V1.0
区块链——利益相关者资本论的底层技术
本书将区块链界定为制度技术，沿着信息复制与资产转移、社会共识与技术执行两条主线，系统讨论数字资产、贡献确认、资本形成、权益配置、协同治理及可演化制度。
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V1.0 · H03
利益相关者资本论
研究共同贡献在什么条件下形成能够跨期使用的资源、能力与合作关系，以及相应的权益与治理安排如何支持长期合作。
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THINK TANK
智库
只呈现已开放完整正文的研究与思考。
动作、结果与沉淀：一次工作怎样变成组织能力
从事实核对、经验记录、限定范围试用到日常采用，说明制度、规则与方法怎样获得依据，以及现行版本怎样继续、修订或停用。
一次交易之后，企业还能留下什么？
把一次交易的当期结果与长期积累分开看，从客户反馈、供应协作和团队经验出发，判断哪些做法值得留下、由谁维护，以及下一次合作能否用得上。
上市后的经营与投资者沟通，怎样形成年度工作安排？
把年度经营计划、定期治理工作和事件触发事项排进同一张日历，明确披露边界、责任人和可核对的指标。用项目延期示例，说明怎样把经营进展和投资者沟通接起来。
区块链、资产与治理：一张图的六模块培训
沿原理与数据、资产与市场、挖矿与协议、应用与治理、产品与场景、运营与披露六条路径，理解数字技术怎样承载资产记录、利益相关者协作和可复核的治理。
区块链项目运营进阶地图：从全景认知到项目实践
用一张完整地图，连接区块链概述、币圈、矿圈、链圈、应用与运营增长；沿着经济体、顶层规划和通证模型，练习把项目要素组织成可以讨论的整体。
企业内容体系，怎样做到统一表达、持续更新？
把网站、演示稿和宣传材料背后的事实、证据与现行版本统一管理。沿内容分层、共用资产、审核发布和变更通知，建立一套可以从小范围开始运行的内容维护办法。
让业务、评价和激励形成一个能核对的循环
从一笔真实业务出发，把数据核验、贡献评价、预算来源、授权确认和结算支付连接起来。通过一个虚构的退款算例，说明怎样回查金额依据、处理差异，并保留规则与记录的修正路径。
一句定位到一页图：把一项业务讲清楚的练习
选定受众，把一项业务写成一句定位、一段说明和一页关系图。请第一次接触的人复述，再用他们的理解检查价值主张和图上关系是否讲清楚。
上市与资本运作全周期：从路径选择到持续经营
从业务目标和资金用途出发，比较上市路径，梳理执行依赖，并把持续经营、治理、披露和投资者沟通纳入同一套工作安排。配套四项练习，帮助把培训框架转成工作表。
资本模式怎样形成闭环：从三条路径到完整机制
从原始总图出发，用六张分图展开再投资、流通退出、消费履约、账本预算与参与收益，再合成一张完整机制总图，逐层说明主体、合同、现金、权益和反馈怎样连接。
资本路径九维比较表
在同一张表里比较贷款、增资和增资加老股转让。逐项记录判断、依据与待核问题，核对谁收款、投资者取得什么权利以及回报从哪里来。
看懂一个资金模式：从规则参数到兑现机制
额度、回报、奖励和提现规则，只能说明一个资金模式怎样安排。还要继续追问：资金由谁接收，分配的是什么资产，价值从哪里来，谁承接交易，最终能否实际到账。沿两张图，把规则参数接回经营、权责与可核验的兑现过程。
从岗责分析到角色工作手册：让共建者知道怎样贡献
从一项业务需要的结果出发，把职责分析转为价值贡献角色的工作手册，明确任务、条件、权限、交付与协作。用需求整理协作者的假设示例，说明手册怎样进入一次真实任务，并在试用中修订。
项目时间表，怎样按条件一步一步推进？
把目标日期、前置条件、交付证据和核验责任放进同一张时间表。区分三类日期，梳理依赖与并行工作，沿补证、变更和暂停三条路径处理阻塞，让每次推进和排期调整都有依据。
