行動と達成

成熟したあなたは

捨てるものがある

果てしない大酒

退屈な雑事

面白くない仕事

心のない恋人

得るものもある

顔の自信

口元の笑み

内なる淡々とした心

ゆとりある足取り

春が暖まり花が咲く

しなやかに強く育つ

現実の暮らしでは、どんな仕事を選ぶかは思いどおりにならないこともある。しかし、どんな心構えで仕事に向き合うかは私たちの自由だ。

価値観

勝利をもたらすのは体力ではなく知力

成功をもたらすのは奇跡ではなく努力

成功はよい手札を得るかではなく、手元の悪い札をうまく使えるかにかかっている。

易きを捨て難しきを求める

易きを捨て難しきを求めることこそ、物事を成す近道だ

顧客の要望を主導にしない探究こそ、逸品を作る方法だ

正しいが、続けるのがとても難しいことをやり遂げるのが成功だ

チームの困難

状況も不明なのに決意は大きく、見通しもないのに方法は多い

横書きの題：頭のないハエ

行動の結果は、心のあり方の良し悪しで決まる

よい心のあり方は、人を勤勉にし、努力させ、心を込めさせる

よくない心のあり方は、不平、抵抗、消極性を生む

だから、物事をうまく進めたければ、まず心のあり方を整える必要がある

ここでいうのは、自分だけでなく、何よりチームの心のあり方だ

管理者として、管理の重点は心のあり方に置くべきだ

心のあり方を整えるには、管理者自身の清らかな初心が必要だ

清らかな初心は

真情のこもった表現を生み

チームの心に伝わる

その初心を判断する最も簡単な基準は、「利他」の二文字だ

形なきところで密かに策を練る

争わず費やさず、常に勝つ

長い年月に立つ

静かで俗に染まらず

初春のような繊細な輝きを保つ

行き先を問わず

あの年にとらわれず

来る日を恐れず

月光を一壺煮詰め

茨の道に注ぎ広げる

命は幾千にも移り変わる

安らかであるなら

晴れも雨も構わない

感情を膨らませず

虚妄を育てず

風はひっそりと

人は朝の活気を持とう

願いを、仕事、担当者、期限、フィードバックに変える。

まず実行可能な最小の一歩を終え、結果をもとに次の一歩を調整する。

極みに達したなどと決して思わない。私はいつまでも新人だ

誰も越えられないほど土台を固める

相手が怯むほど駆け抜ける

この社会では、正しい方向に努力してこそ上の社会へ入れる。努力するほど俗世の苦しみから遠ざかる。そうしなければ入場券すら手に入らず、舞台に立って一つの時代に影響を与えるなど、なおさら無理だ。

自分を知る者は英、自分に勝つ者は雄！ 大事を成すには、まず自分と人を知り、誰を信じ、誰を信じないかを知らなければならない。人を知ってこそ人を使え、そうでなければ逆に害を受ける！ 大業を望むなら、信じるべきすべての人を信じ、信じてはならないすべての人を滅ぼせ！

