Di sini tersedia pendekatan untuk permodalan, pasar dan likuiditas, operasi digital serta kolaborasi. Bandingkan siapa yang sesuai, kondisi yang diperlukan dan pekerjaan yang dicakup.
Jelaskan nilai proyek terlebih dahulu, lalu pilih struktur modal yang sesuai.
Berangkat dari teknologi, model bisnis, dan sumber daya industri yang nyata, jelaskan lebih dahulu cara proyek menciptakan nilai, lalu kaji kesesuaian STO dengan pengaturan efek seperti penambahan modal melalui penawaran terbatas perusahaan tercatat. Perjelas hubungan antara pemilik proyek, wadah modal, pemegang efek, dan lembaga profesional untuk membentuk jalur modal yang dapat dilaksanakan bertahap.
Untuk siapa
Cocok bagi proyek tahap awal dan pertumbuhan yang telah memiliki hasil teknologi, pengguna, pendapatan, atau model bisnis yang dapat diverifikasi, serta tim yang perlu menata relasi kerja sama sumber daya. Jika bisnis masih sebatas konsep, selesaikan perencanaan usaha dan verifikasi asumsi kunci sebelum membahas struktur efek.
Yang perlu disiapkan
Siapkan ringkasan proyek, tahap, wilayah, dasar teknologi atau bisnis, dan masalah modal yang ingin diselesaikan. Daftarkan sementara entitas proyek, aset inti, kekayaan intelektual, kontrak penting, serta pihak peserta. Jelaskan penggunaan dana, harapan kerja sama, dan tim yang dapat mendukung. Komunikasi awal dapat memakai ringkasan; dokumen serta pengaturan kerahasiaan dikonfirmasi saat uji tuntas mendalam.
Hasil kerja yang dapat disusun
Ringkasan penilaian proyek, uraian nilai dan hubungan peserta, rekomendasi jalur modal, serta daftar kekurangan dokumen.
Rancangan wadah modal dan struktur efek, uraian penggunaan dana, daftar kajian profesional, serta tabel tanggung jawab semua pihak.
Lihat urutan pelaksanaan+
Analisis proyek: periksa dasar nilai, sasaran modal, dan kesiapan dokumen, lalu tentukan kekurangan yang diprioritaskan.
Bandingkan struktur: kaji entitas sesuai, penawaran terbatas atau kerja sama, dan jelaskan hubungan ekonomi antara proyek dengan efek.
Siapkan pelaksanaan: pastikan hak serta syarat penerimaan berdasarkan uji tuntas dan pendapat profesional, lalu atur integrasi, pengujian, dan personel.
Operasikan berkelanjutan: perbarui informasi sesuai wewenang, jalankan komunikasi dan kolaborasi sumber daya, serta sesuaikan tahap berikutnya dengan kemajuan nyata.
Tinjau operasi dan aset industri sebelum membahas jalur permodalan.
Untuk industri matang dan aset berskala besar, dengan menempatkan nilai usaha, kepemilikan aset, serta kolaborasi multipihak dalam satu peta struktur, lalu merancang wadah efek dan jalur STO yang sesuai. Tahap pertama dimulai dari unit usaha dengan batas jelas dan dokumen relatif lengkap, agar pengaturan modal mendukung integrasi industri serta keberlanjutan operasi.
Untuk siapa
Cocok bagi perusahaan pemimpin industri, platform penggerak klaster, dan perusahaan inti rantai pasok yang memiliki usaha berkelanjutan dan sumber arus kas. Syarat utamanya ialah mampu menjelaskan aset serta peserta organisasi, dengan tim berwenang yang memajukan kolaborasi. Proyek tunggal tahap awal dapat lebih dulu membandingkan STO proyek; perusahaan yang ingin mengendalikan entitas tercatat dalam jangka panjang dapat membandingkan jalur kapasitas modal mandiri.
Yang perlu disiapkan
Kumpulkan informasi industri dan wilayah, bisnis inti, pesanan pelanggan, sumber arus kas, daftar aset, serta kontrak utama. Konfirmasi batas bisnis, aset, dan organisasi secara terpisah: kegiatan apa yang masuk tahap awal, siapa pemegang hak, serta cara setiap pihak memberikan wewenang dan mengambil keputusan. Catat kontribusi sumber daya, batasan, serta kewajiban koordinasi masing-masing perusahaan; jangan menganggap niat kerja sama sebagai integrasi aset yang sudah selesai.