贡献评价桌面演练：同一件事，几种角色怎么看？
围绕同一项工作，让不同角色先独立评价，再换位说明理由。用六个维度区分事实、证据缺口和规则分歧，通过补证与复核形成可以解释的评价。
贡献记录与复核表：让评价有依据，也允许提出异议
将事件、依据、评价和复核分别记录。通过一条虚构样例，说明参与者如何核对与自己相关的判断、提出异议，并在修订后找回受影响的引用位置。
贡献与权益履约记录表
把贡献复核、权益约定和实际履行接在一起。按同一核对日查看条件是否成就、哪些权益已到期，以及凭证支持的实际履行金额。
贡献怎样评价？把六个维度放在一张图里
角色、贡献、时间、责任、风险与战略价值，各需要什么依据？沿六个维度看清不同投入，再通过事实核对、异议处理和复核形成可解释的评价。附虚构交付情境、两张机制图与空白记录样表。
企业文化怎样进入每天的经营选择？
使命、愿景与价值观怎样进入一次具体的经营取舍？从交付承诺与质量核验的假设情境出发，连接文化依据、事实条件、责任资源、评价与复盘，用两张机制图和一张检查表说明文化如何走进日常工作。
算分配之前，先把“按什么算”说清楚
把分配比例接回计算基数、预算来源和发生、确认、支付三个时点。用正常与异常算例检验定义，让业务、财务和开发能核对同一笔结果。
企业AI经营能力重构体系
从利益相关者价值和四向 SOP 出发，把过程、岗责、人机分工和结果证据接起来。V2.0 的十四章与三十张图说明，怎样检验当期经营和下一次可用的能力。
企业规划十步法：把方向、资源和执行接起来
从一份早期企业规划资料出发，保留十步法的主线，补上客户验证、现金流、协作承诺和滚动复盘。用两张机制图，把长期方向落实到有负责人、有资源、有验收标准的近期行动。
对外内容审核表：让同一个事实只保留一套现行口径
把对外表述接到可核验的事实、适用范围和现行版本。用一张审核表追踪各语言、各物料的引用和审核状态，并在事实变更时找到需要更新的位置。
繁、简、易、图：商业逻辑设计的思考方法
复杂的商业问题，先完整梳理，再提炼结构、校验逻辑，最后画成图。“梳理为繁、化繁为简、化简成易、化易成图”，说的就是这个过程。
用四资与双循环分析一个项目
以设备检测扩产为例，沿四资追踪价值转化，用双循环核对三类现金流，再用四层审查方案、用四生态落实核对责任。
四生态治理模型：贡献、权益与协作闭环
从资源、客户、运管和资本四种关系入手，说明贡献要留什么证据、权益有什么条件、谁有权决定，以及经营反馈怎么进入治理。
四向SOP：业绩、业务、职能与动作怎样连接
从客户与经济结果出发，把关键业务、闭环任务和具体动作连起来。四向SOP提供一条可以向下展开、向上核对的支撑关系，让人知道一项工作为什么要做，也让组织看清流程完成以后还需要验证什么。
四向SOP怎么用：从业绩理清业务、人才和每天的工作
从一条业绩主线开始，把业务、资源伙伴、岗位职责和日常动作逐步理清。用一家假设的品牌设计公司，说明四向SOP怎样帮助初创企业验证收益路径、寻找和培养人才，并为人与AI协作留下可用的工作方法。
从贡献确认到权益兑现：利益相关者长期资本关系的形成机制
从质检技术合作出发，追踪企业留下的经营能力与贡献者取得的跨期权责，提出可用零号公司协作案例检验的研究问题。
资金来源与用途，怎样放进同一张表？
在同一张表中分开预算、意向、承诺与实际到账，再把资金用途落实到付款事项。用两套对账和一个虚构算例，查明可用资金、预计缺口和待核事项。
产业经营与资本安排，怎样相互支持？
从经营问题出发，核对资源缺口、资金条件、实施治理与经营结果。沿两张机制图，理解资本怎样支持具体经营，以及经营证据怎样进入下一轮资源安排。
开完会以后，怎样把共识变成一张行动单？
把会议讨论转为可执行安排：区分已决定与待决定，写清目标、交付、分工、时间、依赖和验收；沿任务执行、阻塞处理、成果核对与复盘持续推进。附两张机制图和可下载行动单模板。