男性は愛人を持つと、強い自分を築けると言う人がいる。

馬鹿な！

一人でよいはずがない！

男性には二人必要だ。一人はジム、もう一人は研修の場

絶えず「充電」「蓄電」「放電」しよう！

成長は、不慣れ、不快、変化が必要な関門で起こることが多い。

成熟は情熱を失うことではなく、何を続け、何を捨てるべきかを知ることだ。

成功の道は一本、失敗の道は二本。

初めから成功の道を行く人と、二本の失敗の道を歩いてから成功へ進む人では、どちらが大きな成果を得るだろう？

起業を選ぶのは苦難を選ぶことだ。自分を成熟させ、その後に通り道を見つけて事業で飛躍する。

唯一の道を探し、今に溶け込み、俗世で懸命に体験しよう！

成功には友が必要で、

大成功には敵が必要だ！

誰にも潜在能力がある。安楽に生まれ、憂患に死ぬ。

だから圧力に向き合うとき、焦らず、

暮らしが与える小さな試練かもしれないと思おう。

自分を信じれば、すべて対処できる。追い詰められれば豪傑は梁山泊へ上れる。

時勢こそ本当の大英雄を生む。

だから窮すれば変化を思い、人は圧力があって初めて動力を得る！

圧力とは何か？

より大きな責任を担い、敗れても担い続け、

価値ある生き方をすることだ。

失敗や苦難に遭ったときは、不平を満たさず、天や人を恨まず、試練に耐え、努力を続け、小さくても確かな成功を少しずつ積み上げ、最後に逆境を順境へ変えるべきだ。

成功と幸運のときは、驕らず焦らず、真摯な感謝の心を抱き、なお努力を続け、成功を長く保つ。苦難も成功も、私たちへの試練だ。

「もう耐えられない」のは、耐える力が弱いからではなく、前もって最悪に備えなかったからだ。

前進には一つの理由でよいが、後退には百の理由がある。

あまりに多くの人が、臆病者ではないと証明する百の理由を探すのに、勇者だと証明する一つの理由を使おうとしない。手放すのは一念でできるが、執着には百の口実がある。

あまりに多くの人が、百の口実で自分の感情を欺き、一念で苦痛の檻を突き破ろうとしない。多くのことは、できないのではなく、実行する決意が足りないのだ。

一、二年の商売で、何度も倒れては起き、絶望してはやり直し、失敗しては選び直す人を、多くの人は不撓不屈で大事を成すと言う。

私は必ずしもそうとは思わない。それは表面で、核心は「一夜で金持ちになりたい、成功を急ぐ」ことだ。

大事を成す人の成否は短期間では見えず、二年のうちに倒れたり絶望したり失敗したりしない。秋に落ち葉を掃ききれないなら、冬まで待てばよいではないか。貧しい人は抜け道を考え、豊かな人は種をまく！

貧しい人は崖で自殺し、豊かな人は崖でバンジージャンプをする！

誰もが人より上に立ちたいと願い、近道を見つけたいと思う。悲しいことに、最後には近道などなく、時間と労力を注がなければ何も得られないと気づく。救いは、この道理を理解すれば成功へ進む道がわかることだ。遠回りをしない道は、それだけで近道と呼べる。

成功を一段階の結果とし、失敗を情報と修正の機会とする。

結果のほかに、方法、資源、進める速さ、境界も振り返る。

心身と魂が一つとなって今この瞬間に溶け込むと、知恵が現れる。過去にとらわれたり未来を心配したりすれば必ず苦しみ、苦しんでいれば今に入れない。今に入れなければ、知恵はいつまでも現れない。天下の人が私を裏切ろうとも、私は天下の人を裏切らない。大事を成す人は、普通の人が耐えられない不当な扱いに耐え、普通の人にはできない経験をしなければならない。その心がないなら、大志を立てるな。

普通の人は事業と生活が衝突するが、大成する人は両者を一体にする。事業こそ生活、生活こそ事業なのだ。だから大業を望むなら、事業を成し遂げることを人生最大の喜びとしなければならない。

人の成長の核心は何か？

一文字で「破る」こと

破らなければ立てられない

修練で最も苦しいのはいつか？

段階が上がる関門は苦しい

向上には必ず苦しみがあるが、結果には必ず喜びがある

以前の粗末な華山剣法から、無上の独孤九剣へ移るからだ。独孤九剣は華山剣法ほど

熟練していないので、結果が華山剣法よりよくないかもしれない。最後に競うのは、誰が苦痛に向き合い、信念を

強く持てるかだ。

成長とは、しっくりこない状態から、しっくりくる状態へ進む過程だ。

圧力が最大のとき、効率は最高かもしれない。

最も忙しいとき、最も多くを学んでいるかもしれない。

最も快適なときこそ、失敗の始まりであることが多い。

寒さが極まれば、太陽が訪れる。

成長は時間ではなく勤勉さによる。

時間は浪費ではなく活用による。

関係は縁ではなく大切にすることによる。

金は貯めることではなく投資による。

守る：今を守る

破る：革新する

立てる：新しい基点を築く

長期の結果は、一度の疾走ではなく、小さな動作の反復から生まれる。

一定のリズム、記録、振り返りで、重要だが緊急でないことを守る。

浮き沈みを経て、私は「安定」をより重んじるようになった。どん底は歩みを緩め、以前見えなかったものを見せる。しかし長く時間が過ぎても、十分深く蓄積したことには自動的にならない。

蓄積には識別できる変化が必要だ。機会頼みだったところに力を補ったか、制御を失いやすかった工程に制約を設けたか、不明だった方向を具体的に判断したか。それを説明できてこそ、待つ時間に中身がある。

