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完全な章から、一連の研究をゆっくりと理解しましょう。
THINK TANK
シンクタンク
公開されている完全な正文の研究と思考のみを表示します。
ステークホルダーエコロジカルデジタルガバナンスモデル：4つのエコロジー、6つの価値体系、3層構造
リソースの連携、顧客の経営、組織のガバナンス、資本の配置を結びつけ、価値の創造、実現、分配、再投資を通じて、ステークホルダーがどのように持続的な協力を形成するかを理解する。
7Sモデル：7つの次元から、企業がなぜ成功できないのかを明らかにする
戦略、構造、システム、スタイル、人材、能力、共通の価値観から出発し、組織内の重要な不一致点を特定し、事実に基づいた判断と行動を促す。
繁、簡、易、図：ビジネスロジックの設計方法
複雑なビジネス問題は、まず全体を整理し、構造を明確にし、論理を検証した後、明確な図形に変換する必要がある。「整理して繁らせ、繁らせて簡単にし、簡単にして易しくし、易しくして図にする」というのは、経験から方法へ、方法から実践へと進む思考の道筋である。
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論文
論文の論証や研究設計を読み、各文書の実際の状態を理解しましょう。
ステークホルダーの公平な認識が自発的な貢献行動に与える影響の研究
企業の持続的な成長は、従業員やチームが職務以外でも知識を提供し、協力し、革新し、関係を維持することに依存している。既存の組織の公平性に関する研究では、公平感が組織の市民行動を促進することが示されているが、多くの研究は従業員を組織内の被管理者として捉えており、協力プログラムの参加者としての視点からは、人々がすでに報酬を得た後でも、なぜ自発的な貢献を行うのかを説明している。本稿では、フィリップスのステークホルダーの公平性の原則を組織の公平性、社会的交換、組織の信頼性に関する文献と結びつけ、「ステークホルダーの公平な認識—信頼—自発的な貢献行動」という影響メカニズムを提案する。
ステークホルダーの権力と戦略的貢献が一致しない場合の価値分配メカニズムの研究
共同改善プロジェクトでは、しばしば2種類の事実が同時に生じる。一方はより強い交渉力、退出の脅威、または規則の拒否能力を持っている。一方は実際により多くの技術的な貢献、コスト削減、協力を行っている。権力の順序が実現された戦略的貢献の順序と一致しない場合、増加した収益は権力に基づいて分配されることが多い。既存のステークホルダーに関する研究では、権力と戦略的重要性が価値分配に与える影響が調査されており、戦略的重要性が時には権力よりも分配を予測することができることがわかっている。[1] サプライチェーンの実験では、公平な配慮が権力に基づく分配を防ぐことが示されている。[2] これらの発見は重要だが、既に発生している不一致の場合、検証可能な貢献記録と独立したレビュープロセスが分配の選択を変えることができるかどうかはまだ明らかになっていない。
ステークホルダーのフィードバックが企業の戦略的行動に変わる過程のメカニズムの研究
成長型の製造企業には、フィードバックのチャンネルが不足していることはほとんどありません。従業員は班組や品質検査、内部システムを通じて製品の欠陥を報告でき、顧客は苦情や返品、評価、アフターサービスの記録を通じて同じ欠陥を報告できます。その結果、企業は多くの意見を蓄積しますが、どの意見が基準や予算、部門間のプロセスを変えたのかを明確にすることは難しいです。発言と議題の推進に関する文献では、人々がなぜ意見を述べるのか、中間管理職がどのように問題を議題に上げるのかが説明されています。[1][2] 品質管理に関する文献では、苦情がどのように分類され、処理されるかが説明されています。問題は、同じ品質の問題が内部から外部から来る場合、証拠の地位、組織の翻訳、議題の権限、リソースの提供がどのように結びつき、または断絶するか、そしてチャンネルの数がどのようにして変換を保証するかです。
異期間の利益衝突がステークホルダーの持続的な協力意欲に与える影響に関する研究
