Saya menata kembali cara Perusahaan 0 akan berjalan

Belakangan ini, beberapa situs terus dibangun dan disesuaikan. Gagasan yang sebelumnya ada di kepala atau di dalam materi perlahan menjadi sesuatu yang bisa dilihat dan dibahas bersama.

Saya merasa proses ini sangat berguna. Setelah halamannya jadi, banyak masalah lebih mudah terlihat. Bagian mana yang belum jelas, pekerjaan mana yang belum tersambung, dan apakah orang lain bisa memahaminya setelah membaca, semuanya bisa terus diperbaiki berdasarkan umpan balik nyata. AI juga banyak menurunkan biaya mencoba dan memperbaiki.

Alur utamanya sudah ada. Berikutnya, saya ingin memperjelas lagi bagaimana Perusahaan 0 akan berjalan.

Bagaimana orang bergabung, bagaimana pekerjaan diatur, nilai apa yang dihasilkan, siapa yang mengakui kontribusi, lalu bagaimana hubungan jangka panjang terbentuk. Semua ini perlu saling terhubung.

Terapkan lebih dulu di Perusahaan 0

Gambaran saya tentang Perusahaan 0 WISER UNION adalah menjadikannya perusahaan pertama yang terus menerapkan kerangka teori NST dalam praktik.

Riset mengajukan persoalan, membentuk teori, metode, dan aturan, lalu mengubah hasilnya menjadi produk pengetahuan, perangkat lunak, dan layanan. Perusahaan 0 lebih dulu menggunakannya dalam kegiatan usaha, operasi, dan pengelolaannya sendiri, sekaligus mengorganisasi kemampuan internal dan eksternal untuk memenuhi pekerjaan pelanggan.

Dalam penggunaan dan penyerahan hasil pekerjaan, akan muncul persoalan konkret. Persoalan, data, dan pengalaman itu kemudian menjadi masukan untuk memperbaiki produk, aturan, dan teori.

Karena itu, Perusahaan 0 perlu menjawab tiga pertanyaan secara bertahap:

• Apakah produk dan layanan bisa memberikan nilai nyata bagi pelanggan.
• Apakah orang yang berbeda bisa menyelesaikan pekerjaan bersama, dan apakah kontribusinya bisa diakui secara wajar.
• Ketika perusahaan terus berkembang, apakah peserta bisa berbagi hasil jangka panjang berdasarkan aturan yang jelas.

Di sini, teori juga harus boleh direvisi. Ketika perusahaan memperoleh laba, perlu dianalisis bagaimana laba itu diperoleh dan mekanisme mana yang berperan. Ketika ada masalah, pengaruh pasar, pelaksanaan, dan sistem aturannya juga perlu dibedakan.

Saya ingin proses-proses ini dicatat, agar praktiknya punya dasar dan penyesuaian berikutnya pun punya dasar.

Hubungkan kelompok-kelompok pekerjaan

Dari dua belas bidang pekerjaan yang sebelumnya disebutkan, saya rasa kita bisa lebih dulu menatanya menjadi lima kelompok, tanpa terburu-buru menjadikan semuanya departemen tersendiri.

Riset dan pendidikan. Riset membentuk teori, metode, dan aturan; pendidikan mengubah hasilnya menjadi materi yang bisa dipahami, dipelajari, dan digunakan orang lain. Apa hasil risetnya, apa yang bisa diajarkan, alat apa yang bisa dibuat, dan masalah apa yang akhirnya diselesaikan—jalur perubahan ini perlu jelas. Standar kerja internal, standar yang diusulkan, dan standar yang sudah mendapat pengakuan resmi juga perlu dijelaskan secara terpisah.

Produk, layanan, dan solusi. Produk dan layanan adalah penawaran yang konkret; solusi merangkai penawaran yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Sebelum produk atau layanan pemasok luar dimasukkan ke katalog, perlu jelas siapa penyedianya, siapa yang menandatangani kontrak, siapa yang menyerahkan hasil, siapa yang menerima dan memeriksa, siapa yang menangani purnajual, serta apa tepatnya peran WISER UNION di dalamnya. Nilai katalog perlu terlihat melalui penyerahan hasil yang dapat diandalkan.

Pusat sumber daya dan partisipasi membangun bersama. Pusat sumber daya menata kemampuan orang dan lembaga; partisipasi membangun bersama menghubungkan kemampuan itu dengan pekerjaan konkret. Masuk dalam daftar, terhubung, bersedia berpartisipasi, menuntaskan penyerahan, dan menghasilkan kontribusi yang bisa diakui adalah status yang berbeda dan perlu dicatat terpisah.

