ทฤษฎีทุนของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
การร่วมสร้างสรรค์ การก่อรูปของทุน และการกำกับดูแลร่วมกัน
การอ่านบนมือถือ
BOOKS
หนังสือ
ค่อย ๆ อ่านทำความเข้าใจงานวิจัยชุดหนึ่งจากบทที่สมบูรณ์
บล็อกเชน — เทคโนโลยีพื้นฐานของทฤษฎีทุนของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
การกำกับดูแลที่ตรวจสอบได้ จากเทคโนโลยีเชิงสถาบันสู่การร่วมสร้างสรรค์
THINK TANK
คลังสมอง
แสดงเฉพาะงานวิจัยและความคิดที่เปิดให้อ่านเนื้อหาฉบับเต็มแล้ว
โมเดลการกำกับดูแลดิจิทัลของระบบนิเวศผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย: สี่ระบบนิเวศ หกระบบคุณค่า และโครงสร้างสามชั้น
เชื่อมโยงความร่วมมือด้านทรัพยากร การดูแลลูกค้า การกำกับดูแลองค์กร และการจัดการทุน ตลอดการสร้าง การทำให้เกิดขึ้นจริง การจัดสรร และการลงทุนซ้ำของคุณค่า เพื่อเข้าใจว่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสร้างความร่วมมืออย่างต่อเนื่องได้อย่างไร
โมเดล 7S: มองเจ็ดมิติ เพื่อเข้าใจว่าทำไมองค์กรจึงทำงานไม่สำเร็จ
เริ่มจากกลยุทธ์ โครงสร้าง ระบบ สไตล์ บุคลากร ความสามารถ และค่านิยมร่วม เพื่อค้นหาความไม่สอดคล้องสำคัญในองค์กร และใช้ข้อเท็จจริงสร้างการตัดสินใจและการลงมือที่ตรวจสอบได้
ซับซ้อน เรียบง่าย เข้าใจง่าย และภาพ: วิธีคิดในการออกแบบตรรกะทางธุรกิจ
ปัญหาธุรกิจที่ซับซ้อนต้องเริ่มจากการเรียบเรียงให้ครบถ้วน จากนั้นสกัดโครงสร้าง ตรวจสอบตรรกะ และแปลงเป็นแผนภาพที่มองเห็นได้ชัดเจน “เรียบเรียงให้เห็นความซับซ้อน จากซับซ้อนสู่เรียบง่าย จากเรียบง่ายสู่เข้าใจง่าย และจากเข้าใจง่ายสู่ภาพ” คือเส้นทางความคิดจากประสบการณ์สู่วิธีการ และจากวิธีการสู่การปฏิบัติ
ดูคลังสมองทั้งหมดPAPERS
บทความวิจัย
อ่านการให้เหตุผลและแบบการวิจัย และดูสถานะจริงของต้นฉบับแต่ละเรื่อง
กลไกที่การรับรู้ความเป็นธรรมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียส่งผลต่อพฤติกรรมการมีส่วนร่วมโดยสมัครใจ
การเติบโตอย่างต่อเนื่องขององค์กรขึ้นอยู่กับการที่พนักงานและทีมยังคงลงแรงด้านความรู้ ความร่วมมือ นวัตกรรม และการดูแลความสัมพันธ์นอกเหนือจากหน้าที่ งานวิจัยด้านความเป็นธรรมในองค์กรแสดงแล้วว่าความรู้สึกเป็นธรรมช่วยส่งเสริมพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์กร แต่งานวิจัยส่วนใหญ่ยังมองพนักงานเป็นผู้ถูกบริหารภายในองค์กร และไม่ค่อยอธิบายจากมุมของผู้มีส่วนร่วมในแผนความร่วมมือว่า เหตุใดผู้คนจึงยังเต็มใจสร้างการมีส่วนร่วมโดยสมัครใจซึ่งยากจะตีราคาได้ทันที แม้ได้รับค่าตอบแทนในงวดปัจจุบันแล้ว บทความนี้เชื่อมหลักความเป็นธรรมต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของ Phillips เข้ากับงานวิจัยด้านความเป็นธรรมในองค์กร การแลกเปลี่ยนทางสังคม และความไว้วางใจในองค์กร และเสนอกลไก “การรับรู้ความเป็นธรรมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย—ความไว้วางใจ—พฤติกรรมการมีส่วนร่วมโดยสมัครใจ”
