ANDREW DAVID W.Y.

PAPERS / INDEX

Cari topik yang Anda pertanyakan.

Cari berdasarkan kata kunci, status naskah, penelitian khusus, dan ekosistem yang terkait. Semua entri dapat dibaca, dan disertai dengan naskah asli dalam bahasa Indonesia dan Inggris.

5 artikel

Daftar artikel

Makalah kerjaDOCX · Indonesia / Inggris

Tata kelola modal pemangku kepentingan · Ekosistem manajemen · Seri 1

Penelitian mekanisme pengaruh persepsi keadilan pemangku kepentingan terhadap perilaku kontribusi sukarela

Perkembangan berkelanjutan perusahaan bergantung pada karyawan dan tim yang terus berinvestasi dalam pengetahuan, kerja sama, inovasi, dan pemeliharaan hubungan di luar tanggung jawab mereka. Penelitian tentang keadilan organisasi telah menunjukkan bahwa persepsi keadilan dapat mendorong perilaku cidadaga organisasi, tetapi sebagian besar penelitian masih memandang karyawan sebagai subordinat dalam organisasi, dan jarang menjelaskan dari sudut pandang peserta kerja sama: mengapa orang masih bersedia melakukan kontribusi sukarela yang sulit dihitung segera setelah mereka mendapatkan imbalan saat ini. Artikel ini menghubungkan prinsip keadilan pemangku kepentingan Phillips dengan literatur tentang keadilan organisasi, pertukaran sosial, dan kepercayaan organisasi, dan mengusulkan mekanisme pengaruh “persepsi keadilan pemangku kepentingan—kepercayaan—perilaku kontribusi sukarela”.

Andrew David W.Y. · Grok (xAI)

Baca artikel Unduh naskah asli · DOCX ↓
Makalah kerjaDOCX · Indonesia / Inggris

Tata kelola modal pemangku kepentingan · Ekosistem modal · Seri 2

Mekanisme Distribusi Nilai ketika Kekuasaan Pemangku Kepentingan Tidak Sejalan dengan Kontribusi Strategis

Proyek perbaikan bersama seringkali menghasilkan dua jenis fakta: satu pihak memiliki daya tawar yang lebih kuat, ancaman keluar atau kemampuan memveto aturan; pihak lainnya sebenarnya telah menyelesaikan sebagian besar kontribusi teknis, pengurangan biaya, atau kerja sama. Ketika urutan kekuatan tidak sesuai dengan urutan kontribusi strategis yang telah dicapai, pendapatan tambahan mudah didistribusikan berdasarkan kekuatan, bukan kontribusi. Penelitian tentang pemangku kepentingan telah menunjukkan bahwa kekuatan dan pentingnya strategis mempengaruhi distribusi nilai, dan kadang-kadang penting strategis lebih dapat memprediksi distribusi daripada kekuatan. [1] Eksperimen rantai pasokan menunjukkan bahwa kepedulian terhadap keadilan dapat mencegah distribusi sepenuhnya berdasarkan kekuatan. [2] Temuan-temuan ini penting, tetapi belum menjelaskan: ketika ketidaksesuaian telah terjadi, apakah catatan kontribusi yang dapat diverifikasi dan prosedur pemeriksaan independen dapat mengubah pilihan distribusi.

Andrew David W.Y. · Grok (xAI)

Baca artikel Unduh naskah asli · DOCX ↓
Makalah kerjaDOCX · Indonesia / Inggris

Tata kelola modal pemangku kepentingan · Ekosistem manajemen · Ekosistem pelanggan · Seri 3

Penelitian mekanisme proses konversi umpan balik pemangku kepentingan menjadi tindakan strategis perusahaan

Perusahaan manufaktur yang berkembang seringkali tidak kekurangan saluran umpan balik. Karyawan dapat melaporkan kekurangan kualitas produk melalui kelompok kerja, pengawasan kualitas, dan sistem internal, sementara pelanggan dapat melaporkan kekurangan melalui keluhan, pengembalian barang, evaluasi, dan catatan after-sales. Perusahaan mengumpulkan banyak pendapat, tetapi sering tidak dapat menjelaskan mana pendapat yang mengubah standar, anggaran, atau proses antar departemen. Literatur tentang penyampaian pendapat dan promosi topik telah menjelaskan mengapa orang berbicara, bagaimana manajemen menengah membawa masalah ke agenda; [1][2] literatur tentang pengelolaan kualitas menjelaskan bagaimana keluhan diklasifikasikan dan ditangani. Kekurangan adalah: ketika topik kualitas berasal dari dalam dan luar perusahaan, bagaimana posisi bukti, terjemahan organisasi, otoritas agenda, dan penerimaan sumber daya terhubung atau terputus, dan mengapa jumlah saluran tidak dapat menjamin konversi.

Andrew David W.Y. · Grok (xAI)

Baca artikel Unduh naskah asli · DOCX ↓
Makalah kerjaDOCX · Indonesia / Inggris

Tata kelola modal pemangku kepentingan · Ekosistem sumber daya · Seri 4

Penelitian pengaruh konflik kepentingan antar periode terhadap keinginan kerja sama berkelanjutan pemangku kepentingan

Perbaikan bersama seringkali meminta pemasok untuk membayar biaya produksi, uji coba, dan biaya berada di lokasi terlebih dahulu, kemudian berbagi pengurangan biaya atau keuntungan pesanan di masa depan. Penundaan keuntungan meningkatkan menunggu dan eksposur, yang mungkin melemahkan keinginan kerja sama berkelanjutan; oleh karena itu, pembeli cenderung menggunakan komitmen kompensasi untuk mendapatkan investasi saat ini. Williamson telah menunjukkan bahwa investasi khusus memerlukan komitmen yang dapat dipercaya untuk mendukung transaksi; [1] penelitian tentang timbal balik dan jaringan hubungan menunjukkan bahwa kerja sama jangka panjang dapat memungkinkan berbagi pengetahuan organisasi. [2][3] Kekurangan adalah: ketika jumlah imbalan dan penjelasan risiko tetap sebanding, apakah tingkat komitmen yang dapat diverifikasi dan dilaksanakan dapat mengurangi efek negatif penundaan, dan apakah batasan mobilitas pemasok dapat mengatasi pengurangan ini.

Andrew David W.Y. · Grok (xAI)

Baca artikel Unduh naskah asli · DOCX ↓
Naskah publikPDF · Bahasa Tionghoa / Inggris

Tata kelola modal pemangku kepentingan · Ekosistem modal

Dari Primasi Pemegang Saham ke Perusahaan Pemangku Kepentingan

Teori pemegang saham menjadi pusat memandang perusahaan sebagai hubungan kontrak pribadi, dengan tujuan utama meningkatkan kekayaan pemegang saham; artikel ini, dalam konteks reorganisasi pintar, finansial, dan global, mengusulkan kerangka tata kelola perusahaan dengan pemangku kepentingan yang sesuai dengan ekonomi modern.

Andrew David W.Y.

Baca artikel Unduh naskah asli · PDF ↓
SEARCH