle-training", "type": "Đào tạo", "category": "training", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "Quản trị vốn các bên liên quan" } ], "ecosystems": [ { "id": "capital", "title": "Hệ sinh thái vốn" }, { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" } ], "title": "Niêm yết và hoạt động vốn: học theo toàn chu kỳ", "summary": "Từ mục tiêu kinh doanh và mục đích sử dụng vốn, so sánh các lộ trình niêm yết và xác định quan hệ phụ thuộc trong thực hiện. Đưa vận hành liên tục, quản trị, công bố thông tin và trao đổi với nhà đầu tư vào cùng một kế hoạch, kèm bốn bài tập để lập bảng công việc.", "purpose": "Từ mục tiêu kinh doanh và mục đích sử dụng vốn, so sánh các lộ trình niêm yết và xác định quan hệ phụ thuộc trong thực hiện. Đưa vận hành liên tục, quản trị, công bố thông tin và trao đổi với nhà đầu tư vào cùng một kế hoạch, kèm bốn bài tập để lập bảng công việc.", "language": "vi", "version": "V1.0", "published": "2026-10-19", "modified": "2026-10-19", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/capital-market-full-cycle-training/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/capital-market-full-cycle-training.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Mục tiêu học tập, bài tập và phản hồi", "evidence": { "nature": "Tài liệu dùng để tổ chức công việc và thảo luận trong đào tạo. Hãy đối chiếu nội dung công bố, thời hạn và trách nhiệm phê duyệt với quy tắc và thủ tục nội bộ áp dụng cho công ty.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/capital-market-full-cycle-training/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [ { "url": "https://www.sec.gov/resources-small-businesses/capital-raising-building-blocks/types-registered-offerings", "title": "SEC tổng quan" }, { "url": "https://www.nyse.com/direct-listings", "title": "NYSE trực tiếp" }, { "url": "https://syndication.finra.org/content/no-finra-did-not-approve-security-trading", "title": "FINRA" }, { "url": "https://listingcenter.nasdaq.com/rulebook/Nasdaq/rules/Nasdaq-5100-Series/5110/EQUALS/", "title": "Nasdaq 5110(c)" }, { "url": "https://www.sec.gov/resources-small-businesses/going-public", "title": "SEC chào bán" }, { "url": "https://www.sec.gov/reports/rule-144-selling-restricted-control-securities", "title": "SEC Rule 144" }, { "url": "https://www.sec.gov/files/rules144-145-secg.htm", "title": "hướng dẫn" }, { "url": "https://www.sec.gov/resources-small-businesses/going-public/exchange-act-reporting-registration", "title": "SEC báo cáo" }, { "url": "https://www.sec.gov/rules-regulations/2000/08/selective-disclosure-insider-trading", "title": "SEC quy tắc" }, { "url": "https://www.sec.gov/newsroom/speeches-statements/corp-fin-statement-tokenized-securities-012826-statement-tokenized-securities", "title": "Tuyên bố nhân viên SEC" } ] }, "sections": [ { "title": "1. Đặt mục đích niêm yết vào nghiệp vụ", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2. So đường đi, tách đúng câu hỏi", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3. Tách tư cách, tiền vào, chuyển nhượng, thanh khoản", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4. Phối hợp song song, kiểm tiến độ theo phụ thuộc", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "5. Nối ba nhóm công việc liên tục", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "6. Quan sát thị trường rồi mới quyết việc sửa", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "7. Chứng khoán số: lựa chọn công cụ cần xét riêng", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "8. Bốn bài tập thành bảng riêng", "level": 2, "id": "sec-auto-8" }, { "title": "Tài liệu", "level": 2, "id": "sec-auto-9" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/capital-market-full-cycle-training/materials/vi/asset-01.svg", "title": "Bản đồ học tập đường vốn bốn giai đoạn", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://www.sec.gov/files/form20-f.pdf", "title": "20-F", "format": "pdf" }, { "url": "https://www.sec.gov/files/form6-k.pdf", "title": "6-K", "format": "pdf" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/capital-market-full-cycle-training/materials/vi/asset-02.svg", "title": "Cơ chế rà soát kinh doanh liên tục và quyết định vốn", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://www.sec.gov/files/rules/exorders/2026/34-106402.pdf", "title": "Lệnh 34-106402", "format": "pdf" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/capital-market-full-cycle-training/materials/vi/asset-03.md", "title": "Bản đồ/cách dùng", "format": "md" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/capital-market-full-cycle-training/materials/vi/asset-04.md", "title": "Bốn đơn vị bài tập", "format": "md" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/capital-market-full-cycle-training/materials/vi/asset-05.md", "title": "Bảng đường vốn/điều kiện", "format": "md" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/capital-market-full-cycle-training/materials/vi/asset-06.md", "title": "Nhận xét/hiểu sai", "format": "md" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/capital-market-full-cycle-training/materials/vi/asset-07.md", "title": "Nguồn chính thức/phạm vi: kiểm tra bản gốc 19/10/2026", "format": "md" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/capital-market-full-cycle-training/materials/vi/asset-08.svg", "title": "Tải hình trống SVG", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "capital-mechanism-model", "type": "Mô hình", "category": "models", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "Quản trị vốn các bên liên quan" } ], "ecosystems": [ { "id": "capital", "title": "Hệ sinh thái vốn" }, { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" }, { "id": "customer", "title": "Hệ sinh thái khách hàng" }, { "id": "resource", "title": "Hệ sinh thái tài nguyên" } ], "title": "Kết nối mô hình vốn: từ ba hướng đi đến một cơ chế hoàn chỉnh", "summary": "Bắt đầu từ sơ đồ ban đầu, sáu sơ đồ triển khai tái đầu tư, thanh khoản và thoái vốn, tiêu dùng và thực hiện nghĩa vụ, sổ theo dõi và ngân sách, cùng giá trị của người tham gia. Sơ đồ tổng hợp cuối cùng kết nối chủ thể, hợp đồng, tiền mặt, quyền và phản hồi.", "purpose": "Bắt đầu từ sơ đồ ban đầu, sáu sơ đồ triển khai tái đầu tư, thanh khoản và thoái vốn, tiêu dùng và thực hiện nghĩa vụ, sổ theo dõi và ngân sách, cùng giá trị của người tham gia. Sơ đồ tổng hợp cuối cùng kết nối chủ thể, hợp đồng, tiền mặt, quyền và phản hồi.", "language": "vi", "version": "V2.0", "published": "2026-11-07", "modified": "2026-11-07", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/capital-mechanism-model/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/capital-mechanism-model.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Thành phần, quan hệ và giả định", "evidence": { "nature": "Bài viết trình bày một khung nghiên cứu và thiết kế cơ chế. Các tỷ lệ, mức định giá, thời hạn và phương án thoái vốn trong sơ đồ cần được kiểm chứng theo chủ thể, hợp đồng và dữ liệu hoạt động cụ thể.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/capital-mechanism-model/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1. Đưa các quan hệ tổng thể lên cùng một sơ đồ", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2. Từ bức tranh chung, phân biệt đầu vào và ba hướng đi", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3. Theo dấu tái đầu tư đến giá trị được tạo ra thực tế", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4. Làm rõ giao dịch và quan hệ thanh toán khi thoái vốn", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "5. Gắn tiêu dùng với hàng hóa, dịch vụ và thực hiện nghĩa vụ", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "6. Dùng sổ theo dõi và ngân sách nối các hướng đi", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "7. Đưa giá trị của người tham gia về lý do hợp tác lâu dài", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "8. Trở về sơ đồ hoàn chỉnh và đối chiếu từng mũi tên", "level": 2, "id": "sec-auto-8" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/capital-mechanism-model/materials/vi/01-original.svg", "title": "Hình 1: Sơ đồ cơ chế vốn: cấu trúc tổng thể ban đầu", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/capital-mechanism-model/capital-original-vi.drawio", "title": "Tải sơ đồ gốc có thể chỉnh sửa (tiếng Việt)", "format": "drawio" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/capital-mechanism-model/materials/vi/02-overview.svg", "title": "Hình 2: Tổng quan: đầu vào, ba hướng đi và dòng tiền trở về từ kinh doanh", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/capital-mechanism-model/materials/vi/03-reinvestment.svg", "title": "Hình 3: Tái đầu tư và vốn dài hạn: từ bỏ vốn đến kết quả thực tế", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/capital-mechanism-model/materials/vi/04-liquidity.svg", "title": "Hình 4: Thanh khoản và thoái vốn: giao dịch, thanh toán và thay đổi quyền", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/capital-mechanism-model/materials/vi/05-consumption.svg", "title": "Hình 5: Tiêu dùng và thực hiện nghĩa vụ: nhu cầu thực, giao hàng và tất toán", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/capital-mechanism-model/materials/vi/06-ledgers-budget.svg", "title": "Hình 6: Sổ theo dõi, ngân sách và kiểm tra: nối từng nghiệp vụ với kế hoạch tiền mặt", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/capital-mechanism-model/materials/vi/07-participation-growth.svg", "title": "Hình 7: Giá trị người tham gia và phản hồi tăng trưởng: từ giá trị đến hợp tác lâu dài", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/capital-mechanism-model/capital-six-parts-vi.drawio", "title": "Tải sáu sơ đồ có thể chỉnh sửa (tiếng Việt, sáu trang)", "format": "drawio" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/capital-mechanism-model/materials/vi/08-complete-mechanism.svg", "title": "Hình 8: Sơ đồ cơ chế hoàn chỉnh: đưa sáu phần về cùng một sơ đồ", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/capital-mechanism-model/capital-complete-vi.drawio", "title": "Tải sơ đồ cơ chế hoàn chỉnh có thể chỉnh sửa (tiếng Việt, một trang)", "format": "drawio" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "capital-path-nine-dimension-comparison", "type": "Công cụ", "category": "tools", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "Quản trị vốn các bên liên quan" } ], "ecosystems": [ { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" }, { "id": "capital", "title": "Hệ sinh thái vốn" } ], "title": "Bảng so sánh lộ trình vốn theo chín tiêu chí", "summary": "So sánh khoản vay, tăng vốn và tăng vốn kèm chuyển nhượng cổ phần hiện hữu. Ghi nhận định, chứng cứ và điểm cần kiểm tra cho từng tiêu chí, rồi đối chiếu ai nhận tiền, nhà đầu tư có quyền gì và lợi ích đến từ đâu.", "purpose": "So sánh khoản vay, tăng vốn và tăng vốn kèm chuyển nhượng cổ phần hiện hữu. Ghi nhận định, chứng cứ và điểm cần kiểm tra cho từng tiêu chí, rồi đối chiếu ai nhận tiền, nhà đầu tư có quyền gì và lợi ích đến từ đâu.", "language": "vi", "version": "V0.1", "published": "2026-11-14", "modified": "2026-11-14", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/capital-path-nine-dimension-comparison/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/capital-path-nine-dimension-comparison.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Trường dữ liệu, hồ sơ và quy tắc diễn giải", "evidence": { "nature": "Công cụ Excel có thể điền V0.1. Ba phương án và số liệu đều giả định. Đơn vị tiền là 10.000 nhân dân tệ.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/capital-path-nine-dimension-comparison/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "Cách điền chín tiêu chí", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "Đối chiếu đích đến của tiền và nguồn lợi ích", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "Nghiên cứu liên quan", "level": 2, "id": "sec-auto-3" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/capital-path-nine-dimension-comparison/materials/zh/capital-path-nine-dimension-comparison.xlsx", "title": "Tải bảng so sánh Excel có thể điền (bản gốc tiếng Trung) ↓", "format": "xlsx" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/capital-path-nine-dimension-comparison/materials/zh/04-capital-path-comparison.png", "title": "Hình 4. Dòng tiền theo ba phương án đề xuất. Khoản vay và tăng vốn riêng lẻ dự kiến đem lại 1 triệu nhân dân tệ cho công ty. Với giao dịch kết hợp, công ty dự kiến nhận 600.000 và cổ đông cũ nhận 400.000. Công ty thiếu 400.000 trước phí.", "format": "image" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/stakeholder-long-term-capital-mechanism/materials/zh/stakeholder-capital-series.drawio", "title": "Tải tệp nguồn Draw.io tiếng Trung (5 trang) ↓", "format": "drawio" } ], "related": [ { "id": "blog:stakeholder-capital-logic-and-paths", "type": "blog", "title": "Logic và các lộ trình vốn trong lý thuyết vốn của các bên liên quan", "url": "https://yutengfei.com/vi/blog/stakeholder-capital-logic-and-paths/", "language": "vi" }, { "id": "journal:stakeholder-long-term-capital-mechanism", "type": "journal", "title": "Cơ chế hình thành quan hệ vốn dài hạn giữa các bên liên quan", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/stakeholder-long-term-capital-mechanism/", "language": "vi" }, { "id": "journal:four-assets-dual-cycle-project-analysis", "type": "journal", "title": "Phân tích dự án theo bốn yếu tố nguồn lực, tài sản, vốn, tiền và hai chu trình", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/four-assets-dual-cycle-project-analysis/", "language": "vi" }, { "id": "journal:contribution-rights-fulfillment-record", "type": "journal", "title": "Biểu mẫu theo dõi đóng góp và thực hiện quyền lợi", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/contribution-rights-fulfillment-record/", "language": "vi" } ], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "capital-rules-and-mechanism-diagnosis", "type": "Phương pháp", "category": "methods", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "Quản trị vốn các bên liên quan" } ], "ecosystems": [ { "id": "capital", "title": "Hệ sinh thái vốn" }, { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" }, { "id": "customer", "title": "Hệ sinh thái khách hàng" } ], "title": "Hiểu một mô hình vốn: từ tham số quy tắc đến cơ chế thực hiện chi trả", "summary": "Hạn mức, lợi ích thu về, thưởng và quy tắc rút tiền chỉ cho biết một mô hình vốn được sắp xếp ra sao. Cần tiếp tục hỏi: ai nhận vốn, loại tài sản nào được phân bổ, giá trị đến từ đâu, ai là đối tác giao dịch và cuối cùng có thực sự nhận được tài sản hay không. Qua hai hình, bài viết nối các tham số quy tắc với hoạt động kinh doanh, quyền và trách nhiệm, cùng quá trình thực hiện chi trả có thể kiểm chứng.", "purpose": "Hạn mức, lợi ích thu về, thưởng và quy tắc rút tiền chỉ cho biết một mô hình vốn được sắp xếp ra sao. Cần tiếp tục hỏi: ai nhận vốn, loại tài sản nào được phân bổ, giá trị đến từ đâu, ai là đối tác giao dịch và cuối cùng có thực sự nhận được tài sản hay không. Qua hai hình, bài viết nối các tham số quy tắc với hoạt động kinh doanh, quyền và trách nhiệm, cùng quá trình thực hiện chi trả có thể kiểm chứng.", "language": "vi", "version": "V1.0", "published": "2026-11-07", "modified": "2026-11-07", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/capital-rules-and-mechanism-diagnosis/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/capital-rules-and-mechanism-diagnosis.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Các bước, đầu vào và tiêu chí hoàn thành", "evidence": { "nature": "Bài viết trình bày phương pháp quan sát và kiểm tra mô hình vốn. Các hình dùng để tổ chức câu hỏi và bằng chứng, không có nghĩa là một dự án cụ thể đã thực hiện những cơ chế này hoặc đã được xác minh.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/capital-rules-and-mechanism-diagnosis/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [ { "url": "https://www.ifrs.org/issued-standards/list-of-standards/ias-7-statement-of-cash-flows/", "title": "Giải thích chính thức về IAS 7 — Báo cáo lưu chuyển tiền tệ" } ] }, "sections": [ { "title": "1. Bốn chiều quan sát: trước hết đặt các quy tắc lên cùng một hình", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2. Lần theo sáu khâu để nối quy tắc với điều thực sự xảy ra", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3. Khi tài khoản tăng lên, trước hết xem thứ gì đã tăng", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4. Khi thoát, phải xem cả khả năng giao dịch lẫn khả năng chuyển tài sản ra", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "5. Khi vốn tăng, tiếp tục tìm nguồn giá trị và trách nhiệm", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "6. Đưa cả thay đổi, quyền hạn và bằng chứng vào phân tích", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "7. Tách hai sổ rồi đối chiếu thêm một lần việc thực hiện chi trả", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "Nguồn phương pháp và tài liệu tham khảo", "level": 3, "id": "sec-auto-8" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/capital-rules-and-mechanism-diagnosis/materials/vi/figure-01.svg", "title": "Hình 1: Sơ đồ các chiều quy tắc vốn và điểm kiểm soát, giữ bốn chiều quan sát cùng 25 trường cần kiểm tra thuộc nạp vốn, quy tắc và rút vốn. Công thức cũ và các con số kinh nghiệm trong hình gốc chưa được kiểm chứng, không làm cơ sở tính toán cho bài viết.", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/capital-rules-and-mechanism-diagnosis/materials/vi/figure-01.drawio", "title": "Tải sơ đồ có thể chỉnh sửa", "format": "drawio" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/capital-rules-and-mechanism-diagnosis/materials/vi/figure-02.svg", "title": "Hình 2: Sơ đồ quy tắc vốn và chẩn đoán cơ chế V2.1, bản gọn, nối chủ thể và quyền, trách nhiệm, vốn đi vào, phân bổ tài sản và quyền lợi, giao dịch thực tế, rút tiền và chuyển ra, nhận tiền thực tế bên ngoài với việc đối chiếu quy tắc, hai loại sổ và hồ sơ thực hiện chi trả. Mũi tên chỉ thứ tự kiểm tra.", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/capital-rules-and-mechanism-diagnosis/materials/vi/figure-02.drawio", "title": "Tải sơ đồ có thể chỉnh sửa", "format": "drawio" } ], "related": [ { "id": "journal:funding-sources-uses-table", "type": "journal", "title": "Nguồn vốn và mục đích sử dụng trong cùng một bảng", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/funding-sources-uses-table/", "language": "vi" }, { "id": "journal:industry-operations-capital-alignment", "type": "journal", "title": "Kinh doanh ngành và bố trí vốn hỗ trợ nhau thế nào?", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/industry-operations-capital-alignment/", "language": "vi" } ], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "co-builder-role-handbook", "type": "Phương pháp", "category": "methods", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "Quản trị vốn các bên liên quan" } ], "ecosystems": [ { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" }, { "id": "resource", "title": "Hệ sinh thái tài nguyên" } ], "title": "Từ phân tích trách nhiệm công việc đến sổ tay theo vai trò: giúp người cộng tác biết cách đóng góp", "summary": "Xuất phát từ kết quả mà một hoạt động kinh doanh cần có, chuyển phân tích trách nhiệm thành sổ tay cho vai trò đóng góp giá trị, làm rõ nhiệm vụ, điều kiện, thẩm quyền, bàn giao và phối hợp. Một ví dụ giả định về người tổng hợp yêu cầu cho thấy cách dùng sổ tay trong nhiệm vụ thực tế và sửa đổi sau khi thử áp dụng.", "purpose": "Xuất phát từ kết quả mà một hoạt động kinh doanh cần có, chuyển phân tích trách nhiệm thành sổ tay cho vai trò đóng góp giá trị, làm rõ nhiệm vụ, điều kiện, thẩm quyền, bàn giao và phối hợp. Một ví dụ giả định về người tổng hợp yêu cầu cho thấy cách dùng sổ tay trong nhiệm vụ thực tế và sửa đổi sau khi thử áp dụng.", "language": "vi", "version": "R1", "published": "2026-11-04", "modified": "2026-11-04", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/co-builder-role-handbook/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/co-builder-role-handbook.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Các bước, đầu vào và tiêu chí hoàn thành", "evidence": { "nature": "Thử sổ tay trên một nhiệm vụ thực tế. Kiểm tra trách nhiệm, điểm bắt đầu và điều kiện bàn giao, rồi chỉnh sửa theo phản hồi.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/co-builder-role-handbook/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1. Trước hết, xác định công việc này cần hỗ trợ kết quả nào", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2. Làm rõ vai trò, người đảm nhận và nhiệm vụ cụ thể lần này", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3. Một cuốn sổ tay cần giúp người dùng trả lời tám câu hỏi", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4. Lấy nội dung từ công việc thực tế, rồi nhờ người khác thử dùng", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "5. Thử điền một bản cho “người cộng tác tổng hợp yêu cầu”", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "6. Khi đưa sổ tay vào nhiệm vụ, vẫn cần có cách điều chỉnh", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "Căn cứ và đọc thêm", "level": 3, "id": "sec-auto-7" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/co-builder-role-handbook/materials/vi/01-result-role-handbook.svg", "title": "Hình 1: Xác định kết quả hoạt động kinh doanh cần có, rồi xác định vai trò đóng góp, lập sổ tay và cụ thể hóa thành một nhiệm vụ.", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/co-builder-role-handbook/materials/vi/02-handbook-in-use.svg", "title": "Hình 2: Sổ tay theo vai trò được dùng trong nhận việc, thực hiện, nghiệm thu và phản hồi; ngoại lệ do người có thẩm quyền quyết định, khi cần thì đánh giá để sửa đổi.", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [ { "id": "journal:process-handover-and-entry-conditions", "type": "journal", "title": "Cần bàn giao những gì trước khi quy trình chuyển sang bước tiếp theo?", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/process-handover-and-entry-conditions/", "language": "vi" }, { "id": "journal:role-task-entry", "type": "journal", "title": "Thường nhật, định kỳ, kích hoạt, tiếp nhận từ người khác: nhiệm vụ của một vai trò đi vào quy trình làm việc thế nào?", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/role-task-entry/", "language": "vi" }, { "id": "journal:performance-chain-ecology-transformation", "type": "journal", "title": "Chọn một chuỗi tạo kết quả kinh doanh: bắt đầu cải tổ hệ sinh thái doanh nghiệp như thế nào?", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/performance-chain-ecology-transformation/", "language": "vi" }, { "id": "journal:sop-business-outcome-diagnosis", "type": "journal", "title": "Đã làm hết SOP, vì sao vẫn chưa có kết quả kinh doanh?", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/sop-business-outcome-diagnosis/", "language": "vi" } ], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "conditional-project-milestones", "type": "Phương pháp", "category": "methods", "topics": [], "ecosystems": [ { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" }, { "id": "capital", "title": "Hệ sinh thái vốn" } ], "title": "Tiến độ dự án nên đi từng bước theo điều kiện như thế nào?", "summary": "Nối ngày mục tiêu, điều kiện tiên quyết, bằng chứng bàn giao và trách nhiệm kiểm tra trong cùng bảng tiến độ. Phân biệt ba loại ngày, việc phụ thuộc và song song; xử lý điểm nghẽn bằng bổ sung, thay đổi được duyệt hoặc quyết định tạm dừng trước khi chuyển bước.", "purpose": "Nối ngày mục tiêu, điều kiện tiên quyết, bằng chứng bàn giao và trách nhiệm kiểm tra trong cùng bảng tiến độ. Phân biệt ba loại ngày, việc phụ thuộc và song song; xử lý điểm nghẽn bằng bổ sung, thay đổi được duyệt hoặc quyết định tạm dừng trước khi chuyển bước.", "language": "vi", "version": "V1.0", "published": "2026-10-19", "modified": "2026-10-19", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/conditional-project-milestones/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/conditional-project-milestones.