กลไกการจัดสรรคุณค่าในสถานการณ์ที่อำนาจของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียไม่สอดคล้องกับการมีส่วนร่วมเชิงกลยุทธ์
โครงการปรับปรุงร่วมมักเกิดข้อเท็จจริงสองแบบพร้อมกัน ฝ่ายหนึ่งมีอำนาจต่อรอง ภัยคุกคามจากการถอนตัว หรือสิทธิยับยั้งกฎเกณฑ์ที่มากกว่า อีกฝ่ายหนึ่งกลับเป็นผู้สร้างการมีส่วนร่วมด้านเทคนิค การลดต้นทุน หรือการประสานงานส่วนใหญ่จริง เมื่อลำดับของอำนาจไม่ตรงกับลำดับของการมีส่วนร่วมเชิงกลยุทธ์ที่เกิดขึ้นแล้ว ผลประโยชน์ส่วนเพิ่มมักถูกจัดสรรตามอำนาจมากกว่าตามการมีส่วนร่วม งานวิจัยด้านผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้เปรียบเทียบอิทธิพลของอำนาจและความสำคัญเชิงกลยุทธ์ต่อการจัดสรรคุณค่า และพบว่าบางครั้งความสำคัญเชิงกลยุทธ์ทำนายการจัดสรรได้ดีกว่าอำนาจ [1] การทดลองในห่วงโซ่อุปทานแสดงว่าความใส่ใจต่อความเป็นธรรมช่วยยับยั้งการดึงส่วนเกินตามอำนาจทั้งหมด [2] ข้อค้นพบเหล่านี้สำคัญ แต่ยังไม่ได้อธิบายว่า เมื่อความไม่สอดคล้องเกิดขึ้นแล้ว บันทึกการมีส่วนร่วมที่ตรวจสอบได้และกระบวนการทบทวนโดยอิสระจะเปลี่ยนการตัดสินใจจัดสรรได้หรือไม่
กระบวนการที่ข้อเสนอแนะของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียถูกแปลงเป็นการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ขององค์กร
บริษัทผู้ผลิตที่กำลังเติบโตมักไม่ได้ขาดช่องทางรับข้อเสนอแนะ พนักงานสามารถรายงานข้อบกพร่องด้านคุณภาพของผลิตภัณฑ์เดียวกันผ่านทีมงาน ฝ่ายตรวจสอบคุณภาพ และระบบภายใน ลูกค้าก็รายงานข้อบกพร่องเดียวกันผ่านการร้องเรียน การคืนสินค้า การประเมิน และบันทึกบริการหลังการขาย องค์กรจึงสะสมความคิดเห็นจำนวนมาก แต่มักอธิบายไม่ได้ว่าความคิดเห็นใดเปลี่ยนมาตรฐาน งบประมาณ หรือกระบวนการข้ามหน่วยงาน งานวิจัยด้านการแสดงความคิดเห็นและการผลักดันประเด็นได้อธิบายแล้วว่าทำไมผู้คนจึงพูด และผู้บริหารระดับกลางนำปัญหาขึ้นสู่วาระอย่างไร [1][2] งานวิจัยด้านการจัดการคุณภาพอธิบายว่าการร้องเรียนถูกจัดประเภทและจัดการอย่างไร ช่องว่างอยู่ที่ว่า เมื่อประเด็นคุณภาพเดียวกันมาจากทั้งภายในและภายนอก สถานะของหลักฐาน การแปลความในองค์กร อำนาจในการกำหนดวาระ และการรองรับด้วยทรัพยากรเชื่อมต่อกันหรือขาดตอนอย่างไร และเหตุใดจำนวนช่องทางจึงไม่รับประกันการแปลงไปสู่การปฏิบัติ
ผลของความขัดแย้งทางผลประโยชน์ข้ามช่วงเวลาต่อความตั้งใจร่วมมืออย่างต่อเนื่องของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
