Beralih ke konten utama
ANDREW DAVID W.Y.

Layanan / Menerapkan penelitian ke dalam praktik

Ubah persoalan kompleks
menjadi rencana yang dapat dijalankan.

Berangkat dari masalah yang nyata, susun tujuan, sumber daya, dan hubungan kerja sama. Ubah penilaian yang ada dalam penelitian menjadi tindakan yang dapat dibahas, dibagi tugas, dan diuji.

Kebutuhan untuk berkomunikasi dan bekerja samaPelajari layanan modal

Pertama, pahami masalahnya, lalu bersama-sama tentukan cakupan kerja sama.

START WITH YOUR QUESTION

Masalah apa yang sedang Anda hadapi?

Tidak perlu memilih nama layanan terlebih dahulu.
Mulailah dari hal yang paling perlu Anda atasi.

01

Ada banyak arah yang bisa diambil, apa yang harus dilakukan terlebih dahulu?

Tujuan, sumber daya, dan batasan nyata belum sejalan.

Mulailah dari definisi masalah dan prioritasnya. Pertama, rangkullah fakta dan asumsi, lalu diskusikan jalur yang layak untuk diinvestasikan.

Coba lihat bagaimana cara melakukannya
02

Ada banyak pihak yang terlibat, bagaimana cara bekerja sama?

Kesediaan untuk bekerja sama perlu diwujudkan dalam struktur dan pembagian tugas yang jelas.

Rangkullah hubungan antara investasi, tanggung jawab, hak, dan pengambilan keputusan dari setiap pihak, agar ada dasar yang jelas untuk kerja sama.

Coba lihat bagaimana cara melakukannya
03

Harapannya adalah penggabungan modal, bagaimana cara menilainya?

Pertama, lihat dasar bisnis dan asetnya, lalu bandingkan dengan jalur konkretnya.

Berangkat dari entitas, aset, operasi, dan pasar sasaran, lihatlah empat jenis layanan modal di bawah ini; apakah layanan tersebut cocok atau tidak perlu dikonfirmasi bersamaan dengan proyek yang sedang dikerjakan.

Coba lihat bagaimana cara melakukannya

SPECIALIST DIRECTIONS

Pilih pintu masuk untuk diskusi berdasarkan dasar yang Anda miliki.

Empat jenis layanan modal.
Berfokus pada strategi dan industri, hingga layanan modal dan finansial digital.

Berangkat dari fakta operasional dan tujuan jangka panjang, pastikan strategi, transaksi, pembiayaan, dan arsitektur digital saling terkait. Empat jenis layanan ini dapat dijalankan secara independen, atau dapat dihubungkan berdasarkan masalah aktual yang dihadapi.

Layanan modal01

Strategi dan kapitalisasi industri

Bagaimana entitas, aset, dan pihak yang terlibat dapat membentuk struktur yang saling mendukung?

Siapa yang cocok untuk layanan ini?
Perusahaan dan platform industri yang ingin menentukan arah pertumbuhan, mengintegrasikan sumber daya industri, atau mempersiapkan jalur modal.
Hasil yang mungkin dicapai
Drafter diskusi strategis, diagram hubungan aset dan entitas, perbandingan jalur modal, serta rencana tahap-tahapnya.
Isi pekerjaan dan dokumen persiapan
Pekerjaan utama
Berangkat dari tujuan pengembangan dalam tiga hingga lima tahun ke depan, letakkan strategi, model bisnis, sumber daya industri, struktur saham, dan jalur modal pada satu peta arah yang sama.
Dokumen persiapan
Operasi utama dan posisi dalam rantai industri, aset utama dan hak miliknya, struktur saham, profil operasional dan keuangan, serta tujuan masa depan.

Komunikasi pertama dimulai dengan latar belakang dan masalah utama; cakupan dokumen akan dikonfirmasi selama proses komunikasi.

Lihatlah rencana strategi dan pengkapitalisasian industri.
Layanan modal02

Penawaran saham dan rekapitalisasi

Bagaimana cara menghubungkan operasi, tata kelola, dan integrasi setelah go public atau akuisisi?