Perangkat lunak NST dan tata kelola bersama. Tata kelola menentukan aturan, sedangkan perangkat lunak mendukung pelaksanaan dan pencatatan. NST lebih dulu membantu Perusahaan 0 mengatur kerja sama dan mencatat prosesnya, lalu melalui penggunaan nyata menguji apakah ia bisa menjadi produk perangkat lunak yang ditawarkan ke pihak luar.

Riset investasi, investasi dan pembiayaan, serta pengelolaan pascainvestasi. Lakukan riset lebih dulu, lalu putuskan apakah akan berinvestasi dan siapa yang berinvestasi; setelahnya, lakukan pemantauan, pengungkapan, dan peninjauan berkelanjutan. Perlu pula dibedakan apakah Perusahaan 0 menghimpun dana untuk usahanya sendiri, sebuah proyek menghimpun dana, atau perusahaan menyediakan layanan terkait bagi pelanggan luar. Jika pihak yang bertanggung jawab dan tujuan penggunaan dana berbeda, pengaturan konkretnya juga berbeda.

Pekerjaan-pekerjaan ini perlu dihubungkan melalui proyek. Setiap kelompok perlu tahu apa yang diterima, apa yang diserahkan, kepada siapa, dan bagaimana penyelesaiannya dikonfirmasi.

Hubungan partisipasi dimulai dari pekerjaan konkret

Saya ingin ada lebih banyak cara untuk berpartisipasi.

Ada yang ingin membaca dan berdiskusi, ada pelanggan, ada penyedia produk atau layanan, ada yang ikut dalam proyek tertentu, dan ada pula yang melangkah lebih jauh untuk membangun hubungan permodalan jangka panjang. Setiap orang bisa memilih posisi yang sesuai dengan kemampuan, keinginan, dan kondisinya.

Untuk setiap peserta, jelaskan lebih dulu apa yang dikerjakan kali ini, perannya, cara menyerahkan hasil, siapa yang memeriksa dan menerima, bagaimana kontribusi diakui, serta kesepakatan yang berlaku. Jika ada perbedaan pendapat, juga perlu ada cara untuk menyampaikan dan meninjaunya kembali.

Akun modal jangka panjang perlu bisa menelusuri dasar-dasar ini, termasuk kesepakatan partisipasi, tugas, penyerahan hasil, penerimaan, pengakuan kontribusi, dan perubahan selanjutnya.

Catatan akun, pengakuan kontribusi, dan hak konkret perlu ditangani secara terpisah. Mencatat sebuah kontribusi tidak bisa langsung dipahami sebagai otomatis memperoleh saham; juga tidak bisa diasumsikan bahwa semua kontribusi memberikan hak atas hasil atau hak suara yang sama.

Hubungan jangka panjang perlu dibangun dari kesepakatan dan pemenuhan kewajiban mulai sekarang. Jika setiap kerja sama dijelaskan dan dikerjakan sampai tuntas, hubungan berikutnya punya dasar.

Pisahkan pencatatan usaha dan investasi

Mengenai logika laba, saya rasa ada satu hubungan yang perlu dijelaskan lebih tepat.

Produk, layanan, dan solusi perlu secara bertahap membangun pendapatan usaha. Pada saat yang sama, investasi aset dan akumulasi jangka panjang bisa dikaji dalam batas dana, anggaran risiko, dan aturan pengambilan keputusan yang jelas.

Kedua kemampuan ini perlu diuji secara terpisah.

Bitcoin dan emas bisa menjadi objek riset dan alokasi aset, tetapi “imbal hasil tinggi dan stabil” tidak bisa dijadikan asumsi awal. Harga keduanya berfluktuasi; kita juga tidak bisa berharap hasil investasi akan kebetulan menutup kekurangan saat usaha menghadapi kesulitan.

Arus kas usaha, laba rugi investasi, arus masuk pendanaan, dan hak peserta perlu dilihat secara terpisah. Berhasil menghimpun dana tidak sama dengan memperoleh laba; kenaikan nilai aset di pembukuan juga tidak berarti tersedia cukup uang tunai untuk membayar pengeluaran harian.

Hal-hal terkait emas juga perlu dirinci lagi. Emas fisik, produk keuangan terkait emas, dan proyek pengembangan tailing emas membutuhkan kajian yang berbeda. Proyek tailing juga menyangkut sumber material, teknologi, pembangunan, produksi, biaya, dan penjualan; tidak cukup hanya melihat harga emas.

Situs dan produk bisa disesuaikan dengan cepat. Untuk pengaturan yang menyangkut investasi, dana, dan hak, dasar-dasarnya perlu diperiksa dengan jelas sebelum dituangkan ke dalam penjelasan kepada pihak luar dan kesepakatan konkret.

