Teori Modal Pemangku Kepentingan
Penciptaan bersama, pembentukan modal, dan tata kelola kolaboratif
Bacaan Mobile
BOOKS
Buku
Dari bab-bab lengkap, perlahan memahami sebuah penelitian.
Blockchain – Teknologi dasar dari Teori Modal Pemangku Kepentingan
Dari teknologi kelembagaan hingga tata kelola yang dapat diverifikasi dalam penciptaan bersama
THINK TANK
Pusat Kajian
Hanya mempresentasikan hasil penelitian dan pemikiran yang telah dibuka secara lengkap.
Model tata kelola digital ekosistem pemangku kepentingan: empat ekosistem besar, enam sistem nilai, dan tiga lapisan struktur
Kolaborasi sumber daya, manajemen pelanggan, tata kelola organisasi, dan pengaturan modal, dari penciptaan nilai, implementasi, distribusi, hingga investasi ulang. Memahami bagaimana pemangku kepentingan membentuk kerja sama yang berkelanjutan.
Model 7S: dari tujuh dimensi, memahami mengapa perusahaan tidak dapat melakukan sesuatu
Berangkat dari strategi, struktur, sistem, gaya, personel, kemampuan, dan nilai-nilai bersama, mencari ketidaksesuaian kunci dalam organisasi, dan menggunakan fakta untuk membentuk penilaian dan tindakan yang dapat diverifikasi.
Compleks, sederhana, mudah, gambar: metode berpikir dalam desain logika bisnis
Masalah bisnis yang kompleks perlu disusun secara lengkap, kemudian disederhanakan, disederhanakan menjadi sederhana, dan disederhanakan menjadi gambar. Ini adalah jalur berpikir dari pengalaman ke metode, dari metode ke praktik.
Lihat semua pusat kajianPAPERS
Makalah
Baca argumen dan desain penelitian, untuk memahami kondisi aktual setiap naskah.
Penelitian mekanisme pengaruh persepsi keadilan pemangku kepentingan terhadap perilaku kontribusi sukarela
Perkembangan berkelanjutan perusahaan bergantung pada karyawan dan tim yang terus berinvestasi dalam pengetahuan, kerja sama, inovasi, dan pemeliharaan hubungan di luar tanggung jawab mereka. Penelitian tentang keadilan organisasi telah menunjukkan bahwa persepsi keadilan dapat mendorong perilaku cidadaga organisasi, tetapi sebagian besar penelitian masih memandang karyawan sebagai subordinat dalam organisasi, dan jarang menjelaskan dari sudut pandang peserta kerja sama: mengapa orang masih bersedia melakukan kontribusi sukarela yang sulit dihitung segera setelah mereka mendapatkan imbalan saat ini. Artikel ini menghubungkan prinsip keadilan pemangku kepentingan Phillips dengan literatur tentang keadilan organisasi, pertukaran sosial, dan kepercayaan organisasi, dan mengusulkan mekanisme pengaruh “persepsi keadilan pemangku kepentingan—kepercayaan—perilaku kontribusi sukarela”.
Mekanisme Distribusi Nilai ketika Kekuasaan Pemangku Kepentingan Tidak Sejalan dengan Kontribusi Strategis
Proyek perbaikan bersama seringkali menghasilkan dua jenis fakta: satu pihak memiliki daya tawar yang lebih kuat, ancaman keluar atau kemampuan memveto aturan; pihak lainnya sebenarnya telah menyelesaikan sebagian besar kontribusi teknis, pengurangan biaya, atau kerja sama. Ketika urutan kekuatan tidak sesuai dengan urutan kontribusi strategis yang telah dicapai, pendapatan tambahan mudah didistribusikan berdasarkan kekuatan, bukan kontribusi. Penelitian tentang pemangku kepentingan telah menunjukkan bahwa kekuatan dan pentingnya strategis mempengaruhi distribusi nilai, dan kadang-kadang penting strategis lebih dapat memprediksi distribusi daripada kekuatan. [1] Eksperimen rantai pasokan menunjukkan bahwa kepedulian terhadap keadilan dapat mencegah distribusi sepenuhnya berdasarkan kekuatan. [2] Temuan-temuan ini penting, tetapi belum menjelaskan: ketika ketidaksesuaian telah terjadi, apakah catatan kontribusi yang dapat diverifikasi dan prosedur pemeriksaan independen dapat mengubah pilihan distribusi.
