ทบทวนอีกครั้งว่า บริษัทหมายเลข 0 จะดำเนินงานอย่างไรต่อ

ช่วงนี้ เว็บไซต์หลายแห่งยังคงอยู่ระหว่างการพัฒนาและปรับปรุง แนวคิดที่เคยอยู่ในหัวหรือในเอกสาร ค่อย ๆ กลายเป็นสิ่งที่ทุกคนมองเห็นและนำมาพูดคุยกันได้

ผมคิดว่ากระบวนการนี้มีคุณค่ามาก พอทำออกมาเป็นหน้าเว็บ ปัญหาหลายอย่างก็มองเห็นได้ง่ายขึ้น ตรงไหนอธิบายไม่ชัด เรื่องไหนยังเชื่อมต่อกันไม่ได้ คนอื่นอ่านแล้วเข้าใจหรือไม่ เราสามารถรับข้อเสนอแนะจากการใช้งานจริงแล้วปรับต่อได้ AI ก็ช่วยลดต้นทุนของการลองผิดลองถูกในเรื่องนี้ลงไปมาก

ตอนนี้แนวทางหลักเริ่มชัดแล้ว ต่อจากนี้ ผมอยากจัดความคิดเรื่องการดำเนินงานของบริษัทหมายเลข 0 ให้ชัดเจนอีกครั้ง

คนจะเข้ามาอย่างไร จะจัดงานอย่างไร สร้างคุณค่าอะไร ใครเป็นผู้ยืนยันการมีส่วนสร้างผลงาน และสุดท้ายจะพัฒนาเป็นความสัมพันธ์ระยะยาวได้อย่างไร เรื่องเหล่านี้ต้องเชื่อมถึงกัน

เริ่มนำมาใช้ภายในบริษัทหมายเลข 0 ก่อน

สิ่งที่ผมวางไว้สำหรับบริษัทหมายเลข 0 ของ WISER UNION คือให้เป็นบริษัทแห่งแรกที่นำกรอบทฤษฎี NST มาปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง

งานวิจัยตั้งคำถาม พัฒนาเป็นทฤษฎี วิธีการ และกติกา แล้วนำผลลัพธ์เหล่านั้นมาทำเป็นผลิตภัณฑ์ความรู้ ซอฟต์แวร์ และบริการ บริษัทหมายเลข 0 จะเริ่มใช้ในการประกอบธุรกิจ การดำเนินงาน และการบริหารของตนเอง พร้อมกับจัดความสามารถจากภายในและภายนอกเพื่อส่งมอบงานให้ลูกค้า

ระหว่างการใช้และการส่งมอบ เราจะพบปัญหาที่เป็นรูปธรรม แล้วนำปัญหา ข้อมูล และประสบการณ์เหล่านั้นกลับมาปรับผลิตภัณฑ์ กติกา และทฤษฎี

ดังนั้น บริษัทหมายเลข 0 ต้องค่อย ๆ ตอบคำถามสามข้อ

• ผลิตภัณฑ์และบริการสร้างคุณค่าจริงให้ลูกค้าได้หรือไม่
• คนที่แตกต่างกันสามารถร่วมกันทำงานให้สำเร็จ และยืนยันการมีส่วนสร้างผลงานอย่างสมเหตุสมผลได้หรือไม่
• เมื่อบริษัทพัฒนาต่อเนื่อง ผู้เข้าร่วมสามารถแบ่งปันผลลัพธ์ระยะยาวตามกติกาที่ชัดเจนได้หรือไม่

ทฤษฎีต้องเปิดให้แก้ไขได้ด้วย หากบริษัททำกำไรได้ ก็ต้องวิเคราะห์ว่าเงินนั้นได้มาอย่างไร กลไกใดมีส่วนทำงาน เมื่อมีปัญหา ก็ต้องแยกให้ออกว่าตลาด การปฏิบัติงาน และระบบกติกา มีผลอย่างไรบ้าง

ผมอยากเก็บกระบวนการเหล่านี้ไว้เป็นบันทึก เพื่อให้ทั้งการปฏิบัติและการปรับแก้ในภายหลังมีหลักฐานรองรับ

เชื่อมงานแต่ละกลุ่มเข้าด้วยกัน

งานสิบสองส่วนที่เคยระบุไว้ ผมคิดว่าควรเริ่มจัดความสัมพันธ์เป็นห้ากลุ่มก่อน ยังไม่ต้องรีบแยกทั้งหมดออกเป็นฝ่าย

