業界調査と機会の評価
業界動向、競争環境、顧客ニーズ、産業内の関係を調査します。経営上の事実と検証が必要な仮説を区別し、参入、見直し、継続観察の判断根拠を整理します。
戦略サービス
全社戦略策定サービス
方向を見極めてから、重要な投資を計画する。
企業全体の目標を起点に、業界、顧客、競争環境を調査し、事業、資源、組織の条件を整理します。将来の方向性を事業計画、段階目標、行動計画に落とし込み、経営陣の学習を通じて判断の基盤を共有します。
まず課題を理解し、協力の範囲を共に確認します。
対象
成長の方向を探る、事業ポートフォリオを見直す、新市場に進出する、あるいは資本や技術への投資に先立ち共通の判断を形成したい企業の意思決定者と経営チーム。
私の役割
私は戦略調査、企業診断、事業企画、業務全体の調整を担当し、経営陣と経営上の事実や重要な仮説を確認します。テーマ別研修と、その後のモデル、ガバナンス、技術、専門業務については、プロジェクトごとに参加者、成果物、責任を明確にします。
業務範囲
実際の課題に応じてサービスを選び、範囲と成果物は双方で確認します。
企業診断と全社戦略
事業、資産、技術、チャネル、チーム、資源制約を整理し、主軸となる事業、優先顧客、3〜5年の目標を明確にします。経営、組織、資本のニーズを一つの戦略フレームにまとめます。
総合事業企画と選択肢の比較
価値提案、事業構成、収益とコスト、市場参入の考え方を整理し、各選択肢の投資と前提条件を比較します。詳細な試算、インセンティブ、制度設計が必要な場合は、モデルとガバナンスの業務につなげます。
経営陣の学習とテーマ別トレーニング
資本市場、事業資産とデジタル流動性、米国株と上場、STO、流動性、資産注入、デジタルビジネスの海外展開、ステークホルダー・ガバナンス、機会を捉える時期をテーマに学習を組み立てます。私はテーマと行動のたたき台を統括し、講師、授業時間、プレゼンテーション、開講条件は個別に確認します。
段階的な行動と検証
重要な仮説、不足資料、担当者、意思決定の節目を明確にします。まず条件を検証し、その後に製品、ブランド、資本、技術の実行を計画し、経営からのフィードバックに照らして継続的に修正します。
業務の進め方
目標と範囲の共有
現在の段階、重要課題、成果の用途、資料の範囲、参加者を確認します。
調査と経営陣へのヒアリング
業界調査、経営資料、ヒアリングを合わせて判断の根拠を構築します。
案の比較とレビュー
方向性、条件、仮説、資源投入を検討し、対応事項を記録します。
引き継ぎと行動計画の共有
報告書とロードマップを確認し、検証計画、担当者、次の段階の範囲を決めます。
想定される成果物
- 根拠、仮説、検証事項を明記した戦略調査報告と機会評価。
- 企業診断の結論、資源と課題の一覧。
- 事業企画書、選択肢の比較、段階的な行動ロードマップ。
- 合意したテーマ別教材、企業向けトレーニング、行動のたたき台。
役割と条件を確認して進めます。
このサービスは調査、診断、企画、進め方の提案を提供します。企業は経営判断と資料の確認を担い、法律、監査、証券に関する意見と実際の業務は、それぞれの専門主体が担当します。経営、上場、資金調達、収益の結果は保証しません。
よくある質問
上場やSTOの計画がなくても利用できますか？
利用できます。経営、成長、組織の課題から始められます。資本化は、条件と目標に応じて必要な場合に検討します。
研修と戦略コンサルティングはどう連携しますか？
学習で共通言語をつくり、診断と企画で具体的な判断を形成します。講座とたたき台は個別に合意できます。学習は専門家の審査や実行計画の代わりにはなりません。
成果物、費用、期間はどう決めますか？
調査の深さ、資料の充足度、ヒアリング、レビュー、研修の作業量に応じて、形式、費用、段階計画を確認します。その後の個別業務は別途合意します。
関連サービス
最初の相談に向けて
- 主力事業、顧客、競争環境、変えたい現状。
- 資産、技術、チャネル、チーム、組織関係の概要。
- 収益とコスト、投資、将来目標に関する初期資料。
- 意思決定の参加者、ヒアリングの時間、認識を共有する必要のある研修テーマ。
最初のメールは概要で十分です。詳細資料は連絡方法を確認した後に共有してください。