再出発では歩幅を小さくしてもよい。まず暮らしと必要な責任を整え、できることを結果にし、実情に応じて投入を広げる。戻ってきたと急いで証明しようとすると、次の機会を前の失意を埋める賭けに変えやすい。

どん底は将来の頂点を保証しない。目指せるのは、前回より準備して行動し、揺れの中で土台を守れることだ。そんな変化には、まだ目立たなくても価値がある。

何かを成し遂げたことは重要な経験だ。ある環境と条件で、資源を組織し、危険を担い、結果を得た証である。どん底でその記憶は、再び行動する可能性があると思い出させてくれる。

だが過去の結果には多くの要因がある。能力、時機、協力者、市場の変化が関わったかもしれない。成功をすべて自分に帰せば次の確実さを過大評価し、喪失をすべて環境に帰せば修正すべき部分を見逃す。

再出発では、何が残るかを見分ける必要がある。能力は別の環境でも使えるか、方法は古くないか、関係と資源は今も頼れるか、当時の結果は今日の土台になったか。新たな行動で答える問いだ。

過去は勇気を与えるが、今日には具体的な証拠が必要だ。小さな結果から始め、判断と方法を確かめ直す。何度も成し遂げてこそ、一度の成功より安定した自信を徐々に得られる。

成果が期待に合わないと、実行者になぜできなかったかを問いやすい。しかし遡れば、期待は共同確認されていなかったかもしれない。一人は最新版を話し、他方は旧版で作り、残すよう求めた内容を完成後に取り消す。手戻りの起点は、手を動かすより前にあることが多い。

減らすには重要な決定を残す。今何をし、何を保留し、何が未決で、誰が確認できるかを関係者が見られるようにする。議論が変われば変更箇所と完成部分の扱いを示す。口頭の「少し変えて」だけでは影響が見えにくい。

設計と実行も意見を聴き合う。完全に考えた案も、実際の道具と流れでは困難がありうる。実行者が重複作業になりやすい点を先に示せば、順序を調整できる。準備の価値は前に書類を積むことではなく、後で歩き直す道を減らすことだ。

案件は変わり、初めに全部考えるのは不可能だ。調整部分に余地を残し、確定部分を安定した根拠にする。新事実で決定を更新し、調整には時間と協力が必要と認める。それで手戻りの出所が明らかになり、次を共に減らしやすくなる。

関係者を一つのグループに入れるのは、メッセージを見られるようにするだけだ。誰がどの情報を知り、決定を確認でき、具体的に実行するかは、なお明確にする必要がある。分担を知らなければ一周尋ね、返事は多くても仕事は落ち着かない。

連携を始めるとき、私は人と仕事を先に知りたい。各人の担当、持つ情報、引き継ぐ相手は誰か。今の仕事を実際の担当者に対応させ、チーム間の接点も示す。連携はこの接続が働いてこそであり、グループの賑やかさは代われない。

二者で案件を行うなら、解く問題を先に定め、各自の負担部分を示せる。重複は共同確認し、空白は誰が受けるか明確にする。同じ根拠で進捗を返せば、各人の説明の不一致を減らし、誰も追っていない所を早く見つけられる。

担当者もすべて自分で実行する必要はない。その部分の進め方と、いつ他人の支援が要るかを知る必要がある。仕事が変われば分担と引き継ぎを早く更新する。役割を明確にするのは協力しやすくするためだ。問題には実際の原因を見て、一つの名前で全調査を置き換えない。

仕事を受けて、時間が足りず、一段階ができないこともある。見落としやすいのは、自分は止まっていても他人は元の予定どおり進むと思っていることだ。最後に、できなかった部分が相手の突然の結果になる。

障害があれば、状況と決める必要のあることを返したい。どこまで進み、どこで詰まり、続けるには何が必要で、どんな影響が見えるかを説明する。要件の取消、順序の変更、合意済み審査の省略を望むなら、権限のある人に知らせ、後で発見させない。

処理権限が明確なことは範囲内で速やかに決める。範囲外は自分の提案を出し、関係者に選んでもらう。実行者の主体性を保ち、結果を担う人にも判断の機会を与え、問題発生後だけ責任を問われる状態を避ける。

困ったときは、早めに具体的に伝える。報告を受けた人も応答し、次にどうするかを示して、問題を放置しない。変化を関係者に伝えれば、段取りを調整して先へ進める。