งานวิจัยและการศึกษา งานวิจัยสร้างทฤษฎี วิธีการ และกติกา ส่วนการศึกษานำผลเหล่านี้มาทำเป็นเนื้อหาที่คนอื่นเข้าใจ เรียนรู้ และนำไปใช้ได้ เส้นทางการแปลงผลวิจัยต้องชัดเจน ว่าวิจัยได้อะไร สอนอะไรได้ ทำเป็นเครื่องมือแบบไหน และสุดท้ายแก้ปัญหาอะไร มาตรฐานการทำงานภายใน มาตรฐานที่อยู่ระหว่างเสนอ และมาตรฐานที่ได้รับการรับรองอย่างเป็นทางการแล้ว ต้องแยกอธิบายด้วย

ผลิตภัณฑ์ บริการ และโซลูชัน ผลิตภัณฑ์และบริการคือสิ่งที่พร้อมนำเสนอ ส่วนโซลูชันคือการจัดสิ่งที่เหมาะสมให้ตอบโจทย์ลูกค้า ก่อนนำของจากผู้จัดหาภายนอกเข้าสู่รายการ ต้องชัดเจนว่าใครเป็นผู้จัดหา ใครทำสัญญา ใครส่งมอบ ใครตรวจรับ ใครรับผิดชอบหลังการขาย และ WISER UNION ทำอะไรที่เป็นรูปธรรมอยู่ในนั้น คุณค่าของรายการต้องแสดงผ่านการส่งมอบที่เชื่อถือได้

ศูนย์รวมทรัพยากรและการร่วมสร้าง ศูนย์รวมทรัพยากรจัดข้อมูลความสามารถของบุคคลและองค์กร ส่วนการร่วมสร้างเชื่อมความสามารถเหล่านั้นกับงานจริง การถูกบันทึกในรายชื่อ การติดต่อกัน ความยินดีเข้าร่วม การส่งมอบสำเร็จ และการมีส่วนสร้างผลงานที่ยืนยันได้ เป็นคนละสถานะ ต้องบันทึกแยกกัน

ซอฟต์แวร์ NST และการกำกับดูแลร่วมกัน การกำกับดูแลกำหนดกติกา ซอฟต์แวร์ช่วยปฏิบัติและบันทึก NST ควรเริ่มจากการช่วยบริษัทหมายเลข 0 จัดการความร่วมมือและเก็บกระบวนการไว้ก่อน แล้วใช้การใช้งานจริงตรวจสอบว่าจะพัฒนาเป็นผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์สำหรับภายนอกได้หรือไม่

การวิจัยการลงทุน การลงทุนและการจัดหาเงินทุน และการติดตามหลังลงทุน เริ่มจากวิจัย แล้วตัดสินใจว่าจะลงทุนหรือไม่ และใครเป็นผู้ลงทุน หลังลงทุนแล้วต้องติดตาม เปิดเผย และทบทวนต่อเนื่อง ในส่วนนี้ต้องแยกด้วยว่าเป็นการหาเงินทุนเพื่อธุรกิจของบริษัทหมายเลข 0 เอง การหาเงินทุนให้โครงการหนึ่ง หรือการให้บริการที่เกี่ยวข้องแก่ลูกค้าภายนอก เมื่อผู้รับผิดชอบและวัตถุประสงค์การใช้เงินต่างกัน วิธีดำเนินการก็แตกต่างกัน

งานเหล่านี้ต้องเชื่อมกันผ่านโครงการ แต่ละกลุ่มต้องรู้ว่าตนรับอะไรมา ส่งมอบอะไร ให้ใคร และจะยืนยันว่าเสร็จแล้วอย่างไร

ความสัมพันธ์ของผู้เข้าร่วม เริ่มจากงานที่เป็นรูปธรรม

ผมอยากให้มีวิธีเข้าร่วมได้หลายแบบ

บางคนอยากอ่านและแลกเปลี่ยน บางคนเป็นลูกค้า บางคนจัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการ บางคนเข้าร่วมโครงการ และบางคนอาจพัฒนาต่อไปเป็นความสัมพันธ์ด้านทุนระยะยาว แต่ละคนเลือกบทบาทที่เหมาะกับความสามารถ ความตั้งใจ และเงื่อนไขของตนได้

สำหรับผู้เข้าร่วมแต่ละราย ต้องอธิบายก่อนว่าครั้งนี้ทำอะไร เข้าร่วมในบทบาทใด ส่งมอบอย่างไร ใครตรวจรับ ยืนยันการมีส่วนสร้างผลงานอย่างไร และใช้ข้อตกลงใด หากมีความเห็นต่าง ก็ควรมีวิธีเสนอและทบทวนด้วย

บัญชีทุนระยะยาวต้องสามารถสืบย้อนหลักฐานเหล่านี้ได้ ทั้งข้อตกลงการเข้าร่วม งาน การส่งมอบ การตรวจรับ การยืนยันการมีส่วนสร้างผลงาน และการเปลี่ยนแปลงภายหลัง