Hasil kerja yang dapat disusun
Analisis industri, uraian struktur bisnis, daftar aset dan pihak peserta, serta peta jalan bertahap.
Rencana menyeluruh kapasitas modal industri, peta entitas dan hubungan hak, tujuan penggunaan dana, serta daftar kajian profesional.
Lihat urutan pelaksanaan+
Tetapkan tahap awal: petakan bisnis, aset, dan organisasi, lalu pilih lingkup dengan data dan kewenangan yang lebih jelas.
Rancang struktur: kaji wadah modal, penambahan modal melalui penawaran terbatas, dan pengaturan lain, serta jelaskan hubungan hak industri dengan aset efek.
Laksanakan bersama: siapkan dan uji sistem, keterbukaan informasi, serta pelatihan tim berdasarkan uji tuntas dan konfirmasi profesional.
Evaluasi usaha: pantau kolaborasi industri, bisnis, dan pekerjaan modal, lalu sesuaikan pengembangan berikutnya dengan hasil nyata.
Tentukan apakah platform modal sendiri diperlukan sebelum merencanakan pembangunannya.
Tempatkan kendali jangka panjang atas platform modal sebagai bagian strategi perusahaan, dengan mengoordinasikan akuisisi entitas tercatat, kendali dan tata kelola, sistem efek, serta operasi berkelanjutan. Nilai dahulu apakah platform sendiri cocok, lalu bandingkan cara akuisisi, sumber daya, dan urutan pembangunan agar kapasitas modal selaras dengan strategi bisnis.
Untuk siapa
Cocok bagi perusahaan yang memiliki sumber daya industri, dasar usaha berkelanjutan, dan kemampuan integrasi, serta ingin membangun platform modal sendiri untuk jangka panjang. Dibutuhkan tim koordinator, anggaran bertahap, dan kemampuan tata kelola setelah akuisisi. Jika hanya membutuhkan satu kali pendanaan atau telah memiliki entitas tercatat yang sesuai, bandingkan jalur modal lain terlebih dahulu.
Yang perlu disiapkan
Jelaskan bisnis inti, sumber daya industri, pasar sasaran, serta kendali dan kemampuan tata kelola yang ingin diperoleh. Rapikan dokumen usaha, keuangan, dan aset; tetapkan kriteria seleksi entitas, calon arah yang tersedia, pengambil keputusan, dan rencana komitmen berkelanjutan. Hitung secara terpisah dana transaksi entitas, biaya penasihat serta profesional, pembangunan sistem, dan operasi harian.
Hasil kerja yang dapat disusun
Analisis strategi kapasitas modal mandiri, kerangka seleksi entitas, peta jalan bertahap, dan struktur anggaran.
Daftar uji tuntas, rancangan transaksi dan kendali, syarat penyelesaian, serta peta hubungan entitas dan aset.
Lihat urutan pelaksanaan+
Pastikan strategi: bandingkan pembangunan sendiri dan kerja sama eksternal, periksa tujuan bisnis, sumber daya, serta kriteria seleksi.
Periksa entitas: atur uji tuntas, kendali, dan tata kelola, kemudian ambil keputusan berdasarkan pendapat profesional serta syarat transaksi.
Bangun sistem: hubungkan tata kelola, kesiapan aset, dan sistem efek; selesaikan penerimaan teknis dan kelayakan bisnis secara terpisah.
Jalankan usaha berkelanjutan: laksanakan pengungkapan, IR, kolaborasi industri, dan pemeliharaan; setelah evaluasi, putuskan perluasan, penyesuaian, atau penundaan.
Kaji pengelolaan modal dan koneksi pasar berdasarkan fondasi perusahaan tercatat yang ada.
Berbasis entitas tercatat dan kerangka tata kelola yang ada, dengan menyatukan strategi usaha, struktur modal, integrasi efek digital, dan komunikasi investor dalam satu rencana. Operasi modal serta koneksi pasar dinilai bersamaan, memprioritaskan masalah konkret pada platform saat ini dan membangun mekanisme kerja yang dapat dijalankan serta dievaluasi secara berkelanjutan.
