株主至上からステークホルダー中心の企業へ
株主至上理論は、企業を私的な契約の結合と捉え、株主の財産価値の最大化を核心目標としています。本稿では、インテリジェンス化、金融化、グローバル化の再構築の背景の下で、現代経済に適応したステークホルダー中心の企業ガバナンスフレームワークを提案します。
個人の研究と思想
共創します。どのようにして長期的な資本を作り出すのか？
企業内で実際に行われる協力から出発し、研究の貢献がどのように認識され、価値がどのように蓄積されるか、そして共に成長するための制度的支援がどのように得られるかを研究します。
01 / THINK TANK
一つの問題から始めましょう
02 / PAPERS
思考を論証に変える
論文、ワークシラー、研究の問題を記録し、論証が形成される過程を記録する。
ステークホルダーの公平な認識が自発的な貢献行動に与える影響の研究
企業の持続的な成長は、従業員やチームが職務以外でも知識を提供し、協力し、革新し、関係を維持することに依存している。既存の組織の公平性に関する研究では、公平感が組織の市民行動を促進することが示されているが、多くの研究は従業員を組織内の被管理者として捉えており、協力プログラムの参加者としての視点からは、人々がすでに報酬を得た後でも、なぜ自発的な貢献を行うのかを説明している。本稿では、フィリップスのステークホルダーの公平性の原則を組織の公平性、社会的交換、組織の信頼性に関する文献と結びつけ、「ステークホルダーの公平な認識—信頼—自発的な貢献行動」という影響メカニズムを提案する。
ステークホルダーの権力と戦略的貢献が一致しない場合の価値分配メカニズムの研究
共同改善プロジェクトでは、しばしば2種類の事実が同時に生じる。一方はより強い交渉力、退出の脅威、または規則の拒否能力を持っている。一方は実際により多くの技術的な貢献、コスト削減、協力を行っている。権力の順序が実現された戦略的貢献の順序と一致しない場合、増加した収益は権力に基づいて分配されることが多い。既存のステークホルダーに関する研究では、権力と戦略的重要性が価値分配に与える影響が調査されており、戦略的重要性が時には権力よりも分配を予測することができることがわかっている。[1] サプライチェーンの実験では、公平な配慮が権力に基づく分配を防ぐことが示されている。[2] これらの発見は重要だが、既に発生している不一致の場合、検証可能な貢献記録と独立したレビュープロセスが分配の選択を変えることができるかどうかはまだ明らかになっていない。
03 / BOOKS
研究を一冊の本にまとめる
05 / BLOG
まだ進行中の思考を記録する
日常の観察、読書ノート、未解決の問題
06 / SERVICES
研究から実践へ
科学研究、トップレベルの設計、企画、実行、そして持続的な改善
MOBILE READING
研究と読書を常に持ち歩く
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