WISERUNION工作备忘：定位、分工和接下来要做的事 · 博客

这两天，我把WISERUNION和Wiser Asset的规划重新梳理了一遍。先把定位、服务对象、价值和分工讲清楚，再逐项对齐怎么做。今天记个工作备忘，后面可以接着往下推进。

先把两边的定位理清

WISERUNION以利益相关者资本治理为核心，连接知识、独立资源与企业服务，并开展零号公司实践。零号公司的规划、运营和共同工作，都在WISERUNION中体现。

Wiser Asset遵照WISERUNION的理论体系，承载零号公司的软件产品展示与交付，也使用软件来治理零号公司的资本与权益。同时，它以资产研究与资本治理为核心，开展资产及项目业务，提供NST软件与治理服务。

我现在先按这个分工推进。WISERUNION把原理、方法、人与组织、实际工作接起来。Wiser Asset把相应的软件、治理和资产项目应用往前做。实践中发现的问题，再回到理论、方法和产品里去完善。

目前先按四类服务对象来理解。

对知识使用者，核心就是“理解原理、形成判断、能够应用”。理论、智库、图书和教育，需要把问题、依据和方法讲明白，再通过案例和实际使用，帮助人把知识用起来。

对独立人物与组织机构，要让他们被准确认识、被合适的人找到，能够保持联系，自愿开展协作，并积累自己的成果和成长。人物与机构档案要把专业、作品和实际能力呈现出来。收录时保留各自的独立身份；具体合作，再按意愿和实际提供关系确认。

对企业及项目需求方，要帮助他们形成有依据的判断，得到可执行的方案，找到合适的专业能力，明确各方治理关系，最后得到可以验收、能够持续使用的成果。这需要把需求、提供者、工作范围和交付责任一项项落实。

对零号公司的参与者与共建者，要把方向、参与位置、具体任务和支持说明白。通过真实工作积累能力与成果，确认贡献，落实适用的回报，并按角色和约定参与表达与治理。署名、成果使用、权益和其他安排，都要有实际依据和约定。

WISERUNION板块关系图：知识与独立资源支持企业服务和零号公司实践，Wiser Asset承接软件治理与资产项目应用，实践反馈推动持续改进

知识、资源与实践相互支持，各板块按自己的条件推进。打开SVG原图

知识提供原理和方法。资源带来独立的专业能力。企业服务把这些能力组织起来，解决具体问题并完成交付。零号公司通过共同工作，检验组织方式和治理安排。Wiser Asset承接软件及资产项目中的应用。

这些板块相互支持，也各自有价值。读知识、维护档案、专业服务、参与共建，可以按自己的需要和条件开展。合作到哪一步，由实际工作来决定。

业务上也要把责任讲清楚。WISERUNION承担自己的理论、内容、平台、方法和运营工作；独立人物与机构按实际范围提供专业能力；Wiser Asset承担相应的软件治理与资产项目业务。自己交付、联合交付、协调引荐，都要说清楚谁负责、交付什么、后续谁接。

近期的主线已经比较清楚了：先整理可用的知识与资源，接通有人负责的联系和参与流程，再完成一项真实的共同工作。

网站沿用这条顺序：

已完成的部分核对后继续使用，内容整理和人员准备可以同时做。下一步优先选一个智库主题或图书章节，把材料、任务、参与者、产物和复核方式落实，先完成一项可以使用的成果。

有真实需求、实际提供者和交付条件的企业服务，可以并行。Wiser Asset的NST软件、治理、投研、投融资、投后五个板块，也都按正在推进的工作接续。

工作做过一轮，有了使用反馈，再把能够复用的内容、方法和服务稳定下来。系统和工具按真实需要完善，投入和扩展按实际条件安排。

总策划案和网站、智库图书与教育、产品服务、运营执行、Wiser Asset协同及数字平台等专项，已经整理归档。定位、四类对象的价值、业务边界、板块关系和实现路径，又分别留下了八份对齐记录。

现在先用这些记录接续最新共识，再汇入下一版总方案和专项正文。具体选题、负责人、预算和排期，还要继续落实。

资料中心也做了一个本地HTML入口。每天完成了什么、目前确认到哪里、工作成果放在哪里、下一步还有什么，都可以从这个入口查看。支持搜索、分类、正文阅读和打开原文件，方便后面持续积累。

同期，Wiser Asset的三矿投研与投资说明也完成了页面独立化修改。各矿的正文、关联资料和导航对应自己的项目，总览保留统一选择入口，代码按PR流程提交。这也是把分工落实到具体页面的一件小事。

我觉得这一步的关键，就是把已经讲清楚的事情，对应到具体工作。接下来一项一项做，完成一项，留下成果，再根据反馈继续调整。