选一条业绩链，怎样启动企业生态改造
选定一条与客户和经济结果有关的真实业绩链，复原当前业务、定位差距，再组织必要的生态关系、角色、SOP与规则改造。以 WISER 候选策划服务为概念示例，同时检查业务结果与协作可承接性。
产业数字平台，怎样分阶段建设和验收？
从一笔能验证的业务出发确定平台首期范围，把业务状态、角色权限和异常处理纳入同一流程。按四个阶段验收，分别核对系统交付与经营效果，再决定是否扩展。
过程—流程与岗责文件同源设计模型
先把过程目的、交付要求和上下游接口说清楚，再写岗责、工作手册和绩效考核。六张图说明怎样用同一套结果标准衔接工作和评价。
流程走到下一步之前，要交付什么？
把上一过程的交付、接收结论与下一过程的启动条件分开，说明交接异常怎样处理，以及共同目标如何约束局部完成。
项目证据台账：每一个结论，都能找到对应资料
给结论和资料分别编号，记录证据支持的范围、版本、核对结果与补证责任。用交付和分配算例说明怎样从结论回查资料，也能在资料更新时找回受影响的表述。
用一个虚构项目，练习画清主体、资产、资金和权益
用一组虚构资料卡画出主体、资产、资金和权益四条链。分轮标注已有依据和待核事项，再比较补充资料前后的判断，练习把证据缺口转成可追问的问题。
把一个项目看清楚：主体、资产、资金、权益四条链
把主体、资产、资金和权益分别展开，再用证据交叉核对。通过一个虚构设备项目，说明如何辨认关系、发现断点、分派补证任务，并形成范围明确、可以更新的工作判断。
面对一堆项目资料，我会先核清这四件事
围绕主体、资产、资金和权益四问，梳理分散的项目材料。通过范围登记、交叉核对、分批补证和验收，把资料里的陈述、已有依据与待核事项分开，形成能够交接、继续更新的工作判断。
公共关系思想：先把人和事想清楚
做公共关系，先弄清对方关心什么，再判断双方在哪里能接上。把需求、痛点、抗拒点和利益分开看，再去理解想要的、需要的、必要的，合作中的很多问题就更容易说清楚。
岗责—流程—人机协同模型说明
用四向 SOP，把岗位交付接到经营结果上。从结果反推岗责，组织人和 AI 执行，分别判断交付与启动，再用实际证据决定怎样更新。
岗责发现与设计方法论
从公司战略、策略、规划和计划出发，把关键流程拆到岗位职责、工作内容、工作计划和绩效考核。
日常、周期、触发、被动：角色任务怎样进入工作流程
四种任务属性可以重叠。把任务为什么出现、何时处理、怎样承接说清楚，再将多个入口汇成一项有依据、有责任、有交付标准的工作。
7S模型：从七个维度，看清企业为什么做不出来
从战略、结构、系统、风格、人员、能力和共同价值观出发，寻找组织中的关键不一致，用事实形成可以验证的判断与行动。
SOP跑完了，为什么没有业绩？
先核清客户与经济结果，再沿实际业绩链查找偏差，区分经营条件与工作机制，按证据组织必要的SOP改进。
从 SOP 到 Skill：哪些工作可以由 AI 协助，怎样验收
从一段具体工作出发，判断 AI 的适用条件，约定输入、输出、验收与接管方式，让 Skill 接入企业协作，同时保留业务判断和责任。
利益相关者共创共享的经营逻辑与实施方法
从真实经营与长期积累出发，理解不同参与者怎样创造价值、识别贡献和匹配权益。沿角色协作、治理授权、数字系统与资本再投入，形成可讨论、可执行的合作方法。
多方协作机制，怎样从一个小范围试点开始？
从一项范围清楚的业务开始，约定参与者、责任、决定权和贡献记录方式。用补货协作示例，演示怎样同时验收业务结果与协作负担，再决定扩大、调整或停止。
利益相关者生态数字化治理模型：四大生态、六个价值体系与四个竞争层级
把资源协作、客户经营、组织治理和资本安排放在一起看，沿着价值创造、实现、分配和再投入，理解各方怎么持续合作。
利益相关者长期资本关系的形成机制