การปรับปรุงร่วมมักกำหนดให้ผู้จัดหาสินค้าออกค่าใช้จ่ายเครื่องมือ การทดลอง และการประจำหน้างานไปก่อน แล้วจึงแบ่งผลจากการลดต้นทุนหรือคำสั่งซื้อในอนาคต ผลตอบแทนที่ล่าช้าเพิ่มการรอคอยและความเสี่ยง และอาจบั่นทอนความตั้งใจร่วมมืออย่างต่อเนื่อง ฝ่ายจัดซื้อจึงมักใช้คำมั่นว่าจะชดเชยเพื่อแลกกับการลงทุนในปัจจุบัน Williamson ชี้ไว้นานแล้วว่าการลงทุนเฉพาะทางต้องมีคำมั่นที่น่าเชื่อถือรองรับการทำธุรกรรม [1] งานวิจัยด้านการตอบแทนซึ่งกันและกันและเครือข่ายความสัมพันธ์อธิบายว่าความร่วมมือระยะยาวช่วยจัดระเบียบการแบ่งปันความรู้ได้ [2][3] ช่องว่างอยู่ที่ว่า เมื่อจำนวนผลตอบแทนและคำอธิบายความเสี่ยงเทียบเคียงกันได้ ระดับที่คำมั่นตรวจสอบได้และบังคับใช้ได้จะลดผลเสียของความล่าช้าได้หรือไม่ และข้อจำกัดด้านสภาพคล่องของผู้จัดหาสินค้าจะลบล้างผลบรรเทานี้หรือไม่
จากหลักผู้ถือหุ้นเป็นใหญ่ สู่บริษัทของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ทฤษฎีผู้ถือหุ้นเป็นใหญ่มองบริษัทเป็นการเชื่อมโยงของสัญญาเอกชน และถือการสร้างความมั่งคั่งสูงสุดให้ผู้ถือหุ้นเป็นเป้าหมายหลัก บทความนี้เสนอกรอบการกำกับดูแลบริษัทแบบผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เหมาะกับเศรษฐกิจร่วมสมัย ภายใต้บริบทของการปรับโครงสร้างจากปัญญาประดิษฐ์ การเงินนิยม และโลกาภิวัตน์
ดูบทความวิจัยทั้งหมดBLOG
บล็อก
บันทึกหน้างาน และบันทึกความคิดในชีวิต
จากหางแร่สู่เงินรับคืน: แยกผลตอบแทนของโครงการลงไปในทุกขั้นตอน
เริ่มจากการดำเนินงานครบห่วงโซ่ของหางแร่ทองคำ เพื่อพูดถึงช่องว่างของผลตอบแทน การบริหารกระบวนการ และการใช้ข้อมูลค้นหาปัญหาและยืนยันการปรับปรุง
เว็บไซต์ใหม่ yutengfei.com เปิดตัวอย่างเป็นทางการในประเทศไทย
yutengfei.com ปรับปรุงเสร็จสมบูรณ์ และเว็บไซต์ใหม่เปิดตัวอย่างเป็นทางการในประเทศไทยเมื่อวันที่ 29 กันยายน 2026
ฝนขังกรุงเทพฯ: เพื่อนบ้านพายเรือหน้าบ้าน ผมเลยเติมปุ่ม “เรียกเรือ” ให้ Bolt
ถนนนอกหน้าต่างกลายเป็นคลองเล็ก ๆ ผมแต่งภาพหน้าจอ Bolt ให้มีเรือลำเล็กเพิ่มเข้าไป ใช้มุกตลกช่วยย่อยฝนที่ทำให้ออกจากบ้านไม่ได้
เที่ยวอ่าวฮาลองหนึ่งวันระหว่างการดูงาน | พร้อมคู่มือท่องเที่ยว
วันที่ 19 มิถุนายน 2026 ระหว่างช่วงพักจากการดูงานในเวียดนาม เราไปเที่ยวอ่าวฮาลอง ท้ายบทความมีคู่มือท่องเที่ยว
เปิดป้ายโรงเรียนธุรกิจการเงินใหม่: เริ่มต้นการปฏิบัติครั้งใหม่ร่วมกับมหาวิทยาลัย Genovasi มาเลเซีย
วันที่ 12 พฤษภาคม 2026 เราร่วมกับมหาวิทยาลัย Genovasi ประเทศมาเลเซีย ก่อตั้งและเปิดป้ายโรงเรียนธุรกิจการเงินใหม่ บันทึกนี้เล่าถึงวันนั้น และความคาดหวังของผมต่อการศึกษาด้านการเงิน การปฏิบัติในอุตสาหกรรม และการร่วมสร้างระยะยาว
พบ Ines Yong: เบื้องหลังสินทรัพย์ดิจิทัลคือไฟฟ้าที่มีอยู่จริงทุกหน่วย
วันที่ 28 เมษายน 2026 ผมได้พบ Ines Yong ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ GEN การพบกันครั้งนี้ทำให้ผมนำความคิดเรื่องสินทรัพย์ดิจิทัลกลับมาวางไว้กับอุปกรณ์ การดำเนินงาน และความร่วมมือที่มีอยู่จริงอีกครั้ง