Untuk siapa
Cocok bagi perusahaan yang telah memiliki entitas tercatat, dewan dan manajemen, serta tim operasi modal dan IR. Perusahaan perlu memiliki informasi publik yang dapat ditelusuri, sasaran bisnis dan modal yang jelas, serta penanggung jawab berwenang untuk mengoordinasikan tata kelola internal dan pekerjaan profesional. Proyek belum tercatat perlu memastikan jalur lain yang sesuai terlebih dahulu.
Yang perlu disiapkan
Siapkan yurisdiksi pencatatan, pasar perdagangan, kode efek, tautan keterbukaan informasi, dan gambaran bisnis. Petakan struktur pemegang saham dan modal, kondisi perdagangan, komposisi investor, cara memperbarui informasi, serta sasaran putaran ini. Daftarkan kewenangan internal, hak yang hendak dimuat, dan kondisi sistem saat ini. Analisis pertama dapat dimulai dari dokumen publik serta daftar masalah.
Hasil kerja yang dapat disusun
Analisis efisiensi modal dan kondisi perdagangan, uraian sasaran usaha dan modal, prioritas, serta peta jalan.
Peta hubungan hak efek, rancangan struktur, serta daftar kewenangan internal dan kajian profesional.
Lihat urutan pelaksanaan+
Analisis kondisi: pahami entitas tercatat, struktur modal, informasi publik, dan masalah pasar untuk menetapkan garis dasar kerja.
Kaji hubungan: konfirmasi hak yang hendak dimuat, pengaturan kepemilikan dan registrasi, serta hubungannya dengan saham yang ada.
Siapkan peluncuran: periksa kewenangan, pendapat profesional, serta syarat integrasi satu per satu, lalu atur pengujian dan kesiapan komunikasi.
Optimalkan terus: pantau hasil kerja, umpan balik investor, dan data pasar untuk menyesuaikan rencana modal serta operasi berikutnya.
Rencanakan koneksi pasar, sepakati siapa yang mengerjakan, dan tinjau secara berkala.
Gabungkan akun dan pemetaan, perdagangan dan data, aturan partisipasi, serta operasi profesional untuk menangani dukungan transaksi, hubungan investor, atau integrasi teknis bagi aset efek yang sudah ada. Tetapkan garis dasar pasar terlebih dahulu, lalu tentukan uji coba integrasi serta pekerjaan IR, agar setiap sumber daya menghasilkan keluaran yang dapat diperiksa.
Untuk siapa
Cocok bagi perusahaan yang sudah memiliki dasar efek dan membutuhkan koneksi pasar: mungkin tersedia akses transaksi tetapi partisipasi tidak berkelanjutan, perlu memperbaiki komunikasi investor, atau menghubungkan akun dengan antarmuka transaksi. Fokusnya ialah mengidentifikasi faktor yang memengaruhi likuiditas dan menyusun sumber daya teknis, personel, serta mitra yang tersedia.
Yang perlu disiapkan
Siapkan gambaran perusahaan dan efek, pasar, informasi publik, data perdagangan dan sumbernya; jelaskan platform, akun, mitra, serta masalah saat ini. Samakan lebih dulu ukuran pengamatan spread, kedalaman, kesinambungan kuotasi, dan struktur partisipasi. Konfirmasi pula hak efek, syarat pemindahan, ketersediaan antarmuka, anggaran operasi, dan tim koordinator.
Hasil kerja yang dapat disusun
Dokumen analisis aset dan pasar, data dasar, arsitektur gabungan, serta matriks tanggung jawab.
Daftar akun, pemetaan, dan antarmuka perdagangan, catatan pengujian terpadu, lingkup uji coba, serta catatan penerimaan.
Lihat urutan pelaksanaan+
Pahami kondisi: periksa aset, pasar, sistem, dan data untuk merumuskan masalah serta prioritas.
Konfirmasi kombinasi: pilih modul produk, layanan personel, dan mitra; jelaskan sumber daya, anggaran, serta kriteria penerimaan.
Uji coba integrasi: lakukan pengujian terpadu dalam lingkup yang diizinkan bersama operasi awal dan komunikasi investor.
Evaluasi berkelanjutan: amati spread, kedalaman, serta struktur partisipasi, sekaligus periksa penyelesaian kerja dan penyesuaian berikutnya.
Rencanakan persiapan pencatatan dan pekerjaan setelah peluncuran bersama-sama.
