SELF-DIRECTED CAPITALIZATION / STO
Bangun platform modal Anda sendiri
untuk jangka panjang.
Berangkat dari strategi jangka panjang perusahaan, kaji jalur kerjasama antara platform listing sendiri, sistem sekuritas STO, dan koneksi pasar. Masukkan kontrol, tim, dan tata kelola yang berkelanjutan ke dalam proses pembangunan.
Subjek listing / Sistem sekuritas / Tata kelola yang berkelanjutan
A LONG-TERM COMMITMENT
ingin mengendalikan platform,
dan siap untuk bertanggung jawab jangka panjang.
Jalur ini ditujukan untuk perusahaan yang memiliki dasar industri, memiliki tuntutan yang jelas mengenai kontrol, dan bersedia terus membangun tim serta sistem kapital.
- 01Memiliki dasar industri dan operasional
Mampu menjelaskan bisnis, aset, catatan operasional, dan tujuan integrasi.
- 02Mempunyai tuntutan yang jelas mengenai kontrol
Berharap untuk membangun dan mengendalikan platform kapital jangka panjang, bukan hanya menyelesaikan satu kali pembiayaan.
- 03Mampu menanggung investasi dan tata kelola yang berkelanjutan
Siap mengatur tim, anggaran, dan mekanisme pengambilan keputusan, serta bertanggung jawab atas operasi selanjutnya.
THREE CONNECTED LAYERS
Wujudkan kendali
dalam struktur dan operasi.
Dari subjek ke sekuritas, lalu ke kerjasama pasar, setiap lapisan memerlukan dokumen yang jelas, tanggung jawab, dan kondisi operasi. Pilih satu lapisan, lalu lihat masalah yang perlu diselesaikan.
01Platform listing sendiriSiapa yang mengendalikan entitas tersebut, bagaimana cara membuat keputusan yang efektif?
Mulai dari strategi industri dan jangka panjang perusahaan, lakukan penelitian mengenai kemungkinan pemilihan entitas yang akan go public, akuisisi, atau pengaturan lainnya. Klasifikasikan hak saham, dewan direksi, keputusan penting, dan batasan aset, agar tuntutan kontrol dapat diimplementasikan dalam struktur dan dokumen yang dapat diverifikasi.
Perbandingan jalur entitas · Rancangan diskusi kontrol · Daftar hal yang perlu diselidiki
02Sistem sekuritas STOCatatan digital, bagaimana menggambarkan hak sekuritas yang sebenarnya?
Segmen hak dan pengaturan sekuritas yang telah ditentukan, klasifikasikan dokumen hak, catatan pemegang, penanganan hak dan kebutuhan teknis. Pastikan ekspresi digital sesuai dengan dokumen sekuritas, dan masukkan proses pendaftaran, verifikasi, akses, dan persyaratan penerimaan ke dalam rencana implementasi.
Tabel korelasi hak dan catatan · Kebutuhan sistem · Daftar persyaratan penerimaan
03Koneksi pasar dan operasi yang berkelanjutanSiapa yang bertanggung jawab atas operasi, bagaimana mempertahankan sistem ini secara berkelanjutan?
Berdasarkan kondisi yang berlaku, tentukan tanggung jawab lembaga penelitian, akses pasar, dan partisipasi tim. Masukkan pengungkapan informasi, komunikasi dengan investor, verifikasi, dan evaluasi ke dalam pekerjaan harian; koneksi pasar tidak berarti dapat memutuskan transaksi atau likuiditas sendiri.
Daftar kerja sama lembaga · Tabel tanggung jawab operasi · Pengaturan pengungkapan berkelanjutan
SIX WORKING STAGES
Konstruksi bertahap,
setiap langkah memiliki output yang jelas.
Dimulai dari strategi dan jalur entitas, lanjutkan ke penyambungan sistem, operasi, dan tata kelola berkelanjutan. Tahapan dapat disesuaikan berdasarkan kondisi yang ada, sementara periode dan biaya akan ditentukan setelah berkomunikasi.