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Các bước, đầu vào và tiêu chí hoàn thành", "evidence": { "nature": "Ví dụ minh họa cách phân tích và thực hiện. Khi áp dụng, hãy dùng hồ sơ nghiệp vụ thực tế thay cho điều kiện minh họa rồi kiểm tra nhận định và kết quả.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/conditional-project-milestones/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1. Làm rõ “hoàn thành” trước khi đặt ngày", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2. Viết điều kiện tiên quyết để thấy thứ tự công việc", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3. Tách ba loại ngày để không nhầm tiến độ", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4. Đặt điểm kiểm tra có thể xác minh tại mốc quan trọng", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "5. Chưa đủ điều kiện thì tách thiếu sót, ảnh hưởng và quyết định", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "6. Xem tiến độ thay đổi qua thử nghiệm dịch vụ đặt lịch", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "7. Trước hết điền đủ các thông tin trong phiếu nghiệm thu giai đoạn", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "Lời kết", "level": 2, "id": "sec-auto-8" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/conditional-project-milestones/milestones/diagram-vi.svg", "title": "Hình 1: Kết quả giai đoạn, điều kiện tiên quyết, bằng chứng và kiểm tra quyết định khả năng chuyển giai đoạn", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/conditional-project-milestones/blockers/diagram-vi.svg", "title": "Hình 2: Khi điều kiện chưa đạt, xác định thiếu sót và ảnh hưởng rồi bổ sung, thay đổi hoặc quyết định tạm dừng trước khi kiểm tra lại", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "contribution-evaluation-workshop", "type": "Đào tạo", "category": "training", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "Quản trị vốn các bên liên quan" } ], "ecosystems": [ { "id": "resource", "title": "Hệ sinh thái tài nguyên" }, { "id": "customer", "title": "Hệ sinh thái khách hàng" }, { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" }, { "id": "capital", "title": "Hệ sinh thái vốn" } ], "title": "Đánh giá đóng góp: diễn tập nhiều vai trò và sáu chiều", "summary": "Cho những người ở các vai trò khác nhau đánh giá độc lập cùng một công việc, rồi đổi góc nhìn và giải thích lý do. Dùng sáu chiều để tách sự việc, khoảng trống bằng chứng và bất đồng về quy tắc trước khi bổ sung căn cứ và rà soát đánh giá.", "purpose": "Cho những người ở các vai trò khác nhau đánh giá độc lập cùng một công việc, rồi đổi góc nhìn và giải thích lý do. Dùng sáu chiều để tách sự việc, khoảng trống bằng chứng và bất đồng về quy tắc trước khi bổ sung căn cứ và rà soát đánh giá.", "language": "vi", "version": "V1.0", "published": "2026-10-19", "modified": "2026-10-19", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/contribution-evaluation-workshop/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/contribution-evaluation-workshop.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Mục tiêu học tập, bài tập và phản hồi", "evidence": { "nature": "Bài tập sử dụng tài liệu giả định. Hãy so sánh quá trình đưa ra nhận định và xem lại căn cứ đã dùng sau khi hoàn thành bài tập.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/contribution-evaluation-workshop/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1. Thống nhất đối tượng đánh giá", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2. Sáu chiều để tách các ý đang trộn", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3. Vòng đầu: tự đánh giá rồi mới nghe người khác", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4. Đổi vai để kiểm tra lý do", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "5. Tách bất đồng để biết bước tiếp", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "6. Có chứng cứ mới, bạn sẵn sàng sửa gì?", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "7. Giữ lại ba thứ", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "Tài liệu và hình trống", "level": 2, "id": "sec-auto-8" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/contribution-evaluation-workshop/materials/vi/asset-01.md", "title": "Mở sự kiện chung và bốn thẻ vai trò", "format": "md" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/contribution-evaluation-workshop/materials/vi/asset-02.md", "title": "Mở cơ sở sáu chiều và lịch bài tập", "format": "md" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/contribution-evaluation-workshop/materials/vi/asset-03.svg", "title": "Cơ chế đánh giá đóng góp sáu chiều từ nhiều vai trò", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/contribution-evaluation-workshop/materials/vi/asset-04.md", "title": "Mở bảng đánh giá và rà soát", "format": "md" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/contribution-evaluation-workshop/materials/vi/asset-05.svg", "title": "Phân loại bất đồng và rà soát đánh giá", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/contribution-evaluation-workshop/materials/vi/asset-06.md", "title": "Sau hai vòng đầu, mở chứng cứ bổ sung", "format": "md" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/contribution-evaluation-workshop/materials/vi/asset-07.md", "title": "Nhận xét/hướng dẫn điều phối: không đáp án duy nhất", "format": "md" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/contribution-evaluation-workshop/materials/vi/asset-08.svg", "title": "Tải sơ đồ trống SVG", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "contribution-record-review", "type": "Công cụ", "category": "tools", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "Quản trị vốn các bên liên quan" } ], "ecosystems": [ { "id": "resource", "title": "Hệ sinh thái tài nguyên" }, { "id": "customer", "title": "Hệ sinh thái khách hàng" }, { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" }, { "id": "capital", "title": "Hệ sinh thái vốn" } ], "title": "Ghi nhận đóng góp và rà soát: có căn cứ đánh giá, có quyền nêu ý kiến khác", "summary": "Ghi riêng sự việc, căn cứ, đánh giá và rà soát. Một mục ghi giả định minh họa cách người tham gia kiểm tra nhận định liên quan đến mình, nêu ý kiến phản đối và truy lại nơi đã sử dụng bản ghi sau khi sửa đổi.", "purpose": "Ghi riêng sự việc, căn cứ, đánh giá và rà soát. Một mục ghi giả định minh họa cách người tham gia kiểm tra nhận định liên quan đến mình, nêu ý kiến phản đối và truy lại nơi đã sử dụng bản ghi sau khi sửa đổi.", "language": "vi", "version": "V1.0", "published": "2026-10-19", "modified": "2026-10-19", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/contribution-record-review/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/contribution-record-review.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Trường dữ liệu, hồ sơ và quy tắc diễn giải", "evidence": { "nature": "Bảng và mục ghi giả định minh họa cách lưu căn cứ và hồ sơ rà soát. Khi áp dụng, hãy ghi phiên bản tài liệu, người đối chiếu và các mục cần xác minh.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/contribution-record-review/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1. Ghi sự việc trước, chưa vội chấm điểm", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2. Tách riêng sự kiện, đánh giá và rà soát", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3. Sáu chiều để đặt câu hỏi, không ấn định thang điểm dùng cho mọi trường hợp", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4. Để người liên quan xem được đánh giá về mình", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "5. Viết một bản ghi hư cấu như thế nào", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "6. Ý kiến khác cần có đường xử lý độc lập", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "7. Sửa xong cần tìm lại nơi đã trích dẫn", "level": 2, "id": "sec-auto-7" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/contribution-record-review/materials/vi/asset-01.svg", "title": "Từ sự kiện đóng góp đến hồ sơ đánh giá", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/contribution-record-review/materials/vi/asset-02.svg", "title": "Nêu ý kiến khác và sửa đánh giá", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/contribution-record-review/materials/vi/asset-03.md", "title": "Tải bảng công cụ trống", "format": "md" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "contribution-rights-fulfillment-record", "type": "Công cụ", "category": "tools", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "Quản trị vốn các bên liên quan" } ], "ecosystems": [ { "id": "resource", "title": "Hệ sinh thái tài nguyên" }, { "id": "customer", "title": "Hệ sinh thái khách hàng" }, { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" }, { "id": "capital", "title": "Hệ sinh thái vốn" } ], "title": "Biểu mẫu theo dõi đóng góp và thực hiện quyền lợi", "summary": "Liên kết việc rà soát đóng góp, thỏa thuận quyền lợi và thực hiện trên thực tế. Dùng cùng một ngày đối chiếu để xem điều kiện nào đã đạt, nghĩa vụ nào đến hạn và bao nhiêu đã thực hiện có chứng từ.", "purpose": "Liên kết việc rà soát đóng góp, thỏa thuận quyền lợi và thực hiện trên thực tế. Dùng cùng một ngày đối chiếu để xem điều kiện nào đã đạt, nghĩa vụ nào đến hạn và bao nhiêu đã thực hiện có chứng từ.", "language": "vi", "version": "V0.1", "published": "2026-11-14", "modified": "2026-11-14", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/contribution-rights-fulfillment-record/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/contribution-rights-fulfillment-record.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Trường dữ liệu, hồ sơ và quy tắc diễn giải", "evidence": { "nature": "Công cụ Excel có thể điền V0.1. Ví dụ hợp tác với đối tác kênh và các con số đều giả định.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/contribution-rights-fulfillment-record/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "Từ rà soát đóng góp đến thực hiện nghĩa vụ", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "Ví dụ hợp tác với đối tác kênh", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "Nghiên cứu liên quan", "level": 2, "id": "sec-auto-3" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/contribution-rights-fulfillment-record/materials/zh/contribution-rights-fulfillment-record.xlsx", "title": "Tải biểu mẫu Excel có thể điền (bản gốc tiếng Trung) ↓", "format": "xlsx" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/contribution-rights-fulfillment-record/materials/zh/03-fulfillment-record-links.png", "title": "Hình 3. Một hồ sơ rà soát đóng góp có thể gắn với nhiều nghĩa vụ. Mỗi nghĩa vụ có thể gắn với nhiều giao dịch thực hiện. Theo ngày đối chiếu và chứng từ trong ví dụ, khoản phải trả là 4.500 nhân dân tệ, đã xác minh 3.000 và còn 1.500 quá hạn.", "format": "image" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/stakeholder-long-term-capital-mechanism/materials/zh/stakeholder-capital-series.drawio", "title": "Tải tệp nguồn Draw.io tiếng Trung (5 trang) ↓", "format": "drawio" } ], "related": [ { "id": "blog:stakeholder-capital-logic-and-paths", "type": "blog", "title": "Logic và các lộ trình vốn trong lý thuyết vốn của các bên liên quan", "url": "https://yutengfei.com/vi/blog/stakeholder-capital-logic-and-paths/", "language": "vi" }, { "id": "journal:stakeholder-long-term-capital-mechanism", "type": "journal", "title": "Cơ chế hình thành quan hệ vốn dài hạn giữa các bên liên quan", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/stakeholder-long-term-capital-mechanism/", "language": "vi" }, { "id": "journal:four-assets-dual-cycle-project-analysis", "type": "journal", "title": "Phân tích dự án theo bốn yếu tố nguồn lực, tài sản, vốn, tiền và hai chu trình", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/four-assets-dual-cycle-project-analysis/", "language": "vi" }, { "id": "journal:capital-path-nine-dimension-comparison", "type": "journal", "title": "Bảng so sánh lộ trình vốn theo chín tiêu chí", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/capital-path-nine-dimension-comparison/", "language": "vi" } ], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "contribution-six-dimensions", "type": "Mô hình", "category": "models", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "Quản trị vốn các bên liên quan" } ], "ecosystems": [ { "id": "resource", "title": "Hệ sinh thái tài nguyên" }, { "id": "customer", "title": "Hệ sinh thái khách hàng" }, { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" }, { "id": "capital", "title": "Hệ sinh thái vốn" } ], "title": "Đánh giá đóng góp: sáu chiều trong một khung", "summary": "Bàn đóng góp dễ thành so những thứ khác nhau: doanh số, thời gian, trách nhiệm lúc khó, cơ hội hợp tác hiếm. Mỗi người có thể có căn cứ nhưng khó so trực tiếp.", "purpose": "Bàn đóng góp dễ thành so những thứ khác nhau: doanh số, thời gian, trách nhiệm lúc khó, cơ hội hợp tác hiếm. Mỗi người có thể có căn cứ nhưng khó so trực tiếp.", "language": "vi", "version": "V1.0", "published": "2026-10-19", "modified": "2026-10-19", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/contribution-six-dimensions/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/contribution-six-dimensions.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Thành phần, quan hệ và giả định", "evidence": { "nature": "Ví dụ minh họa cách phân tích và thực hiện. Khi áp dụng, hãy dùng hồ sơ nghiệp vụ thực tế thay cho điều kiện minh họa rồi kiểm tra nhận định và kết quả.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/contribution-six-dimensions/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1. Vai trò rõ mới biết nhìn gì", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2. Mỗi chiều trả lời gì", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "Vai trò: vị trí trong việc này?", "level": 3, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "Đóng góp: đã thay đổi gì?", "level": 3, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "Thời gian: tác dụng bao lâu?", "level": 3, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "Trách nhiệm: hứa gánh gì, thực hiện sao?", "level": 3, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "Rủi ro: đã thỏa thuận, ai thực chịu?", "level": 3, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "Giá trị chiến lược: giải nút then chốt giai đoạn nào?", "level": 3, "id": "sec-auto-8" }, { "title": "3. Giải thích trước, so sau", "level": 2, "id": "sec-auto-9" }, { "title": "4. Tình huống hư cấu", "level": 2, "id": "sec-auto-10" }, { "title": "5. Đi qua ghi nhận, phán đoán, rà soát", "level": 2, "id": "sec-auto-11" }, { "title": "6. Mẫu không gán trọng số", "level": 2, "id": "sec-auto-12" }, { "title": "7. Rõ đóng góp rồi bàn cách đáp lại", "level": 2, "id": "sec-auto-13" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/contribution-six-dimensions/materials/vi/asset-01.svg", "title": "Khung sáu chiều đóng góp", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/contribution-six-dimensions/materials/vi/asset-02.svg", "title": "Chu trình căn cứ và rà soát đóng góp", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "culture-in-everyday-business-decisions", "type": "Tư duy", "category": "ideas", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "Quản trị vốn các bên liên quan" } ], "ecosystems": [ { "id": "customer", "title": "Hệ sinh thái khách hàng" }, { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" } ], "title": "Văn hóa doanh nghiệp đi vào lựa chọn hằng ngày thế nào?", "summary": "Viết văn hóa xong còn phải xem nó đi vào kinh doanh thế nào. Khách giục giao khi chưa kiểm xong chất lượng thì sao? Đơn có doanh thu nhưng nhóm khó giữ lời, nhận không? Nhân viên báo sớm vấn đề làm chậm tiến độ, quản lý phản ứng thế nào?", "purpose": "Viết văn hóa xong còn phải xem nó đi vào kinh doanh thế nào. Khách giục giao khi chưa kiểm xong chất lượng thì sao? Đơn có doanh thu nhưng nhóm khó giữ lời, nhận không? Nhân viên báo sớm vấn đề làm chậm tiến độ, quản lý phản ứng thế nào?", "language": "vi", "version": "V1.0", "published": "2026-10-19", "modified": "2026-10-19", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/culture-in-everyday-business-decisions/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/culture-in-everyday-business-decisions.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Tiền đề và lập luận", "evidence": { "nature": "Ví dụ minh họa cách phân tích và thực hiện. Khi áp dụng, hãy dùng hồ sơ nghiệp vụ thực tế thay cho điều kiện minh họa rồi kiểm tra nhận định và kết quả.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/culture-in-everyday-business-decisions/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1. Tách sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2. Biến từ văn hóa thành hành vi bàn được", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3. Có xung đột, đưa sự kiện ra trước", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4. Một tình huống bàn giao", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "5. Trách nhiệm, nguồn lực, đánh giá phải khớp", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "6. Rà soát chỗ chưa nối", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "7. Một bảng kiểm văn hóa vào việc chưa", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "Kết", "level": 2, "id": "sec-auto-8" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/culture-in-everyday-business-decisions/materials/vi/asset-01.svg", "title": "Chủ trương văn hóa, sự kiện, căn cứ chọn và điều kiện thực hiện", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/culture-in-everyday-business-decisions/materials/vi/asset-02.svg", "title": "Kiểm sự kiện, so phương án, thực hiện và phản hồi", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "distribution-calculation-basis", "type": "Phương pháp", "category": "methods", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "Quản trị vốn các bên liên quan" } ], "ecosystems": [ { "id": "customer", "title": "Hệ sinh thái khách hàng" }, { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" }, { "id": "capital", "title": "Hệ sinh thái vốn" } ], "title": "Trước khi chia, làm rõ cơ sở tính", "summary": "Gắn tỷ lệ phân phối với cơ sở tính, nguồn ngân sách và ba thời điểm phát sinh, xác nhận, thanh toán. Dùng ví dụ thông thường và ngoại lệ để kiểm tra định nghĩa, giúp bộ phận kinh doanh, tài chính và phát triển đối chiếu cùng một kết quả.", "purpose": "Gắn tỷ lệ phân phối với cơ sở tính, nguồn ngân sách và ba thời điểm phát sinh, xác nhận, thanh toán. Dùng ví dụ thông thường và ngoại lệ để kiểm tra định nghĩa, giúp bộ phận kinh doanh, tài chính và phát triển đối chiếu cùng một kết quả.", "language": "vi", "version": "V1.0", "published": "2026-10-19", "modified": "2026-10-19", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/distribution-calculation-basis/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/distribution-calculation-basis.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Các bước, đầu vào và tiêu chí hoàn thành", "evidence": { "nature": "Số tiền, tỷ lệ và trạng thái vốn chỉ dùng minh họa. Khi tính thực tế, hãy đối chiếu riêng cơ sở tính, căn cứ về vốn và hồ sơ thu chi thực.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/distribution-calculation-basis/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1. Mỗi tỷ lệ phải gắn với cơ sở tính", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2. Hai cách viết tương đương nếu đổi đúng", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3. Tính được 200 còn phải hỏi tiền từ đâu", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4. Ghi riêng phát sinh, xác nhận và thanh toán", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "5. Nghiệp vụ, tài chính và phát triển dùng chung định nghĩa", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "6. Chạy ví dụ thường và ngoại lệ trước", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "7. Truy ngược từ kết quả", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "Kết", "level": 2, "id": "sec-auto-8" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/distribution-calculation-basis/materials/vi/asset-01.svg", "title": "Hai lớp tính từ cơ sở đến quỹ, rồi phân trong quỹ", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/distribution-calculation-basis/materials/vi/asset-02.svg", "title": "Từ định nghĩa, diễn toán đến xác nhận, thực hiện và xử lý ngoại lệ", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "enterprise-ai-capability-reconstruction", "type": "Mô hình", "category": "models", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "Quản trị vốn các bên liên quan" } ], "ecosystems": [ { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" } ], "title": "Khung tái cấu trúc năng lực vận hành doanh nghiệp bằng AI", "summary": "Từ giá trị của các bên liên quan và SOP bốn hướng, khung nối công đoạn, chức trách, phân công người–AI và bằng chứng kết quả. V2.0 gồm 14 chương, 30 hình về kiểm tra kết quả hiện tại và năng lực lần tới.", "purpose": "Từ giá trị của các bên liên quan và SOP bốn hướng, khung nối công đoạn, chức trách, phân công người–AI và bằng chứng kết quả. V2.0 gồm 14 chương, 30 hình về kiểm tra kết quả hiện tại và năng lực lần tới.", "language": "vi", "version": "V2.0", "published": "2026-11-11", "modified": "2026-11-11", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/enterprise-ai-capability-reconstruction/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/enterprise-ai-capability-reconstruction.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Thành phần, quan hệ và giả định", "evidence": { "nature": "Tổng kết nghiên cứu giai đoạn của khung lý thuyết V2.0. Cần thử trong công việc để kiểm chứng triển khai và hiệu quả.