米国株式の上場準備
業務、財務、株式、ガバナンス、内部統制の基盤を整理し、ターゲット市場、資料の不足、専門機関の分担を明確にする。
資本サービス / 资本 services
上場とM&Aの再編
取引を産業に結びつけ、資本を長期的成長に役立てる。
上場準備、上場企業の買収、資産の注入、国境を越えた統合を中心に、資本の流れ、取引構造、専門的な協力を結びつけます。
START WITH THE BUSINESS
上場または買収後に、経営、ガバナンス、統合をどのように行うか？
資本市場に進出する計画がある企業、上場プラットフォームを買収する企業、または産業や国境を越えた買収を行う企業です。
私の業務は、科学研究やトップレベルの設計・計画から始まり、双方が同意した範囲内で協力し、改善を図る。まずは業務の現状や目標、関連資料を明確にし、どの業務を進めるべきかを判断する。
作成可能な資料
リストの準備、アプローチの比較、取引構造の議論、調査の分担と統合のロードマップを作成します。
SCOPE & STRUCTURE
複雑な目標を、実行可能な業務に分解する。
現在の問題に基づいて必要なモジュールを選択し、
業務、構造、実行を相互に支え合う。
IPO、RTOと市場選択
初回公開募集、逆M&A、OTC市場の適合性について研究する。OTC取引と取引所上場をそれぞれ評価し、その後のNASDAQ/NYSEへの道筋は別途検証する必要がある。
対象企業の選定と調査の調整
戦略的なマッチング、取引目的、資金の配分を考慮して対象企業を選定し、業務、法律、財務、税務の検証を調整し、過去の負担や資料の不足をまとめる。
取引の構造と引渡しの手配
支配権、対価、株式、および参加主体間の関係を比較し、専門機関が重要な条項、前提条件、承認および引渡しの責任を整理します。
資産の注入と国境を越えた統合
経営と資産の境界を明確にし、組織、株式、ガバナンスを連携させます。連結財務諸表、開示、税務に関する事項は、それぞれの専門機関が確認します。
上場後の資本計画
継続的な開示、国際融資、産業の協力、投資家関係について議論を続け、取引の目標が経営の中で継続的に検証されるようにします。
FROM DISCUSSION TO DELIVERY
各段階には、明確な次のステップがある。
業務範囲、提供形式、周期、費用を
共有後に確定する。
問題を確認する
背景、経営の基盤、目標を理解し、補完が必要な資料をリストアップする。
問題と範囲のリスト構造を比較する
主体、資産、権益、プロセスを結びつけ、専門的なチェック項目を明確にする。
構造図とプロセスの比較協力を推進する
条件が明確になったら、資料の準備、タスクの割り当て、参加者、および段階的な検証を行います。
タスクと責任の割り当て改善のための振り返り
経営の変化や実際のフィードバックに基づき、判断と今後の作業を更新します。
段階的な振り返りと今後の計画明確な分担を決め、条件に応じて進めます。
個人の公式ウェブサイトでは、研究、構造の議論、企画、協力のための入口を提供します。法律、監査、税務、証券の発行や取引などの専門的な業務は、それぞれの機関が適用される要件に応じて行います。資金調達、上場、流動性、市場のパフォーマンスは、実際の条件に依存し、サービスの結果として約束されるものではありません。
CONNECTED SERVICES
各資本の要素を相互に連携させます。
LET’S START A CONVERSATION
あなたの実際の問題から、
議論を始めましょう。
まずは背景と目標を理解し、その後で協力範囲を確認しましょう。
最初のコミュニケーションでは、準備をしておきます。
企業とターゲット市場、株式及び財務の基盤、提案される対象、取引の目標、資金計画、担当チーム。
最初のメールでは、背景を簡単に説明すれば十分です。詳細な資料は、コミュニケーションの方法が確定した後に提供します。