Siapa yang cocok untuk layanan ini?
Perusahaan yang berencana masuk ke pasar modal, mengakuisisi platform go public, atau melakukan akuisisi industri dan lintas batas.
Hasil yang mungkin dicapai
Daftar persiapan, perbandingan jalur, drafter struktur transaksi, pembagian tugas evaluasi, serta peta arah integrasi.
Isi pekerjaan dan dokumen persiapan
Pekerjaan utama
Berfokus pada persiapan go public, akuisisi perusahaan go public, injeksi aset, dan integrasi lintas batas, menghubungkan jalur modal, struktur transaksi, dan kerja sama profesional.
Dokumen persiapan
Perusahaan dan pasar sasaran, dasar saham dan keuangan, objek yang diusulkan, tujuan transaksi, rencana pendanaan, dan tim yang bertanggung jawab.

Komunikasi pertama dimulai dengan latar belakang dan masalah utama; cakupan dokumen akan dikonfirmasi selama proses komunikasi.

Lihat rencana penawaran saham dan rekapitalisasi perusahaan.
Layanan modal03

Finansial internasional dan nilai jangka panjang

Apa dana yang diperlukan, dan bagaimana cara menjelaskan serta memverifikasi nilai perusahaan secara berkelanjutan?

Siapa yang cocok untuk layanan ini?
Perusahaan yang merencanakan pendanaan untuk pertumbuhan, kapital untuk akuisisi, atau peningkatan nilai perusahaan yang terdaftar di bursa.
Hasil yang mungkin dicapai
Perbandingan kebutuhan pendanaan dan alat pendanaan, kerangka ekspresi nilai, rencana IR, informasi komunikasi dengan lembaga, dan peta jalan pendanaan.
Isi pekerjaan dan dokumen persiapan
Pekerjaan utama
Mulai dari penggunaan dana dan struktur pendanaan, hingga hubungan dengan investor dan komunikasi nilai yang berkelanjutan, hubungkan pekerjaan pendanaan dengan fakta operasional dan tujuan pengembangan perusahaan.
Dokumen persiapan
Profil operasional dan keuangan, status terdaftar di bursa dan struktur pendanaan, penggunaan dana, transaksi yang diusulkan, titik-titik kesulitan dalam komunikasi, dan jadwal waktu.

Komunikasi pertama dimulai dengan latar belakang dan masalah utama; cakupan dokumen akan dikonfirmasi selama proses komunikasi.

Lihat rencana pendanaan internasional dan nilai jangka panjang.
Layanan modal04

Keuangan digital dan koneksi global

Nilai, hak atas sekuritas, catatan digital, dan tanggung jawab operasional, bagaimana hal-hal ini dihubungkan satu sama lain?

Siapa yang cocok untuk layanan ini?
Proyek tertentu, platform industri, perusahaan yang memiliki platform pendanaan sendiri, serta entitas yang sudah terdaftar di bursa.
Hasil yang mungkin dicapai
Gambar hubungan hak dan entitas, kebutuhan pemetaan digital, rencana penyerahan sistem, kondisi akses, dan daftar operasi berkelanjutan.
Isi pekerjaan dan dokumen persiapan
Pekerjaan utama
Berbasis pada industri dan aset, berdasarkan hak atas sekuritas. Hubungkan struktur pendanaan, catatan digital, kerja sama profesional, dan tata kelola berkelanjutan, pilih jalur diskusi STO berdasarkan dasar yang ada.
Dokumen persiapan
Profil proyek atau perusahaan, dasar entitas dan aset, status saham dan sekuritas, informasi publik, masalah yang ingin diselesaikan, dan kondisi investasi jangka panjang.

Komunikasi pertama dimulai dengan latar belakang dan masalah utama; cakupan dokumen akan dikonfirmasi selama proses komunikasi.

Lihat rencana finansial digital dan koneksi global.
Terlebih dahulu lakukan evaluasi, kemudian lanjutkan.

Di sini disediakan pintu masuk untuk penelitian, diskusi struktural, dan perencanaan kerja sama. Masalah yang berkaitan dengan hukum, audit, penerbitan, atau transaksi harus disertifikasi oleh lembaga profesional yang bersangkutan sesuai dengan persyaratan yang berlaku; tidak ada jaminan mengenai pendanaan, penawaran saham, likuiditas transaksi, atau pengembalian investasi.