Satukan integrasi perdagangan, merek dan komunitas, serta dukungan operasi dalam satu rencana kerja, mulai dari kesiapan dokumen dan antarmuka hingga konten, kegiatan, koordinasi mitra, dan evaluasi bulanan. Tiga bulan adalah masa layanan inkubasi yang disepakati; peninjauan pencatatan dan jadwal integrasi teknis dikonfirmasi secara terpisah.
Untuk siapa
Cocok bagi tim yang hendak mengajukan pencatatan, telah memiliki akses perdagangan tetapi membutuhkan dukungan operasi, atau masih menilai syarat integrasi. Pekerjaan dapat dimulai dari penilaian kecocokan, koordinasi teknis pencatatan, atau inkubasi berkelanjutan, dengan mengatur produk serta personel sesuai kesiapan yang ada.
Yang perlu disiapkan
Kumpulkan informasi entitas, tim, proyek, aset dan aturan distribusi, serta pasar sasaran. Daftarkan kontrak pintar, jaringan blockchain, antarmuka dompet, parameter perdagangan, dan catatan pengujian. Tetapkan kontak teknis, pejabat berwenang, anggaran kegiatan, dan mitra profesional yang ada. Tanggal mulai layanan, ketergantungan jadwal, serta cara penundaan ditetapkan dalam rencana pelaksanaan.
Hasil kerja yang dapat disusun
Dokumen dan daftar tugas pencatatan, tabel jaringan kontrak serta parameter antarmuka, ketergantungan platform, dan pembagian tanggung jawab.
Daftar fungsi integrasi, catatan pengujian terpadu dan anomali, serta hasil kesiapan peluncuran dan penerimaan.
Lihat urutan pelaksanaan+
Sebelum mulai: periksa dokumen proyek, penerimaan, antarmuka, lingkup, dan anggaran; konfirmasi proses peninjauan pencatatan secara terpisah.
Bulan pertama: atur integrasi dasar, konten peluncuran, akses komunitas, serta tugas keamanan, kemudian susun laporan pertama.
Bulan kedua: jalankan kegiatan, merek dan komunitas, serta tindak lanjut mitra yang disepakati; amati data operasi dan sesuaikan pelaksanaan.
Bulan ketiga: rapikan materi merek dan proyek, evaluasi tiga bulan kerja, lalu selesaikan serah terima dan perencanaan lanjutan.
Gunakan akun perusahaan sendiri untuk mendukung partisipasi berkelanjutan.
Gabungkan dompet bermerek perusahaan, dasbor tata kelola hak, dan antarmuka kartu co-brand dengan desain aturan, penerapan instans, serta operasi berkelanjutan. Pemegang saham, pegawai, pelanggan, dan mitra melihat serta memakai hak masing-masing sesuai peran melalui satu pintu. Verifikasi tahap awal dimulai dari satu perusahaan dengan satu atau dua kelompok peran.
Untuk siapa
Cocok bagi perusahaan tercatat yang ingin menjaga koneksi berkelanjutan dengan pemangku kepentingan, terutama yang telah memiliki merek, jaringan pelanggan, atau mitra, tetapi belum memiliki akun terpadu dan kanal pengelolaan hak. Dompet dan operasi peran dapat direncanakan lebih dahulu. Antarmuka modal dinilai sebagai pengembangan terpisah, tanpa mengharuskan STO sebelumnya.
Yang perlu disiapkan
Tentukan siapa yang dihubungkan pada tahap pertama, skenario bisnis prioritas, wilayah sasaran, dan sistem yang ada. Kumpulkan izin merek, syarat peran, dasar kontribusi serta hak, tanggung jawab persetujuan, dan lingkup data. Periksa pula syarat mitra penerbit kartu dan pembayaran, penanggung jawab teknis, anggaran, serta pengguna uji coba. Kelayakan pendaftaran akun, kepemilikan kartu, dan partisipasi tata kelola dikonfirmasi secara terpisah.
Hasil kerja yang dapat disusun
Cetak biru peran dan skenario awal, rencana titik interaksi merek, lingkup implementasi, dan daftar tanggung jawab kerja sama.
Instans uji dompet perusahaan, matriks akses akun, aturan kontribusi serta hak, dan konfigurasi dasbor.
Lihat urutan pelaksanaan+
Pilih uji coba: dari satu atau dua peran, tetapkan wilayah sasaran, skenario penggunaan, serta dasar hak.
Bangun instans: konfirmasi merek dan aturan, konfigurasi dasbor dompet, lalu lakukan penerimaan pengguna serta akses.