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/enterprise-ai-capability-reconstruction/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1. Doanh nghiệp cần tái cấu trúc điều gì", "level": 2, "id": "definition" }, { "title": "2. Bắt đầu từ nơi tạo ra giá trị", "level": 2, "id": "stakeholder-value" }, { "title": "3. Quyết định kinh doanh, tổ chức và thực thi làm gì", "level": 2, "id": "three-capabilities" }, { "title": "4. Phân rã SOP bốn hướng", "level": 2, "id": "four-sops" }, { "title": "5. Phân biệt công đoạn, luồng công việc và kết quả", "level": 2, "id": "process-and-workflow" }, { "title": "6. Tách hai quyết định khi bàn giao", "level": 2, "id": "handover" }, { "title": "7. Viết ba tài liệu từ một công đoạn", "level": 2, "id": "shared-documents" }, { "title": "8. Tổ chức người và AI theo kết quả nhiệm vụ", "level": 2, "id": "human-ai" }, { "title": "9. Dùng bằng chứng để đánh giá kết quả", "level": 2, "id": "result-evidence" }, { "title": "10. Kết nối công việc giữa các tổ chức", "level": 2, "id": "cross-organization" }, { "title": "11. Biến việc đã làm thành năng lực cho lần sau", "level": 2, "id": "capability-accumulation" }, { "title": "12. Những tài liệu đã hình thành", "level": 2, "id": "research-materials" }, { "title": "13. Thử trước trên một luồng công việc", "level": 2, "id": "pilot" }, { "title": "14. Điều tôi muốn giữ lại từ phiên bản này", "level": 2, "id": "conclusion" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/enterprise-ai-capability-reconstruction/materials/vi/figure-01.svg", "title": "Hình 01 · Tổng thể: giá trị, phối hợp, kết quả và tích lũy năng lực", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/enterprise-ai-capability-reconstruction/materials/vi/figure-02.svg", "title": "Hình 02 · Tám luận điểm của bản đầu", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/enterprise-ai-capability-reconstruction/materials/vi/figure-03.svg", "title": "Hình 03 · Quản trị số các bên liên quan: ba chiều", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/enterprise-ai-capability-reconstruction/materials/vi/figure-04.svg", "title": "Hình 04 · Cùng tạo giá trị, tích lũy dài hạn và quản trị", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/enterprise-ai-capability-reconstruction/materials/vi/figure-05.svg", "title": "Hình 05 · Quyết định kinh doanh, tổ chức và thực thi", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/enterprise-ai-capability-reconstruction/materials/vi/figure-10.svg", "title": "Hình 10 · Sáu việc của người quản lý để tổ chức thực thi", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/enterprise-ai-capability-reconstruction/materials/vi/figure-11.svg", "title": "Hình 11 · Năng lực thực thi và nguồn lực hỗ trợ", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/enterprise-ai-capability-reconstruction/materials/vi/figure-06.svg", "title": "Hình 06 · SOP bốn hướng: phân rã kết quả và tái sử dụng năng lực", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/enterprise-ai-capability-reconstruction/materials/vi/figure-07.svg", "title": "Hình 07 · Sơ đồ tổng thể chức trách, luồng việc và hiệu suất", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/enterprise-ai-capability-reconstruction/materials/vi/figure-08.svg", "title": "Hình 08 · Công đoạn và luồng việc: mục đích, mục tiêu, kết quả thực tế", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/enterprise-ai-capability-reconstruction/materials/vi/figure-19.svg", "title": "Hình 19 · Kiểm tra trước: hai quyết định bàn giao", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/enterprise-ai-capability-reconstruction/materials/vi/figure-09.svg", "title": "Hình 09 · Suy ra chức trách và nhiệm vụ từ nhu cầu giá trị", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/enterprise-ai-capability-reconstruction/materials/vi/figure-14.svg", "title": "Hình 14 · Một cơ sở thiết kế cho ba tài liệu quản lý", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/enterprise-ai-capability-reconstruction/materials/vi/figure-15.svg", "title": "Hình 15 · ID chung, phiên bản và phụ thuộc", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/enterprise-ai-capability-reconstruction/materials/vi/figure-12.svg", "title": "Hình 12 · Thao tác nhỏ nhất, nhiệm vụ cụ thể và chuẩn dùng lại", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/enterprise-ai-capability-reconstruction/materials/vi/figure-13.svg", "title": "Hình 13 · Bốn thuộc tính phát sinh có thể chồng lấp", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/enterprise-ai-capability-reconstruction/materials/vi/figure-16.svg", "title": "Hình 16 · Chuẩn chung cho SOP, sổ tay và Skill", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/enterprise-ai-capability-reconstruction/materials/vi/figure-17.svg", "title": "Hình 17 · Kết hợp Skill theo kết quả chức năng", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/enterprise-ai-capability-reconstruction/materials/vi/figure-18.svg", "title": "Hình 18 · Thực thi người–AI, thẩm quyền và tiếp quản", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/enterprise-ai-capability-reconstruction/materials/vi/figure-20.svg", "title": "Hình 20 · Bốn trạng thái và bằng chứng", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/enterprise-ai-capability-reconstruction/materials/vi/figure-21.svg", "title": "Hình 21 · Đánh giá theo cấp, rà soát và trách nhiệm", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/enterprise-ai-capability-reconstruction/materials/vi/figure-22.svg", "title": "Hình 22 · Kết quả, đóng góp, quyền lợi và phân bổ", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/enterprise-ai-capability-reconstruction/materials/vi/figure-23.svg", "title": "Hình 23 · Giao diện chung cho tổ chức độc lập", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/enterprise-ai-capability-reconstruction/materials/vi/figure-24.svg", "title": "Hình 24 · Phối hợp đáng tin và khi nào dùng blockchain", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/enterprise-ai-capability-reconstruction/materials/vi/figure-25.svg", "title": "Hình 25 · Phản hồi kinh doanh và chẩn đoán ngoại lệ", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/enterprise-ai-capability-reconstruction/materials/vi/figure-26.svg", "title": "Hình 26 · Kiểm chứng thay đổi, phát hành có kiểm soát và tích lũy năng lực", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/enterprise-ai-capability-reconstruction/materials/enterprise-ai-atlas-v1.drawio", "title": "Tải tập sơ đồ Draw.io 31 trang có thể chỉnh sửa (tiếng Trung)", "format": "drawio" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/enterprise-ai-capability-reconstruction/materials/vi/figure-27.svg", "title": "Hình 27 · Thí điểm đầu tiên: một luồng công việc chính", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/enterprise-ai-capability-reconstruction/materials/vi/figure-28.svg", "title": "Hình 28 · Hai kiểm tra: cải thiện kinh doanh và tích lũy năng lực", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/enterprise-ai-capability-reconstruction/materials/vi/figure-29.svg", "title": "Hình 29 · Bộ công cụ bản đầu và sản phẩm thí điểm", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/enterprise-ai-capability-reconstruction/materials/vi/figure-30.svg", "title": "Hình 30 · Thuật ngữ, giới hạn nghiên cứu và phiên bản", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "enterprise-planning-ten-steps", "type": "Phương pháp", "category": "methods", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "Quản trị vốn các bên liên quan" } ], "ecosystems": [ { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" }, { "id": "customer", "title": "Hệ sinh thái khách hàng" }, { "id": "resource", "title": "Hệ sinh thái tài nguyên" } ], "title": "Lập kế hoạch doanh nghiệp trong 10 bước: nối định hướng, nguồn lực và thực thi", "summary": "Phát triển phương pháp mười bước từ một tài liệu cũ, bổ sung kiểm chứng khách hàng, dòng tiền, cam kết phối hợp và rà soát liên tục. Hai sơ đồ nối định hướng dài hạn với công việc gần hạn có người phụ trách, nguồn lực và tiêu chí nghiệm thu.", "purpose": "Phát triển phương pháp mười bước từ một tài liệu cũ, bổ sung kiểm chứng khách hàng, dòng tiền, cam kết phối hợp và rà soát liên tục. Hai sơ đồ nối định hướng dài hạn với công việc gần hạn có người phụ trách, nguồn lực và tiêu chí nghiệm thu.", "language": "vi", "version": "V1.0", "published": "2026-10-30", "modified": "2026-10-30", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/enterprise-planning-ten-steps/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/enterprise-planning-ten-steps.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Các bước, đầu vào và tiêu chí hoàn thành", "evidence": { "nature": "Bài viết dựa trên phương pháp mười bước trước đây. Bản này bổ sung kiểm chứng giả định khách hàng, lập kế hoạch tiền mặt theo kịch bản, hành động cuốn chiếu 90 ngày và gợi ý sử dụng AI.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/enterprise-planning-ten-steps/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [ { "url": "https://www.strategyzer.com/library/how-to-test-your-idea-start-with-the-most-critical-hypotheses", "title": "Strategyzer: kiểm chứng giả thuyết quan trọng" }, { "url": "https://www.lean.org/lexicon-terms/strategy-deployment/", "title": "Lean Enterprise Institute: triển khai chiến lược" }, { "url": "https://airc.nist.gov/airmf-resources/airmf/5-sec-core/", "title": "NIST: AI RMF Core" } ] }, "sections": [ { "title": "Nhìn toàn cảnh: mười bước nối với nhau thế nào", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "Đưa mười bước vào công việc", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "01 Mục đích doanh nghiệp: giải quyết vấn đề nào cho ai", "level": 3, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "02 Mục tiêu trung và dài hạn: ghi cả điều kiện để đạt được", "level": 3, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "03 Khách hàng và thị trường: kiểm tra hành vi thực", "level": 3, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "04 Cạnh tranh: tính cả mọi lựa chọn thay thế", "level": 3, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "05 Yếu tố thành công: tìm điều kiện không thể thiếu", "level": 3, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "06 Chiến lược và triển khai: chọn nơi đặt nguồn lực", "level": 3, "id": "sec-auto-8" }, { "title": "07 Tài chính: phân biệt lợi nhuận, tiền mặt và đầu tư", "level": 3, "id": "sec-auto-9" }, { "title": "08 Rủi ro: xác định lúc nào phải đổi kế hoạch", "level": 3, "id": "sec-auto-10" }, { "title": "09 Phụ thuộc lẫn nhau: chuyển lời xin hỗ trợ thành cam kết", "level": 3, "id": "sec-auto-11" }, { "title": "10 Kế hoạch năm đầu: đưa về việc gần hạn có thể nghiệm thu", "level": 3, "id": "sec-auto-12" }, { "title": "Duy trì kế hoạch: trách nhiệm và lối điều chỉnh", "level": 2, "id": "sec-auto-13" }, { "title": "Bảng có thể dùng để bắt đầu", "level": 2, "id": "sec-auto-14" }, { "title": "Đặt công cụ số và AI ở đâu", "level": 2, "id": "sec-auto-15" }, { "title": "Đưa kế hoạch trở lại kinh doanh", "level": 2, "id": "sec-auto-16" }, { "title": "Nguồn phương pháp và đọc thêm", "level": 3, "id": "sec-auto-17" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/enterprise-planning-ten-steps/overview-vi.svg", "title": "Hình 1. Đọc theo số trong năm nhóm. Rà soát có thể quay lại bất kỳ bước cần kiểm tra, không chỉ đi theo một chiều.", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/enterprise-planning-ten-steps/review-vi.svg", "title": "Hình 2. Xem bàn giao, kết quả và giả định trước khi chọn tiếp tục, điều chỉnh hoặc dừng. Hành động mới cần phê duyệt và điều kiện; việc dừng không tự tiếp tục.", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "external-content-review-register", "type": "Công cụ", "category": "tools", "topics": [], "ecosystems": [ { "id": "customer", "title": "Hệ sinh thái khách hàng" }, { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" } ], "title": "Rà soát nội dung đối ngoại: một cách xác định hiện hành cho mỗi sự kiện", "summary": "Gắn phát biểu đối ngoại với sự việc kiểm chứng được, phạm vi áp dụng và phiên bản hiện hành. Dùng một bảng rà soát để theo dõi nơi trích dẫn và trạng thái duyệt ở từng ngôn ngữ, từng tài liệu, rồi xác định nơi phải cập nhật khi sự việc thay đổi.", "purpose": "Gắn phát biểu đối ngoại với sự việc kiểm chứng được, phạm vi áp dụng và phiên bản hiện hành. Dùng một bảng rà soát để theo dõi nơi trích dẫn và trạng thái duyệt ở từng ngôn ngữ, từng tài liệu, rồi xác định nơi phải cập nhật khi sự việc thay đổi.", "language": "vi", "version": "V1.0", "published": "2026-10-19", "modified": "2026-10-19", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/external-content-review-register/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/external-content-review-register.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Trường dữ liệu, hồ sơ và quy tắc diễn giải", "evidence": { "nature": "Ví dụ minh họa cách phân tích và thực hiện. Khi áp dụng, hãy dùng hồ sơ nghiệp vụ thực tế thay cho điều kiện minh họa rồi kiểm tra nhận định và kết quả.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/external-content-review-register/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1. Một hồ sơ sự kiện, nhiều cách diễn đạt cho người đọc", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2. Rà soát đúng câu và đúng mục đích sử dụng", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3. Chốt phiên bản dùng làm nguồn trước khi thực hiện", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4. Rà soát cả các ngôn ngữ khác và chữ trong hình", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "5. Thử một thay đổi hư cấu", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "6. Nối hồ sơ công bố với thông báo thay đổi", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "7. Bắt đầu từ một câu thường được dẫn lại", "level": 2, "id": "sec-auto-7" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/external-content-review-register/materials/vi/asset-01.svg", "title": "Từ hồ sơ sự kiện đến công bố đa kênh", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/external-content-review-register/materials/vi/asset-02.svg", "title": "Sự kiện thay đổi và cập nhật đồng bộ", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/external-content-review-register/materials/vi/asset-03.md", "title": "Tải bảng công cụ trống", "format": "md" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "fan-jian-yi-tu", "type": "Tư duy", "category": "ideas", "topics": [], "ecosystems": [], "title": "Phong, giản, dễ, hình: Phương pháp tư duy trong thiết kế logic kinh doanh", "summary": "Với vấn đề kinh doanh phức tạp, trước hết hãy tổng hợp đầy đủ, tìm cấu trúc, kiểm tra logic rồi vẽ thành sơ đồ. Đó là quá trình từ thu thập thông tin, rút gọn cấu trúc, làm rõ cách hiểu đến trình bày bằng hình.", "purpose": "Với vấn đề kinh doanh phức tạp, trước hết hãy tổng hợp đầy đủ, tìm cấu trúc, kiểm tra logic rồi vẽ thành sơ đồ. Đó là quá trình từ thu thập thông tin, rút gọn cấu trúc, làm rõ cách hiểu đến trình bày bằng hình.", "language": "vi", "version": "V1.0", "published": "2017-09-07", "modified": "2026-09-18", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/fan-jian-yi-tu/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/fan-jian-yi-tu.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Tiền đề và lập luận", "evidence": { "nature": "Nghiên cứu và tư duy phương pháp, không trực tiếp tạo thành giải pháp cụ thể cho doanh nghiệp, cam kết về thể chế hay quy định có hiệu lực.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/fan-jian-yi-tu/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "Từ kinh nghiệm liên ngành đến thiết kế logic kinh doanh", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "1. Sắp xếp thành phức tạp: Trước tiên cần trình bày toàn bộ bức tranh kinh doanh", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "2. Chuyển phức tạp thành đơn giản: Tách bóc cấu trúc từ sự tích tụ thông tin", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "3. Đơn giản hóa thành dễ hiểu: Biến cấu trúc thành phương pháp rõ ràng", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "4. Chuyển dễ hiểu thành hình ảnh: Làm cho logic kinh doanh trở nên dễ nhận biết", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "Kết luận: Đưa phương pháp trở lại kinh doanh", "level": 2, "id": "sec-auto-6" } ], "materials": [], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "four-assets-dual-cycle-project-analysis", "type": "Phương pháp", "category": "methods", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "Quản trị vốn các bên liên quan" } ], "ecosystems": [ { "id": "resource", "title": "Hệ sinh thái tài nguyên" }, { "id": "customer", "title": "Hệ sinh thái khách hàng" }, { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" }, { "id": "capital", "title": "Hệ sinh thái vốn" } ], "title": "Phân tích dự án theo bốn yếu tố nguồn lực, tài sản, vốn, tiền và hai chu trình", "summary": "Dùng ví dụ mở rộng dịch vụ kiểm định thiết bị để theo dõi chuyển hóa giá trị qua bốn yếu tố, đối chiếu ba dòng tiền theo hai chu trình, rà soát phương án qua bốn tầng và giao trách nhiệm kiểm tra theo bốn hệ sinh thái.", "purpose": "Dùng ví dụ mở rộng dịch vụ kiểm định thiết bị để theo dõi chuyển hóa giá trị qua bốn yếu tố, đối chiếu ba dòng tiền theo hai chu trình, rà soát phương án qua bốn tầng và giao trách nhiệm kiểm tra theo bốn hệ sinh thái.", "language": "vi", "version": "V0.1", "published": "2026-11-14", "modified": "2026-11-14", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/four-assets-dual-cycle-project-analysis/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/four-assets-dual-cycle-project-analysis.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Các bước, đầu vào và tiêu chí hoàn thành", "evidence": { "nature": "Phương pháp phân tích dự án V0.1. Tình huống dịch vụ kiểm định và số liệu đều giả định. Đơn vị tiền là 10.000 nhân dân tệ.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/four-assets-dual-cycle-project-analysis/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "Bước 1. Theo dõi chuyển hóa giá trị qua bốn yếu tố", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "Bước 2. Đặt từng khoản của ba dòng tiền vào hai chu trình", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "Kiểm tra tiền có thể dùng vào ngày trả nợ", "level": 3, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "Bước 3. Rà soát phương án qua bốn tầng", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "Bước 4. Giao trách nhiệm đối chiếu theo bốn hệ sinh thái", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "Đưa ra nhận định có chứng cứ", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "Nghiên cứu liên quan", "level": 2, "id": "sec-auto-7" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/four-assets-dual-cycle-project-analysis/materials/zh/02-project-cash-flows.png", "title": "Hình 2. Công ty kiểm định nhận 1,8 triệu nhân dân tệ từ khách hàng và 1 triệu tiền vay. Sau 2,2 triệu chi phí, số có thể dùng trước hạn trả nợ là 600.000. Gốc và lãi đến hạn là 1,06 triệu, còn thiếu 460.000. Ngoài ra, 700.000 tiền mua cổ phần hiện hữu vào tài khoản cổ đông cũ.", "format": "image" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/stakeholder-long-term-capital-mechanism/materials/zh/stakeholder-capital-series.drawio", "title": "Tải tệp nguồn Draw.io tiếng Trung (5 trang) ↓", "format": "drawio" } ], "related": [ { "id": "blog:stakeholder-capital-logic-and-paths", "type": "blog", "title": "Logic và các lộ trình vốn trong lý thuyết vốn của các bên liên quan", "url": "https://yutengfei.com/vi/blog/stakeholder-capital-logic-and-paths/", "language": "vi" }, { "id": "journal:stakeholder-long-term-capital-mechanism", "type": "journal", "title": "Cơ chế hình thành quan hệ vốn dài hạn giữa các bên liên quan", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/stakeholder-long-term-capital-mechanism/", "language": "vi" }, { "id": "journal:contribution-rights-fulfillment-record", "type": "journal", "title": "Biểu mẫu theo dõi đóng góp và thực hiện quyền lợi", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/contribution-rights-fulfillment-record/", "language": "vi" }, { "id": "journal:capital-path-nine-dimension-comparison", "type": "journal", "title": "Bảng so sánh lộ trình vốn theo chín tiêu chí", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/capital-path-nine-dimension-comparison/", "language": "vi" } ], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "four-ecology-governance-model", "type": "Mô hình", "category": "models", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "Quản trị vốn các bên liên quan" } ], "ecosystems": [ { "id": "resource", "title": "Hệ sinh thái tài nguyên" }, { "id": "customer", "title": "Hệ sinh thái khách hàng" }, { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" }, { "id": "capital", "title": "Hệ sinh thái vốn" } ], "title": "Mô hình quản trị bốn hệ sinh thái: Đóng góp, quyền lợi và vòng hợp tác", "summary": "Bắt đầu từ quan hệ nguồn lực, khách hàng, vận hành và vốn. Làm rõ bằng chứng cho đóng góp, điều kiện của quyền lợi, ai có thẩm quyền quyết định và cách đưa phản hồi kinh doanh vào quản trị.", "purpose": "Bắt đầu từ quan hệ nguồn lực, khách hàng, vận hành và vốn. Làm rõ bằng chứng cho đóng góp, điều kiện của quyền lợi, ai có thẩm quyền quyết định và cách đưa phản hồi kinh doanh vào quản trị.", "language": "vi", "version": "V1.1", "published": "2026-10-07", "modified": "2026-10-07", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/four-ecology-governance-model/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/four-ecology-governance-model.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Thành phần, quan hệ và giả định", "evidence": { "nature": "Mô hình ứng dụng quản trị V1.1 kế thừa bốn hệ sinh thái, sáu hệ thống giá trị và cấu trúc ba tầng. Dùng quan sát tổ chức và thảo luận thiết kế thể chế; quyền, thẩm quyền và kết quả kinh doanh thực tế được xác nhận theo chủ thể, quy tắc và sự kiện thực.