ユーザーと位置づけ
顧客、利用場面、ニーズ、競争を整理し、事実と仮説を区別します。誰のどの課題を解決するか、戦略とどう関係するかを明確にします。
ブランドサービス
プロダクト企画サービス
製品でまず何を解決し、どこまでを成果物にするか。
ユーザー、利用場面、事業目標を軸に、位置づけ、価値、機能の優先順位、改善の経路を明確にします。業務ルール、利用フロー、画面、技術的な依存関係、公開時のサポートを合わせて検討し、設計と開発に確認可能な出発点を提供します。
まず課題を理解し、協力の範囲を共に確認します。
対象
新製品の準備、システムの改善、事業とガバナンスのルールのデジタルツール化を進める企業、ブランド、プロジェクト責任者。
私の役割
私はプロダクト調査、業務構造、要件の優先順位、デザイン・技術・運営への引き継ぎの統括を担当します。デザイン、開発、テスト、継続的なサポートは合意したチームが実行し、企業はルール、データ、予算、検収を確認します。
業務範囲
実際の課題に応じてサービスを選び、範囲と成果物は双方で確認します。
事業とプロダクトの仕組み
価値、支払い、収益とコスト、インセンティブと権益をプロダクトの仕組みに変換します。予算と履行条件を確認し、機能を経営能力につなげます。
機能と業務フロー
役割と権限、フロー、内容、データ、例外的な場面を明確にし、初期段階と改善の範囲を決めます。アカウント、デジタル上の権益、インターフェースの依存関係と責任を列挙します。
プロトタイプと実行への引き継ぎ
構成、文案、プロトタイプ、検収を整理し、ブランドのビジュアルにつなげます。デザイン・技術チームが成果物を制作し、私はレビューと引き継ぎを統括します。開発と公開、ソースコード、版は個別に確認します。
サポートと継続改善
説明、ヘルプ、フィードバック、監視、更新を計画し、対応時間帯と責任を明確にします。運営、顧客対応、開発のチームが継続的に実行し、データとフィードバックに基づいて改善を計画します。
業務の進め方
課題の定義
対象ユーザー、資料、システムの基盤を確認します。
仕組みと範囲
ルール、優先順位、データ、インターフェースを確認します。
レビューと連携
デザイン、技術、業務の担当者がフロー、成果物、検収を確認します。
引き継ぎと改善
版、サポート責任、検証タスクを整理します。
想定される成果物
- 位置づけ、ユーザーの利用場面、仮説、検証計画。
- 事業の仕組み、機能の優先順位、フロー、初期要件。
- 合意したプロトタイプ、画面の内容、デザイン・開発への引き継ぎ。
- 検収、公開時のサポート、フィードバック、改善ロードマップ。
役割と条件を確認して進めます。
企画とプロトタイプは実行の根拠となります。ソフトウェア、インターフェース、公開、運営、専門業務は、それぞれのチームが確認します。文書によって第三者プラットフォームやアカウントへの接続が自動的に開放されることはありません。
よくある質問
既存の製品から続けられますか？
できます。まずフロー、フィードバック、インターフェース、チームを確認し、維持する機能と改善範囲を決めます。
デザインとソフトウェア開発も含まれますか？
企画で要件と引き継ぎを明確にします。プロトタイプ、画面、開発・デプロイ、サポートは組み合わせられますが、チーム、費用、検収はそれぞれ確認が必要です。
初期範囲と改善はどう決めますか？
ユーザーの課題、価値、投資、依存関係に基づいて優先順位を比較し、仮説を検証してから拡張します。数量と版はプロジェクトで確認します。
関連サービス
最初の相談に向けて
- 事業と製品、ユーザーの利用場面、課題。
- ビジネスモデル、予算、業務上の権益のルール。
- システムとプロトタイプ、コンテンツとブランド、インターフェースの条件。
- チーム、初期範囲、検収、サポートのニーズ。
最初のメールは概要で十分です。詳細資料は連絡方法を確認した後に共有してください。