Hubungkan program kartu: uji antarmuka mengikuti persetujuan mitra dan wilayah tersedia; koneksi modal dinilai sendiri.
Evaluasi operasi: amati aktivasi akun, penggunaan hak, partisipasi tata kelola, dan masalah dukungan sebelum menentukan perluasan.
Berikan dasar bukti bagi kontribusi dan aturan bagi kolaborasi jangka panjang.
Terapkan peran pegawai, pelanggan, kanal, dan mitra, pengakuan kontribusi, aturan hak, serta proses partisipasi ke dalam ruang kerja digital milik perusahaan sendiri. Desain tata kelola, model insentif, konfigurasi perangkat lunak, dan operasi berkelanjutan berpusat pada satu persoalan kolaborasi nyata, untuk bertahap membentuk mekanisme yang dapat dijalankan serta diperbaiki.
Untuk siapa
Cocok bagi perusahaan yang pengakuan kontribusinya masih bergantung pada ingatan pribadi, syarat haknya belum jelas, atau proses partisipasinya sulit ditelusuri. Juga sesuai bagi organisasi yang telah memiliki aturan tetapi membutuhkan dukungan sistem dan operasi. Perusahaan tidak harus sudah tercatat; uji coba dapat dimulai dari satu konteks, seperti kolaborasi pegawai, mitra kanal, atau anggota pelanggan.
Yang perlu disiapkan
Pilih satu jenis peristiwa kerja sama dan kelompok peserta; jelaskan proses bisnis sekarang, sumber bukti, pihak pengaju dan peninjau, serta hak yang ingin diterapkan. Petakan CRM, sistem anggota, atau sistem bisnis yang ada. Tentukan lingkup data, hak akses, sumber insentif, penyelesaian sengketa, dan kewenangan keputusan. Pastikan cara mengakui kontribusi sebelum membahas konfigurasi otomatis.
Hasil kerja yang dapat disusun
Cetak biru skenario, peta pemangku kepentingan, matriks peran dan akses, serta daftar kebutuhan bisnis.
Paket aturan pengakuan kontribusi, sumber insentif, syarat hak, musyawarah, dan penanganan keberatan.
Lihat urutan pelaksanaan+
Tentukan skenario: mulai dari bisnis dan masalah kolaborasi nyata, lalu konfirmasi kelompok awal serta penanggung jawab.
Bentuk aturan: sepakati kontribusi, hak, akses, serta proses musyawarah, dan catat kondisi penerapannya.
Konfigurasi dan verifikasi: terapkan aturan dalam sistem; periksa alur normal, batas akses, serta penanganan keberatan.
Masuk operasi: kelola partisipasi dan agenda, evaluasi pelaksanaan berkala, lalu perluas peran atau sesuaikan kebijakan.
Bangun bisnis di luar negeri terlebih dahulu, lalu rencanakan jalur modal berikutnya.
Berangkat dari produk, rantai pasok, dan tahap perusahaan, dengan menggabungkan SaaS perdagangan digital, kanal merek, bisnis luar negeri, dan koordinasi profesional. Hubungkan platform serta relasi pelanggan milik sendiri dengan jaringan peritel, pedagang grosir, dan agen digital. Gunakan data bisnis nyata untuk mendukung penilaian inkubasi investasi atau jalur modal selanjutnya.
Untuk siapa
Cocok bagi perusahaan dengan produk nyata dan tim pemenuhan yang ingin memasuki pasar luar negeri, serta organisasi yang telah memiliki pesanan, platform, atau kanal tetapi perlu memperkuat kemampuan operasional. Pendekatan berbasis modal ventura berfokus pada seleksi proyek dan uji coba di luar negeri; pendekatan pemberdayaan ekosistem berfokus pada kolaborasi usaha; pendekatan kapasitas modal mandiri mengkaji langkah lanjutan sesuai skala dan sasaran modal.
Yang perlu disiapkan
Siapkan gambaran produk dan rantai pasok, data bisnis, pasar sasaran, tim, kanal, serta kekurangan sumber daya utama. Jelaskan toko daring, CRM, atau platform publik yang sudah digunakan, sistem yang ingin dipertahankan, dan syarat pemenuhan pesanan. Pisahkan sasaran bisnis tahap awal dari kebutuhan modal, serta tetapkan penanggung jawab mutu produk, koordinasi logistik, sumber daya usaha, dan keputusan.