01Pertimbangan strategi dan jalur entitasTerlebih dahulu tentukan mengapa perlu memiliki platform sendiri.Mungkin akan terbentuk…Tujuan dan cakupan · Kondisi seleksi entitas · Kekurangan data
Pekerjaan utama
Klasifikasikan strategi industri, tuntutan kontrol, dan dasar modal saat ini, bandingkan arah entitas, dan tentukan hal-hal yang memerlukan penilaian profesional.
Perlu dipersiapkan…
Profil perusahaan, bisnis dan aset, struktur hak saham saat ini, dan tujuan jangka panjang.
02Struktur modal dan pengaturan timKorelasi hak, tanggung jawab, dan kondisi implementasi.Mungkin akan terbentuk…Rancangan diskusi struktur · Pembagian tanggung jawab · Hal-hal yang memerlukan verifikasi profesional
Pekerjaan utama
Koordinasi diskusi kontrol dan struktur transaksi yang diusulkan, tentukan batasan kerja tim perusahaan, hukum, audit, dan lembaga layanan lainnya. Proses akuisisi entitas dan hal-hal lainnya dilaksanakan berdasarkan penilaian dan kesepakatan yang ada.
Perlu dipersiapkan…
Data entitas, hak saham, kontrak penting, pengaturan dana, dan sumber daya yang dapat disumbangkan kepada tim.
03Konstruksi sistem dan persiapan internalSiapkan catatan, proses, dan standar verifikasi terlebih dahulu.Mungkin akan terbentuk…Kebutuhan sistem · Proses operasi · Rencana pengujian dan verifikasi
Pekerjaan utama
Klasifikasikan sistem, akun, dan catatan digital berdasarkan hak sekuritas, siapkan kewenangan, verifikasi, pengungkapan informasi, dan pelatihan internal, koordinasikan implementasi dan pengujian.
Perlu dipersiapkan…
Dokumen hak yang telah diverifikasi, dasar sistem, lembaga layanan, dan personel operasi.
04Penyambungan entitas dan sistem STOVerifikasi kondisi awal, lalu menentukan cakupan promosi.Mungkin akan terbentuk…Tabel pemeriksaan penyambungan · Hal-hal yang perlu diselesaikan · Cakupan promosi
Pekerjaan utama
Verifikasi kesesuaian tata kelola entitas, dokumen sekuritas, dan catatan digital. Konfirmasi akun, objek partisipasi, dan informasi eksternal sesuai dengan persyaratan yang berlaku, lakukan promosi bertahap setelah kondisi memungkinkan, jangan menganggap penerapan teknologi sama dengan izin untuk penjualan atau transaksi.
Perlu dipersiapkan…
Opini profesional, hasil pengujian, persetujuan, atau dokumen lain yang berlaku, serta hal-hal yang belum diselesaikan.
05Promosi operasi dan ekspansi kerja samaBiarkan sistem modal melayani operasi yang sebenarnya.Mungkin akan terbentuk…Rencana operasi · Materi komunikasi · Pengaturan pelatihan tim
Pekerjaan utama
Organisasi pembaruan informasi, komunikasi dengan investor, ekspresi merek, dan pelatihan tim, lanjutkan kerja sama industri dan lembaga berdasarkan operasi yang sebenarnya. Ekspansi cakupan bergantung pada sumber daya, kondisi, dan kemampuan eksekusi.
Perlu dipersiapkan…
Data operasi, materi eksternal, kemampuan tim, dan umpan balik kerja sama.
06Tata kelola berkelanjutan dan evaluasi perbaikanBiarkan tanggung jawab, catatan, dan perbaikan berjalan secara berkelanjutan.Mungkin akan terbentuk…Daftar tata kelola dan pengungkapan · Catatan evaluasi · Rencana perbaikan berkelanjutan
Pekerjaan utama
Periksa secara berkala laporan, verifikasi, pelaksanaan keputusan, dan kolaborasi, serta tentukan tanggung jawab atas masalah dan tugas-tugas selanjutnya. Perbarui rencana platform sesuai dengan perubahan bisnis dan pendapat profesional.
