位置づけと対象層
違い、関心事、市場、根拠を整理し、主張、優先する対象層、表現の範囲を明確にします。ブランドへの共通理解を形成します。
ブランドサービス
ブランド企画サービス
ブランドの位置づけに合わせて、内容と発信を整える。
まず事業と受け手を確認し、ブランドの位置づけ、伝える内容、発信方法を整理します。企業、製品、市場、パートナーについての内容を揃え、プロモーション、コミュニティ、現地チャネルの継続的な計画を立てます。
まず課題を理解し、協力の範囲を共に確認します。
対象
ブランドの立ち上げ・刷新、市場への発表を進める企業やプロジェクト、または顧客、コミュニティ、チャネル、海外パートナーとのつながりを築きたい企業やプロジェクト。
私の役割
私は位置づけ、ストーリー、コンテンツ構造、プロモーションの統括を担当します。ビジュアル制作、メディア活動、コミュニティ、チャネルは合意したチームや協力先が実行し、企業は事実と権限を提供し、公開を審査します。
業務範囲
実際の課題に応じてサービスを選び、範囲と成果物は双方で確認します。
ストーリーとコンテンツ
製品、企業、協力関係、仕組みを、ストーリー、公式サイト、ホワイトペーパー、説明資料、コンテンツの枠組みに整理します。事業と資本に関する表現を、事実、承認済みの制度、開示と整合させます。
コミュニケーションと発表
メディア、KOL、イベント、コンテンツの発信ペースを企画します。私はコンテンツの分担を統括し、チームが制作と実行を行います。チャネル、イベント、外部費用は個別に確認します。
コミュニティと産業エコシステム
参加価値、役割のルール、加入、交流、活動を設計し、チャネルパートナー、都市拠点、産業の議題を統括します。運営チームが継続的に活動と振り返りを行い、つながりを担当者のいるタスクへ変えます。
海外と現地のチャネル
提供体制、顧客、現地ブランド、事業条件を踏まえて参入方法を研究し、チャネル、専門家、事業資源を調整します。協力先が条件と業務を確認し、接触と協力に関する反応を継続的に振り返ります。
業務の進め方
目標と事実の共有
ブランド、対象層、市場、素材、課題を確認します。
位置づけとコンテンツのレビュー
主張、ストーリー、チャネル、参加ルールを確認します。
制作と運営の協働
チームと資源を明確にし、合意に従って進めます。
振り返りと更新
版とフィードバックを確認し、次のタスクを決めます。
想定される成果物
- 位置づけ、対象層、核となるストーリーの説明。
- 公式サイト・事業資料の枠組みと合意した文案。
- 発表、メディアイベント、チャネルの計画。
- コミュニティの構想とカレンダー、パートナーとタスクの台帳。
- コミュニケーションと参加の振り返り、改善提案。
役割と条件を確認して進めます。
コンテンツには根拠、権限、企業の審査が必要で、ビジネスモデル、制度、法律、資本設計を代替しません。メディア活動、コミュニティ、現地事業は、実際の協力先が合意に従って担当します。
よくある質問
位置づけだけ、または一度の発表だけでも依頼できますか？
目標に応じてモジュールを選べます。制作と継続運営は段階ごとに合意します。
ビジュアル表現とはどう分担しますか？
このサービスでは位置づけ、ストーリー、コミュニケーションを決めます。ビジュアル表現では、それを識別、制作物、プレゼンテーション、画面、動画に具体化します。組み合わせても、個別に委託しても構いません。
露出、顧客、提携を保証できますか？
保証できません。企画、コンテンツ調整、合意した実行成果に基づいて検収します。市場やパートナーの反応は具体的な条件によって変わります。
関連サービス
最初の相談に向けて
- 事業とブランド、製品価値、対象層、市場。
- 公式サイトのビジュアル、記事とプレゼンテーション、統一が必要な内容。
- コミュニティとメディア、チャネル、地域のパートナー、チーム。
- 権限付与、審査・公開担当者、予算、時期。
最初のメールは概要で十分です。詳細資料は連絡方法を確認した後に共有してください。