Hasil kerja yang dapat disusun
Cetak biru pasar sasaran dan bisnis, rekomendasi jalur, serta daftar kebutuhan dan tanggung jawab tahap awal.
Instans platform atau hasil integrasi antarmuka, konten merek, mekanisme kanal perdagangan digital, dan catatan penerimaan fungsi.
Lihat urutan pelaksanaan+
Pilih titik awal: periksa produk, pasar, sumber daya, dan tahap perusahaan untuk menetapkan sasaran bisnis pertama.
Konfigurasi platform: konfirmasi modul atau integrasi sistem lama, lalu verifikasi produk, pelanggan, dan prosedur kerja.
Jalankan uji coba: koordinasikan merek, kanal, entitas, dan pemenuhan, serta jelaskan mitra dan tanggung jawab sumber daya.
Evaluasi bisnis: sesuaikan aturan dan operasi berdasarkan bisnis nyata; nilai investasi atau proyek modal ketika kondisinya matang.
Verifikasi mekanisme partisipasi dahulu, lalu bangun platform yang dapat beroperasi berkelanjutan.
Ini adalah kandidat solusi dan dasar pengajuan proyek riset serta pengembangan. Berangkat dari pengguna sasaran, nilai bisnis, dan aturan partisipasi, dengan memadukan DApp, kontrak pintar, dasbor, serta alat data bersama desain model, pengembangan dan verifikasi, serta operasi menjadi jalur bertahap. Tentukan lingkup validasi minimum sebelum memutuskan pembangunan, uji coba, dan perluasan.
Usulan · Tahap persiapan riset dan pengembangan
Untuk siapa
Cocok bagi tim yang merencanakan pintu ekosistem terpadu, memperjelas aturan hak dan insentif, atau menyiapkan prototipe serta uji coba. Tahap pertama memerlukan pengguna dan skenario bisnis yang jelas, dengan penanggung jawab produk, pengembangan, serta operasi. Sistem yang ada dapat dinilai cara integrasinya terlebih dahulu; tidak diasumsikan bahwa semua modul harus dibangun sekaligus.
Yang perlu disiapkan
Kumpulkan pengguna sasaran, pasar, alur yang ada, merek, serta sumber daya tim. Jelaskan apakah prioritas validasi adalah identitas, pertukaran, hak, atau interaksi. Daftarkan kegunaan hak nyata, sumber hadiah dan anggaran, aturan keluar, blockchain serta dompet sasaran, ketergantungan protokol, dan hal yang perlu kajian profesional. Perjelas pengaturan yang diharapkan atas kode sumber, penerapan, pengelolaan kontrak, serta tanggung jawab data.
Hasil kerja yang dapat disusun
Cetak biru gabungan bisnis dan teknis, alur pengguna sasaran, model hak dan hadiah, anggaran, serta daftar ketergantungan.
Prototipe proses, hasil bertahap DApp/dasbor/kontrak/indeks yang disepakati, dan catatan versi.
Lihat urutan pelaksanaan+
Definisikan proyek: pastikan tujuan bisnis, alur awal yang lengkap, dan anggaran, lalu susun rancangan lingkup serta tanggung jawab keputusan.
Rancang dan kembangkan: jelaskan hak, hadiah, serta aturan keluar, selesaikan prototipe, dan integrasikan modul terpilih.
Periksa dan verifikasi: uji fungsi, akses, pembukuan, serta anomali, dan koordinasikan audit independen kontrak yang hendak diluncurkan.
Uji coba terkendali: setelah syarat terpenuhi, serahkan penggunaan serta operasi, kemudian putuskan perluasan berdasarkan partisipasi, biaya, dan catatan insiden.
Perjelas kondisinya.Lalu bahas cara menjalankannya.
Ceritakan bisnis yang ada, masalah utama, pihak yang terlibat dan materi yang tersedia. Kita tentukan bersama dari mana memulai. Setelah lingkup disepakati, atur teknologi, lembaga dan hasil kerja spesifik satu per satu.
Untuk siapa→Yang perlu disiapkan→Hasil kerja yang dapat disusun
Diskusikan persoalan Anda
Mulai dari persoalan di hadapan Anda.
Sampaikan secara singkat konteks proyek, tahap saat ini, persoalan yang ingin diselesaikan, dan kondisi yang telah tersedia. Kita menilai arah sebelum menyepakati lingkup kerja.