从一次客户引荐出发，沿贡献发生、结果核验、权责成立、经营兑现、续作或退出五个环节，判断何时适合一次性报酬、持续分成或治理参与。
从战略到视觉：六层关系，怎样传递同一个意思？
把战略意图、受众任务、价值主张、内容结构、视觉规则与使用场景接起来，用两张机制图、一个虚构例子和设计判断记录表，检查每一项表达的依据与修订路径。
价值由大家创造，分配应该由谁决定？
先辨明分配对象和贡献依据，再区分谁定规则、谁处理具体事项、谁负责复核。通过假设案例，把参与权、决定权和责任落到可核对的分配流程里。
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论文
阅读论证与研究设计，了解每篇文稿的实际状态。
从股东至上到利益相关者公司
股东至上理论把公司理解为私人合同的联结，主张以股东财富最大化为核心目标；本文在智能化、金融化与全球化重组背景下，提出适应当代经济的利益相关者公司治理框架。
跨期利益冲突对利益相关者持续合作意愿的影响研究
联合改进常常要求供应商先垫付工装、试验和驻场成本，再在未来分享降本或订单收益。收益延迟增加等待与暴露，可能削弱持续合作意愿；采购方因此倾向用补偿承诺换取当期投入。威廉姆森早已指出，专用性投资需要可信承诺来支撑交易；[1] 互惠与关系网络研究则说明长期合作可以组织知识分享。[2][3] 缺口在于：当回报金额与风险说明保持可比时，承诺的可核验和可执行程度能否缓解延迟的负面作用，以及供应商的流动性约束会不会压倒这一缓解。
利益相关者公平感知对自愿贡献行为的影响机制研究
企业持续成长依赖员工与团队在职责之外继续投入知识、协作、创新与关系维护。既有组织公平研究已经表明，公平感能够促进组织公民行为，但多数研究仍把员工理解为组织内部的被管理者，较少从合作方案参与者的角度解释：人们为何在已经获得当期报酬之后，仍然愿意继续作出难以被即时计价的自愿贡献。本文将 Phillips 的利益相关者公平原则与组织公平、社会交换和组织信任文献相衔接，提出“利益相关者公平感知—信任—自愿贡献行为”的影响机制。
利益相关者反馈向企业战略行动转化的过程机制研究
成长型制造企业往往并不缺少反馈渠道。员工可以通过班组、质检和内部系统报告同一产品质量缺陷，客户可以通过投诉、退货、评审和售后记录报告同一缺陷。企业因此积累大量意见，却经常无法说明哪一条意见改变了标准、预算或跨部门流程。发声与议题推销文献已经解释人们为何开口、中层如何把问题送上议程；[1][2] 质量管理文献则描述投诉如何被分类和处理。缺口在于：同一质量议题来自内部与外部时，证据地位、组织转译、议程权限和资源承接如何连接或断裂，以及渠道数量为何不能保证转化。
利益相关者权力与战略贡献不匹配情境下的价值分配机制研究
联合改进项目常常同时产生两类事实：一方拥有更强的议价权、退出威胁或规则否决能力；另一方则实际完成了更大部分的技术、降本或协同贡献。当权力排序与已实现战略贡献的排序不一致时，增量收益容易按权力而非按贡献分配。既有利益相关者研究已经比较权力与战略重要性对价值分配的影响，并发现战略重要性有时比权力更能预测分配。[1] 供应链实验则表明，公平关切会阻止完全按权力抽取剩余。[2] 这些发现很重要，但尚未说明：在不匹配已经发生时，可核验的贡献记录与独立复核程序能否改变分配选择。
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动态
记录现场，也记录生活中的思考。
利益相关者资本论的资本逻辑与路径
从资源、资产、资本与资金的循环出发，追踪经营成果怎样形成可核验的权益、资金和回报，并以双循环、四层和四生态说明 WISERUNION 零号公司的研究框架。
企业用上 AI 以后，我更关心经营能力怎么留下来
整理 V2.0 时，我先看交接怎么判断、岗责手册考核怎么对齐，再想怎样用一条真实业务链检验这次做成了什么、下次能留下什么。
