成長と戦略的資金調達
発展段階、ビジネスモデル、株式の配置、資本の用途を中心に、戦略的資金調達とプライベート・ファイナンスの適合条件を研究する。
資本サービス / 资本 services
国際融資と長期的な価値
資本を産業に支援し、価値を長期にわたって理解させましょう。
資金の使途と資金構造から、投資家との関係や継続的な価値のコミュニケーションまで、資本の働きを企業の実情や発展目標に結びつけます。
START WITH THE BUSINESS
どれだけの資金が必要か、また企業価値をどのように説明し、継続的に検証するか？
成長資金を計画する企業、買収資本を利用する企業、上場企業の価値を向上させる企業です。
私の業務は、科学研究やトップレベルの設計・計画から始まり、双方が同意した範囲内で協力し、改善を図る。まずは業務の現状や目標、関連資料を明確にし、どの業務を進めるべきかを判断する。
作成可能な資料
資金需要とツールの比較、価値の表現方法、IR計画、機関とのコミュニケーション資料、資本のロードマップ。
SCOPE & STRUCTURE
複雑な目標を、実行可能な業務に分解する。
現在の問題に基づいて必要なモジュールを選択し、
業務、構造、実行を相互に支え合う。
上場企業の資金調達と再融資
証券の状態や上場地の条件を考慮し、PIPE、定向増資、転換社債、債券などのツールを比較し、資料と専門的な検証を行う。
産業とM&Aの資本
産業の配置、提案される取引、関与する主体、資金計画を一緒に研究し、産業ファンドやM&Aの資金の組織方法について議論する。
価値の整理と投資家との関係
顧客、業務、戦略、経営成績から事実に基づいた表現を作成し、持続的なコミュニケーションのペースを定め、投資家の関心やフィードバックを記録する。
情報の開示と資本市場の伝達
経営層、業務、財務、専門機関の情報を連携させ、公開された表現と正式な開示が一致するようにする。
長期的な価値の6つの視点
コミュニケーション、評価、実現、経営、計画、創造の6つの視点から価値を組織する。経営成果を基にし、短期的な株価目標で長期的な目標を置き換えることを避ける。
FROM DISCUSSION TO DELIVERY
各段階には、明確な次のステップがある。
業務範囲、提供形式、周期、費用を
共有後に確定する。
問題を確認する
背景、経営の基盤、目標を理解し、補完が必要な資料をリストアップする。
問題と範囲のリスト構造を比較する
主体、資産、権益、プロセスを結びつけ、専門的なチェック項目を明確にする。
構造図とプロセスの比較協力を推進する
条件が明確になったら、資料の準備、タスクの割り当て、参加者、および段階的な検証を行います。
タスクと責任の割り当て改善のための振り返り
経営の変化や実際のフィードバックに基づき、判断と今後の作業を更新します。
段階的な振り返りと今後の計画明確な分担を決め、条件に応じて進めます。
個人の公式ウェブサイトでは、研究、構造の議論、企画、協力のための入口を提供します。法律、監査、税務、証券の発行や取引などの専門的な業務は、それぞれの機関が適用される要件に応じて行います。資金調達、上場、流動性、市場のパフォーマンスは、実際の条件に依存し、サービスの結果として約束されるものではありません。
CONNECTED SERVICES
各資本の要素を相互に連携させます。
LET’S START A CONVERSATION
あなたの実際の問題から、
議論を始めましょう。
まずは背景と目標を理解し、その後で協力範囲を確認しましょう。
最初のコミュニケーションでは、準備をしておきます。
経営と財務の概要、上場状況と資本構造、資金の使途、提案される取引、コミュニケーションの難点と時間の配分。
最初のメールでは、背景を簡単に説明すれば十分です。詳細な資料は、コミュニケーションの方法が確定した後に提供します。