การพูดคุยกับศาสตราจารย์ Guo Xiangang: จากแนวคิดการจัดการสู่การแสดงออกเชิงดิจิทัลของทุน
วันที่ 11 เมษายน 2026 ผมถ่ายภาพร่วมกับศาสตราจารย์ Guo Xiangang และได้บันทึกความคิดเรื่องการแปลงสินทรัพย์หลักทรัพย์เป็นโทเคน เมื่อนำการพูดคุยครั้งนี้กลับมาวางในคำถามที่ผมวิจัยต่อเนื่อง แก่นยังคงเป็น: มนุษย์ถูกเข้าใจอย่างไร การมีส่วนร่วมเข้าสู่การจัดสรรอย่างไร และสถาบันรองรับนวัตกรรมอย่างไร
วงจรปิดระดับภาพรวม เกิดจากแรงกดดันของหน้างานจริง
เมื่อการวางแผนภาพรวมครั้งหนึ่งจบลง ผมไม่ได้มองว่าตัวโครงการคือสิ่งที่ได้มากที่สุด สิ่งที่เหลืออยู่จริงคือการออกแบบโครงสร้างที่นำกลับมาใช้ซ้ำได้: ธุรกิจสร้างรายได้หล่อเลี้ยงตัวเองอย่างไร ทุนรองรับการสะสมอย่างไร และโมเดลเศรษฐกิจอธิบายการจัดสรรให้ชัดเจนได้อย่างไร
เว็บไซต์ตระกูลยวี่ (蔚氏) yuclan.com เปิดตัวอย่างเป็นทางการ
วันที่ 19 มีนาคม 2026 เว็บไซต์ตระกูลยวี่ (蔚氏) yuclan.com เปิดตัวอย่างเป็นทางการ เว็บไซต์ใช้เอกสารเพื่อทำความเข้าใจประวัติศาสตร์ ใช้การเล่าเรื่องเพื่อเก็บรักษาความทรงจำ รวบรวมที่มาของแซ่ยวี่ ลำดับรุ่นในผังตระกูล เรื่องราวของบุคคล และความทรงจำเรื่องธรรมเนียมครอบครัว อ่านได้สะดวกทั้งบนคอมพิวเตอร์และโทรศัพท์
ดูบล็อกทั้งหมดMEDITATION
การฝึกฝนและการตระหนักรู้
เก็บความคิดถึงตนเองไว้หนึ่งส่วน จากประสบการณ์ในชีวิตประจำวัน
ต้นกำเนิดและคุณค่า
ว่าด้วยรากฐานของชีวิต การตัดสินคุณค่า วิถีแห่งฟ้า วิถีแห่งมนุษย์ และสัจธรรม
อาชีพและการเลือก
ว่าด้วยวิถีการใช้ชีวิต พันธกิจ ความฝัน เป้าหมาย การเลือก และปัจจุบันขณะ
จิตใจและการฝึกตน
ว่าด้วยการฝึกจิต การตื่นรู้ อารมณ์ ความปรารถนา ความเชื่อ การปล่อยวาง และการหลุดพ้น
ชีวิตและร่างกาย
ว่าด้วยความเป็นความตาย ความไม่เที่ยง ความยากลำบาก สภาพร่างกาย และประสบการณ์ทางโลก
ความสัมพันธ์และการเป็นคน
ว่าด้วยธรรมชาติของมนุษย์ ครอบครัว ความรัก ความกตัญญู ความไว้วางใจ น้ำใจไมตรี การรู้จักคน และความร่วมมือ
การรับรู้และการเรียนรู้
ว่าด้วยตรรกะ เหตุและผล ปัญญา วัฒนธรรมดั้งเดิม การเรียนรู้ การศึกษา และคติพจน์
การลงมือและการทำให้สำเร็จ
ว่าด้วยการลงมือทำ การทำงาน การเติบโต ความเพียร ความสำเร็จและความล้มเหลว และการปฏิบัติระยะยาว
การงานและความมั่งคั่ง
ว่าด้วยการดำเนินกิจการ การบริหารองค์กร เงิน ทุน การลงทุน คุณค่า และการตลาด
การแสดงออกและการสร้างสรรค์
ว่าด้วยการแสดงออก การสื่อสาร การพูดในที่สาธารณะ นวัตกรรม หลักสูตร และการผลิตเนื้อหา
การมีส่วนร่วมและการสืบทอด
ว่าด้วยการช่วยผู้อื่นให้ข้ามพ้น ประโยชน์ต่อส่วนรวม ความรับผิดชอบ การศึกษา การสร้างผลงาน การสร้างคำสอน และพันธมิตร
ดูการฝึกฝนและการตระหนักรู้ทั้งหมด