读《四资运作》｜资源、资产、资本和资金怎样接起来
以十三张机制图读史玉强《四资运作》。先看四资循环、交易、出资、融资和现金周转，再按需阅读案例与专题，文末附全书逐章提炼和原文摘录。
黄金资本的矿店一体化：从矿到店，再接回资本
这次我把黄金资本的矿店一体化重新画成一张图，先看矿、厂、供应链、门店和客户怎样协作，再把回款、收益归属、DFSL资本承接和再投资接起来。
从 AI 原生商业模式，看下一步社会的价值需求与机会
我从 AI 原生商业模式继续看人的价值、AI 的运行需求与人机协作的过渡服务，把需求、知识、工作成果和利益相关者协作接起来，再回到客户付费、成本、验收与责任，寻找可以实践验证的起点。
从四向SOP到AI Skill：我想把智库做成什么
我把业绩、业务、职能、动作，与公司、部门、岗位、岗责进一步接起来，思考Skill、工作手册和成果之间怎样衔接。这也是我对WISERUNION智库使命的一次工作思考：把企业经验整理成人和AI能够理解、使用、检验和改进的知识。
利益相关者资本论落地核心逻辑
我把早期研究和现在的认识重新接起来：以四生态为基础，由精干运管组织价值创造，通过角色手册、任务与四向SOP推进协作，再按规则核验贡献、落实权益，把有效做法沉淀为AI Skill。具体制度，还要在真实业务中继续细化。
把智库建设成人与 AI 共同工作的知识基础
我重新思考了个人官网如何连接思维、方法、模型、方案、工具与培训，把科研积累整理成人与 AI 可以共同使用的资源。以脑力、算力和 Skill 连接知识、执行与反馈，并探索区块链金融工具与治理制度如何承接共同投入和长期合作。
利益相关者资本论：把共同创造连接成长期资本关系
这次把八组经典企业模型放在同一张机制图中，继续研究共同创造怎样经过贡献确认、权益承接与治理履约，形成能够延续的资本关系。
黄金尾矿模式的第2版思考：四张图，再连成一张图
继续梳理King主席关于黄金尾矿项目的录音，把产业、资本、金融和赋能365行分成四张统一尺寸的图。每张图下面把关系解释清楚，最后再看总图。
黄金尾矿这套模式，我拆开再连起来
按V6把黄金尾矿方案的产业、资本、金融和赋能四层重新接起来，更新已确认的分配、退出、STO和营销预算口径。模式图保留主线，操作细节留在清单。
0号公司接下来怎么运转，我再理一遍
这次网站建设让我重新梳理0号公司的运转：把科研转化、实际交付、价值验收、贡献确认与长期关系接起来，再用实践反馈修改产品和规则。下一步，先把一个小项目完整跑完。
夜访香港牛棚艺术村：在土瓜湾，走进百年红砖建筑
2026年10月23日，住在香港土瓜湾的8度海逸酒店，会议行程之外的一次散步，让我遇见牛棚艺术村。红砖房、绿窗和蓝色装置，是这次夜访留下的记忆。
香港演讲：让共同创造的人，进入企业的长期未来
2026年10月22日，在香港分享利益相关者资本主义。围绕四个生态、贡献记录、长期账户与权益边界，谈共同创造价值的人怎样参与企业的长期发展。
黄金1号尾矿：从矿源到出金，记录这次进展
把黄金1号尾矿从矿源、运输、加工到出金的过程放上来，留一份工作记录。两段现场视频，附上流程片旁白，也把检测折算值和独立乐观情景的测算条件说清楚。
百亿枫VIS设计：先从KING这张战略图说起
KING策划的战略机制模式图，是这次百亿枫VIS创意的起点。从实体经营、数字协同与长期价值，谈“寰球深蓝金”的配色、BiFENG标志、版式秩序和应用设计。
Frank的这个思路，把资本服务讲清楚了
Frank把产业布局、资本布局和投融资连起来，让CNUCAP面向企业的服务有了清楚的主线，也让企业更容易理解合作内容、逐步落地。
先把信息收齐，再做投研和投融资
跨国协作中，矿名、编号和资料反复更正，让我决定先把项目资料的填报和交接方式统一，再根据核对后的信息完善三个矿的投研与投融资。
曼谷素万那普机场平面图：接机、出发、停车和交通怎么走
