ผลักดันปัญหาที่ซับซ้อน
ให้เป็นแผนที่ลงมือทำได้

งานหลัก

เริ่มจากเป้าหมายการพัฒนาในสามถึงห้าปีข้างหน้า แล้ววางกลยุทธ์ โมเดลธุรกิจ ทรัพยากรอุตสาหกรรม โครงสร้างผู้ถือหุ้น และเส้นทางทุนไว้บนแผนที่เส้นทางเดียวกัน

เอกสารที่ต้องเตรียม

ธุรกิจหลักและตำแหน่งในห่วงโซ่อุตสาหกรรม สินทรัพย์หลักและกรรมสิทธิ์ โครงสร้างผู้ถือหุ้น ภาพรวมการดำเนินงานและการเงิน และเป้าหมายในอนาคต

การพูดคุยครั้งแรกเริ่มจากภูมิหลังและปัญหาหลัก ขอบเขตเอกสารจะยืนยันระหว่างการสื่อสาร

งานหลัก

ครอบคลุมการเตรียมจดทะเบียน การเข้าซื้อบริษัทจดทะเบียน การนำสินทรัพย์เข้า และการบูรณาการข้ามพรมแดน โดยเชื่อมโยงเส้นทางทุน โครงสร้างธุรกรรม และความร่วมมือกับผู้เชี่ยวชาญ

เอกสารที่ต้องเตรียม

องค์กรและตลาดเป้าหมาย พื้นฐานด้านผู้ถือหุ้นและการเงิน เป้าหมายที่จะเข้าซื้อ วัตถุประสงค์ของธุรกรรม แผนการเงิน และทีมผู้รับผิดชอบ

การพูดคุยครั้งแรกเริ่มจากภูมิหลังและปัญหาหลัก ขอบเขตเอกสารจะยืนยันระหว่างการสื่อสาร

งานหลัก

ตั้งแต่วัตถุประสงค์การใช้เงินและโครงสร้างการระดมทุน ไปจนถึงนักลงทุนสัมพันธ์และการสื่อสารคุณค่าอย่างต่อเนื่อง เชื่อมงานด้านทุนเข้ากับข้อเท็จจริงทางธุรกิจและเป้าหมายการพัฒนาขององค์กร

เอกสารที่ต้องเตรียม

ภาพรวมการดำเนินงานและการเงิน สถานะการจดทะเบียนและโครงสร้างทุน วัตถุประสงค์การใช้เงิน ธุรกรรมที่เสนอ ปัญหาในการสื่อสาร และกรอบเวลา

การพูดคุยครั้งแรกเริ่มจากภูมิหลังและปัญหาหลัก ขอบเขตเอกสารจะยืนยันระหว่างการสื่อสาร

งานหลัก

ยึดอุตสาหกรรมและสินทรัพย์เป็นพื้นฐาน และยึดสิทธิในหลักทรัพย์เป็นหลัก เชื่อมโยงโครงสร้างทุน บันทึกดิจิทัล ความร่วมมือกับผู้เชี่ยวชาญ และการกำกับดูแลต่อเนื่อง แล้วเลือกเส้นทางการพูดคุยเรื่อง STO ตามพื้นฐานที่มีอยู่

เอกสารที่ต้องเตรียม

ข้อมูลโดยย่อของโครงการหรือองค์กร พื้นฐานด้านนิติบุคคลและสินทรัพย์ สถานะผู้ถือหุ้นและหลักทรัพย์ ข้อมูลที่เปิดเผยต่อสาธารณะ ปัญหาที่ต้องการแก้ไข และเงื่อนไขการลงทุนระยะยาว

การพูดคุยครั้งแรกเริ่มจากภูมิหลังและปัญหาหลัก ขอบเขตเอกสารจะยืนยันระหว่างการสื่อสาร