Penelitian dan pemikiran pribadi

Penciptaan bersamaBagaimana cara menjadi modal jangka panjang?

Meneliti bagaimana kontribusi dapat dilihat, nilai dapat terakumulasi, dan bagaimana pertumbuhan bersama dapat didukung oleh sistem.

Wei Tengfei · Andrew David W.Y.

Pusat Kajian WISERUNION · Peneliti di Beijing Big Data Research Institute

01 / THINK TANK

Memulai dari sebuah pertanyaan

Jelajahi Pusat Kajian

02 / PAPERS

Membuat pemikiran menjadi argumen

Semua artikel

Tesis, naskah kerja, dan masalah dalam penelitian, mencatat proses pembentukan argumen.

01
公开文稿Tata kelola perusahaan

Dari Primasi Pemegang Saham ke Perusahaan Pemangku Kepentingan

Teori pemegang saham menjadi pusat memandang perusahaan sebagai hubungan kontrak pribadi, dengan tujuan utama meningkatkan kekayaan pemegang saham; artikel ini, dalam konteks reorganisasi pintar, finansial, dan global, mengusulkan kerangka tata kelola perusahaan dengan pemangku kepentingan yang sesuai dengan ekonomi modern.

02
Makalah kerjaTata kelola pemangku kepentingan

Penelitian mekanisme pengaruh persepsi keadilan pemangku kepentingan terhadap perilaku kontribusi sukarela

Perkembangan berkelanjutan perusahaan bergantung pada karyawan dan tim yang terus berinvestasi dalam pengetahuan, kerja sama, inovasi, dan pemeliharaan hubungan di luar tanggung jawab mereka. Penelitian tentang keadilan organisasi telah menunjukkan bahwa persepsi keadilan dapat mendorong perilaku cidadaga organisasi, tetapi sebagian besar penelitian masih memandang karyawan sebagai subordinat dalam organisasi, dan jarang menjelaskan dari sudut pandang peserta kerja sama: mengapa orang masih bersedia melakukan kontribusi sukarela yang sulit dihitung segera setelah mereka mendapatkan imbalan saat ini. Artikel ini menghubungkan prinsip keadilan pemangku kepentingan Phillips dengan literatur tentang keadilan organisasi, pertukaran sosial, dan kepercayaan organisasi, dan mengusulkan mekanisme pengaruh “persepsi keadilan pemangku kepentingan—kepercayaan—perilaku kontribusi sukarela”.

03
Makalah kerjaTata kelola pemangku kepentingan

Mekanisme Distribusi Nilai ketika Kekuasaan Pemangku Kepentingan Tidak Sejalan dengan Kontribusi Strategis

Proyek perbaikan bersama seringkali menghasilkan dua jenis fakta: satu pihak memiliki daya tawar yang lebih kuat, ancaman keluar atau kemampuan memveto aturan; pihak lainnya sebenarnya telah menyelesaikan sebagian besar kontribusi teknis, pengurangan biaya, atau kerja sama. Ketika urutan kekuatan tidak sesuai dengan urutan kontribusi strategis yang telah dicapai, pendapatan tambahan mudah didistribusikan berdasarkan kekuatan, bukan kontribusi. Penelitian tentang pemangku kepentingan telah menunjukkan bahwa kekuatan dan pentingnya strategis mempengaruhi distribusi nilai, dan kadang-kadang penting strategis lebih dapat memprediksi distribusi daripada kekuatan. [1] Eksperimen rantai pasokan menunjukkan bahwa kepedulian terhadap keadilan dapat mencegah distribusi sepenuhnya berdasarkan kekuatan. [2] Temuan-temuan ini penting, tetapi belum menjelaskan: ketika ketidaksesuaian telah terjadi, apakah catatan kontribusi yang dapat diverifikasi dan prosedur pemeriksaan independen dapat mengubah pilihan distribusi.

03 / BOOKS

Mengubah penelitian menjadi buku

Semua buku.

Naskah buku · sedang diperbaiki

Teori Modal Pemangku Kepentingan

Dari penciptaan bersama, pembentukan modal, hingga pengaturan tata kelola, bagaimana cara memastikan bahwa investasi dari berbagai pihak dapat menjadi akumulasi jangka panjang.

Pelajari buku ini.

Versi revisi publik · V0.1

Blockchain – Teknologi dasar dari Teori Modal Pemangku Kepentingan

Menelaah bagaimana blockchain mendukung pengaturan hak dan aturan kerja sama dari perspektif teknologi kelembagaan.

Pelajari buku ini.

04 / MEDITATION

Renungan

Dalam pengalaman, kita memahami; dalam kehidupan sehari-hari, kita berlatih.

Masuk ke renungan.

Didirikan demi kebaikan, dengan tujuan untuk memperbaiki dan menerapkan hal-hal yang baik.

Dari asal-usul dan nilai-nilai, hingga kontribusi dan warisan. Simpan pengalaman, pilihan, dan pemahaman dalam hidup seseorang dalam bab-bab singkat yang dapat dibaca berulang-ulang.

05 / BLOG

Catat pemikiran yang masih berlangsung

Pengamatan sehari-hari, catatan membaca, dan masalah yang belum selesai.

06 / SERVICES

Dari penelitian ke praktik

Penelitian ilmiah, desain tingkat atas, perencanaan, pelaksanaan, dan peningkatan secara terus-menerus.

MOBILE READING

Bawa penelitian dan pembacaan bersama Anda.

Pembaca web tersediaiOS / Android · Belum diluncurkan
Coba Pembaca Seluler

LET’S TALK

Mari membuat pertanyaan yang baik menjadi awal dari komunikasi yang efektif.

Selamat untuk berdialog mengenai topik penelitian, pertukaran profesional, dan praktik perusahaan.

info@weitengfei.com Berkomunikasi melalui LinkedIn.
SEARCH