一次接机之后，我把素万那普机场主航站楼整理成四张楼层图：接机看二楼、出发看四楼，出租车、Grab、巴士与机场快线的位置也一起说明。
STO 是什么？从买股票开始，读懂证券通证化
从股票和债券出发，读懂 STO 的权利、六步流程与常见误区：通证能改变记录方式，不能凭空创造资产价值。
从尾矿到回款：把项目收益拆进每一个环节
从黄金尾矿的全链路运营出发，谈回报空间、过程管理，以及如何用数据发现问题并验证改善。
yutengfei.com 新版网站正式在泰国上线
yutengfei.com 完成改版，新版网站于 2026 年 9 月 29 日正式在泰国上线。
雨困曼谷：邻居在门口划船，我给 Bolt 加了个“打船”入口
窗外的小路被淹了，邻居划着船经过。我给 Bolt 截图加了个“打船”入口，发到同学群里开个玩笑。
榴莲摊直接开到家门口
榴莲摊开到家门口，买榴莲方便了。
#挖机一响黄金万两 #挖机挖机挖挖机
现场挖机开动了。
考察之余，下龙湾一日｜附游玩攻略
2026 年 6 月 19 日，在越南考察会场的间隙，我们去了下龙湾，文末附游玩攻略。
感觉有人盯着我看的感觉
总觉得有人盯着我，原来是这只猫。
大哥帅气
身着礼服的人们围桌翻阅文件，镜头配上一句“大哥帅气”，留下现场的一个片段。
夏天到了
夏天到了，拍一段日常。
生态企业金中哥智慧金行目前处于持续开业的状态
金中哥智慧金行的开业动态。
虽然渣但够用了 #17proMax #iPhone17promax长焦镜头
试用 iPhone 17 Pro Max 的长焦镜头：画质未必完美，日常使用够不够？
尾矿处理开干 #黄金尾矿 #金矿 #金矿开采合作
黄金尾矿处理开始动手，记录项目现场的开工片段。
提炼技术无敌才敢接盘 #黄金尾矿 #金矿
从提炼技术谈承接黄金尾矿项目的底气，保留原作品的判断与表达。
恭贺STO生态集群公司成功拿下贵州黄金尾矿
贵州黄金尾矿项目的视频记录，分享STO生态集群公司的项目进展。
香港｜战略会
香港战略会的现场记录。
与和立大学共同成立新金融商学院
2026年5月12日，我们与马来西亚和立大学共同成立并揭牌新金融商学院。希望把企业里的真实问题带进课堂，再把学到的东西用回实际工作。
见到 Ines Yong：数字资产背后，是一度真实的电
2026年4月28日，我见到了 GEN 联合创始人兼 CEO Ines Yong。一次见面，让我把对数字资产的思考重新放回真实的设备、运营与协作之中。
与郭咸纲教授的一次交流：从管理思想到资本的数字表达
2026年4月11日，与郭咸纲教授合影，也留下了一段关于证券资产通证化的思考。把这次交流放回我持续研究的问题中，核心仍然是：人如何被理解，贡献如何进入分配，制度如何支撑创新。
平静祥和，好似新金融风暴前奏
眼前的平静，让我想到新金融变化的前奏；这是当时的一点感受。
顶层闭环是被现场逼出来的
做完一次顶层规划后，我整理了一份检查表：业务怎样赚钱，资本怎样承接积累，分配规则怎样落实。后面的项目也可以照着逐项检查。
蔚氏宗亲网站 yuclan.com 正式上线
2026年3月19日，蔚氏宗亲网站 yuclan.com 正式上线。它以文献认识历史、以讲述保存记忆，整理蔚姓源流、宗谱字辈、人物故事与家风记忆，在电脑和手机上都能顺畅阅读。
ENTJ.踏点王
特斯拉2025年的充电足迹报告，我给自己配了句“ENTJ·踏点王”。
WISERUNION工作备忘：定位、分工和接下来要做的事
把WISERUNION与Wiser Asset的定位、四类服务对象、业务分工和推进顺序记下来，也留几个下一步的备忘。先对齐理解，再对应到具体工作。
This office building has a very good view, which also implies a broader space for development.