共同の改善には、供給業者がまず工装や試験、現場でのコストを負担し、その後でコスト削減や注文収入を共有することが求められます。収入の遅延は待ち時間と暴露を増加させ、持続的な協力意欲を弱める可能性があります。そのため、購入者は現在の投資に対する補償を求める傾向があります。ウィリアムソンは、専用性投資には信頼できる約束が必要だと指摘しています。[1] 相互利益と関係ネットワークに関する研究では、長期的な協力が組織の知識共有を促進することが示されています。[2][3] 問題は、報酬の金額とリスクの説明が比較可能である場合、約束の検証可能性と実行可能性が遅延の悪影響を緩和するか、そして供給業者の流動性の制約がこの緩和を妨げるかどうかです。
株主至上からステークホルダー中心の企業へ
株主至上理論は、企業を私的な契約の結合と捉え、株主の財産価値の最大化を核心目標としています。本稿では、インテリジェンス化、金融化、グローバル化の再構築の背景の下で、現代経済に適応したステークホルダー中心の企業ガバナンスフレームワークを提案します。
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ブログ
現場を記録するだけでなく、日常生活の中での思考も記録しましょう。
鉱滓から代金回収へ：プロジェクト収益を各工程に組み込む
黄金の鉱滓の全ライン運営から出発し、収益の空間、プロセス管理、データを使って問題を発見し、改善を検証する方法について話します。
yutengfei.comの新版サイトをタイで正式公開
yutengfei.comの改修が完了し、新しいウェブサイトが2026年9月29日にタイで正式に公開されました。
雨に足止めされたバンコク：隣人は玄関先で舟を漕ぎ、私はBoltに「舟を呼ぶ」入口を加えた
窓の外の小道が小さな運河になりました。私はBoltにスクリーンショットを撮り、小さなボートを追加しました。冗談を言いながら、外出できない雨を楽しみました。
調査の合間にハロン湾へ、一日の旅｜観光ガイド付き
2026年6月19日、ベトナムでの調査の合間に、私たちはハロン湾を訪れました。遊び方のガイドも付きます。
新金融ビジネススクール開設：マレーシアのGenovasi University Collegeと新たな実践へ
2026年5月12日、私たちはマレーシアのGenovasi University Collegeと共に新金融ビジネススクールを設立し、開所しました。この日を記録し、金融教育、産業実践、長期的な共同構築に対する期待も記録しました。
Ines Yongとの出会い：デジタル資産の裏側にある、実際の1キロワット時の電力
2026年4月28日、私はGENの共同創設者兼CEOであるInes Yongに会いました。一度の会談で、デジタル資産についての考えを再び実際の設備、運営、協力に戻すことができました。
郭咸綱教授との対話：経営思想から資本のデジタル表現へ
2026年4月11日、郭咸纲教授と写真を撮り、証券資産のトークン化についての考えも残しました。この交流を私の継続的な研究に戻し、核心は依然として：人がどのように理解されるか、貢献がどのように分配されるか、制度がどのように革新を支えるかです。
全体構想のフィードバック循環は現場で鍛えられる
一度の具体的な顶层計画が終了した後、私はそのプロジェクト自体を最大の成果とは考えませんでした。実際に残ったのは、何度も再利用可能な構造設計です。つまり、ビジネスがどのように自ら資金を調達するか、資本がどのように蓄積を担うか、そして経済モデルが分配をどのように明確にするかということです。
蔚氏一族のウェブサイト yuclan.com を正式公開
2026年3月19日、蔚氏宗親ウェブサイト yuclan.com が正式にオンラインになりました。このウェブサイトでは、文献を通じて歴史を理解し、記憶を伝え、蔚姓の起源や宗譜、人物の故事、家風の記憶を整理しています。コンピュータやスマートフォンで簡単に閲覧できます。
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思索
日常生活の中で、自分自身についての思考を残しましょう。
本源と価値
人生の根本、価値判断、天道、人道、真理について議論する。
志業と選択
生き方、使命、夢、目標、選択、現在について議論する。
心性と修行
心の修養、覚醒、感情、欲望、信念、放下、解脱について議論する。
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関係と人間性
人間性、家族、愛、感謝、信頼、情誼、人を見極め、協力することについて議論する。
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