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/four-ecology-governance-model/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [ { "url": "https://wiserunion.com/", "title": "Thực hành quản trị WISERUNION" } ] }, "sections": [ { "title": "Từ quan hệ giữa các hệ sinh thái đến vận hành quản trị", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "1. Bốn hệ sinh thái cho biết ai tham gia qua quan hệ nào", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "2. Giá trị lưu chuyển giữa các hệ sinh thái như thế nào", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "3. Xác nhận đóng góp, rồi nêu căn cứ xác lập quyền và lợi ích", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "4. Làm rõ thẩm quyền quyết định cho từng vấn đề", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "5. Kiểm nghiệm liên tục bằng ba vòng phản hồi", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "6. Áp dụng vào dự án nguồn khoáng sản vàng", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "7. Chủ thể quyết định, phần mềm hỗ trợ quá trình", "level": 2, "id": "sec-auto-8" }, { "title": "Phiên bản mô hình và tài liệu sử dụng", "level": 2, "id": "sec-auto-9" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/four-ecology-governance-model/model-vi.svg", "title": "Mô hình quản trị V1.1: hệ sinh thái tài nguyên, khách hàng, vận hành và vốn cùng khung quản trị chung", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/four-ecology-governance-model/value-flow-vi.svg", "title": "Hợp tác tạo giá trị và phản hồi: đầu vào, bàn giao, thực hiện với khách hàng, hạch toán, phân bổ và tái đầu tư theo quy tắc và phản hồi kinh doanh", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/four-ecology-governance-model/article-vi.md", "title": "Markdown bài viết", "format": "md" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/four-ecology-governance-model/model-zh.md", "title": "Markdown mô hình đầy đủ (bản gốc tiếng Trung)", "format": "md" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/four-ecology-governance-model/model-notes.md", "title": "Giải thích nâng cấp mô hình (bản gốc tiếng Trung)", "format": "md" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/four-ecology-governance-model/v1-original.zip", "title": "Gói V1 gốc (tiếng Trung)", "format": "zip" } ], "related": [ { "id": "papers:stakeholder-power-strategic-contribution", "type": "papers", "title": "Nghiên cứu cơ chế phân bổ giá trị khi quyền lực của các bên liên quan không tương xứng với đóng góp chiến lược", "url": "https://yutengfei.com/vi/papers/stakeholder-power-strategic-contribution/", "language": "vi" }, { "id": "bookChapters:stakeholder-capital-book-chapter-15", "type": "bookChapters", "title": "Chương 15 — Xác nhận đóng góp: Ghi nhận rõ ràng việc đồng sáng tạo", "url": "https://yutengfei.com/vi/books/stakeholder-capital/read/book-chapter-15/", "language": "zh" }, { "id": "blog:guo-xiangang-management-digital-securities", "type": "blog", "title": "Trao đổi với Giáo sư Guo Xiangang: từ tư tưởng quản lý đến cách biểu đạt vốn dưới dạng số", "url": "https://yutengfei.com/vi/blog/guo-xiangang-management-digital-securities/", "language": "vi" }, { "id": "bookChapters:stakeholder-capital-book-chapter-17", "type": "bookChapters", "title": "Chương 17 — Thiết kế quyền lợi: Gắn lợi ích với đóng góp, trách nhiệm và rủi ro", "url": "https://yutengfei.com/vi/books/stakeholder-capital/read/book-chapter-17/", "language": "zh" } ], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "four-way-sop", "type": "Mô hình", "category": "models", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "Quản trị vốn các bên liên quan" } ], "ecosystems": [ { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" }, { "id": "resource", "title": "Hệ sinh thái tài nguyên" } ], "title": "SOP bốn hướng: kết nối kết quả kinh doanh, quy trình nghiệp vụ, nhiệm vụ chức năng và thao tác", "summary": "Bắt đầu từ kết quả đối với khách hàng và kết quả kinh tế, kết nối các quy trình nghiệp vụ chính, nhiệm vụ khép kín và thao tác cụ thể. SOP bốn hướng giúp triển khai công việc xuống từng tầng và đối chiếu kết quả ngược lên trên, để mỗi người hiểu vì sao cần làm một việc và tổ chức biết còn phải kiểm chứng điều gì sau khi quy trình đã hoàn tất.", "purpose": "Bắt đầu từ kết quả đối với khách hàng và kết quả kinh tế, kết nối các quy trình nghiệp vụ chính, nhiệm vụ khép kín và thao tác cụ thể. SOP bốn hướng giúp triển khai công việc xuống từng tầng và đối chiếu kết quả ngược lên trên, để mỗi người hiểu vì sao cần làm một việc và tổ chức biết còn phải kiểm chứng điều gì sau khi quy trình đã hoàn tất.", "language": "vi", "version": "R1", "published": "2026-11-04", "modified": "2026-11-04", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/four-way-sop/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/four-way-sop.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Thành phần, quan hệ và giả định", "evidence": { "nature": "Ví dụ minh họa cách triển khai SOP bốn hướng. Khi đánh giá áp dụng, hãy kiểm tra cả khả năng sử dụng đầu ra ở công đoạn sau và thay đổi về kết quả với khách hàng và kết quả kinh tế.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/four-way-sop/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "I. Bốn tầng trả lời bốn câu hỏi", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "II. Triển khai xuống dưới để tìm đúng những quá trình cần thiết", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "III. Đối chiếu lên trên, không coi hoàn thành thao tác là đạt kết quả kinh doanh", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "IV. Mô hình có liên quan đến tổ chức, nhưng không bị giới hạn bởi sơ đồ tổ chức", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "V. Kiểm chứng bằng một chuỗi trước, rồi quyết định mở rộng đến đâu", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "Nguồn và đọc thêm", "level": 2, "id": "sec-auto-6" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/four-way-sop/materials/vi/01-four-layer-support.svg", "title": "Mối liên hệ hỗ trợ giữa các tầng của SOP bốn hướng: triển khai xuống dưới để làm rõ công việc cần thiết, đối chiếu lên trên để kiểm tra căn cứ của kết quả.", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/four-way-sop/materials/vi/02-quotation-expansion.svg", "title": "Một báo giá kết nối bốn tầng SOP như thế nào: triển khai khâu quan trọng trong chuỗi đơn hàng thành quy trình nghiệp vụ, nhiệm vụ khép kín và yêu cầu thao tác.", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://www.iso.org/iso/iso9001_2015_process_approach.pdf", "title": "Tài liệu kỹ thuật chính thức", "format": "pdf" } ], "related": [ { "id": "journal:four-way-sop-practical-guide", "type": "journal", "title": "Dùng SOP bốn hướng: từ kết quả kinh doanh đến nghiệp vụ, nhân sự và công việc hằng ngày", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/four-way-sop-practical-guide/", "language": "vi" }, { "id": "journal:sop-business-outcome-diagnosis", "type": "journal", "title": "Đã làm hết SOP, vì sao vẫn chưa có kết quả kinh doanh?", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/sop-business-outcome-diagnosis/", "language": "vi" } ], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "four-way-sop-practical-guide", "type": "Phương pháp", "category": "methods", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "Quản trị vốn các bên liên quan" } ], "ecosystems": [ { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" }, { "id": "resource", "title": "Hệ sinh thái tài nguyên" }, { "id": "customer", "title": "Hệ sinh thái khách hàng" } ], "title": "Dùng SOP bốn hướng: từ kết quả kinh doanh đến nghiệp vụ, nhân sự và công việc hằng ngày", "summary": "Bắt đầu từ một trục kết quả kinh doanh, lần lượt làm rõ nghiệp vụ, nguồn lực và đối tác, trách nhiệm vị trí cùng thao tác hằng ngày. Qua một công ty thiết kế thương hiệu giả định, bài viết giải thích cách SOP bốn hướng giúp doanh nghiệp mới kiểm chứng con đường tạo thu nhập, tìm và đào tạo người, đồng thời lưu lại phương pháp làm việc hữu ích cho sự phối hợp giữa con người và AI.", "purpose": "Bắt đầu từ một trục kết quả kinh doanh, lần lượt làm rõ nghiệp vụ, nguồn lực và đối tác, trách nhiệm vị trí cùng thao tác hằng ngày. Qua một công ty thiết kế thương hiệu giả định, bài viết giải thích cách SOP bốn hướng giúp doanh nghiệp mới kiểm chứng con đường tạo thu nhập, tìm và đào tạo người, đồng thời lưu lại phương pháp làm việc hữu ích cho sự phối hợp giữa con người và AI.", "language": "vi", "version": "R1", "published": "2026-11-04", "modified": "2026-11-04", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/four-way-sop-practical-guide/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/four-way-sop-practical-guide.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Các bước, đầu vào và tiêu chí hoàn thành", "evidence": { "nature": "Ví dụ minh họa cách triển khai SOP bốn hướng. Khi đánh giá áp dụng, hãy kiểm tra cả khả năng sử dụng đầu ra ở công đoạn sau và thay đổi về kết quả với khách hàng và kết quả kinh tế.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/four-way-sop-practical-guide/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "I. Trước hết tìm ra quá trình cốt lõi tạo nên kết quả kinh doanh", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "II. Doanh nghiệp mới có thể phác ra vài khả năng tạo thu nhập trước", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "III. Khi SOP kết quả kinh doanh rõ ràng, nghiệp vụ và nguồn lực sẽ dễ xác định hơn", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "IV. Nghiệp vụ đã rõ, tiếp tục làm rõ nhiệm vụ chức năng và trách nhiệm vị trí", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "V. Triển khai nhiệm vụ chức năng xuống dưới để làm rõ thao tác hằng ngày", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "VI. SOP được tích lũy cũng là nguồn tư liệu giúp AI hiểu công việc doanh nghiệp", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "Bắt đầu từ một hoạt động kinh doanh có thể quan sát kết quả", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "Cơ sở nghiên cứu và đọc thêm", "level": 2, "id": "sec-auto-8" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/four-way-sop-practical-guide/materials/vi/01-practice-map.svg", "title": "Lộ trình thực hành SOP bốn hướng: từ kết quả kinh doanh đến quy trình nghiệp vụ, nhiệm vụ chức năng và thao tác để làm rõ hướng doanh thu, nguồn lực và đối tác, trách nhiệm và nhân sự, công việc hằng ngày; đối chiếu ngược lên bằng phản hồi thực tế.", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [ { "id": "journal:four-way-sop", "type": "journal", "title": "SOP bốn hướng: kết nối kết quả kinh doanh, quy trình nghiệp vụ, nhiệm vụ chức năng và thao tác", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/four-way-sop/", "language": "vi" }, { "id": "journal:sop-business-outcome-diagnosis", "type": "journal", "title": "Đã làm hết SOP, vì sao vẫn chưa có kết quả kinh doanh?", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/sop-business-outcome-diagnosis/", "language": "vi" } ], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "from-contribution-to-rights-fulfillment", "type": "Tư duy", "category": "ideas", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "Quản trị vốn các bên liên quan" } ], "ecosystems": [ { "id": "resource", "title": "Hệ sinh thái tài nguyên" }, { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" }, { "id": "capital", "title": "Hệ sinh thái vốn" } ], "title": "Từ xác nhận đóng góp đến thực hiện quyền lợi: Cơ chế hình thành quan hệ vốn dài hạn giữa các bên liên quan", "summary": "Từ hợp tác kỹ thuật kiểm tra chất lượng, theo dõi năng lực kinh doanh doanh nghiệp tích lũy và quyền, nghĩa vụ kéo dài qua nhiều kỳ của người đóng góp. Đề xuất các câu hỏi có thể kiểm chứng qua hợp tác ở Công ty Số 0.", "purpose": "Từ hợp tác kỹ thuật kiểm tra chất lượng, theo dõi năng lực kinh doanh doanh nghiệp tích lũy và quyền, nghĩa vụ kéo dài qua nhiều kỳ của người đóng góp. Đề xuất các câu hỏi có thể kiểm chứng qua hợp tác ở Công ty Số 0.", "language": "vi", "version": "V0.1", "published": "2026-11-14", "modified": "2026-11-14", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/from-contribution-to-rights-fulfillment/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/from-contribution-to-rights-fulfillment.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Tiền đề và lập luận", "evidence": { "nature": "Bản nghiên cứu mô hình V0.1. Tình huống hợp tác kiểm tra chất lượng là giả định. Bài trình bày cách quan sát và câu hỏi cần kiểm chứng ở Công ty Số 0.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/from-contribution-to-rights-fulfillment/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "Năm bước từ đóng góp đến tiếp tục hợp tác", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "Bố trí lợi ích cho cùng một đóng góp kỹ thuật", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "Nối điều kiện chi trả với dòng tiền kinh doanh", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "Kiểm chứng qua một nhiệm vụ thực tế ở Công ty Số 0", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "Kết luận", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "Nghiên cứu liên quan", "level": 2, "id": "sec-auto-6" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/from-contribution-to-rights-fulfillment/materials/zh/05-value-and-rights.png", "title": "Hình 5. Từ cùng một đóng góp kỹ thuật kiểm tra chất lượng, theo dõi riêng năng lực kinh doanh doanh nghiệp tích lũy và quyền, nghĩa vụ người đóng góp có trong các kỳ sau. Kết quả kinh doanh và hồ sơ thực hiện được dùng để quan sát kỳ tiếp theo.", "format": "image" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/stakeholder-long-term-capital-mechanism/materials/zh/stakeholder-capital-series.drawio", "title": "Tải tệp nguồn Draw.io tiếng Trung (5 trang) ↓", "format": "drawio" } ], "related": [ { "id": "blog:stakeholder-capital-logic-and-paths", "type": "blog", "title": "Logic và các lộ trình vốn trong lý thuyết vốn của các bên liên quan", "url": "https://yutengfei.com/vi/blog/stakeholder-capital-logic-and-paths/", "language": "vi" }, { "id": "journal:stakeholder-long-term-capital-mechanism", "type": "journal", "title": "Cơ chế hình thành quan hệ vốn dài hạn giữa các bên liên quan", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/stakeholder-long-term-capital-mechanism/", "language": "vi" }, { "id": "journal:four-assets-dual-cycle-project-analysis", "type": "journal", "title": "Phân tích dự án theo bốn yếu tố nguồn lực, tài sản, vốn, tiền và hai chu trình", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/four-assets-dual-cycle-project-analysis/", "language": "vi" }, { "id": "journal:contribution-rights-fulfillment-record", "type": "journal", "title": "Biểu mẫu theo dõi đóng góp và thực hiện quyền lợi", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/contribution-rights-fulfillment-record/", "language": "vi" } ], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "funding-sources-uses-table", "type": "Công cụ", "category": "tools", "topics": [], "ecosystems": [ { "id": "capital", "title": "Hệ sinh thái vốn" }, { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" } ], "title": "Nguồn vốn và mục đích sử dụng trong cùng một bảng", "summary": "Trong cùng một bảng, tách ngân sách, ý định, cam kết và tiền thực nhận, rồi nối mục đích sử dụng vốn với các khoản chi. Hai phép đối chiếu và một ví dụ giả định giúp xác định vốn khả dụng, phần thiếu dự kiến và nội dung cần xác minh.", "purpose": "Trong cùng một bảng, tách ngân sách, ý định, cam kết và tiền thực nhận, rồi nối mục đích sử dụng vốn với các khoản chi. Hai phép đối chiếu và một ví dụ giả định giúp xác định vốn khả dụng, phần thiếu dự kiến và nội dung cần xác minh.", "language": "vi", "version": "V1.0", "published": "2026-10-19", "modified": "2026-10-19", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/funding-sources-uses-table/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/funding-sources-uses-table.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Trường dữ liệu, hồ sơ và quy tắc diễn giải", "evidence": { "nature": "Số tiền, tỷ lệ và trạng thái vốn chỉ dùng minh họa. Khi tính thực tế, hãy đối chiếu riêng cơ sở tính, căn cứ về vốn và hồ sơ thu chi thực.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/funding-sources-uses-table/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1. Chốt phạm vi trước khi xem số", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2. Mỗi nguồn ít nhất phải tách ba trạng thái", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3. Mục đích phải gắn với việc thanh toán thực tế", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4. Dùng phép tính hư cấu để thấy chênh lệch", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "5. Đối soát riêng tiền mặt và phân bổ", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "6. Nối thiếu hụt với bước xử lý", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "7. Bắt đầu từ một khoản tiền, nối trọn quan hệ", "level": 2, "id": "sec-auto-7" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/funding-sources-uses-table/materials/vi/asset-01.svg", "title": "Đăng ký nguồn và ghép mục đích sử dụng", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/funding-sources-uses-table/materials/vi/asset-02.svg", "title": "Biến động tiền mặt và điều chỉnh phân bổ", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/funding-sources-uses-table/materials/vi/asset-03.md", "title": "Tải bảng công cụ trống", "format": "md" } ], "related": [ { "id": "journal:capital-rules-and-mechanism-diagnosis", "type": "journal", "title": "Hiểu một mô hình vốn: từ tham số quy tắc đến cơ chế thực hiện chi trả", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/capital-rules-and-mechanism-diagnosis/", "language": "vi" }, { "id": "journal:industry-operations-capital-alignment", "type": "journal", "title": "Kinh doanh ngành và bố trí vốn hỗ trợ nhau thế nào?", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/industry-operations-capital-alignment/", "language": "vi" } ], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "industry-operations-capital-alignment", "type": "Tư duy", "category": "ideas", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "Quản trị vốn các bên liên quan" } ], "ecosystems": [ { "id": "resource", "title": "Hệ sinh thái tài nguyên" }, { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" }, { "id": "capital", "title": "Hệ sinh thái vốn" } ], "title": "Kinh doanh ngành và bố trí vốn hỗ trợ nhau thế nào?", "summary": "Doanh nghiệp phát triển thường gặp khách có nhu cầu nhưng giao không kịp; muốn thêm công suất thì chưa có vốn; vốn về thì kế hoạch đã đổi.", "purpose": "Doanh nghiệp phát triển thường gặp khách có nhu cầu nhưng giao không kịp; muốn thêm công suất thì chưa có vốn; vốn về thì kế hoạch đã đổi.", "language": "vi", "version": "V1.0", "published": "2026-10-19", "modified": "2026-10-19", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/industry-operations-capital-alignment/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/industry-operations-capital-alignment.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Tiền đề và lập luận", "evidence": { "nature": "Ví dụ minh họa cách phân tích và thực hiện. Khi áp dụng, hãy dùng hồ sơ nghiệp vụ thực tế thay cho điều kiện minh họa rồi kiểm tra nhận định và kết quả.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/industry-operations-capital-alignment/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [ { "url": "https://www.ifrs.org/issued-standards/list-of-standards/ias-7-statement-of-cash-flows.html/", "title": "IAS7 chính thức" }, { "url": "https://www.oecd.org/en/publications/g20-oecd-principles-of-corporate-governance-2023_ed750b30-en/full-report/component-8.html", "title": "G20/OECD: trách nhiệm hội đồng quản trị" } ] }, "sections": [ { "title": "1. Xem kinh doanh tắc ở đâu", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2. Xem tiền cùng điều kiện", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3. Theo đầu tư đến kết quả kinh doanh", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4. Kết quả hỗ trợ bố trí vốn tiếp thế nào", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "5. Quản trị đi cùng đầu tư", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "6. Tình huống giả định nối hai bên", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "7. Khi điều kiện thay đổi", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "Kết", "level": 2, "id": "sec-auto-8" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/industry-operations-capital-alignment/materials/vi/asset-01.svg", "title": "Hai tuyến kinh doanh và vốn đối chiếu trong kế hoạch và bằng chứng", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/industry-operations-capital-alignment/materials/vi/asset-02.svg", "title": "Thực hiện, kiểm giai đoạn, quyết tiếp/đổi/tạm dừng đầu tư mới", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [ { "id": "journal:capital-rules-and-mechanism-diagnosis", "type": "journal", "title": "Hiểu một mô hình vốn: từ tham số quy tắc đến cơ chế thực hiện chi trả", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/capital-rules-and-mechanism-diagnosis/", "language": "vi" }, { "id": "journal:funding-sources-uses-table", "type": "journal", "title": "Nguồn vốn và mục đích sử dụng trong cùng một bảng", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/funding-sources-uses-table/", "language": "vi" } ], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "meeting-consensus-to-action", "type": "Phương pháp", "category": "methods", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "Quản trị vốn các bên liên quan" } ], "ecosystems": [ { "id": "resource", "title": "Hệ sinh thái tài nguyên" }, { "id": "customer", "title": "Hệ sinh thái khách hàng" }, { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" }, { "id": "capital", "title": "Hệ sinh thái vốn" } ], "title": "Sau họp, biến đồng thuận thành danh sách hành động", "summary": "Trong họp, mọi người đồng ý hướng đi và thấy các việc nên được thúc đẩy. Nhưng hỏi sau họp lại có người chờ phương án, người đã làm, người nghĩ nhóm khác chịu trách nhiệm. Vài ngày sau, việc lại quay về bàn họp.", "purpose": "Trong họp, mọi người đồng ý hướng đi và thấy các việc nên được thúc đẩy. Nhưng hỏi sau họp lại có người chờ phương án, người đã làm, người nghĩ nhóm khác chịu trách nhiệm. Vài ngày sau, việc lại quay về bàn họp.", "language": "vi", "version": "V1.0", "published": "2026-10-19", "modified": "2026-10-19", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/meeting-consensus-to-action/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/meeting-consensus-to-action.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Các bước, đầu vào và tiêu chí hoàn thành", "evidence": { "nature": "Ví dụ minh họa cách phân tích và thực hiện. Khi áp dụng, hãy dùng hồ sơ nghiệp vụ thực tế thay cho điều kiện minh họa rồi kiểm tra nhận định và kết quả.