01理论研究
利益相关者资本论
- 问题
- 多方共同创造的价值，怎样形成长期积累？
- 核心判断
- 贡献、资本与权益需要分别界定，再用治理规则连接长期合作。
- 可看成果
- 理论框架与公开修订书稿。
SELECTED WORK / 代表成果
从理论、机制，到现场。
先看三项代表成果，了解我怎样研究问题、梳理关系，再把想法带到实际工作中。
02机制模型
四生态治理模型：贡献、权益与协作闭环
- 问题
- 参与者、贡献、权益与治理，怎样接在一起？
- 核心判断
- 从四类生态关系出发，把贡献验证、权益条件与协作反馈放进同一张图。
- 可看成果
- 完整治理机制图、模型说明与 SVG 下载。
03实践记录
黄金1号尾矿：从矿源到出金，记录这次进展
- 问题
- 矿源、运输、加工到出金，怎样看清推进过程？
- 核心判断
- 沿真实工作链记录进展，区分现场事实、检测折算与测算条件。
- 可看成果
- 现场视频、流程片与工作记录。
工作主线
把一个问题，接到实际工作。
科研、顶层、策划、执行、改进。沿着同一问题，看看研究如何连接模型、方案、工作记录与可复用的方法。
01共同创造，怎样进入长期合作？
- 01
科研
研究问题
先把问题问清楚。
- 02
顶层
理论与模型
把要素与关系放在一起。
- 03
策划
实施方案
把判断拆成步骤和条件。
- 04
执行
工作记录
回到现场，记录真实进展。
- 05
改进
方法与 Skill
复盘工作，留下方法和标准。
02项目资料，怎样变成可以推进的工作？
- 01
科研
研究问题
先把问题问清楚。
- 02
顶层
理论与模型
把要素与关系放在一起。
- 03
策划
实施方案
把判断拆成步骤和条件。
- 04
执行
工作记录
回到现场，记录真实进展。
- 05
改进
方法与 Skill
复盘工作，留下方法和标准。
03战略判断，怎样形成一致的品牌表达？
- 01
科研
研究问题
先把问题问清楚。
- 02
顶层
理论与模型
把要素与关系放在一起。
- 03
策划
实施方案
把判断拆成步骤和条件。
- 04
执行
工作记录
回到现场，记录真实进展。
- 05
改进
方法与 Skill
复盘工作，留下方法和标准。
这是围绕同一问题整理的阅读路径。工作记录保留各自的实际进度，Skill 说明可复用的方法与标准。
MY SKILLS · 经验与方法
把判断和标准，交给一起工作的人。
从理论审查、项目梳理到网站交付，三项代表 Skill，让经验变成同事可以使用、培训可以练习的方法。
理论主线与原创贡献审查
- 解决什么问题
- 理论的主张、原创贡献与证据，是否形成闭环？
- 使用前准备
- 目录、章节或研究框架；目标读者与文献证据。
- 最终交付
- 主线与贡献判断、修改方向、后续验证路线。
品牌项目资料梳理与口径统一
- 解决什么问题
- 材料分散、版本混用，团队怎样统一项目口径？
- 使用前准备
- 指定版本的项目资料、简报用途和争议数据。
- 最终交付
- 项目简报、事实与术语表、来源及待确认清单。
网站策划与交付
- 解决什么问题
- 怎样把定位、内容和设计，接到可维护的网站？
- 使用前准备
- 网站目标与受众、已有素材、语言和发布要求。
- 最终交付
- 页面与访客路径、可预览实现、验收及交接记录。
LATEST / UPDATES
最近更新
工作进展、现场记录与日常思考。
利益相关者资本论的资本逻辑与路径
从资源、资产、资本与资金的循环出发，追踪经营成果怎样形成可核验的权益、资金和回报，并以双循环、四层和四生态说明 WISERUNION 零号公司的研究框架。
企业用上 AI 以后，我更关心经营能力怎么留下来
整理 V2.0 时，我先看交接怎么判断、岗责手册考核怎么对齐，再想怎样用一条真实业务链检验这次做成了什么、下次能留下什么。
读《四资运作》｜资源、资产、资本和资金怎样接起来
以十三张机制图读史玉强《四资运作》。先看四资循环、交易、出资、融资和现金周转，再按需阅读案例与专题，文末附全书逐章提炼和原文摘录。
黄金资本的矿店一体化：从矿到店，再接回资本
这次我把黄金资本的矿店一体化重新画成一张图，先看矿、厂、供应链、门店和客户怎样协作，再把回款、收益归属、DFSL资本承接和再投资接起来。
从 AI 原生商业模式，看下一步社会的价值需求与机会
我从 AI 原生商业模式继续看人的价值、AI 的运行需求与人机协作的过渡服务，把需求、知识、工作成果和利益相关者协作接起来，再回到客户付费、成本、验收与责任，寻找可以实践验证的起点。
从四向SOP到AI Skill：我想把智库做成什么
我把业绩、业务、职能、动作，与公司、部门、岗位、岗责进一步接起来，思考Skill、工作手册和成果之间怎样衔接。这也是我对WISERUNION智库使命的一次工作思考：把企业经验整理成人和AI能够理解、使用、检验和改进的知识。
01 / THINK TANK
从一个问题开始
02 / PAPERS
让思考成为论证
这里收录论文和工作稿，也记录还在研究的问题。
从股东至上到利益相关者公司
股东至上理论把公司理解为私人合同的联结，主张以股东财富最大化为核心目标；本文在智能化、金融化与全球化重组背景下，提出适应当代经济的利益相关者公司治理框架。
跨期利益冲突对利益相关者持续合作意愿的影响研究
联合改进常常要求供应商先垫付工装、试验和驻场成本，再在未来分享降本或订单收益。收益延迟增加等待与暴露，可能削弱持续合作意愿；采购方因此倾向用补偿承诺换取当期投入。威廉姆森早已指出，专用性投资需要可信承诺来支撑交易；[1] 互惠与关系网络研究则说明长期合作可以组织知识分享。[2][3] 缺口在于：当回报金额与风险说明保持可比时，承诺的可核验和可执行程度能否缓解延迟的负面作用，以及供应商的流动性约束会不会压倒这一缓解。
利益相关者公平感知对自愿贡献行为的影响机制研究
企业持续成长依赖员工与团队在职责之外继续投入知识、协作、创新与关系维护。既有组织公平研究已经表明，公平感能够促进组织公民行为，但多数研究仍把员工理解为组织内部的被管理者，较少从合作方案参与者的角度解释：人们为何在已经获得当期报酬之后，仍然愿意继续作出难以被即时计价的自愿贡献。本文将 Phillips 的利益相关者公平原则与组织公平、社会交换和组织信任文献相衔接，提出“利益相关者公平感知—信任—自愿贡献行为”的影响机制。
03 / BOOKS
把研究写成一本书
06 / SERVICES
从研究走向实践
科研、顶层设计、策划、执行与持续改进。
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