科学研究
問題を根本から問うこと。
企業、共創、資本の形成を中心に、概念を明確にし、命題を構築し、判断を論理的にし、研究に根拠を与えること。
研究者・実践者
ANDREWDAVID W.Y.
ステークホルダー資本ガバナンス
科学研究、トップレベルの設計、計画、実行、持続的な改善。
問題からメカニズムへ、計画から実践へ。共創を、共に成長する資本にする
INFO@WEITENGFEI.COM02 / 領域を超え、経験をつなげる
製品から制度へ、システムの全体像を把握する。
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PRODUCT & TECHNOLOGY
インターネットと製品
インターネットスタジオからクラウドファンディング、ライブ配信、オンライン教育製品まで、ニーズを構造に分解し、アイデアを実用的な製品に変換する。
私の仕事は、製品、ブランド、制度、経営の間を行き来している。研究の主軸は常に、さまざまな貢献がどのように認識され、確認され、長期的な資本として蓄積されるかということだ。
03／私の働き方
深い思考を持つこと。体系的な行動を取ること。
まずは理由を問い、次にどう行動するかを決める。
トップレベル
まず全体を見て、その後で構造を決定する。
ビジネスモデル、組織関係、資本の流れを結びつけ、貢献、権利、リターン、ガバナンスを明確にし、各部門が共通の目標のために協力する。
計画を立てる
方向を明確にし、実行可能な道筋にする。
戦略を製品、ブランド、成長計画に変換し、対象、リソース、ステップ、ペースを明確にし、各アクションに目的を持たせる。
実行する
現場に入り、事を成し遂げる。
組織のリソースを活用し、チームを調整し、計画をタスクや責任に分け、実際の運営で成果を出し、制約に直面し、問題を解決する。
改善する
毎回の実践で進歩を残す。
結果からプロセスを追跡し、フィードバックで仮定を修正し、振り返りを方法や標準に変換し、新たな問題を持って再び研究に戻る。
04 / 思考の別の側面
思考する中で、行動も同時に行われます。
研究は出発点であり、実践が思考をさらに発展させます。
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05 / コミュニケーションを始めましょう
次の良い質問は、私たちで一緒に探求しましょう。
研究やトップレベルの設計、あるいは共創に値するものについてです。