Penelitian mekanisme proses konversi umpan balik pemangku kepentingan menjadi tindakan strategis perusahaan
Perusahaan manufaktur yang berkembang seringkali tidak kekurangan saluran umpan balik. Karyawan dapat melaporkan kekurangan kualitas produk melalui kelompok kerja, pengawasan kualitas, dan sistem internal, sementara pelanggan dapat melaporkan kekurangan melalui keluhan, pengembalian barang, evaluasi, dan catatan after-sales. Perusahaan mengumpulkan banyak pendapat, tetapi sering tidak dapat menjelaskan mana pendapat yang mengubah standar, anggaran, atau proses antar departemen. Literatur tentang penyampaian pendapat dan promosi topik telah menjelaskan mengapa orang berbicara, bagaimana manajemen menengah membawa masalah ke agenda; [1][2] literatur tentang pengelolaan kualitas menjelaskan bagaimana keluhan diklasifikasikan dan ditangani. Kekurangan adalah: ketika topik kualitas berasal dari dalam dan luar perusahaan, bagaimana posisi bukti, terjemahan organisasi, otoritas agenda, dan penerimaan sumber daya terhubung atau terputus, dan mengapa jumlah saluran tidak dapat menjamin konversi.
Penelitian pengaruh konflik kepentingan antar periode terhadap keinginan kerja sama berkelanjutan pemangku kepentingan
Perbaikan bersama seringkali meminta pemasok untuk membayar biaya produksi, uji coba, dan biaya berada di lokasi terlebih dahulu, kemudian berbagi pengurangan biaya atau keuntungan pesanan di masa depan. Penundaan keuntungan meningkatkan menunggu dan eksposur, yang mungkin melemahkan keinginan kerja sama berkelanjutan; oleh karena itu, pembeli cenderung menggunakan komitmen kompensasi untuk mendapatkan investasi saat ini. Williamson telah menunjukkan bahwa investasi khusus memerlukan komitmen yang dapat dipercaya untuk mendukung transaksi; [1] penelitian tentang timbal balik dan jaringan hubungan menunjukkan bahwa kerja sama jangka panjang dapat memungkinkan berbagi pengetahuan organisasi. [2][3] Kekurangan adalah: ketika jumlah imbalan dan penjelasan risiko tetap sebanding, apakah tingkat komitmen yang dapat diverifikasi dan dilaksanakan dapat mengurangi efek negatif penundaan, dan apakah batasan mobilitas pemasok dapat mengatasi pengurangan ini.
Dari Primasi Pemegang Saham ke Perusahaan Pemangku Kepentingan
Teori pemegang saham menjadi pusat memandang perusahaan sebagai hubungan kontrak pribadi, dengan tujuan utama meningkatkan kekayaan pemegang saham; artikel ini, dalam konteks reorganisasi pintar, finansial, dan global, mengusulkan kerangka tata kelola perusahaan dengan pemangku kepentingan yang sesuai dengan ekonomi modern.
Lihat semua makalahBLOG
Blog
Mencatat kejadian, juga pemikiran dalam kehidupan sehari-hari.
Dari Tailing hingga Penerimaan Kas: Mengurai Pendapatan Proyek di Setiap Tahap
Berangkat dari operasi menyeluruh tailing emas, tulisan ini membahas potensi imbal hasil, pengelolaan proses, serta penggunaan data untuk menemukan masalah dan menguji perbaikan.
Versi Baru yutengfei.com Resmi Diluncurkan di Thailand
Pembaruan yutengfei.com telah selesai. Versi baru situs resmi diluncurkan di Thailand pada 29 September 2026.
Terjebak Hujan di Bangkok: Tetangga Mendayung di Depan Rumah, Saya Menambahkan Pilihan Perahu ke Bolt
Jalan kecil di luar jendela berubah menjadi kanal. Saya menambahkan perahu ke tangkapan layar Bolt, menjadikan lelucon sebagai cara menghadapi hujan yang membuat saya tak bisa keluar.