บันทึกในบัญชี การยืนยันการมีส่วนสร้างผลงาน และสิทธิเฉพาะ ต้องจัดการแยกกัน การบันทึกส่วนร่วมในการสร้างผลงานหนึ่งรายการไม่ได้หมายความว่าได้รับสิทธิในหุ้นโดยอัตโนมัติ และไม่ควรถือว่าส่วนร่วมทุกประเภทให้สิทธิรับผลตอบแทนหรือสิทธิออกเสียงแบบเดียวกัน

ความสัมพันธ์ระยะยาวต้องเริ่มสร้างจากข้อตกลงและการทำตามข้อตกลงตั้งแต่ตอนนี้ แต่ละครั้งที่ร่วมงานกัน ต้องอธิบายให้ชัดและทำให้ครบ ความสัมพันธ์ต่อจากนั้นจึงจะมีฐานรองรับ

ธุรกิจและการลงทุน ต้องแยกตัวเลขให้ชัด

ในเรื่องวิธีสร้างกำไร ผมคิดว่ามีความสัมพันธ์หนึ่งที่ต้องอธิบายให้แม่นยำขึ้น

ผลิตภัณฑ์ บริการ และโซลูชันต้องค่อย ๆ สร้างรายได้จากการประกอบธุรกิจ ขณะเดียวกัน เราสามารถศึกษาการลงทุนในสินทรัพย์และการสะสมระยะยาว ภายใต้ขอบเขตการใช้เงิน งบประมาณความเสี่ยง และกติกาตัดสินใจที่ชัดเจน

ความสามารถสองด้านนี้ต้องตรวจสอบแยกกัน

บิตคอยน์และทองคำอาจเป็นสินทรัพย์สำหรับการศึกษาและจัดสรรลงทุนได้ แต่เราไม่ควรเริ่มจากสมมติฐานว่า “ผลตอบแทนสูงและมั่นคง” ทั้งสองอย่างมีความผันผวนด้านราคา และไม่อาจคาดหวังว่าเมื่อธุรกิจติดขัด ผลตอบแทนการลงทุนจะเข้ามาชดเชยได้พอดี

กระแสเงินสดจากธุรกิจ กำไรขาดทุนจากการลงทุน เงินไหลเข้าจากการจัดหาเงินทุน และสิทธิของผู้เข้าร่วมต้องแยกพิจารณา การหาเงินทุนได้ไม่เท่ากับทำกำไรได้ มูลค่าทางบัญชีของสินทรัพย์ที่เพิ่มขึ้นก็ไม่ได้หมายความว่ามีเงินสดพอจ่ายค่าใช้จ่ายประจำ

เรื่องที่เกี่ยวกับทองคำก็ต้องแยกต่อ ทองคำจริง ผลิตภัณฑ์การเงินที่เกี่ยวกับทองคำ และโครงการพัฒนากากแร่ทองคำ มีประเด็นต้องศึกษาต่างกัน โครงการกากแร่ยังเกี่ยวกับแหล่งวัตถุดิบ เทคโนโลยี การก่อสร้าง การผลิต ต้นทุน และการขาย จะดูเฉพาะราคาทองคำไม่ได้

เว็บไซต์และผลิตภัณฑ์สามารถปรับได้รวดเร็ว ส่วนเรื่องการลงทุน เงินทุน และสิทธิ ต้องตรวจหลักฐานให้ชัดก่อน จึงค่อยจัดทำคำอธิบายต่อภายนอกและข้อตกลงที่เป็นรูปธรรม

เป้าหมายระยะยาวต้องเชื่อมกับข้อตกลงในวันนี้

IPO ยังเป็นเป้าหมายระยะยาวที่ผมอยากพยายามไปให้ถึง แต่ความสัมพันธ์ระยะยาวระหว่างผู้เข้าร่วมกับบริษัท ต้องมีหลักฐานที่ชัดเจนตั้งแต่ตอนนี้

ก่อนอื่น ต้องเข้าใจว่าแต่ละความสัมพันธ์ให้สิทธิและหน้าที่อะไร แล้วจึงศึกษาว่าควรใช้รูปแบบใดรองรับ

เรื่องใดเหมาะกับสัญญา เรื่องใดเกี่ยวกับสิทธิในหุ้น เรื่องใดเหมาะกับการร่วมงานและกำกับดูแลผ่านกลไก DAO ต้องหารือให้เป็นรูปธรรม เช่นเดียวกับคำถามว่าจำเป็นต้องทำเป็นโทเคนหรือไม่ โทเคนนั้นแทนสิทธิอะไร และใครเป็นผู้มีหน้าที่รับผิดชอบ

IPO กลไก DAO, DAO Token และ STO Token ต้องศึกษาในระดับการจัดโครงสร้างทุนและการกำกับดูแล การเลือกวิธีต้องพิจารณาผู้ดำเนินการจริง เขตพื้นที่ที่ใช้ และเงื่อนไขการเข้าร่วม ไม่อาจแบ่งเพียงตามความเข้าใจของผู้เข้าร่วมที่มีต่อทุนแบบเดิมหรือสินทรัพย์ดิจิทัล