Hubungkan tujuan jangka panjang dengan pengaturan saat ini

IPO tetap menjadi tujuan jangka panjang yang ingin saya upayakan. Namun, hubungan jangka panjang antara peserta dan perusahaan perlu memiliki dasar yang jelas sejak sekarang.

Pahami lebih dulu hak dan kewajiban dalam setiap hubungan partisipasi, lalu kaji bentuk yang bisa menampung dan menjalankannya.

Mana yang sesuai diatur lewat kontrak, mana yang menyangkut kepemilikan saham, urusan apa yang cocok dikerjasamakan dan dikelola melalui mekanisme DAO, apakah tokenisasi diperlukan, hak apa yang diwakili token, dan siapa yang menanggung kewajibannya—semuanya perlu dibahas secara konkret.

IPO, mekanisme DAO, DAO Token, dan STO Token perlu dikaji sebagai bagian dari pengaturan permodalan dan tata kelola. Pilihannya harus mempertimbangkan entitas sebenarnya, wilayah yang berlaku, dan persyaratan partisipasi, bukan hanya membagi peserta berdasarkan pemahamannya tentang modal tradisional atau aset digital.

Belajar, berdiskusi, dan sebagian kerja sama bisa dibuka seluas mungkin sesuai keadaannya. Untuk investasi, penerbitan hak, dan pemungutan suara tata kelola, persyaratannya perlu dijelaskan masing-masing.

Apa peran masing-masing dari empat situs

Hubungan antarsitus juga perlu mudah dipahami oleh pengunjung pertama.

weitengfei.com menjadi pintu masuk pribadi secara keseluruhan, membantu pengunjung memahami hubungan umumnya sebelum menuju situs yang sesuai.

yutengfei.com memuat pemikiran pribadi, riset, metode, dan pengalaman praktik saya. Pandangan pribadi dan bisnis perusahaan perlu dijelaskan dengan jelas; untuk pekerjaan konkret, juga perlu ada jalur yang jelas menuju entitas yang menerima pekerjaan, menandatangani kontrak, dan menyerahkan hasilnya.

wiserunion.com menjadi pintu masuk usaha dan kerja sama Perusahaan 0. Pelanggan bisa melihat masalah apa yang dapat dibantu, pemasok bisa memahami cara bekerja sama, dan peserta yang ikut membangun bisa menemukan pekerjaan konkret untuk diikuti.

wiserasset.com memuat materi profesional tentang perangkat lunak NST, tata kelola, riset aset, investasi dan pembiayaan, serta pengelolaan pascainvestasi. Pada saat yang sama, perlu dibedakan urusan tata kelola Perusahaan 0, layanan yang disediakan Asset, serta entitas dan aturan setiap proyek.

Itulah pembagian dalam konten dan pengoperasian situs. Hak dan tanggung jawab dalam pekerjaan konkret tetap harus merujuk pada entitas sebenarnya dan kesepakatannya.

Berikutnya, tuntaskan satu proyek kecil

Pembangunan situs kali ini bisa lebih dulu disusun menjadi satu contoh pekerjaan yang lengkap.

Mengapa usulan diajukan, bagaimana kebutuhannya berubah, hal apa yang sudah dikonfirmasi, pekerjaan apa yang dilakukan, bagaimana penerimaannya diperiksa, bagian mana yang sudah diterbitkan dan mana yang masih direncanakan—semuanya bisa disertai catatan dan bukti.

Ketika pekerjaan teknis maju, catatan tata kelola juga perlu mengikutinya. Setelah pelaksanaan, masih perlu ada penerimaan, pengungkapan, evaluasi, dan revisi aturan. Bagian yang belum selesai terkait penawaran bisnis, aturan partisipasi, dan pengaturan hak tetap perlu masuk daftar pekerjaan.

Lalu, pilih satu proyek yang cakupannya cukup kecil dan benar-benar bisa dituntaskan, kemudian jalankan seluruh alur kebutuhan pelanggan, peran peserta, penyerahan dan penerimaan hasil, penerimaan dan pengeluaran uang, pengakuan kontribusi, serta hak yang berlaku.

Sekarang saya ingin memperkuat proses ini. Agar orang yang baru mengenal saya dan orang yang ingin bekerja bersama dapat melihat secara konkret: bagaimana pekerjaan dijalankan, nilai dihasilkan, kontribusi diakui, dan hubungan jangka panjang dibangun.

Bentuk lebih dulu satu contoh praktik yang bisa diperiksa, lalu terus sesuaikan dan perluas berdasarkan hasil nyata.