0号公司接下来怎么运转，我再理一遍

这段时间，几个网站一直在建设和调整。原来放在脑子里、材料里的想法，逐渐变成了大家能看到、能讨论的东西。

我觉得这个过程很有价值。页面做出来，很多问题就容易发现了。哪些地方说不清楚，哪些事情没有接上，别人看完能不能理解，都可以通过实际反馈继续修改。AI也让这件事的试错成本降低了很多。

现在主线已经有了。接下来，我想把0号公司怎样运转这件事再理清楚。

人怎样进入，事情怎样组织，创造了什么价值，贡献由谁确认，最后怎样形成长期关系。这几件事，要连起来。

先在0号公司里用起来

我对 WISER UNION 0号公司的设想，是让它成为 NST 理论体系的第一家持续实践企业。

科研提出问题，形成理论、方法和规则，再把这些成果做成知识产品、软件产品和服务产品。0号公司先在自己的经营、运营和管理中使用，也组织内外部能力，向客户交付。

使用和交付的过程中，会遇到具体问题。这些问题、数据和经验，再回来修改产品、规则和理论。

所以，0号公司要逐步回答三个问题：

• 产品和服务，能不能给客户创造实际价值。
• 不同的人一起参与，能不能把事情做成，贡献能不能合理确认。
• 企业持续发展后，参与者能不能依据明确的规则，分享长期成果。

这里也要允许理论被修正。公司赚钱了，需要分析钱是怎样赚到的，哪些机制起了作用。遇到问题，也要分清市场、执行和制度各自的影响。

我希望把这些过程留下来，让实践有依据，后面的调整也有依据。

把几组工作接起来

原来列出的十二块工作，我觉得可以先按五组理顺，不急着全部拆成部门。

科研与教育。 科研形成理论、方法和规则，教育把这些成果变成别人可以理解、学习和使用的内容。研究出了什么，能教什么，能做成什么工具，最后解决什么问题，这条转化路径要明确。内部工作标准、拟议标准和已经获得正式认可的标准，也要分别表达。

产品、服务与解决方案。 产品和服务是具体供给，解决方案围绕客户需求，把合适的供给组织起来。外部供应商的东西进入目录，需要先弄清楚谁提供、谁签约、谁交付、谁验收、谁负责售后，以及 WISER UNION 在其中具体做了什么。目录的价值，要通过可靠的交付体现出来。

资源枢纽与参与共建。 资源枢纽整理人和机构的能力，参与共建把这些能力与具体事情连接起来。被收录、建立联系、愿意参与、完成交付、形成可确认贡献，是不同的状态，需要分别记录。

NST软件与共同治理。 治理确定规则，软件支持执行和记录。NST先帮助0号公司组织协作、留下过程，再通过实际使用检验它能不能成为对外提供的软件产品。

投研、投融资与投后。 先研究，再决定是否投入、由谁投入，投入之后持续跟踪、披露和复核。其中还要分清，是0号公司为自己的经营融资，是某个项目融资，还是为外部客户提供相关服务。责任主体和资金用途不同，具体安排也不同。

这些工作需要通过项目连接起来。每一组都要知道，自己接收什么，交付什么，交给谁，怎样确认完成。

参与关系，先从具体事情开始

我希望参与的方式可以多一些。

有人愿意阅读和交流，有人是客户，有人提供产品或服务，有人参与某个项目，也有人进一步建立长期资本关系。每个人可以根据自己的能力、意愿和条件，选择合适的位置。

对具体参与者，先说清楚这次做什么，以什么角色参与，怎样交付，谁来验收，贡献怎样确认，适用什么约定。有不同意见，怎样提出，怎样复核，也应该有办法。

长期资本账户需要能追溯这些依据，包括参与约定、任务、交付、验收、贡献确认，以及后续的变更。

账户记录、贡献确认和具体权益，要分别处理。记录了一项贡献，不能直接理解为自动取得股权，也不能默认所有贡献都对应同样的收益权或表决权。

长期关系需要从现在的约定和履约开始建立。每次协作把事情说清楚、做完整，后面的关系才有基础。

经营和投资，分别把账算清楚

关于盈利逻辑，我觉得需要把一处关系说得更准确。

产品、服务和解决方案，需要逐步建立经营收入。与此同时，可以在明确的资金边界、风险预算和决策规则下，研究资产投资和长期积累。

这两种能力，要分别验证。

比特币和黄金可以作为研究、配置的对象，但不能把“高回报且稳定”当成前提。它们都有价格波动，也不能指望经营遇到困难的时候，投资收益刚好能够补上。

经营现金流、投资损益、融资流入和参与者权益，需要分开看。融到钱不等于赚到钱，资产账面上涨，也不等于有足够的现金支付日常开支。

黄金相关事项也要继续细分。实物黄金、黄金相关金融产品和金尾矿开发项目，各自需要研究的内容不同。尾矿项目还涉及矿源、技术、建设、生产、成本和销售，不能只看金价。

网站和产品可以快速调整。涉及投资、资金和权益的安排，则需要把依据核清楚，再形成对外表达和具体约定。

长期目标和当前安排，要接得上

IPO仍然是我希望争取的长期目标。但参与者与企业的长期关系，需要从现在就开始有明确依据。

先弄清楚每种参与关系对应什么权利、什么义务，再研究用什么载体承接。

哪些适合合同安排，哪些涉及股权，哪些事项适合通过DAO机制协作治理，是否需要代币化，代币对应什么权利，由谁承担义务，都需要具体讨论。

IPO、DAO机制、DAO Token、STO Token，要放在资本和治理安排这一层研究。选择哪种方式，需要看实际主体、适用地区和参与条件，不能只按参与者对传统资本或数字资产的认知来划分。

学习、交流和部分协作，可以尽量开放。涉及投资、权益发行和治理表决，则分别说明条件。

四个网站，各自承担什么

几个网站之间的关系，也需要让第一次来的人容易理解。

weitengfei.com 作为个人总入口，先帮助访客理解整体关系，再进入对应网站。

yutengfei.com 放我的个人思想、研究、方法和实践积累。个人观点与公司业务要表达清楚，具体业务由哪个主体承接、签约和交付，也要有明确入口。

wiserunion.com 作为0号公司的经营与协作入口。客户可以看能解决什么问题，供应商可以看怎样合作，共建者可以找到具体能参与的事情。

wiserasset.com 承担 NST 软件、治理、资产研究、投融资和投后等专业内容。同时，需要区分0号公司的治理事项、Asset提供的服务，以及各项目自己的主体和规则。

这些是网站内容和运营上的分工。具体业务的权责，仍然要回到实际主体和约定。

下一步，先跑完一个小项目

这轮网站建设，可以先整理成一个完整的工作样例。

为什么提出，要求怎样变化，哪些事项经过确认，做了哪些工作，怎样验收，哪些已经发布，哪些还在计划中，都可以留下记录和证据。

技术工作有了进展，治理记录也要及时跟上。执行之后，还需要验收、披露、复盘和规则修订。业务供给、参与规则和权益安排没有完成的部分，继续保留为待办。

然后，再选一个范围足够小、确实能够交付的项目，把客户需求、参与角色、交付验收、收支、贡献确认和适用权益完整跑一遍。

我现在更想把这个过程做扎实。让第一次认识我的人、愿意一起做事的人，能够具体看到：事情怎样推进，价值怎样产生，贡献怎样确认，长期关系怎样建立。

先形成一个能够核对的实践样例，再根据实际结果继续调整和扩大。