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/meeting-consensus-to-action/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1. Tách quyết định đã có khỏi điều còn bàn", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2. Mỗi hành động làm rõ sáu việc", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3. Ghi phụ thuộc để thấy chỗ bị chặn", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4. Nộp rồi còn cần kết quả nghiệm thu", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "5. Đi qua một ví dụ nhỏ", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "6. Rà soát phải nêu thay đổi cho vòng sau", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "7. Một bảng có thể dùng ngay", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "Kết", "level": 2, "id": "sec-auto-8" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/meeting-consensus-to-action/materials/vi/asset-01.svg", "title": "Từ thảo luận đến xác nhận quyết định và sáu yếu tố hành động", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/meeting-consensus-to-action/materials/vi/asset-02.svg", "title": "Thực hiện, nghiệm thu và cải thiện; xử lý chặn, làm lại và đổi phạm vi", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "performance-chain-ecology-transformation", "type": "Kế hoạch", "category": "solutions", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "Quản trị vốn các bên liên quan" } ], "ecosystems": [ { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" }, { "id": "resource", "title": "Hệ sinh thái tài nguyên" }, { "id": "customer", "title": "Hệ sinh thái khách hàng" }, { "id": "capital", "title": "Hệ sinh thái vốn" } ], "title": "Chọn một chuỗi tạo kết quả kinh doanh: bắt đầu cải tổ hệ sinh thái doanh nghiệp như thế nào?", "summary": "Chọn một chuỗi kinh doanh thực tế gắn với khách hàng và kết quả kinh tế, làm rõ cách công việc đang diễn ra và xác định chỗ chưa đạt. Từ đó tổ chức những thay đổi cần thiết về quan hệ trong hệ sinh thái, vai trò, SOP và quy tắc. Tình huống giả định về dịch vụ tư vấn lập kế hoạch của WISER minh họa cách vừa kiểm tra kết quả kinh doanh, vừa xem cộng tác có thể được tiếp nối hay không.", "purpose": "Chọn một chuỗi kinh doanh thực tế gắn với khách hàng và kết quả kinh tế, làm rõ cách công việc đang diễn ra và xác định chỗ chưa đạt. Từ đó tổ chức những thay đổi cần thiết về quan hệ trong hệ sinh thái, vai trò, SOP và quy tắc. Tình huống giả định về dịch vụ tư vấn lập kế hoạch của WISER minh họa cách vừa kiểm tra kết quả kinh doanh, vừa xem cộng tác có thể được tiếp nối hay không.", "language": "vi", "version": "R1", "published": "2026-11-04", "modified": "2026-11-04", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/performance-chain-ecology-transformation/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/performance-chain-ecology-transformation.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Mục tiêu, kết hợp và điều kiện thực hiện", "evidence": { "nature": "Dịch vụ hoạch định được nêu để minh họa cách tổ chức thay đổi. Trước khi triển khai, hãy kiểm tra chuỗi kết quả, bằng chứng hiện có và khả năng đảm nhận công việc của các vai trò.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/performance-chain-ecology-transformation/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "Trước hết, chọn một chuỗi có thể quan sát rõ kết quả", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "Dùng công việc thực tế để làm rõ chuỗi hiện tại", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "Tìm chỗ chưa đạt, rồi quyết định tổ chức những công việc nào", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "Đưa bốn hệ sinh thái vào từng điểm cụ thể", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "Dùng WISER để minh họa cách kết hợp trong một hợp đồng dịch vụ", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "Rà soát phải trả lời cả hai việc: kinh doanh có cải thiện không, cộng tác có thể tiếp tục không?", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "Cơ sở nghiên cứu và tài liệu đọc thêm", "level": 3, "id": "sec-auto-7" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/performance-chain-ecology-transformation/materials/vi/01-chain-to-ecology.svg", "title": "Hình 1: Xác định vấn đề từ chuỗi tạo kết quả kinh doanh, rồi tổ chức thay đổi về hệ sinh thái, vai trò và quy trình tại những điểm cần thiết.", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/performance-chain-ecology-transformation/materials/vi/02-wiser-run-and-review.svg", "title": "Hình 2: Chuỗi dịch vụ tư vấn lập kế hoạch dự kiến của WISER. Kiểm tra riêng kết quả đối với khách hàng và kết quả kinh tế, cùng căn cứ cộng tác và đóng góp, rồi quyết định vòng tiếp theo.", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [ { "id": "journal:sop-business-outcome-diagnosis", "type": "journal", "title": "Đã làm hết SOP, vì sao vẫn chưa có kết quả kinh doanh?", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/sop-business-outcome-diagnosis/", "language": "vi" }, { "id": "journal:co-builder-role-handbook", "type": "journal", "title": "Từ phân tích trách nhiệm công việc đến sổ tay theo vai trò: giúp người cộng tác biết cách đóng góp", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/co-builder-role-handbook/", "language": "vi" } ], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "phased-industry-digital-platform", "type": "Kế hoạch", "category": "solutions", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "Quản trị vốn các bên liên quan" } ], "ecosystems": [ { "id": "resource", "title": "Hệ sinh thái tài nguyên" }, { "id": "customer", "title": "Hệ sinh thái khách hàng" }, { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" } ], "title": "Nền tảng số ngành: xây dựng và nghiệm thu theo giai đoạn thế nào?", "summary": "Xác định phạm vi giai đoạn đầu từ một quy trình nghiệp vụ có thể kiểm chứng, gồm trạng thái, quyền hạn của các vai trò và xử lý ngoại lệ. Nghiệm thu qua bốn giai đoạn, kiểm tra riêng phần bàn giao hệ thống và kết quả kinh doanh trước khi quyết định mở rộng.", "purpose": "Xác định phạm vi giai đoạn đầu từ một quy trình nghiệp vụ có thể kiểm chứng, gồm trạng thái, quyền hạn của các vai trò và xử lý ngoại lệ. Nghiệm thu qua bốn giai đoạn, kiểm tra riêng phần bàn giao hệ thống và kết quả kinh doanh trước khi quyết định mở rộng.", "language": "vi", "version": "V1.0", "published": "2026-10-19", "modified": "2026-10-19", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/phased-industry-digital-platform/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/phased-industry-digital-platform.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Mục tiêu, kết hợp và điều kiện thực hiện", "evidence": { "nature": "Ví dụ minh họa cách phân tích và thực hiện. Khi áp dụng, hãy dùng hồ sơ nghiệp vụ thực tế thay cho điều kiện minh họa rồi kiểm tra nhận định và kết quả.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/phased-industry-digital-platform/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1. Vấn đề trước, phạm vi kỳ đầu sau", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2. Trạng thái, vai, hồ sơ khớp", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3. Quyền, ngoại lệ, kiểm ngay kỳ đầu", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4. Bốn giai đoạn, đủ căn cứ mới tiếp", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "5. Hệ thống và kinh doanh trả lời riêng", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "6. Ví dụ vật tư công nghiệp", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "7. Trước mở hỏi phí và trách nhiệm", "level": 2, "id": "sec-auto-7" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/phased-industry-digital-platform/materials/vi/asset-01.svg", "title": "Chu trình nền tảng quanh nghiệp vụ thật", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/phased-industry-digital-platform/materials/vi/asset-02.svg", "title": "Xây theo giai đoạn, hai loại nghiệm thu, xét mở", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/phased-industry-digital-platform/materials/vi/asset-03.md", "title": "Tải danh sách xây và nghiệm thu giai đoạn", "format": "md" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "process-flow-role-document-design", "type": "Mô hình", "category": "models", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "Quản trị vốn các bên liên quan" } ], "ecosystems": [ { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" } ], "title": "Mô hình thiết kế chung cho quy trình, luồng công việc và tài liệu chức trách", "summary": "Thống nhất mục đích, đầu ra và bàn giao trước khi viết mô tả chức trách, sổ tay và quy tắc đánh giá. Sáu sơ đồ cho thấy cách dùng cùng yêu cầu kết quả từ thực hiện đến đánh giá.", "purpose": "Thống nhất mục đích, đầu ra và bàn giao trước khi viết mô tả chức trách, sổ tay và quy tắc đánh giá. Sáu sơ đồ cho thấy cách dùng cùng yêu cầu kết quả từ thực hiện đến đánh giá.", "language": "vi", "version": "V1.0", "published": "2026-11-11", "modified": "2026-11-11", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/process-flow-role-document-design/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/process-flow-role-document-design.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Thành phần, quan hệ và giả định", "evidence": { "nature": "Dùng để lập quy trình, thiết kế tài liệu chức trách và rà soát đánh giá. Kiểm chứng hiệu quả qua bàn giao thực tế và kết quả kinh doanh.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/process-flow-role-document-design/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1. Nói rõ trước công việc đi tiếp thế nào", "level": 2, "id": "overview" }, { "title": "2. Quy trình có mục đích, luồng công việc có mục tiêu", "level": 2, "id": "process-and-workflow" }, { "title": "3. Nghiệm thu đạt rồi còn cần kiểm tra gì?", "level": 2, "id": "handover" }, { "title": "4. Viết ba tài liệu từ một bộ yêu cầu kết quả", "level": 2, "id": "shared-document-design" }, { "title": "5. Kiểm tra điều kiện trước khi giao việc cho người và AI", "level": 2, "id": "human-ai-execution" }, { "title": "6. Tìm bằng chứng riêng cho từng kết luận", "level": 2, "id": "evidence-assessment" }, { "title": "7. Thử trên một việc đang làm", "level": 2, "id": "try-on-one-workflow" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/process-flow-role-document-design/materials/vi/01-overview.svg", "title": "Hình 1　Tổng quan về quy trình, luồng công việc và ba tài liệu quản lý", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/process-flow-role-document-design/materials/vi/02-process-workflow-sop.svg", "title": "Hình 2　Quy trình có mục đích, luồng công việc có mục tiêu", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/process-flow-role-document-design/materials/vi/03-handover.svg", "title": "Hình 3　Bàn giao — nghiệm thu và điều kiện bắt đầu", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/process-flow-role-document-design/materials/vi/04-shared-document-design.svg", "title": "Hình 4　Thiết kế ba tài liệu từ một tiêu chuẩn kết quả", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/process-flow-role-document-design/materials/vi/05-human-ai-execution.svg", "title": "Hình 5　Tổ chức con người và AI làm theo cùng tiêu chuẩn", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/process-flow-role-document-design/materials/vi/06-evidence-assessment.svg", "title": "Hình 6　Đánh giá hiệu quả bằng bằng chứng kết quả", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/process-flow-role-document-design/materials/process-flow-role-documents-v1.drawio", "title": "Tải bộ sáu sơ đồ có thể chỉnh sửa (Draw.io, tiếng Trung)", "format": "drawio" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "process-handover-and-entry-conditions", "type": "Mô hình", "category": "models", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "Quản trị vốn các bên liên quan" } ], "ecosystems": [ { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" }, { "id": "resource", "title": "Hệ sinh thái tài nguyên" } ], "title": "Cần bàn giao những gì trước khi quy trình chuyển sang bước tiếp theo?", "summary": "Phân biệt kết quả bàn giao của công đoạn trước, kết luận chấp nhận bàn giao và điều kiện bắt đầu công đoạn sau; làm rõ cách xử lý trục trặc khi bàn giao và cách mục tiêu chung ràng buộc việc hoàn thành ở từng phần.", "purpose": "Phân biệt kết quả bàn giao của công đoạn trước, kết luận chấp nhận bàn giao và điều kiện bắt đầu công đoạn sau; làm rõ cách xử lý trục trặc khi bàn giao và cách mục tiêu chung ràng buộc việc hoàn thành ở từng phần.", "language": "vi", "version": "R1", "published": "2026-11-04", "modified": "2026-11-04", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/process-handover-and-entry-conditions/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/process-handover-and-entry-conditions.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Thành phần, quan hệ và giả định", "evidence": { "nature": "Ví dụ minh họa cách phân tích và thực hiện. Khi áp dụng, hãy dùng hồ sơ nghiệp vụ thực tế thay cho điều kiện minh họa rồi kiểm tra nhận định và kết quả.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/process-handover-and-entry-conditions/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1. Phân biệt hai nhận định: bàn giao đạt yêu cầu thì bước tiếp theo đã có thể bắt đầu chưa?", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2. Nội dung bàn giao cần được mô tả theo cách bước tiếp theo sẽ sử dụng", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3. Không thể chỉ nói “hãy nghiệm thu” mà không rõ ai kiểm tra", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4. Nếu chưa nối được sang bước sau, trước hết hãy xác định loại vấn đề", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "5. Xem mô hình được áp dụng qua một lần bàn giao để báo giá", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "6. Mục tiêu chung phải ràng buộc được việc “hoàn thành” ở từng phần", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "Nguồn và bài đọc liên quan", "level": 3, "id": "sec-auto-7" } ], "materials": [ { "url": "https://www.iso.org/iso/iso9001_2015_process_approach.pdf", "title": "Tài liệu giải thích về cách tiếp cận theo quá trình", "format": "pdf" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/process-handover-and-entry-conditions/materials/vi/01-handover-to-next-process.svg", "title": "Hình 1: Điều kiện để kết quả bàn giao trở thành đầu vào cho công đoạn tiếp theo. Việc kiểm tra bàn giao và xác nhận điều kiện bắt đầu được thực hiện riêng; chấp nhận bàn giao không tự động có nghĩa là đã bắt đầu.", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/process-handover-and-entry-conditions/materials/vi/02-exception-and-revalidation.svg", "title": "Hình 2: Ba hướng xử lý trục trặc khi bàn giao. Sau khi xử lý, các việc dự kiến tiếp tục đều quay lại bước xác minh; với việc tạm dừng, phải xác nhận điều kiện khôi phục.", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [ { "id": "journal:co-builder-role-handbook", "type": "journal", "title": "Từ phân tích trách nhiệm công việc đến sổ tay theo vai trò: giúp người cộng tác biết cách đóng góp", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/co-builder-role-handbook/", "language": "vi" }, { "id": "journal:role-task-entry", "type": "journal", "title": "Thường nhật, định kỳ, kích hoạt, tiếp nhận từ người khác: nhiệm vụ của một vai trò đi vào quy trình làm việc thế nào?", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/role-task-entry/", "language": "vi" } ], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "project-evidence-ledger", "type": "Công cụ", "category": "tools", "topics": [], "ecosystems": [ { "id": "resource", "title": "Hệ sinh thái tài nguyên" }, { "id": "customer", "title": "Hệ sinh thái khách hàng" }, { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" }, { "id": "capital", "title": "Hệ sinh thái vốn" } ], "title": "Sổ bằng chứng dự án: tìm được tài liệu cho từng kết luận", "summary": "Đánh số riêng cho kết luận và tài liệu, ghi phạm vi bằng chứng hỗ trợ, phiên bản, kết quả đối chiếu và người phụ trách bổ sung. Ví dụ về bàn giao và phân phối cho thấy cách lần từ kết luận về tài liệu và tìm phát biểu bị ảnh hưởng khi tài liệu thay đổi.", "purpose": "Đánh số riêng cho kết luận và tài liệu, ghi phạm vi bằng chứng hỗ trợ, phiên bản, kết quả đối chiếu và người phụ trách bổ sung. Ví dụ về bàn giao và phân phối cho thấy cách lần từ kết luận về tài liệu và tìm phát biểu bị ảnh hưởng khi tài liệu thay đổi.", "language": "vi", "version": "V1.0", "published": "2026-10-19", "modified": "2026-10-19", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/project-evidence-ledger/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/project-evidence-ledger.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Trường dữ liệu, hồ sơ và quy tắc diễn giải", "evidence": { "nature": "Bảng và mục ghi giả định minh họa cách lưu căn cứ và hồ sơ rà soát. Khi áp dụng, hãy ghi phiên bản tài liệu, người đối chiếu và các mục cần xác minh.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/project-evidence-ledger/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1. Ghi câu cần đối chiếu trước", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2. Đặt mã cho từng nhận định và tài liệu", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3. Tách ba trạng thái dễ nhầm", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4. Tài liệu hỗ trợ đến đâu, kết luận viết đến đó", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "Ví dụ 1: 12 giá trưng bày đã được bàn giao và nghiệm thu chưa?", "level": 3, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "Ví dụ 2: Cùng 15%, vì sao có hai kết quả?", "level": 3, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "5. Gắn phần thiếu với người và bước tiếp", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "6. Tài liệu đổi, tìm lại nơi đã dùng", "level": 2, "id": "sec-auto-8" }, { "title": "7. Bắt đầu từ kết luận quan trọng nhất", "level": 2, "id": "sec-auto-9" }, { "title": "8. Biến tài liệu phức tạp thành quan hệ đối chiếu được", "level": 2, "id": "sec-auto-10" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/project-evidence-ledger/materials/vi/asset-01.svg", "title": "Nhận định, bằng chứng và giới hạn hỗ trợ", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/project-evidence-ledger/materials/vi/asset-02.md", "title": "Mở bằng chứng E01: hồ sơ xuất kho mô phỏng", "format": "md" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/project-evidence-ledger/materials/vi/asset-03.md", "title": "Mở dự thảo A", "format": "md" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/project-evidence-ledger/materials/vi/asset-04.md", "title": "Mở dự thảo B", "format": "md" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/project-evidence-ledger/materials/vi/asset-05.md", "title": "Xem hai ví dụ đầy đủ", "format": "md" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/project-evidence-ledger/materials/vi/asset-06.svg", "title": "Bổ sung bằng chứng, rà soát, cập nhật và kiểm tra trích dẫn", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/project-evidence-ledger/materials/vi/asset-07.xlsx", "title": "Tải Excel để điền", "format": "xlsx" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/project-evidence-ledger/materials/vi/asset-08.md", "title": "Bảng trống và hướng dẫn", "format": "md" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/project-evidence-ledger/materials/vi/asset-09.md", "title": "Định nghĩa trường và trạng thái", "format": "md" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/project-evidence-ledger/materials/vi/asset-10.md", "title": "Danh sách rà soát cập nhật và trích dẫn", "format": "md" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/project-evidence-ledger/materials/vi/asset-11.svg", "title": "Tải SVG: Bảng trống đối chiếu một kết luận", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "project-four-chain-exercise", "type": "Đào tạo", "category": "training", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "Quản trị vốn các bên liên quan" } ], "ecosystems": [ { "id": "resource", "title": "Hệ sinh thái tài nguyên" }, { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" }, { "id": "capital", "title": "Hệ sinh thái vốn" } ], "title": "Bốn chuỗi chủ thể, tài sản, tiền và quyền: bài tập đối chiếu dự án", "summary": "Dùng thẻ tài liệu giả định để vẽ bốn chuỗi chủ thể, tài sản, vốn và quyền lợi. Qua từng vòng, đánh dấu căn cứ đã có và điều cần kiểm tra, rồi so sánh nhận định trước và sau khi bổ sung tài liệu để chuyển khoảng trống bằng chứng thành câu hỏi cụ thể.", "purpose": "Dùng thẻ tài liệu giả định để vẽ bốn chuỗi chủ thể, tài sản, vốn và quyền lợi. Qua từng vòng, đánh dấu căn cứ đã có và điều cần kiểm tra, rồi so sánh nhận định trước và sau khi bổ sung tài liệu để chuyển khoảng trống bằng chứng thành câu hỏi cụ thể.", "language": "vi", "version": "V1.0", "published": "2026-10-19", "modified": "2026-10-19", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/project-four-chain-exercise/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/project-four-chain-exercise.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Mục tiêu học tập, bài tập và phản hồi", "evidence": { "nature": "Bài tập sử dụng tài liệu giả định. Hãy so sánh quá trình đưa ra nhận định và xem lại căn cứ đã dùng sau khi hoàn thành bài tập.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/project-four-chain-exercise/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1. Bốn chuỗi quan sát gì?", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2. Thống nhất quy tắc bài tập", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3. Vòng 1: sáu thẻ này cho phép vẽ gì?", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "E01 | Trang giới thiệu", "level": 3, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "E02 | Báo giá thiết bị", "level": 3, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "E03 | Tóm tắt đơn hàng khách đã ký", "level": 3, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "E04 | Hồ sơ ngân hàng mô phỏng", "level": 3, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "E05 | Email ý định đơn phương", "level": 3, "id": "sec-auto-8" }, { "title": "E06 | Trích họp", "level": 3, "id": "sec-auto-9" }, { "title": "Bắt đầu vẽ", "level": 3, "id": "sec-auto-10" }, { "title": "4. Vòng 2: hỏi căn cứ từng đường", "level": 2, "id": "sec-auto-11" }, { "title": "5. Vòng 3: hồ sơ mới thay đổi đánh giá thế nào?", "level": 2, "id": "sec-auto-12" }, { "title": "6. Khi đọc hình tham khảo, kiểm tra gì?", "level": 2, "id": "sec-auto-13" }, { "title": "7. Chuyển bài tập thành việc tiếp", "level": 2, "id": "sec-auto-14" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/project-four-chain-exercise/materials/vi/asset-01.svg", "title": "Hình 1: Kiểm tra chéo bốn chuỗi chủ thể, tài sản, tiền và quyền lợi", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/project-four-chain-exercise/materials/vi/asset-02.md", "title": "Mở bảng làm việc", "format": "md" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/project-four-chain-exercise/materials/vi/asset-03.svg", "title": "Tải sơ đồ trống SVG", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/project-four-chain-exercise/materials/vi/asset-04.md", "title": "gói E07–E10", "format": "md" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/project-four-chain-exercise/materials/vi/asset-05.md", "title": "cách giải và tiêu chí nhận xét", "format": "md" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/project-four-chain-exercise/materials/vi/asset-06.svg", "title": "Hình 2: Sơ đồ tham khảo sau bổ sung cho dự án đóng gói hư cấu; xem sau khi làm", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "project-four-chains", "type": "Mô hình", "category": "models", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "Quản trị vốn các bên liên quan" } ], "ecosystems": [ { "id": "resource", "title": "Hệ sinh thái tài nguyên" }, { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" }, { "id": "capital", "title": "Hệ sinh thái vốn" } ], "title": "Hiểu dự án qua chủ thể, tài sản, vốn và quyền", "summary": "Dự án có thể nói lớn về ngành, nền tảng, đối tác, lộ trình nhưng chưa rõ ai ký, tài sản của ai, tiền cho ai, lỗi tìm ai. Tôi bắt đầu từ đó.", "purpose": "Dự án có thể nói lớn về ngành, nền tảng, đối tác, lộ trình nhưng chưa rõ ai ký, tài sản của ai, tiền cho ai, lỗi tìm ai. Tôi bắt đầu từ đó.", "language": "vi", "version": "V1.0", "published": "2026-10-19", "modified": "2026-10-19", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/project-four-chains/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/project-four-chains.