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PAPERS / INDEX
キーワード、原稿の状態、専門研究、所属エコシステムに基づいて検索してください。すべての項目は読むことができ、中国語と英語の原稿も提供されます。
ステークホルダー資本ガバナンス · 運営エコシステム · シリーズ1
企業の持続的な成長は、従業員やチームが職務以外でも知識を提供し、協力し、革新し、関係を維持することに依存している。既存の組織の公平性に関する研究では、公平感が組織の市民行動を促進することが示されているが、多くの研究は従業員を組織内の被管理者として捉えており、協力プログラムの参加者としての視点からは、人々がすでに報酬を得た後でも、なぜ自発的な貢献を行うのかを説明している。本稿では、フィリップスのステークホルダーの公平性の原則を組織の公平性、社会的交換、組織の信頼性に関する文献と結びつけ、「ステークホルダーの公平な認識—信頼—自発的な貢献行動」という影響メカニズムを提案する。
ステークホルダー資本ガバナンス · 資本エコシステム · シリーズ2
共同改善プロジェクトでは、しばしば2種類の事実が同時に生じる。一方はより強い交渉力、退出の脅威、または規則の拒否能力を持っている。一方は実際により多くの技術的な貢献、コスト削減、協力を行っている。権力の順序が実現された戦略的貢献の順序と一致しない場合、増加した収益は権力に基づいて分配されることが多い。既存のステークホルダーに関する研究では、権力と戦略的重要性が価値分配に与える影響が調査されており、戦略的重要性が時には権力よりも分配を予測することができることがわかっている。[1] サプライチェーンの実験では、公平な配慮が権力に基づく分配を防ぐことが示されている。[2] これらの発見は重要だが、既に発生している不一致の場合、検証可能な貢献記録と独立したレビュープロセスが分配の選択を変えることができるかどうかはまだ明らかになっていない。
ステークホルダー資本ガバナンス · 運営エコシステム / 顧客エコシステム · シリーズ3
成長型の製造企業には、フィードバックのチャンネルが不足していることはほとんどありません。従業員は班組や品質検査、内部システムを通じて製品の欠陥を報告でき、顧客は苦情や返品、評価、アフターサービスの記録を通じて同じ欠陥を報告できます。その結果、企業は多くの意見を蓄積しますが、どの意見が基準や予算、部門間のプロセスを変えたのかを明確にすることは難しいです。発言と議題の推進に関する文献では、人々がなぜ意見を述べるのか、中間管理職がどのように問題を議題に上げるのかが説明されています。[1][2] 品質管理に関する文献では、苦情がどのように分類され、処理されるかが説明されています。問題は、同じ品質の問題が内部から外部から来る場合、証拠の地位、組織の翻訳、議題の権限、リソースの提供がどのように結びつき、または断絶するか、そしてチャンネルの数がどのようにして変換を保証するかです。
ステークホルダー資本ガバナンス · リソースエコシステム · シリーズ4
共同の改善には、供給業者がまず工装や試験、現場でのコストを負担し、その後でコスト削減や注文収入を共有することが求められます。収入の遅延は待ち時間と暴露を増加させ、持続的な協力意欲を弱める可能性があります。そのため、購入者は現在の投資に対する補償を求める傾向があります。ウィリアムソンは、専用性投資には信頼できる約束が必要だと指摘しています。[1] 相互利益と関係ネットワークに関する研究では、長期的な協力が組織の知識共有を促進することが示されています。[2][3] 問題は、報酬の金額とリスクの説明が比較可能である場合、約束の検証可能性と実行可能性が遅延の悪影響を緩和するか、そして供給業者の流動性の制約がこの緩和を妨げるかどうかです。
ステークホルダー資本ガバナンス · 資本エコシステム
株主至上理論は、企業を私的な契約の結合と捉え、株主の財産価値の最大化を核心目標としています。本稿では、インテリジェンス化、金融化、グローバル化の再構築の背景の下で、現代経済に適応したステークホルダー中心の企業ガバナンスフレームワークを提案します。
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