办公楼的开阔视野，也让我想到未来发展的空间。
体验了下KLCC 电动滑板 比打车便宜 比地铁更方便 #Beam电滑板
在 KLCC 试骑 Beam 电动滑板车，比较打车、地铁和短途骑行的便利。
卡伦悬崖咖啡打卡
卡伦悬崖咖啡店的一段记录。
抖音影像记录 · 2025-08-13 23:27
沿途建筑与城市夜景，串起一段步行漫游的影像。
抖音影像记录 · 2025-08-13 09:31
铁轨旁的店铺亮起灯，记录街边小店与人来人往的夜色。
胡志明打卡视频
在胡志明市随走随拍，用短视频留下这次城市到访。
#云南国际机场 红伞伞 白杆杆 吃完躺板板
云南机场的旅途片段，配上一句关于蘑菇的玩笑童谣。
#吉隆坡
吉隆坡的旅途影像，把这次到访留在镜头里。
马来 你好 #第一视角 #吉隆坡
用第一视角向马来西亚打招呼，记录吉隆坡之行的所见。
特斯拉 FSD 全自动驾驶测试了一下 不用手扶 红灯停车 绿灯行驶 自动转向 并线 #第一视角 #大玩具
一次特斯拉 FSD 试用，记录红绿灯响应、转向和变道的体验。
#慢下来看世界
把脚步放慢，给沿途所见留一点观看的时间。
抖音影像记录 · 2024-02-05 03:17
云层下的海面与岸边礁石，留住海浪拍岸的一段画面。
#政企数字化 #物流TMS #产业互联网
围绕政企数字化、物流 TMS 与产业互联网，保留一段工作主题记录。
永鑫集团 鹰文化
永鑫集团“鹰文化”的一段记录，留下企业文化主题的表达。
#慢下来看世界
一次“慢下来看世界”的旅途记录，留意路上的风景。
#时光穿梭机
以“时光穿梭机”为主题拍的一段视频。
#致敬经典
这段视频，致敬经典。
#日落🌄 心向美好 一切皆美好
看看日落，心向美好。
抖音影像记录 · 2021-05-06 21:16
灯笼亮起、人群走过，记录夜市街巷里的热闹。
#龙井村 和 #樱花 棒棒浪棒棒～
在龙井村看樱花。
#面朝大海 春暖花开
面朝大海，拍一段海景。
抖音厉害了，全自动还配适合这个视频的音乐。#面朝大海 #春暖花开 #带你去看海
一段看海的影像，顺带记录抖音自动配乐带来的惊喜。
#IPFS #filecoin 投资简报
当时的 IPFS 与 Filecoin 投资简报。
#Filecoin 愿景
当时关于 Filecoin 愿景的记录。
#三亚 #南山寺 #随走随拍 #走出气质走出范儿 #走路带风 #身体和灵魂总有一个在路上
在三亚南山寺随走随拍，记录旅途中的步行片段。
#最好的时光在路上 #记得戴口罩 #我的旅行日记 #足迹时光 跨年完整Vlog
一支跨年旅行 Vlog，把在路上的时光连成一段完整记录。
#夕阳西下落日余晖 #日落🌄 #我在人间贩卖黄昏 #每一帧都是热爱 #日落
拍下日落和落日余晖。
#南海观音菩萨 #航拍 #每一帧都是热爱
从空中看南海观音，记录不同视角下的建筑与景观。
#短视频大会 #活动现场
短视频大会现场。
#身边的风景 #落叶深秋 #一起爬山
深秋落叶与一次爬山，记录身边也值得停下来看看的风景。
#短视频大会 视频承载着人类文明区块链确权、授权、维权分布式存储永久存储技术驱动下我们将进入全新的未来
从短视频大会谈视频、区块链确权与分布式存储，记录当时对技术方向的思考。
#享受独处 #敬往事一杯酒 #你有故事吗 #日常发呆 #敬自己敬余生