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Thành phần, quan hệ và giả định", "evidence": { "nature": "Ví dụ minh họa cách phân tích và thực hiện. Khi áp dụng, hãy dùng hồ sơ nghiệp vụ thực tế thay cho điều kiện minh họa rồi kiểm tra nhận định và kết quả.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/project-four-chains/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1. Nhìn riêng bốn chuỗi", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2. Chủ thể: sau tên là ai", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3. Tài sản: có gì và dùng bằng cách nào", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4. Vốn: kiểm từng đoạn sau tổng", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "5. Quyền lợi: đầu vào đổi lấy gì", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "6. Đặt cùng mới thấy đứt", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "7. Mỗi đường có mã truy lại", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "8. Có đứt thì làm tiếp sao", "level": 2, "id": "sec-auto-8" }, { "title": "9. Dự án rõ mới thúc đẩy cụ thể", "level": 2, "id": "sec-auto-9" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/project-four-chains/materials/vi/asset-01.svg", "title": "Bốn chuỗi và kiểm chéo", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/project-four-chains/materials/vi/asset-02.svg", "title": "Kiểm chéo, xử thiếu, cập nhật kết luận", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "project-material-review", "type": "Phương pháp", "category": "methods", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "Quản trị vốn các bên liên quan" } ], "ecosystems": [ { "id": "resource", "title": "Hệ sinh thái tài nguyên" }, { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" }, { "id": "capital", "title": "Hệ sinh thái vốn" } ], "title": "Gặp nhiều tài liệu dự án, tôi kiểm bốn việc này trước", "summary": "Khi làm dự án, tài liệu thường đến từng đợt: bản giới thiệu, vài bức ảnh, rồi hợp đồng, ngân sách, giấy phép và các phiên bản phương án. Mỗi tài liệu nói được một phần, nhưng đặt cạnh nhau chưa chắc quan hệ đã rõ.", "purpose": "Khi làm dự án, tài liệu thường đến từng đợt: bản giới thiệu, vài bức ảnh, rồi hợp đồng, ngân sách, giấy phép và các phiên bản phương án. Mỗi tài liệu nói được một phần, nhưng đặt cạnh nhau chưa chắc quan hệ đã rõ.", "language": "vi", "version": "V1.0", "published": "2026-10-19", "modified": "2026-10-19", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/project-material-review/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/project-material-review.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Các bước, đầu vào và tiêu chí hoàn thành", "evidence": { "nature": "Dùng để sắp xếp tài liệu dự án và lập kế hoạch bổ sung bằng chứng. Mỗi kết luận cần nêu phạm vi, căn cứ có thể truy lại và vấn đề chưa xác minh.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/project-material-review/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1. Xác định lần này cần đánh giá gì", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2. Việc thứ nhất: ai làm, chịu trách nhiệm gì", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3. Việc thứ hai: dựa vào gì, tài sản đang ở trạng thái nào", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4. Việc thứ ba: tiền từ đâu, dự kiến dùng thế nào", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "5. Việc thứ tư: người tham gia nhận quyền gì, có nghĩa vụ gì", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "6. Nối bốn việc để tìm chỗ đứt", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "7. Biến thiếu tài liệu thành câu hỏi trả lời và nghiệm thu được", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "8. Bàn giao để người sau tiếp tục được", "level": 2, "id": "sec-auto-8" }, { "title": "Kết", "level": 2, "id": "sec-auto-9" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/project-material-review/materials/vi/asset-01.svg", "title": "Bốn câu hỏi về chủ thể, tài sản, vốn và quyền lợi", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/project-material-review/materials/vi/asset-02.svg", "title": "Chu trình từ nhận tài liệu đến bổ sung căn cứ và kết luận theo giai đoạn", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "public-relations-thought-map", "type": "Tư duy", "category": "ideas", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "Quản trị vốn các bên liên quan" } ], "ecosystems": [ { "id": "customer", "title": "Hệ sinh thái khách hàng" }, { "id": "resource", "title": "Hệ sinh thái tài nguyên" } ], "title": "Tư duy quan hệ công chúng: hiểu rõ con người và công việc trước", "summary": "Khi làm quan hệ công chúng, trước hết cần hiểu điều đối phương quan tâm, rồi xem hai bên có thể kết nối ở đâu. Tách nhu cầu, điểm vướng, điều e ngại và lợi ích để xem xét, sau đó tìm hiểu điều họ muốn, điều họ cần để làm việc và những nền tảng không thể thiếu, sẽ giúp trao đổi rõ hơn về nhiều vấn đề trong hợp tác.", "purpose": "Khi làm quan hệ công chúng, trước hết cần hiểu điều đối phương quan tâm, rồi xem hai bên có thể kết nối ở đâu. Tách nhu cầu, điểm vướng, điều e ngại và lợi ích để xem xét, sau đó tìm hiểu điều họ muốn, điều họ cần để làm việc và những nền tảng không thể thiếu, sẽ giúp trao đổi rõ hơn về nhiều vấn đề trong hợp tác.", "language": "vi", "version": "V1.0", "published": "2026-10-27", "modified": "2026-10-27", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/public-relations-thought-map/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/public-relations-thought-map.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Tiền đề và lập luận", "evidence": { "nature": "Tư duy và phương pháp phân tích được biên soạn từ ghi chép cá nhân. Các nhóm và quan hệ trong sơ đồ dùng để thảo luận, đối chiếu khi hợp tác cụ thể; nhận định thực tế vẫn cần thông tin tương ứng và kiểm nghiệm qua thực tiễn.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/public-relations-thought-map/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "Trước hết, hiểu điều đối phương quan tâm", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "Sự phù hợp phải đi vào việc hai bên thực sự có thể làm", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "Xem riêng điều muốn, điều cần và điều không thể thiếu", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "Từ danh và lợi, tách thành bốn góc quan sát", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "Muốn làm được việc, giá trị và nguồn lực phải kết nối được", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "Hợp tác lâu dài cần niềm tin và tính bền vững", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "Ngoài quan hệ giữa hai người, còn cần xem cấu trúc xung quanh", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "Đưa vào công việc, trước hết làm một lần đối chiếu", "level": 2, "id": "sec-auto-8" }, { "title": "Nguồn và phiên bản", "level": 2, "id": "sec-auto-9" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/public-relations-thought-map/materials/vi/analysis.svg", "title": "Sơ đồ tư duy quan hệ công chúng: từ nhu cầu, điểm vướng, điều e ngại và lợi ích, qua sự phù hợp để hiểu điều một người muốn, cần và không thể thiếu; tách tiếp danh và lợi, giá trị và nguồn lực, niềm tin và tính bền vững.", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "role-process-performance-model", "type": "Mô hình", "category": "models", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "Quản trị vốn các bên liên quan" } ], "ecosystems": [ { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" }, { "id": "resource", "title": "Hệ sinh thái tài nguyên" } ], "title": "Mô hình chức trách, quy trình và phối hợp giữa con người với AI", "summary": "Dùng bốn cấp SOP để nối đầu ra của từng vị trí với kết quả kinh doanh. Suy ngược từ kết quả để phân vai, tổ chức con người và AI cùng làm, tách nghiệm thu khỏi điều kiện bắt đầu và kiểm chứng trước khi cập nhật.", "purpose": "Dùng bốn cấp SOP để nối đầu ra của từng vị trí với kết quả kinh doanh. Suy ngược từ kết quả để phân vai, tổ chức con người và AI cùng làm, tách nghiệm thu khỏi điều kiện bắt đầu và kiểm chứng trước khi cập nhật.", "language": "vi", "version": "V2.0", "published": "2026-11-11", "modified": "2026-11-11", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/role-process-performance-model/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/role-process-performance-model.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Thành phần, quan hệ và giả định", "evidence": { "nature": "Bản đầu tiên được lập ngày 10 tháng 4 năm 2023. Bài này phát triển thêm phần phối hợp với AI, hai bước kiểm tra khi bàn giao và cập nhật sau kiểm chứng. Hiệu quả thực tế dựa vào hồ sơ vận hành.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/role-process-performance-model/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1. Làm rõ kết quả cần đạt trước", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2. Xác định bốn cấp SOP trên sơ đồ tổng thể", "level": 2, "id": "four-sop-scopes" }, { "title": "3. Theo sơ đồ tổng quan để xem công việc đi đến đâu", "level": 2, "id": "overview" }, { "title": "4. Xác định chức trách bằng câu hỏi ai cần kết quả này", "level": 2, "id": "role-design" }, { "title": "5. Người quản lý chuẩn bị điều kiện, người thực hiện làm ra kết quả theo chuẩn", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "6. Cùng một nhiệm vụ, con người và AI dùng cùng tiêu chuẩn", "level": 2, "id": "shared-execution-standard" }, { "title": "7. Khi bàn giao, hoàn tất cả hai bước kiểm tra", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "8. Giữ lại kinh nghiệm của lần này cho lần sau", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "9. Chọn một công việc và đi qua cả bảy hình", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "10. Phạm vi áp dụng của phương pháp", "level": 2, "id": "method-scope" }, { "title": "Phiên bản và tài liệu tham chiếu", "level": 3, "id": "sec-auto-11" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/role-process-performance-model/materials/vi/original-2023.svg", "title": "Sơ đồ liên kết chức trách, luồng công việc và đánh giá hiệu quả", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/role-process-performance-model/materials/vi/01-structure.svg", "title": "Tổng quan từ chức trách và quy trình đến năng lực kinh doanh", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/role-process-performance-model/materials/vi/02-role-design.svg", "title": "Từ kết quả cần có đến chức trách", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/role-process-performance-model/materials/vi/03-capabilities.svg", "title": "Bố trí năng lực theo kết quả", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/role-process-performance-model/materials/vi/04-human-ai.svg", "title": "Thực hiện với SOP, sổ tay và Skill", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/role-process-performance-model/materials/vi/05-handover.svg", "title": "Nghiệm thu và điều kiện bắt đầu khi bàn giao", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/role-process-performance-model/materials/vi/06-validation.svg", "title": "Đánh giá, chẩn đoán, thử nghiệm và cập nhật", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/role-process-performance-model/materials/upgrade-00-06.drawio", "title": "Bộ hình nâng cấp 00–06 (Draw.io, tiếng Trung)", "format": "drawio" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/role-process-performance-model/materials/original-2022.drawio", "title": "Bản vẽ lại có chú giải của phiên bản đầu (Draw.io, tiếng Trung)", "format": "drawio" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "role-responsibility-design-method", "type": "Phương pháp", "category": "methods", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "Quản trị vốn các bên liên quan" } ], "ecosystems": [ { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" }, { "id": "resource", "title": "Hệ sinh thái tài nguyên" } ], "title": "Phương pháp xác định và thiết kế chức trách", "summary": "Đi từ chiến lược và sách lược qua hoạch định và kế hoạch triển khai, để nối quy trình then chốt với chức trách, nội dung công việc, kế hoạch và đánh giá hiệu quả.", "purpose": "Đi từ chiến lược và sách lược qua hoạch định và kế hoạch triển khai, để nối quy trình then chốt với chức trách, nội dung công việc, kế hoạch và đánh giá hiệu quả.", "language": "vi", "version": "2024-11-14", "published": "2023-04-10", "modified": "2024-11-14", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/role-responsibility-design-method/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/role-responsibility-design-method.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Các bước, đầu vào và tiêu chí hoàn thành", "evidence": { "nature": "Bản đầu tiên được lập ngày 10 tháng 4 năm 2023. Bài lưu trữ này giữ lịch sử chỉnh sửa đến ngày 14 tháng 11 năm 2024.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/role-responsibility-design-method/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1. Tổng quan phương pháp", "level": 2, "id": "method-overview" }, { "title": "2. Hiểu chiến lược và sách lược", "level": 2, "id": "strategy-and-tactics" }, { "title": "3. Nội dung công việc", "level": 2, "id": "work-activities" }, { "title": "3.1 Chức trách", "level": 3, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "3.2 Các quy trình trong luồng công việc", "level": 3, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "3.3 Luồng công việc", "level": 3, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "3.4 Năng lực quản lý", "level": 3, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "4. Các loại công việc", "level": 2, "id": "types-of-work" }, { "title": "5. Năng lực của vị trí thực hiện", "level": 2, "id": "execution-capability" }, { "title": "6. Nhìn lại công việc", "level": 2, "id": "review" }, { "title": "Lịch sử phiên bản", "level": 2, "id": "version-history" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/role-responsibility-design-method/materials/vi/figure-01.svg", "title": "Chức trách, nội dung công việc, kế hoạch và đánh giá hiệu quả", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/role-responsibility-design-method/materials/vi/figure-02.svg", "title": "Từ chiến lược đến thao tác", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/role-responsibility-design-method/materials/vi/figure-03.svg", "title": "Phân chia chức trách và bốn loại công việc", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "role-task-entry", "type": "Phương pháp", "category": "methods", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "Quản trị vốn các bên liên quan" } ], "ecosystems": [ { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" }, { "id": "resource", "title": "Hệ sinh thái tài nguyên" } ], "title": "Thường nhật, định kỳ, kích hoạt, tiếp nhận từ người khác: nhiệm vụ của một vai trò đi vào quy trình làm việc thế nào?", "summary": "Bốn thuộc tính của nhiệm vụ có thể cùng tồn tại. Cần làm rõ vì sao công việc phát sinh, khi nào xử lý và cách nhận thực hiện, rồi quy các nguồn đầu vào về cùng một nhiệm vụ có căn cứ, người chịu trách nhiệm và tiêu chuẩn bàn giao.", "purpose": "Bốn thuộc tính của nhiệm vụ có thể cùng tồn tại. Cần làm rõ vì sao công việc phát sinh, khi nào xử lý và cách nhận thực hiện, rồi quy các nguồn đầu vào về cùng một nhiệm vụ có căn cứ, người chịu trách nhiệm và tiêu chuẩn bàn giao.", "language": "vi", "version": "R1", "published": "2026-11-04", "modified": "2026-11-04", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/role-task-entry/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/role-task-entry.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Các bước, đầu vào và tiêu chí hoàn thành", "evidence": { "nature": "Thử sổ tay trên một nhiệm vụ thực tế. Kiểm tra trách nhiệm, điểm bắt đầu và điều kiện bàn giao, rồi chỉnh sửa theo phản hồi.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/role-task-entry/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "Bốn thuộc tính cho biết điều gì?", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "Một việc có thể đồng thời mang nhiều thuộc tính", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "Từ khi nhiệm vụ phát sinh đến khi có người có thể thực hiện", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "Sổ tay công việc của vai trò cần ghi lại tối thiểu những gì?", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "Khi cùng xây dựng theo hướng mở, cần có chỗ cho đóng góp chủ động", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "Dùng một giai đoạn làm việc thực tế để xem cách phân loại có giúp ích không", "level": 2, "id": "sec-auto-6" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/role-task-entry/materials/vi/task-attributes.svg", "title": "Hình 1: Ý nghĩa của bốn thuộc tính nhiệm vụ và cách chúng có thể cùng tồn tại", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/role-task-entry/materials/vi/task-entry-flow.svg", "title": "Hình 2: Cơ chế đưa nhiệm vụ từ nhiều nguồn đến bước nhận thực hiện", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [ { "id": "journal:process-handover-and-entry-conditions", "type": "journal", "title": "Cần bàn giao những gì trước khi quy trình chuyển sang bước tiếp theo?", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/process-handover-and-entry-conditions/", "language": "vi" }, { "id": "journal:co-builder-role-handbook", "type": "journal", "title": "Từ phân tích trách nhiệm công việc đến sổ tay theo vai trò: giúp người cộng tác biết cách đóng góp", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/co-builder-role-handbook/", "language": "vi" } ], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "seven-s-model", "type": "Mô hình", "category": "models", "topics": [], "ecosystems": [ { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" } ], "title": "Mô hình 7S: Xem rõ tại bảy chiều kích, tại sao doanh nghiệp không thể làm được", "summary": "Từ các khía cạnh chiến lược, cấu trúc, hệ thống, phong cách, nhân sự, năng lực và giá trị chung, tìm ra những sự không nhất quán trong tổ chức, và sử dụng các bằng chứng để xây dựng những phán đoán và hành động có thể kiểm chứng được.", "purpose": "Từ các khía cạnh chiến lược, cấu trúc, hệ thống, phong cách, nhân sự, năng lực và giá trị chung, tìm ra những sự không nhất quán trong tổ chức, và sử dụng các bằng chứng để xây dựng những phán đoán và hành động có thể kiểm chứng được.", "language": "vi", "version": "V1.0", "published": "2026-10-01", "modified": "2026-10-01", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/seven-s-model/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/seven-s-model.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Thành phần, quan hệ và giả định", "evidence": { "nature": "Phương pháp áp dụng trong việc tự kiểm tra và tư vấn của tổ chức. Trong bài viết, doanh nghiệp sử dụng là ví dụ giả mạo; các lý do được đưa ra cần được kiểm chứng bằng bằng chứng thực tế.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/seven-s-model/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [ { "url": "https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/enduring-ideas-the-7-s-framework", "title": "Nguồn: Giới thiệu về khung 7S của McKinsey" }, { "url": "https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organization/our-insights/a-new-operating-model-for-a-new-world", "title": "Nguồn: Định nghĩa 7S của McKinsey" } ] }, "sections": [ { "title": "I. Trước hết, cần hiểu rõ 7S: Hiệu suất của doanh nghiệp đến từ sự phối hợp giữa các yếu tố", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "II. Bảy chiều kích, mỗi chiều kích cần xem xét điều gì", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "1. Chiến lược: Doanh nghiệp chọn làm gì", "level": 3, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "2. Cấu trúc: Trách nhiệm, quyền lực và sự phối hợp được sắp xếp như thế nào", "level": 3, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "3. Hệ thống: Những ý định tốt biến thành hành động hàng ngày như thế nào", "level": 3, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "4. Phong cách: Hành vi của các nhà quản lý đang dạy cho mọi người điều gì", "level": 3, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "5. Nhân sự: Có người phù hợp để đảm nhận công việc quan trọng hay không", "level": 3, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "6. Khả năng: Công ty có thể tiếp tục làm tốt những việc quan trọng hay không", "level": 3, "id": "sec-auto-8" }, { "title": "7. Giá trị chung: Khi gặp xung đột, công ty sẽ kiên định với điều gì", "level": 3, "id": "sec-auto-9" }, { "title": "Ba, chỉ khi kết nối bảy chiều kích lại với nhau, chúng ta mới có thể nhìn thấy vấn đề", "level": 2, "id": "sec-auto-10" }, { "title": "Một ví dụ: Chuyển từ việc bán sản phẩm sang việc cung cấp giải pháp", "level": 3, "id": "sec-auto-11" }, { "title": "Bốn, cách sử dụng của sếp: Chọn một vấn đề, tiến hành một cuộc thảo luận dựa trên sự thật", "level": 2, "id": "sec-auto-12" }, { "title": "Năm, cách sử dụng của học trò: Từ khung trở thành nghiên cứu, rồi đến đánh giá", "level": 2, "id": "sec-auto-13" }, { "title": "Bước đầu tiên: Xác định vấn đề và giới hạn của nó", "level": 3, "id": "sec-auto-14" }, { "title": "Bước thứ hai: Tái hiện tình hình thực tế của bảy chiều kích", "level": 3, "id": "sec-auto-15" }, { "title": "Bước thứ ba: Kiểm tra mối quan hệ, tạo ra giả thuyết có thể kiểm chứng được", "level": 3, "id": "sec-auto-16" }, { "title": "Bước thứ tư: Biến đánh giá thành hành động phù hợp", "level": 3, "id": "sec-auto-17" }, { "title": "Bước thứ năm: Đánh giá kết quả, kiểm tra xem có xung đột mới hay không", "level": 3, "id": "sec-auto-18" }, { "title": "Một bảng ghi chép nghiên cứu nhỏ nhất", "level": 3, "id": "sec-auto-19" }, { "title": "Sáu, sử dụng 7S một cách hiệu quả, nhưng cũng cần biết giới hạn của nó", "level": 2, "id": "sec-auto-20" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/seven-s-model/7s-framework-zh.svg", "title": "Chuỗi phối hợp tổ chức 7S: Giá trị chung nằm ở trung tâm, sáu yếu tố xoay quanh và liên kết với nhau", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/seven-s-model/7s-diagnosis-zh.svg", "title": "Quy trình tư vấn 7S: xác định vấn đề, phục hồi tình hình hiện tại, kiểm tra mối quan hệ, hình thành hành động, và kiểm tra lại kết quả.", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "sop-business-outcome-diagnosis", "type": "Phương pháp", "category": "methods", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "Quản trị vốn các bên liên quan" } ], "ecosystems": [ { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" }, { "id": "customer", "title": "Hệ sinh thái khách hàng" } ], "title": "Đã làm hết SOP, vì sao vẫn chưa có kết quả kinh doanh?", "summary": "Làm rõ kết quả đối với khách hàng và kết quả kinh tế, rồi lần theo chuỗi tạo kết quả kinh doanh thực tế để tìm sai lệch. Phân biệt điều kiện kinh doanh với cơ chế làm việc và dựa vào bằng chứng để tổ chức những cải tiến SOP cần thiết.", "purpose": "Làm rõ kết quả đối với khách hàng và kết quả kinh tế, rồi lần theo chuỗi tạo kết quả kinh doanh thực tế để tìm sai lệch. Phân biệt điều kiện kinh doanh với cơ chế làm việc và dựa vào bằng chứng để tổ chức những cải tiến SOP cần thiết.", "language": "vi", "version": "R1", "published": "2026-11-04", "modified": "2026-11-04", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/sop-business-outcome-diagnosis/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/sop-business-outcome-diagnosis.