A CONNECTED WAY OF WORKING

Ada cara, tetapi juga perlu kembali ke situasi nyata.

Penelitian ilmiah, perencanaan tingkat atas, perencanaan, pelaksanaan, dan peningkatan merupakan proses kerja yang saling terkait. Pilih tahap yang diperlukan berdasarkan masalah yang ada, dan terus koreksi dalam praktiknya.

Berikut adalah metode kerja dan materi yang mungkin terbentuk; penyampaian materi secara spesifik disesuaikan dengan jangkauan yang ditetapkan oleh kedua belah pihak.

01Penelitian ilmiahTerlebih dahulu pahami fakta, kemudian buat penilaian.

Klasifikasikan latar belakang proyek, entitas yang terlibat, dan informasi yang sudah ada, bedakan antara fakta yang diketahui, asumsi kunci, dan masalah yang masih perlu diverifikasi.

Daftar Pertanyaan · Kerangka Penelitian

02Tingkat atasTetapkan tujuan, struktur, dan batasan yang sesuai satu sama lain.

Berangkat dari tujuan keseluruhan, jelaskan hubungan antara bisnis, sumber daya, hak dan kepentingan, serta tata kelola. Tentukan prinsip dan batasan yang perlu disepakati bersama.

Gambar Struktur · Hal-Hal Penting yang Perlu Diputuskan

03PerencanaanUbah arah menjadi pekerjaan yang memiliki urutan tertentu.

Bandingkan pilihan-pilihan yang ada, analisis tujuan setiap tahap, kondisi sumber daya, pembagian kerja, dan risiko utama. Pastikan rencana memiliki dasar untuk dibahas dan disesuaikan.

Perbandingan Jalur · Rencana Tahap

04MelaksanakanBerfokus pada penentuan cakupan, lakukan implementasi rencana di lapangan.

Dalam kerangka kerja sama yang disepakati oleh kedua belah pihak, hubungkan pihak-pihak yang terlibat, pantau tugas-tugas penting, dan catat umpan balik dari lapangan. Jika melibatkan layanan profesional, bekerjasama dengan lembaga profesional yang relevan.

Penjadwalan Kerjasama · Catatan Tugas dan Umpan Balik

05Meningkatkan kualitasGunakan umpan balik nyata untuk memperbaiki langkah selanjutnya.

Periksa kemajuan berdasarkan tujuan yang ditetapkan, identifikasi perbedaan antara asumsi dan kenyataan, lalu berikan umpan balik kepada struktur, rencana, dan tindakan selanjutnya.

Catatan Rekaman · Saran Penyesuaian

BEFORE WE TALK

Terlebih dahulu pahami, bagaimana saya berpikir.

Metode dan StrukturCompleks, sederhana, mudah, dan grafis

Analisis struktur dari informasi yang kompleks, agar masalah dapat dibahas.

Penelitian berkelanjutan.Penelitian modal pemangku kepentingan.

Ikuti buku ini untuk memahami penciptaan bersama, pembentukan modal, dan tata kelola.

LET’S START A CONVERSATION

Terlebih dahulu jelaskan
sebuah masalah.

Tidak perlu menunggu rencana selesai sepenuhnya.
Tulislah latar belakang, kebingungan, dan tujuan, kita mulai dari sini.

Tulis email, lakukan pertukaran dan kerjasama yang diperlukan
info@weitengfei.com

Sebuah email singkat, yang dapat mencakup:

  1. 01
    Latar belakang.

    Proyek Anda, organisasi Anda, serta tahap yang sedang Anda jalani saat ini.

  2. 02
    Masalah

    Hal yang paling ingin Anda atasi sekarang.

  3. 03
    Tujuan dan kondisi

    Tujuan yang diinginkan, sumber daya yang ada, serta jadwal waktu yang telah ditentukan.

Sebuah penjelasan singkat tentang latar belakang sudah cukup untuk email pertama. Informasi lebih rinci dapat disampaikan setelah cara komunikasi ditentukan.

SEARCH