การเรียนรู้ การแลกเปลี่ยน และความร่วมมือบางส่วนอาจเปิดกว้างได้มากที่สุดเท่าที่เหมาะสม ส่วนการลงทุน การออกสิทธิ และการลงมติด้านการกำกับดูแล ต้องอธิบายเงื่อนไขแยกกัน

เว็บไซต์ทั้งสี่แห่ง รับหน้าที่อะไรบ้าง

คนที่เข้ามาครั้งแรกควรเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างเว็บไซต์เหล่านี้ได้ง่าย

weitengfei.com เป็นทางเข้าหลักของเว็บไซต์ส่วนตัว ช่วยให้ผู้เยี่ยมชมเข้าใจภาพรวมก่อน แล้วจึงไปยังเว็บไซต์ที่ตรงกับสิ่งที่ต้องการ

yutengfei.com รวบรวมความคิด งานวิจัย วิธีการ และประสบการณ์จากการปฏิบัติของผม ต้องอธิบายให้ชัดว่าส่วนใดเป็นมุมมองส่วนตัวและส่วนใดเป็นธุรกิจของบริษัท รวมถึงมีทางเข้าที่ชัดเจนว่าใครเป็นผู้รับงาน ทำสัญญา และส่งมอบงานนั้น

wiserunion.com เป็นทางเข้าด้านธุรกิจและความร่วมมือของบริษัทหมายเลข 0 ลูกค้าดูได้ว่าเราช่วยแก้ปัญหาอะไร ผู้จัดหาดูได้ว่าจะร่วมมืออย่างไร และผู้ร่วมสร้างหาเรื่องที่ตนเข้าร่วมได้จริง

wiserasset.com รับเนื้อหาเฉพาะทางเกี่ยวกับซอฟต์แวร์ NST การกำกับดูแล การวิจัยสินทรัพย์ การลงทุนและการจัดหาเงินทุน และการติดตามหลังลงทุน ขณะเดียวกัน ต้องแยกเรื่องการกำกับดูแลของบริษัทหมายเลข 0 บริการที่ Asset ให้ และผู้ดำเนินการกับกติกาของแต่ละโครงการ

นี่คือการแบ่งหน้าที่ด้านเนื้อหาและการดำเนินงานเว็บไซต์ ส่วนสิทธิและความรับผิดชอบของธุรกิจจริง ยังต้องอ้างอิงผู้ดำเนินการจริงและข้อตกลง

ขั้นต่อไป ลองทำโครงการเล็กหนึ่งโครงการให้ครบกระบวนการ

การสร้างเว็บไซต์รอบนี้สามารถเริ่มนำมาจัดเป็นตัวอย่างการทำงานที่ครบถ้วนได้

ทำไมจึงเสนอ ความต้องการเปลี่ยนไปอย่างไร เรื่องใดได้รับการยืนยันแล้ว ทำงานอะไรไป ตรวจรับอย่างไร ส่วนไหนเผยแพร่แล้ว และส่วนไหนยังเป็นแผน ทั้งหมดสามารถเก็บบันทึกและหลักฐานไว้ได้

เมื่องานด้านเทคนิคมีความคืบหน้า บันทึกการกำกับดูแลก็ควรตามให้ทัน หลังลงมือทำ ยังต้องตรวจรับ เปิดเผย ทบทวน และปรับกติกา ส่วนผลิตภัณฑ์หรือบริการที่จะส่งมอบ กติกาการเข้าร่วม และการจัดสิทธิที่ยังไม่เสร็จ ต้องคงไว้เป็นงานรอดำเนินการ

จากนั้น เลือกโครงการที่มีขอบเขตเล็กพอและส่งมอบได้จริงสักหนึ่งโครงการ แล้วลองทำให้ครบตั้งแต่ความต้องการลูกค้า บทบาทผู้เข้าร่วม การส่งมอบและตรวจรับ รายรับรายจ่าย การยืนยันการมีส่วนสร้างผลงาน ไปจนถึงสิทธิที่ใช้กับแต่ละฝ่าย

ตอนนี้ผมอยากทำกระบวนการนี้ให้แน่นขึ้น เพื่อให้คนที่เพิ่งรู้จักผมและคนที่อยากทำงานด้วยกัน มองเห็นได้จริงว่างานเดินหน้าอย่างไร คุณค่าเกิดขึ้นอย่างไร ยืนยันส่วนร่วมในการสร้างผลงานอย่างไร และสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวอย่างไร

เริ่มจากตัวอย่างการปฏิบัติที่ตรวจสอบได้หนึ่งเรื่อง แล้วค่อยปรับและขยายตามผลที่เกิดขึ้นจริง