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Các bước, đầu vào và tiêu chí hoàn thành", "evidence": { "nature": "Ví dụ minh họa cách phân tích và thực hiện. Khi áp dụng, hãy dùng hồ sơ nghiệp vụ thực tế thay cho điều kiện minh họa rồi kiểm tra nhận định và kết quả.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/sop-business-outcome-diagnosis/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [ { "url": "https://www.lean.org/lexicon-terms/standardized-work/", "title": "Lean Enterprise Institute: Công việc được tiêu chuẩn hóa" }, { "url": "https://www.strategyzer.com/library/how-to-test-your-idea-start-with-the-most-critical-hypotheses", "title": "Strategyzer: Bắt đầu thử nghiệm từ những giả thuyết then chốt" }, { "url": "https://www.lean.org/the-lean-post/articles/how-do-i-implement-standard-work-in-an-office-environment/", "title": "Michael Ballé: Khi áp dụng công việc tiêu chuẩn trong văn phòng, hãy làm rõ vấn đề cần cải thiện trước" } ] }, "sections": [ { "title": "Trước hết, phân biệt ba nghĩa của “hoàn tất”", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "Diễn đạt “chưa có kết quả” thành một vấn đề có thể điều tra", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "Lần theo chuỗi thực tế để tìm nơi kết quả bắt đầu lệch", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "Kiểm tra cả điều kiện kinh doanh lẫn cơ chế làm việc", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "Xác định đúng vấn đề rồi mới tổ chức cải tiến", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "Kiểm chứng ở phạm vi nhỏ để xem cải tiến có tác dụng không", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "Đưa quy trình trở lại với kết quả do các bên trong doanh nghiệp cùng tạo ra", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "Nguồn phương pháp và tài liệu đọc thêm", "level": 3, "id": "sec-auto-8" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/sop-business-outcome-diagnosis/materials/vi/01-performance-chain.svg", "title": "Hình 1: Làm rõ kết quả chưa đạt, rồi kiểm tra trạng thái khách hàng, bằng chứng và sai lệch dọc theo chuỗi tạo kết quả kinh doanh thực tế. Mũi tên chỉ đường kiểm tra, không có nghĩa mỗi bước chắc chắn dẫn đến giao dịch.", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/sop-business-outcome-diagnosis/materials/vi/02-diagnosis-intervention.svg", "title": "Hình 2: Sau khi xác minh sai lệch, kiểm tra song song điều kiện kinh doanh và cơ chế làm việc; dựa vào bằng chứng để chọn điều chỉnh kinh doanh hoặc cải tiến SOP nghiệp vụ, chức năng, thao tác; sau đó kiểm chứng kết quả đối với khách hàng và kết quả kinh tế. Nếu thiếu bằng chứng hoặc điều kiện chưa đủ, có thể bổ sung bằng chứng, điều chỉnh hoặc tạm dừng.", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [ { "id": "journal:four-way-sop", "type": "journal", "title": "SOP bốn hướng: kết nối kết quả kinh doanh, quy trình nghiệp vụ, nhiệm vụ chức năng và thao tác", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/four-way-sop/", "language": "vi" }, { "id": "journal:four-way-sop-practical-guide", "type": "journal", "title": "Dùng SOP bốn hướng: từ kết quả kinh doanh đến nghiệp vụ, nhân sự và công việc hằng ngày", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/four-way-sop-practical-guide/", "language": "vi" }, { "id": "journal:performance-chain-ecology-transformation", "type": "journal", "title": "Chọn một chuỗi tạo kết quả kinh doanh: bắt đầu cải tổ hệ sinh thái doanh nghiệp như thế nào?", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/performance-chain-ecology-transformation/", "language": "vi" }, { "id": "journal:co-builder-role-handbook", "type": "journal", "title": "Từ phân tích trách nhiệm công việc đến sổ tay theo vai trò: giúp người cộng tác biết cách đóng góp", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/co-builder-role-handbook/", "language": "vi" } ], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "sop-to-ai-skill", "type": "Phương pháp", "category": "methods", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "Quản trị vốn các bên liên quan" } ], "ecosystems": [ { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" }, { "id": "resource", "title": "Hệ sinh thái tài nguyên" } ], "title": "Từ SOP đến Skill: AI có thể hỗ trợ việc gì và nghiệm thu thế nào?", "summary": "Bắt đầu từ một phần việc cụ thể, xác định khi nào AI phù hợp, thống nhất đầu vào, đầu ra, cách nghiệm thu và tiếp quản để đưa Skill vào phối hợp trong doanh nghiệp, đồng thời giữ rõ phán đoán nghiệp vụ và trách nhiệm.", "purpose": "Bắt đầu từ một phần việc cụ thể, xác định khi nào AI phù hợp, thống nhất đầu vào, đầu ra, cách nghiệm thu và tiếp quản để đưa Skill vào phối hợp trong doanh nghiệp, đồng thời giữ rõ phán đoán nghiệp vụ và trách nhiệm.", "language": "vi", "version": "R1", "published": "2026-11-04", "modified": "2026-11-04", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/sop-to-ai-skill/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/sop-to-ai-skill.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Các bước, đầu vào và tiêu chí hoàn thành", "evidence": { "nature": "Bài viết đề xuất cách áp dụng thử. Trước khi đưa vào công việc, hãy thống nhất quyền truy cập đầu vào, nghiệm thu đầu ra, điều kiện dừng và trách nhiệm tiếp quản của con người.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/sop-to-ai-skill/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [ { "url": "https://agentskills.io/home", "title": "Agent Skills Overview" }, { "url": "https://www.anthropic.com/research/demystifying-evals-for-ai-agents", "title": "Demystifying evals for AI agents" } ] }, "sections": [ { "title": "Phân biệt quy trình nghiệp vụ với hướng dẫn hành động cho AI", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "Bắt đầu từ một phần việc có thể kiểm tra", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "Ghi đầu vào, đầu ra và điều kiện dừng vào hướng dẫn nhiệm vụ", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "Nghiệm thu phải xem kết quả và trạng thái thực tế", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "Thử nghiệm trước, rồi quyết định cách sử dụng", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "Khi có AI tham gia, trách nhiệm vẫn phải gắn với vai trò", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "Đọc thêm", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "Ghi chú về tài liệu", "level": 2, "id": "sec-auto-8" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/sop-to-ai-skill/materials/vi/01-sop-to-skill-boundary.svg", "title": "Hình 1: Từ vấn đề nghiệp vụ, chọn phần việc để AI hỗ trợ, tổ chức thành Skill rồi thử nghiệm trước khi đưa vào SOP", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/sop-to-ai-skill/materials/vi/02-acceptance-and-human-handover.svg", "title": "Hình 2: Quy trình nghiệm thu gồm kiểm tra đầu vào, AI hỗ trợ, kiểm tra theo quy tắc, người rà soát và bàn giao; ngoại lệ được chuyển cho con người tiếp quản", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [ { "id": "journal:action-results-organizational-capability", "type": "journal", "title": "Hành động, kết quả và tích lũy kinh nghiệm: Một công việc trở thành năng lực của tổ chức như thế nào?", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/action-results-organizational-capability/", "language": "vi" } ], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "stakeholder-co-creation-method", "type": "Phương pháp", "category": "methods", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "Quản trị vốn các bên liên quan" } ], "ecosystems": [ { "id": "resource", "title": "Hệ sinh thái tài nguyên" }, { "id": "customer", "title": "Hệ sinh thái khách hàng" }, { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" }, { "id": "capital", "title": "Hệ sinh thái vốn" } ], "title": "Đồng kiến tạo và chia sẻ thành quả giữa các bên liên quan: logic kinh doanh và phương pháp triển khai", "summary": "Từ kinh doanh thực, bài viết làm rõ quan hệ giữa vai trò, đóng góp, các tầng quyền lợi, quản trị và hệ thống số. Bài viết trình bày bảy bước triển khai hợp tác dài hạn và phân biệt tiêu dùng, đầu tư, tư cách cổ đông.", "purpose": "Từ kinh doanh thực, bài viết làm rõ quan hệ giữa vai trò, đóng góp, các tầng quyền lợi, quản trị và hệ thống số. Bài viết trình bày bảy bước triển khai hợp tác dài hạn và phân biệt tiêu dùng, đầu tư, tư cách cổ đông.", "language": "vi", "version": "V1.0", "published": "2026-10-19", "modified": "2026-10-19", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/stakeholder-co-creation-method/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/stakeholder-co-creation-method.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Các bước, đầu vào và tiêu chí hoàn thành", "evidence": { "nature": "Dùng phương pháp này để thiết kế và thảo luận cơ chế phối hợp. Các thỏa thuận cụ thể về đóng góp, quyền lợi và thẩm quyền cần dựa trên quy tắc và văn bản được các bên xác nhận.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/stakeholder-co-creation-method/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1 Giá trị doanh nghiệp hình thành từ sự hợp tác liên tục của nhiều bên", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "Muốn hiểu việc tạo giá trị, cần nhìn toàn bộ mạng lưới hợp tác", "level": 3, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "Hợp tác dài hạn cần giúp người tham gia thấy ý nghĩa của việc tiếp tục tham gia", "level": 3, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "Giá trị chung và giá trị dài hạn của cổ đông có thể hỗ trợ lẫn nhau", "level": 3, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "2 Kinh doanh trong kỳ cần để lại tích lũy dài hạn", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "Từ sở hữu nguồn lực sang tổ chức nguồn lực", "level": 3, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "Một giao dịch có thể để lại nhiều kết quả kinh doanh", "level": 3, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "Cần phân biệt thu nhập kinh doanh và giá trị vốn", "level": 3, "id": "sec-auto-8" }, { "title": "3 Hiểu đồng kiến tạo thông qua phân công vai trò", "level": 2, "id": "sec-auto-9" }, { "title": "Làm rõ chức năng trước, rồi thảo luận cơ chế đối tác", "level": 3, "id": "sec-auto-10" }, { "title": "Phối hợp giữa các vai trò quyết định giá trị có được hình thành hay không", "level": 3, "id": "sec-auto-11" }, { "title": "Quan hệ có thể sâu hơn, nhưng quyền cần được xác nhận riêng", "level": 3, "id": "sec-auto-12" }, { "title": "4 Đánh giá đóng góp phải nhìn cả kết quả lẫn phần gánh vác", "level": 2, "id": "sec-auto-13" }, { "title": "Bắt đầu nhận diện đóng góp bằng bốn câu hỏi", "level": 3, "id": "sec-auto-14" }, { "title": "Dùng chỉ báo quan sát khác nhau cho từng vai trò", "level": 3, "id": "sec-auto-15" }, { "title": "Sáu yếu tố cùng ảnh hưởng đến đánh giá quyền lợi", "level": 3, "id": "sec-auto-16" }, { "title": "Kinh doanh thực là nền tảng chung của đánh giá và khuyến khích", "level": 3, "id": "sec-auto-17" }, { "title": "5 Dùng các tầng quyền lợi để đáp lại những dạng đóng góp khác nhau", "level": 2, "id": "sec-auto-18" }, { "title": "Hình thức đền đáp cần phù hợp với quan hệ hợp tác", "level": 3, "id": "sec-auto-19" }, { "title": "Quyền lợi tiêu dùng trước hết phục vụ quan hệ tiêu dùng", "level": 3, "id": "sec-auto-20" }, { "title": "Khuyến khích dài hạn cần gắn với kiến tạo và trách nhiệm liên tục", "level": 3, "id": "sec-auto-21" }, { "title": "Cải thiện điều kiện hợp tác tự nó cũng là chia sẻ", "level": 3, "id": "sec-auto-22" }, { "title": "6 Chia sẻ dài hạn cần quản trị và phân quyền rõ ràng", "level": 2, "id": "sec-auto-23" }, { "title": "Mở rộng cách nhìn lợi ích, đồng thời làm rõ trách nhiệm quyết định", "level": 3, "id": "sec-auto-24" }, { "title": "Tham gia theo tầng phải tương ứng với trách nhiệm theo tầng", "level": 3, "id": "sec-auto-25" }, { "title": "Quy tắc minh bạch phải xuyên suốt từ ghi nhận đến xác nhận", "level": 3, "id": "sec-auto-26" }, { "title": "Bảo vệ người tham gia cần đi vào kinh doanh hằng ngày", "level": 3, "id": "sec-auto-27" }, { "title": "7 Hệ thống số hỗ trợ ghi chép, phối hợp và quyết toán", "level": 2, "id": "sec-auto-28" }, { "title": "Trước hết để quá trình kinh doanh có ghi chép kiểm tra được", "level": 3, "id": "sec-auto-29" }, { "title": "Kết nối các khâu kinh doanh bằng hệ thống nghiệp vụ", "level": 3, "id": "sec-auto-30" }, { "title": "Dữ liệu còn phải giúp cải thiện kinh doanh", "level": 3, "id": "sec-auto-31" }, { "title": "8 Tăng trưởng kinh doanh và kết nối vốn cần hỗ trợ lẫn nhau", "level": 2, "id": "sec-auto-32" }, { "title": "Tăng trưởng đến từ phối hợp nhiều khâu", "level": 3, "id": "sec-auto-33" }, { "title": "Kết nối từ kinh doanh sang vốn gồm những giai đoạn khác nhau", "level": 3, "id": "sec-auto-34" }, { "title": "Vốn đầu tư cuối cùng phải quay về kiến tạo liên tục", "level": 3, "id": "sec-auto-35" }, { "title": "9 Chuyển tư tưởng giá trị thành cơ chế hợp tác thực thi được", "level": 2, "id": "sec-auto-36" }, { "title": "SCV trả lời câu hỏi giá trị, SCVP đảm nhận câu hỏi triển khai", "level": 3, "id": "sec-auto-37" }, { "title": "Kết nối ba quan hệ", "level": 3, "id": "sec-auto-38" }, { "title": "Xây cơ chế theo hoạt động cụ thể", "level": 3, "id": "sec-auto-39" }, { "title": "10 Phát triển chung cần đầu tư vào cả công nghiệp và con người", "level": 2, "id": "sec-auto-40" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/stakeholder-co-creation-method/mechanism-vi.svg", "title": "Từ đồng kiến tạo đến chia sẻ thành quả", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "stakeholder-collaboration-pilot", "type": "Kế hoạch", "category": "solutions", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "Quản trị vốn các bên liên quan" } ], "ecosystems": [ { "id": "resource", "title": "Hệ sinh thái tài nguyên" }, { "id": "customer", "title": "Hệ sinh thái khách hàng" }, { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" }, { "id": "capital", "title": "Hệ sinh thái vốn" } ], "title": "Thí điểm phối hợp nhiều bên: bắt đầu trong phạm vi nhỏ thế nào?", "summary": "Bắt đầu từ một nghiệp vụ có phạm vi rõ, thống nhất người tham gia, trách nhiệm, quyền quyết định và cách ghi nhận đóng góp. Ví dụ phối hợp bổ sung hàng minh họa cách nghiệm thu cả kết quả kinh doanh lẫn gánh nặng phối hợp trước khi mở rộng, điều chỉnh hoặc dừng.", "purpose": "Bắt đầu từ một nghiệp vụ có phạm vi rõ, thống nhất người tham gia, trách nhiệm, quyền quyết định và cách ghi nhận đóng góp. Ví dụ phối hợp bổ sung hàng minh họa cách nghiệm thu cả kết quả kinh doanh lẫn gánh nặng phối hợp trước khi mở rộng, điều chỉnh hoặc dừng.", "language": "vi", "version": "V1.0", "published": "2026-10-19", "modified": "2026-10-19", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/stakeholder-collaboration-pilot/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/stakeholder-collaboration-pilot.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Mục tiêu, kết hợp và điều kiện thực hiện", "evidence": { "nature": "Ví dụ minh họa cách phân tích và thực hiện. Khi áp dụng, hãy dùng hồ sơ nghiệp vụ thực tế thay cho điều kiện minh họa rồi kiểm tra nhận định và kết quả.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/stakeholder-collaboration-pilot/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1. Thử chính xác điều gì", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2. Phạm vi, trách nhiệm, quyền cùng một tờ", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3. Quy tắc trước ghi đóng góp", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4. Ví dụ bổ sung hàng", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "5. Xem kết quả cùng gánh nặng", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "6. Mở, sửa hoặc dừng", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "7. Làm một việc giải thích và kiểm được", "level": 2, "id": "sec-auto-7" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/stakeholder-collaboration-pilot/materials/vi/asset-01.svg", "title": "Giới hạn, vai và vận hành thí điểm", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/stakeholder-collaboration-pilot/materials/vi/asset-02.svg", "title": "Rà giai đoạn và mở, sửa, dừng", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/stakeholder-collaboration-pilot/materials/vi/asset-03.md", "title": "Tải nhiệm vụ, phân công và kiểm giai đoạn", "format": "md" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "stakeholder-ecosystem-governance", "type": "Mô hình", "category": "models", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "Quản trị vốn các bên liên quan" } ], "ecosystems": [], "title": "Mô hình quản trị hệ sinh thái của các bên liên quan: Bốn hệ sinh thái, sáu hệ thống giá trị và bốn cấp độ cạnh tranh", "summary": "Xem cùng nhau việc hợp tác nguồn lực, hoạt động khách hàng, quản trị tổ chức và bố trí vốn. Theo dõi quá trình tạo ra, thực hiện, phân phối và tái đầu tư giá trị để hiểu cách các bên tiếp tục hợp tác.", "purpose": "Xem cùng nhau việc hợp tác nguồn lực, hoạt động khách hàng, quản trị tổ chức và bố trí vốn. Theo dõi quá trình tạo ra, thực hiện, phân phối và tái đầu tư giá trị để hiểu cách các bên tiếp tục hợp tác.", "language": "vi", "version": "V1.0", "published": "2016-05-10", "modified": "2026-11-11", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/stakeholder-ecosystem-governance/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/stakeholder-ecosystem-governance.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Thành phần, quan hệ và giả định", "evidence": { "nature": "Phiên bản đầu tiên được hình thành vào ngày 10 tháng 5 năm 2016. Trang này là phiên bản được sắp xếp lại hiện tại. Mô hình này được sử dụng để quan sát và thảo luận về thiết kế tổ chức. Các quyền lợi và kế hoạch thực hiện cần dựa trên các quy tắc được xác nhận bởi tất cả các bên liên quan.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/stakeholder-ecosystem-governance/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "Hướng dẫn đọc: Xem trước cấu trúc, sau đó xem mối quan hệ giữa các yếu tố.", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "I. Bốn hệ sinh thái lớn: Xác định cách các bên tham gia vào quá trình này.", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "Hệ sinh thái tài nguyên", "level": 3, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "Hệ sinh thái khách hàng", "level": 3, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "Hệ sinh thái quản lý", "level": 3, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "Hệ sinh thái vốn", "level": 3, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "II. Sáu hệ thống giá trị: Tổng kết toàn bộ quá trình hình thành giá trị.", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "III. Bốn cấp độ cạnh tranh", "level": 2, "id": "sec-auto-8" }, { "title": "Cấp độ sản phẩm", "level": 3, "id": "sec-auto-10" }, { "title": "Cấp độ nền tảng", "level": 3, "id": "sec-auto-9" }, { "title": "Cấp độ tài chính", "level": 3, "id": "sec-auto-11" }, { "title": "Cấp độ văn hóa", "level": 3, "id": "competition-culture" }, { "title": "IV. Cơ chế cốt lõi: Sáng tạo giá trị và phối hợp lợi ích.", "level": 2, "id": "sec-auto-12" }, { "title": "V. Quản trị số: Đảm bảo sự hợp tác và phân phối có cơ sở.", "level": 2, "id": "sec-auto-13" }, { "title": "VI. Làm thế nào để áp dụng mô hình vào công việc cụ thể.", "level": 2, "id": "sec-auto-14" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/stakeholder-ecosystem-governance/overview-vi.svg", "title": "Hướng dẫn đọc về bốn hệ sinh thái lớn, sáu hệ thống giá trị và bốn cấp độ cạnh tranh", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/stakeholder-ecosystem-governance/model-vi.svg", "title": "Đồ án mô hình quản trị hệ sinh thái của các bên liên quan", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "stakeholder-long-term-capital-mechanism", "type": "Mô hình", "category": "models", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "Quản trị vốn các bên liên quan" } ], "ecosystems": [ { "id": "resource", "title": "Hệ sinh thái tài nguyên" }, { "id": "customer", "title": "Hệ sinh thái khách hàng" }, { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" }, { "id": "capital", "title": "Hệ sinh thái vốn" } ], "title": "Cơ chế hình thành quan hệ vốn dài hạn giữa các bên liên quan", "summary": "Từ một lần giới thiệu khách hàng, theo dõi năm bước từ đóng góp, xác minh kết quả, xác lập quyền và nghĩa vụ, thực hiện cam kết trong vận hành đến tiếp tục hoặc rút lui. Qua đó xem khi nào phù hợp với thù lao một lần, chia phần doanh thu qua nhiều kỳ hay tham gia quản trị.", "purpose": "Từ một lần giới thiệu khách hàng, theo dõi năm bước từ đóng góp, xác minh kết quả, xác lập quyền và nghĩa vụ, thực hiện cam kết trong vận hành đến tiếp tục hoặc rút lui. Qua đó xem khi nào phù hợp với thù lao một lần, chia phần doanh thu qua nhiều kỳ hay tham gia quản trị.", "language": "vi", "version": "V0.1", "published": "2026-11-14", "modified": "2026-11-14", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/stakeholder-long-term-capital-mechanism/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/stakeholder-long-term-capital-mechanism.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Thành phần, quan hệ và giả định", "evidence": { "nature": "Mô hình cơ chế hình thành V0.1. Tình huống hợp tác với đối tác kênh và các con số đều giả định, dùng để minh họa cách kiểm tra từng bước.