独处、发呆，也向往事举杯；留下一个和自己相处的片段。
#蓝天白云定会如期而至 #身边的风景 #每一帧都是热爱
身边的蓝天白云。
抖音影像记录 · 2020-08-08 20:30
沿着公园步道看树木与晚霞，留下一段傍晚散步的风景。
#变形金刚 #模型 #拒签吧我的姐姐
拍一段变形金刚模型。
抖音影像记录 · 2020-07-24 17:58
一段谈习惯的演讲片段，字幕提醒人留意自己的习惯。
朦胧美咯～
眼前有点朦胧，拍下来看看。
抖音影像记录 · 2020-07-03 16:39
夜里亮着灯的木栈道。
抖音影像记录 · 2020-06-20 23:54
镜头望向雾气里的山林，记录连绵山色与天光。
抖音影像记录 · 2020-06-09 15:58
从高处看树木与远山，把眼前的绿色与云层留在镜头里。
抖音影像记录 · 2020-06-09 15:49
路上拍到的车辆、树木和天空。
抖音影像记录 · 2020-06-09 15:47
从船边看海面与树木覆盖的岸线，记录一段水上行程。
西冷
这一餐，吃西冷。
抖音影像记录 · 2020-06-09 15:34
海面、蓝天与沿岸楼群同框，记录从水边看城市的视角。
抖音影像记录 · 2020-06-09 15:30
活动现场的一段对谈，保留围坐交流的画面。
抖音影像记录 · 2020-06-09 15:23
腾讯云解决方案推介会的发言片段，记录合作伙伴专场现场。
抖音影像记录 · 2020-03-11 21:42
围桌交流时的一段发言。
抖音影像记录 · 2020-03-11 21:38
从高处望向山林，云层与连绵山色一起进入镜头。
抖音影像记录 · 2020-03-11 21:36
一段会场演讲，记录舞台发言与台下听众的全景。
又是樱花季
又到樱花季，拍下眼前的花。
抖音影像记录 · 2020-02-25 15:16
山峰、峡谷与林木铺开，记录高处望见的山间风景。
书的海洋
眼前全是书，像一片海。
抖音影像记录 · 2020-02-21 00:01
参加活动时拍的会场和听众，现场用了蓝色灯光。
抖音影像记录 · 2020-02-20 23:53
道路旁的树叶呈现不同颜色，记录林间的一段秋日风景。
抖音影像记录 · 2020-02-20 23:50
抬头看看阳光里的金黄树叶。
我就问是不是感觉很霸道哈哈哈哈😂😂
从会场走道走过，开个玩笑：“是不是很霸道？”
又见维多利亚港
再次来到维多利亚港，把这次看到的海港留在镜头里。
海浪的声音是最美的乐曲
在海边听听海浪的声音。
长白山天池 美不胜收
长白山天池，拍下当时看到的湖面。
达沃斯2020开幕：他们怎么说「利益相关者」
整理世界经济论坛2020年年会开幕致辞里，教宗主题与施瓦布关于利益相关者责任、企业社会有机体和ESG可度量的几段话，并附上七语字幕视频。
#普吉岛 美不胜收，延时拍摄
普吉岛的延时摄影。
济州区块链岛：把愿景拆成具体工作
从技术、企业对接和项目孵化的工作角度，思考济州区块链岛如何从具体业务场景出发，明确协作责任，用小范围试点验证价值。
抖音影像记录 · 2018-10-17 00:25
彩色服饰与旗帜走过街头，记录一次巡游的现场片段。
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