Sehari di Teluk Ha Long di Sela Kunjungan Kerja | Beserta Panduan Wisata
Pada 19 Juni 2026, di sela peninjauan lokasi acara di Vietnam, kami mengunjungi Teluk Ha Long. Panduan wisata disertakan di akhir tulisan.
Peresmian Sekolah Bisnis Keuangan Baru: Memulai Praktik Bersama Genovasi University College di Malaysia
Pada 12 Mei 2026, kami mendirikan dan meresmikan Sekolah Bisnis Keuangan Baru bersama Genovasi University College di Malaysia. Catatan tentang hari itu dan harapan saya terhadap pendidikan keuangan, praktik industri, serta pembangunan bersama dalam jangka panjang.
Bertemu Ines Yong: Di Balik Aset Digital, Ada Listrik yang Nyata
Pada 28 April 2026, saya bertemu Ines Yong, salah satu pendiri sekaligus CEO GEN. Pertemuan itu membawa pemikiran saya tentang aset digital kembali pada perangkat, operasi, dan kerja sama yang nyata.
Percakapan dengan Profesor Guo Xiangang: Dari Pemikiran Manajemen ke Representasi Digital Modal
Pada 11 April 2026, saya berfoto bersama Profesor Guo Xiangang dan mencatat pemikiran tentang tokenisasi aset sekuritas. Percakapan ini kembali pada pertanyaan yang terus saya teliti: bagaimana memahami manusia, memasukkan kontribusi ke dalam distribusi, dan membangun kelembagaan yang mendukung inovasi.
Rancangan Menyeluruh dengan Umpan Balik Lahir dari Tuntutan di Lapangan
Setelah menyelesaikan perencanaan menyeluruh untuk sebuah proyek, saya tidak menganggap proyek itu sendiri sebagai hasil terbesar. Yang paling berharga adalah rancangan yang dapat digunakan kembali: bagaimana bisnis membiayai dirinya sendiri, bagaimana modal menampung akumulasi nilai, dan bagaimana model ekonomi memperjelas distribusi.
Situs Keluarga Wei yuclan.com Resmi Diluncurkan
Pada 19 Maret 2026, situs keluarga Wei, yuclan.com, resmi diluncurkan. Situs ini menelusuri sejarah melalui dokumen dan menjaga ingatan melalui cerita, menghimpun asal-usul marga Wei, silsilah dan urutan nama generasi, kisah tokoh, serta warisan keluarga. Situs dapat dibaca dengan lancar di komputer dan ponsel.
Baca semua blogMEDITATION
Renungan
Dalam pengalaman sehari-hari, luangkan waktu untuk merenung tentang diri sendiri.
Asal-usul dan Nilai
Diskusikan prinsip-prinsip kehidupan, penilaian nilai, kebenaran, dan kehidupan manusia.
Visi dan Pilihan
Diskusikan cara hidup, misi, mimpi, tujuan, pilihan, dan saat ini.
Kesadaran dan Praktik
Diskusikan renungan hati, kesadaran, emosi, keinginan, keyakinan, melepaskan, dan pembebasan.
Hidup dan Tubuh
Diskusikan kehidupan dan kematian, ketidakpastian, kesulitan, kondisi fisik, dan pengalaman dunia fana.
Hubungan dan Cara Hidup
Diskusikan sifat manusia, keluarga, cinta, rasa terima kasih, kepercayaan, persahabatan, mengenali orang dan kerjasama.
Kognisi dan Pembelajaran
Diskusikan logika, sebab dan akibat, kebijaksanaan, budaya tradisional, pembelajaran, pendidikan, dan pepatah.
Tindakan dan Keberhasilan
Diskusikan tindakan, pekerjaan, pertumbuhan, ketekunan, keberhasilan dan kegagalan, serta praktik jangka panjang.
Karier dan Kekayaan
Diskusikan pengelolaan bisnis, manajemen organisasi, uang, modal, investasi, nilai, dan pemasaran.
Expresi dan Penciptaan
Pembentukan modal, komunikasi, presentasi, inovasi, kursus, dan produksi konten.
Kontribusi dan Pewarisan
Penciptaan bersama, universalitas, tanggung jawab, pendidikan, prestasi, komunikasi, dan aliansi.
Baca seluruh renungan.