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/stakeholder-long-term-capital-mechanism/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "Năm bước và điều kiện chuyển bước", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "Rà soát, chờ và quá hạn", "level": 3, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "Chọn quyền lợi cho cùng một loại đóng góp", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "Tình huống hợp tác với đối tác kênh", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "Nghiên cứu liên quan", "level": 2, "id": "sec-auto-5" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/stakeholder-long-term-capital-mechanism/materials/zh/01-relationship-mechanism.png", "title": "Hình 1. Năm bước từ đóng góp đến tiếp tục hợp tác hoặc rút lui. Khi có tranh chấp về xác minh có thể bổ sung chứng cứ và rà soát lại. Nếu điều kiện chưa đạt thì chờ. Khi quá hạn chưa thực hiện thì chuyển sang biện pháp khắc phục.", "format": "image" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/stakeholder-long-term-capital-mechanism/materials/zh/stakeholder-capital-series.drawio", "title": "Tải tệp nguồn Draw.io tiếng Trung (5 trang) ↓", "format": "drawio" } ], "related": [ { "id": "blog:stakeholder-capital-logic-and-paths", "type": "blog", "title": "Logic và các lộ trình vốn trong lý thuyết vốn của các bên liên quan", "url": "https://yutengfei.com/vi/blog/stakeholder-capital-logic-and-paths/", "language": "vi" }, { "id": "journal:four-assets-dual-cycle-project-analysis", "type": "journal", "title": "Phân tích dự án theo bốn yếu tố nguồn lực, tài sản, vốn, tiền và hai chu trình", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/four-assets-dual-cycle-project-analysis/", "language": "vi" }, { "id": "journal:contribution-rights-fulfillment-record", "type": "journal", "title": "Biểu mẫu theo dõi đóng góp và thực hiện quyền lợi", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/contribution-rights-fulfillment-record/", "language": "vi" }, { "id": "journal:capital-path-nine-dimension-comparison", "type": "journal", "title": "Bảng so sánh lộ trình vốn theo chín tiêu chí", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/capital-path-nine-dimension-comparison/", "language": "vi" } ], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "strategy-to-visual-six-layer-model", "type": "Mô hình", "category": "models", "topics": [], "ecosystems": [ { "id": "customer", "title": "Hệ sinh thái khách hàng" }, { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" } ], "title": "Từ chiến lược đến thiết kế thị giác: Sáu lớp truyền tải cùng một ý nghĩa như thế nào?", "summary": "Nối ý định chiến lược, nhiệm vụ người đọc, đề xuất giá trị, cấu trúc nội dung, quy tắc thị giác và bối cảnh dùng. Hai sơ đồ, ví dụ giả định và bảng ghi giúp kiểm tra căn cứ của thiết kế và sửa đúng lớp.", "purpose": "Nối ý định chiến lược, nhiệm vụ người đọc, đề xuất giá trị, cấu trúc nội dung, quy tắc thị giác và bối cảnh dùng. Hai sơ đồ, ví dụ giả định và bảng ghi giúp kiểm tra căn cứ của thiết kế và sửa đúng lớp.", "language": "vi", "version": "V1.0", "published": "2026-10-19", "modified": "2026-10-19", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/strategy-to-visual-six-layer-model/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/strategy-to-visual-six-layer-model.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Thành phần, quan hệ và giả định", "evidence": { "nature": "Ví dụ minh họa cách phân tích và thực hiện. Khi áp dụng, hãy dùng hồ sơ nghiệp vụ thực tế thay cho điều kiện minh họa rồi kiểm tra nhận định và kết quả.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/strategy-to-visual-six-layer-model/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1. Chuyển hướng đi của doanh nghiệp thành yêu cầu có thể thảo luận", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2. Sáu lớp cần làm rõ những gì?", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "Lớp 1: Ý định chiến lược—lần truyền đạt này hỗ trợ điều gì?", "level": 3, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "Lớp 2: Nhiệm vụ của người đọc—họ đến với câu hỏi nào?", "level": 3, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "Lớp 3: Đề xuất giá trị—vì sao đáng để tìm hiểu thêm?", "level": 3, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "Lớp 4: Cấu trúc nội dung—người đọc hiểu theo thứ tự nào?", "level": 3, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "Lớp 5: Quy tắc thị giác—làm sao để thấy quan hệ quan trọng?", "level": 3, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "Lớp 6: Bối cảnh sử dụng—đưa vào môi trường thật còn dùng tốt không?", "level": 3, "id": "sec-auto-8" }, { "title": "3. Nối sáu lớp qua một ví dụ giả định", "level": 2, "id": "sec-auto-9" }, { "title": "4. Có phản hồi rồi, hãy xác định vấn đề nằm ở lớp nào", "level": 2, "id": "sec-auto-10" }, { "title": "5. Ghi lại quyết định thiết kế để người sau làm tiếp", "level": 2, "id": "sec-auto-11" }, { "title": "6. Làm rõ quan hệ phức tạp rồi thể hiện thành sơ đồ", "level": 2, "id": "sec-auto-12" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/strategy-to-visual-six-layer-model/model-01/diagram-vi.svg", "title": "Hình 1: Mô hình sáu lớp từ chiến lược đến thiết kế thị giác", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/strategy-to-visual-six-layer-model/model-02/diagram-vi.svg", "title": "Hình 2: Kiểm tra theo bối cảnh và sửa đúng lớp", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } }, { "schemaVersion": "1.0", "id": "value-creation-distribution-authority", "type": "Tư duy", "category": "ideas", "topics": [ { "id": "stakeholder-governance", "title": "Quản trị vốn các bên liên quan" } ], "ecosystems": [ { "id": "resource", "title": "Hệ sinh thái tài nguyên" }, { "id": "customer", "title": "Hệ sinh thái khách hàng" }, { "id": "operations", "title": "Hệ sinh thái quản lý" }, { "id": "capital", "title": "Hệ sinh thái vốn" } ], "title": "Mọi người tạo giá trị, ai quyết phân chia?", "summary": "Xác định đối tượng phân phối và căn cứ đóng góp, rồi phân biệt ai đặt quy tắc, ai xử lý từng việc và ai rà soát. Một tình huống giả định đưa quyền tham gia, quyền quyết định và trách nhiệm vào quy trình phân phối có thể truy lại.", "purpose": "Xác định đối tượng phân phối và căn cứ đóng góp, rồi phân biệt ai đặt quy tắc, ai xử lý từng việc và ai rà soát. Một tình huống giả định đưa quyền tham gia, quyền quyết định và trách nhiệm vào quy trình phân phối có thể truy lại.", "language": "vi", "version": "V1.0", "published": "2026-10-19", "modified": "2026-10-19", "author": "Andrew David W.Y.", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/value-creation-distribution-authority/", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/value-creation-distribution-authority.md", "aiUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/ai/", "publication": "published", "executable": false, "conditions": [ "Kiểm tra đối tượng, mục tiêu và ràng buộc có phù hợp với công việc hiện tại; xác nhận riêng các điều kiện chưa được nêu." ], "focus": "Tiền đề và lập luận", "evidence": { "nature": "Ví dụ minh họa cách phân tích và thực hiện. Khi áp dụng, hãy dùng hồ sơ nghiệp vụ thực tế thay cho điều kiện minh họa rồi kiểm tra nhận định và kết quả.", "validationStatus": "not-separately-recorded", "note": "Bài viết chưa ghi nhận riêng kết quả kiểm chứng bên ngoài. Việc công bố không xác nhận hiệu quả; hãy kiểm tra căn cứ, giả định và giới hạn trong bài." }, "executionNote": "Đây là tài liệu kiến thức để đọc và trích dẫn, không phải Skill đã cài đặt. Khi dùng với AI, giữ nguyên nguồn và giới hạn, đồng thời kiểm tra kết quả.", "source": { "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/value-creation-distribution-authority/", "sourceOfRecord": "canonical-html", "references": [] }, "sections": [ { "title": "1. Làm rõ đang chia gì", "level": 2, "id": "sec-auto-1" }, { "title": "2. Nhìn thấy đóng góp, đồng thời đánh giá cẩn thận", "level": 2, "id": "sec-auto-2" }, { "title": "3. Quyền quyết gắn việc và trách nhiệm", "level": 2, "id": "sec-auto-3" }, { "title": "4. Tách đặt quy tắc, xử lý và rà soát", "level": 2, "id": "sec-auto-4" }, { "title": "5. Người tham gia đi vào quy trình thế nào", "level": 2, "id": "sec-auto-5" }, { "title": "6. Một tình huống giả định", "level": 2, "id": "sec-auto-6" }, { "title": "7. Ba câu kiểm cơ chế hiện có", "level": 2, "id": "sec-auto-7" }, { "title": "Kết", "level": 2, "id": "sec-auto-8" } ], "materials": [ { "url": "https://yutengfei.com/journal/value-creation-distribution-authority/materials/vi/asset-01.svg", "title": "Căn cứ đóng góp và căn cứ thẩm quyền", "format": "image/svg+xml" }, { "url": "https://yutengfei.com/journal/value-creation-distribution-authority/materials/vi/asset-02.svg", "title": "Quyết định phân chia, thực hiện, ý kiến khác và rà soát", "format": "image/svg+xml" } ], "related": [], "skills": [], "license": { "id": "CC-BY-NC-ND-4.0", "url": "https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/", "scope": "original-text-unless-otherwise-stated;third-party-materials-excluded", "additionalPermissionsGranted": false } } ], "pathways": [ { "id": "business-planning", "skill": { "id": "brand-project-brief", "title": "Tổng hợp tư liệu thương hiệu và dự án", "url": "/vi/skills/brand-project-brief/", "access": "public", "downloadUrl": "https://github.com/AndrewDavidWY/Sill-brand-project-brief/archive/d85afb491f474a9a0f8a8d3711cc58aeb06dd7e1.zip", "version": "d85afb491f474a9a0f8a8d3711cc58aeb06dd7e1" }, "title": "Lập kế hoạch kinh doanh hoặc doanh nghiệp", "summary": "Kết nối định hướng, bằng chứng khách hàng, nguồn lực và hành động trước mắt.", "inputs": "Chuẩn bị giới thiệu doanh nghiệp, tư liệu khách hàng và thị trường, mục tiêu, ngân sách và phân công; tách sự thật, ước tính và giả thuyết chưa kiểm tra.", "outputs": "Lập định hướng và phạm vi, bằng chứng khách hàng, mục tiêu và giả thuyết, ngân sách nguồn lực và hành động trước mắt.", "acceptance": "Kiểm tra đường cơ sở, nguồn lực, người phụ trách và tiêu chí nghiệm thu; giữ nguyên trạng thái chưa xác minh của giả thuyết quan trọng.", "limits": "Dùng phương pháp mười bước để đặt câu hỏi rồi chọn tư liệu phù hợp. Kế hoạch nền tảng số chỉ minh họa cách chia giai đoạn cho hoạt động nền tảng, không áp dụng nguyên xi cho mọi doanh nghiệp.", "skillNote": "Skill liên quan hỗ trợ sắp xếp tư liệu ban đầu và thống nhất cách diễn đạt; không thay thế toàn bộ kế hoạch hay quyết định kinh doanh.", "locale": "vi", "version": "V1.0", "modified": "2026-11-05", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/pathways/business-planning/", "downloadUrl": "/vi/journal/pathways/business-planning.md", "resources": [ { "id": "fan-jian-yi-tu", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/fan-jian-yi-tu/", "version": "V1.0", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/fan-jian-yi-tu.md", "pathwayUse": "Sắp xếp các quan hệ phức tạp của vấn đề rồi chọn mạch chính cần giữ." }, { "id": "enterprise-planning-ten-steps", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/enterprise-planning-ten-steps/", "version": "V1.0", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/enterprise-planning-ten-steps.md", "pathwayUse": "Dùng mười bước nối định hướng, bằng chứng khách hàng, nguồn lực và hành động trước mắt." }, { "id": "strategy-to-visual-six-layer-model", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/strategy-to-visual-six-layer-model/", "version": "V1.0", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/strategy-to-visual-six-layer-model.md", "pathwayUse": "Kiểm tra chiến lược, hoạt động và thông điệp đối ngoại có cùng một ý nghĩa không." }, { "id": "phased-industry-digital-platform", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/phased-industry-digital-platform/", "version": "V1.0", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/phased-industry-digital-platform.md", "pathwayUse": "Chỉ với dự án nền tảng, tham khảo cách xây dựng và nghiệm thu theo giai đoạn." }, { "id": "funding-sources-uses-table", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/funding-sources-uses-table/", "version": "V1.0", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/funding-sources-uses-table.md", "pathwayUse": "Đối chiếu nguồn tiền dự kiến, điều kiện sử dụng thực tế và khoản thanh toán." }, { "id": "business-positioning-one-page-exercise", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/business-positioning-one-page-exercise/", "version": "V1.0", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/business-positioning-one-page-exercise.md", "pathwayUse": "Dùng sơ đồ kinh doanh một trang để thử giải thích định vị và hành động." } ] }, { "id": "project-evidence", "skill": { "id": "otcqb-project-workflow", "title": "Cộng tác dự án OTCQB", "url": "/vi/skills/otcqb-project-workflow/", "access": "private", "downloadUrl": "", "version": "320a08ddb7ed4bb6570a8b520d117c3148581a11" }, "title": "Kiểm tra tư liệu chủ chốt của dự án", "summary": "Truy nguyên kết luận qua chủ thể, tài sản, nguồn tiền và quyền lợi.", "inputs": "Chuẩn bị tài liệu được phép sử dụng về chủ thể, tài sản, hợp đồng, nguồn tiền và quyền lợi, kèm ngày, phiên bản và mục còn thiếu.", "outputs": "Lập sơ đồ bốn chuỗi, sổ bằng chứng, danh sách mâu thuẫn và thiếu sót, cùng bước tiếp theo có điều kiện.", "acceptance": "Mọi kết luận quan trọng phải gắn với tài liệu cụ thể; phân biệt ý định, ký kết, bàn giao và vận hành; không coi việc chưa xác minh là đã hoàn tất.", "limits": "Kiểm tra tài liệu và quan hệ trước khi xét điều kiện bước sau. Kế hoạch nền tảng chỉ minh họa nghiệm thu theo giai đoạn, không chứng minh tài sản, giao dịch hay quyền đã được xác lập.", "skillNote": "Trang Skill công khai chỉ cung cấp tổng quan. Tệp thực thi đầy đủ nằm trong kho riêng và cần quyền truy cập.", "locale": "vi", "version": "V1.0", "modified": "2026-11-05", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/pathways/project-evidence/", "downloadUrl": "/vi/journal/pathways/project-evidence.md", "resources": [ { "id": "industry-operations-capital-alignment", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/industry-operations-capital-alignment/", "version": "V1.0", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/industry-operations-capital-alignment.md", "pathwayUse": "Làm rõ điều kiện để hoạt động ngành và bố trí vốn hỗ trợ lẫn nhau." }, { "id": "project-material-review", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/project-material-review/", "version": "V1.0", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/project-material-review.md", "pathwayUse": "Kiểm tra lần lượt chủ thể, sự thật, quan hệ và thiếu sót trong tài liệu dự án." }, { "id": "project-four-chains", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/project-four-chains/", "version": "V1.0", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/project-four-chains.md", "pathwayUse": "Vẽ chủ thể, tài sản, nguồn tiền và quyền lợi thành quan hệ có thể truy nguyên." }, { "id": "phased-industry-digital-platform", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/phased-industry-digital-platform/", "version": "V1.0", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/phased-industry-digital-platform.md", "pathwayUse": "Tham khảo nghiệm thu theo giai đoạn để tách kế hoạch khỏi việc đã hoàn thành." }, { "id": "project-evidence-ledger", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/project-evidence-ledger/", "version": "V1.0", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/project-evidence-ledger.md", "pathwayUse": "Ghi bằng chứng, vị trí, mâu thuẫn và việc bổ sung cho từng kết luận quan trọng." }, { "id": "project-four-chain-exercise", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/project-four-chain-exercise/", "version": "V1.0", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/project-four-chain-exercise.md", "pathwayUse": "Luyện bốn chuỗi bằng dự án hư cấu và kiểm tra việc nhầm trạng thái." } ] }, { "id": "collaboration-governance", "skill": { "id": "think-tank-research-publishing", "title": "Nghiên cứu chủ đề và xuất bản nội dung kho tri thức", "url": "/vi/skills/think-tank-research-publishing/", "access": "public", "downloadUrl": "https://github.com/AndrewDavidWY/Skill-think-tank-research-publishing/archive/82e812e2fe9e4dc6880969c78d8479ae1abc3ca0.zip", "version": "82e812e2fe9e4dc6880969c78d8479ae1abc3ca0" }, "title": "Thiết kế hợp tác và quản trị nhiều bên", "summary": "Làm rõ đóng góp, quyền lợi, trách nhiệm và rà soát trong một quy trình có thể kiểm tra.", "inputs": "Chuẩn bị vấn đề hợp tác cụ thể, các bên và hợp đồng hiện có, hồ sơ hoạt động, ngân sách khả dụng và thẩm quyền quyết định.", "outputs": "Lập phạm vi thí điểm, bảng vai trò và thẩm quyền, ghi nhận đóng góp, dự thảo quy tắc, tiêu chí đánh giá và điều kiện dừng.", "acceptance": "Tách ghi nhận sự thật, đánh giá đóng góp và quyết định quyền lợi; kiểm tra khả năng chi trả, xử lý khiếu nại và quyền phê duyệt trước khi bắt đầu hoặc mở rộng.", "limits": "Thử trong phạm vi nhỏ và giữ xác nhận của các bên cùng quyết định của con người. Tư liệu hay đầu ra AI không tự tạo quyền, duyệt ngân sách hoặc cam kết thay người khác.", "skillNote": "Skill liên quan hỗ trợ nghiên cứu, kiểm tra nguồn và biên soạn; người có thẩm quyền vẫn phải xem xét quy tắc và quyền lợi.", "locale": "vi", "version": "V1.0", "modified": "2026-11-05", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/pathways/collaboration-governance/", "downloadUrl": "/vi/journal/pathways/collaboration-governance.md", "resources": [ { "id": "value-creation-distribution-authority", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/value-creation-distribution-authority/", "version": "V1.0", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/value-creation-distribution-authority.md", "pathwayUse": "Tách việc cùng tạo giá trị khỏi thẩm quyền quyết định phân phối." }, { "id": "stakeholder-co-creation-method", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/stakeholder-co-creation-method/", "version": "V1.0", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/stakeholder-co-creation-method.md", "pathwayUse": "Làm rõ các bên, hợp tác tạo giá trị và điều kiện cùng sáng tạo, chia sẻ." }, { "id": "four-ecology-governance-model", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/four-ecology-governance-model/", "version": "V1.1", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/four-ecology-governance-model.md", "pathwayUse": "Nối đóng góp, quyền lợi, vấn đề quản trị và rà soát trong một khung." }, { "id": "stakeholder-collaboration-pilot", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/stakeholder-collaboration-pilot/", "version": "V1.0", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/stakeholder-collaboration-pilot.md", "pathwayUse": "Chọn một phần quy trình, xác định phạm vi thí điểm, điều kiện và tiêu chí dừng." }, { "id": "contribution-record-review", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/contribution-record-review/", "version": "V1.0", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/contribution-record-review.md", "pathwayUse": "Ghi sự thật về đóng góp, căn cứ đánh giá và việc rà soát khiếu nại." }, { "id": "contribution-evaluation-workshop", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/contribution-evaluation-workshop/", "version": "V1.0", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/contribution-evaluation-workshop.md", "pathwayUse": "Diễn tập nhiều vai trò để kiểm tra tiêu chí đánh giá và xử lý bất đồng." } ] }, { "id": "sop-human-ai", "skill": null, "title": "Ghi chép một công việc làm căn cứ cho người và AI cộng tác", "summary": "Bắt đầu từ kết quả cần bàn giao, nối nhiệm vụ, vai trò, điều kiện chuyển giao và cách kiểm tra.", "inputs": "Chọn một công việc thực tế lặp lại; chuẩn bị mục tiêu và yêu cầu kết quả, đầu vào được phép sử dụng, cách làm hiện hành, vai trò tham gia và ngoại lệ đã biết. Ghi nguồn, phiên bản và mục còn thiếu.", "outputs": "Soạn bản nháp các quan hệ hỗ trợ kết quả, nhiệm vụ khép kín, trách nhiệm và điều kiện bàn giao. Xác định thao tác có thể nhờ AI hỗ trợ, cách nghiệm thu và chuyển giao khi có ngoại lệ.", "acceptance": "Kiểm tra đầu vào, đầu ra, người phụ trách và tiêu chí hoàn thành. Thử với dữ liệu đầy đủ, thiếu, mâu thuẫn và yêu cầu ngoài phạm vi; ghi việc con người rà soát, làm lại và vấn đề tồn đọng, rồi kiểm tra kết quả nghiệp vụ.", "limits": "Lộ trình đọc này giúp ghi căn cứ làm việc và lập kế hoạch thử nghiệm, không bảo đảm một cách làm phù hợp mọi vị trí. Một vai trò có thể nhận nhiều nhiệm vụ khép kín, quy trình có thể qua nhiều phòng ban. Kiểm tra riêng việc hoàn thành nhiệm vụ và hiệu quả kinh doanh.", "skillNote": "Lộ trình này không kèm Skill có thể cài đặt. Đọc hoặc tải gói tư liệu không cài Skill, kết nối công cụ AI hay cấp quyền thực thi. Muốn phát triển thành Skill cần kiểm tra định dạng, công cụ, quyền hạn, rồi thử nghiệm và nghiệm thu.", "locale": "vi", "version": "V1.0", "modified": "2026-11-05", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/pathways/sop-human-ai/", "downloadUrl": "/vi/journal/pathways/sop-human-ai.md", "resources": [ { "id": "four-way-sop", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/four-way-sop/", "version": "R1", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/four-way-sop.md", "pathwayUse": "Xác định công việc hỗ trợ kết quả nghiệp vụ và hiệu quả kinh doanh nào." }, { "id": "four-way-sop-practical-guide", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/four-way-sop-practical-guide/", "version": "R1", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/four-way-sop-practical-guide.md", "pathwayUse": "Chia một quy trình thành nhiệm vụ khép kín và thao tác cụ thể." }, { "id": "co-builder-role-handbook", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/co-builder-role-handbook/", "version": "R1", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/co-builder-role-handbook.md", "pathwayUse": "Làm rõ trách nhiệm vai trò và tập hợp nhiều nhiệm vụ thành sổ tay làm việc." }, { "id": "process-handover-and-entry-conditions", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/process-handover-and-entry-conditions/", "version": "R1", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/process-handover-and-entry-conditions.md", "pathwayUse": "Kiểm tra đầu ra bàn giao, điều kiện vào bước sau và trách nhiệm nghiệm thu." }, { "id": "sop-to-ai-skill", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/sop-to-ai-skill/", "version": "R1", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/sop-to-ai-skill.md", "pathwayUse": "Chọn phần AI có thể hỗ trợ, quy định đầu vào, nghiệm thu và chuyển giao ngoại lệ." }, { "id": "sop-business-outcome-diagnosis", "url": "https://yutengfei.com/vi/journal/sop-business-outcome-diagnosis/", "version": "R1", "markdownUrl": "https://yutengfei.com/vi/journal/resources/sop-business-outcome-diagnosis.md", "pathwayUse": "Xem lại kết quả thực tế, tách vấn đề thao tác, cộng tác và giả thuyết kinh doanh." } ] } ] }