Perlu dipersiapkan…
Catatan operasional dan tata kelola, umpan balik dari pihak yang terlibat, perubahan dan tujuan selanjutnya.
Di atas adalah kerangka kerja kerja, dan penyampaian hasil akan disesuaikan dengan jangkauan yang telah disepakati oleh kedua belah pihak. Proses yang melibatkan transaksi, hukum, audit, penerbitan atau transaksi sekuritas, akan dilakukan oleh lembaga profesional yang bersangkutan sesuai dengan persyaratan yang berlaku.
BEFORE WE TALK
Mulailah dengan persoalan utama,
dan bahas hingga jelas.
Apa yang dimaksud dengan “otonomi” secara spesifik?
Intinya adalah perusahaan mengembangkan strategi sendiri dan membangun platform yang dapat dikendalikan, sistem sekuritas, dan kemampuan operasional jangka panjang. Ini tidak berarti bahwa perusahaan dapat mengabaikan lembaga eksternal, aturan yang berlaku, atau peninjauan profesional, dan juga tidak berarti bahwa perusahaan dapat menjamin likuiditasnya sendiri.
Apakah perusahaan harus membeli perusahaan yang sudah terdaftar di bursa saham?
Membeli merupakan salah satu cara yang ditawarkan dalam rencana asli, dan tidak bisa diprediksi untuk semua perusahaan. Pertama-tama, bandingkan strategi, kondisi perusahaan, biaya transaksi, dan persyaratan tata kelola, lalu putuskan apakah akan melanjutkan prosesnya. Perusahaan yang sudah memiliki perusahaan terdaftar di bursa saham dapat memprioritaskan untuk melihat STO yang ada di bursa saham.
Bagaimana cara menentukan siklus dan biaya?
Pertama, konfirmasi jalur utama, cakupan penelitian, lembaga yang terlibat, dan tahap kerja. Setelah itu, diskusikan periode dan penawaran harga. Transaksi utama, layanan profesional, pembangunan teknologi, dan biaya operasional yang berkelanjutan perlu dijelaskan secara terpisah. Semua hal tersebut harus sesuai dengan rencana resmi dan kesepakatan kedua belah pihak.
Apakah langkah pertama memerlukan penyusunan rencana yang lengkap?
Tidak perlu. Pertama-tama, jelaskan dasar bisnis, apakah sudah ada entitas yang terdaftar di pasar, mengapa ingin mengendalikan platform modal, serta tim dan sumber daya yang dapat disediakan. Setelah berkomunikasi, barulah dapat menentukan cakupan yang layak untuk diteliti lebih lanjut.
START WITH YOUR STRATEGY
Perusahaan Anda,
apa jenis platform modal yang diperlukan?
Kita mulai dengan strategi tujuan, dasar yang ada, dan tuntutan kontrol. Setelah itu, tentukan jalur yang cocok dan langkah selanjutnya.
Terlebih dahulu, evaluasi kesesuaian, lalu konfirmasi cakupan dan penawaran harga. Pengambilalihan, penawaran saham, pembiayaan, dan likuiditas bergantung pada kondisi aktual, dan tidak dapat dijadikan jaminan hasil layanan.
Email pertama, mulailah dengan menjelaskan tiga hal tersebut.
- 01Bisnis dan entitas utama
Industri yang ada, aset, serta entitas yang terdaftar di pasar atau rencana terkait.
- 02Strategi dan kontrol
Mengapa perlu memiliki platform sendiri, dan apa masalah jangka panjang yang ingin diselesaikan.
- 03Sumber daya dan persiapan
Kemampuan tim, sumber daya yang dapat disediakan, dan waktu yang diperkirakan untuk memajukan proyek.
Tombol tersebut akan membuka aplikasi email dan menambahkan kerangka acuan. Untuk kali pertama, cukup menjelaskan latar belakangnya saja, informasi lebih rinci dapat disepakati saat komunikasi lebih lanjut.