ANDREW DAVID W.Y.
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利益相关者资本论

V1.0 · H03 · 2026-10-19

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目录

前言｜从组织资金，到组织共同创造

导论｜共同创造如何成为资本：重新理解企业的价值、权益与治理

第一篇　重新认识企业：谁在创造价值，谁能分享未来

第一篇　重新认识企业：谁在创造价值，谁能分享未来

  1. 第一章　公司制度的成就与新问题
  2. 第二章　企业价值的共同创造者
  3. 第三章　贡献与企业未来之间的断点
  4. 第四章　企业为什么需要资本治理能力
  5. 第五章　企业宗旨：我们为什么共同创造
第二篇　重新认识资本：共同贡献如何形成长期增长力量

第二篇　重新认识资本：共同贡献如何形成长期增长力量

  1. 第六章　利益相关者资本论的思想基础与核心命题
  2. 第七章　什么是利益相关者资本
  3. 第八章　利益相关者资本的形成机制
  4. 第九章　贡献、风险与权益的正当性
  5. 第十章　信任与互惠：长期合作如何形成
第三篇　组织共同创造：利益相关者商业生态治理模型

第三篇　组织共同创造：利益相关者商业生态治理模型

  1. 第十一章　识别企业的利益相关者网络
  2. 第十二章　四大生态：企业价值循环的基本结构
  3. 第十三章　六套体系：把价值创造连接为完整过程
  4. 第十四章　从参与到增长的治理循环
第四篇　建立可信制度：贡献、权益与治理如何运行

第四篇　建立可信制度：贡献、权益与治理如何运行

  1. 第十五章　贡献确认：把共同创造记录清楚
  2. 第十六章　价值核算：共同创造了什么，谁获得了什么
  3. 第十七章　权益设计：让回报与贡献、责任和风险相匹配
  4. 第十八章　治理机制：谁制定规则，谁监督规则
  5. 第十九章　数字化：让制度成为可运行的系统
第五篇　推动企业转型：从一个经营场景开始

第五篇　推动企业转型：从一个经营场景开始

  1. 第二十章　员工：连接当期工作与长期成长
  2. 第二十一章　客户：建立持续创造价值的关系
  3. 第二十二章　供应商、渠道与伙伴：组织跨企业协作
  4. 第二十三章　创业者与投资人：如何组织长期资本
  5. 第二十四章　建立一家能够共同成长的企业
第六篇　检验与发展：建立经得起实践的资本治理体系

第六篇　检验与发展：建立经得起实践的资本治理体系

  1. 第二十五章　如何证明资本治理创造了价值
  2. 第二十六章　利益相关者资本论必须回答的难题
  3. 第二十七章　WISERUNION：利益相关者资本治理的顶层规划
  4. 第二十八章　共同创造时代的资本形成

结语｜从你的企业开始，组织共同创造

工具附录

附录一　核心术语与概念边界表

附录二　企业资本治理诊断表

附录三　利益相关者地图与关系分析模板

附录四　四大生态与六套体系映射表

附录五　贡献事件、证据与确认记录模板

附录六　贡献—权益—责任—风险匹配表

附录七　治理规则与权益机制设计模板

附录八　首个资本治理试点行动计划与效果评估模板

附录九　理论命题—证据—反例对照表

附录十　利益相关者价值、成本与损益报告模板

附录十一　事前协商与共同承诺清单

附录十二　危机情境与权益调整压力测试

附录十三　资料引用、论证与证据使用规范

参考文献

术语索引

参考注释

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