สิ่งที่ฉันเชื่อนำไปสู่การลงมือทำอย่างไร

อยู่ตำแหน่งบริหาร เรียกร้องค่อนข้างง่าย ข้อมูลครบ ตรรกะชัด กระบวนการทัน ผลแม่น ฟังเดี่ยวสมเหตุผล แต่ทำจริงเรียกร้องเหล่านี้ต่อกันอย่างไร ใช้เวลาเท่าใด ตัดสินกี่ครั้ง อาจมองไม่ออกจากคำเดียว

ฉันคิดว่าผู้บริหารควรเดินงานสำคัญเองรอบหนึ่ง รับงานเฉพาะ ทำตามมาตรฐานตน ดูข้อมูลเข้า การตัดสิน และประสานแต่ละขั้นให้ชัด ความยากในมือทำข้อเรียกร้องกว้างให้เฉพาะ และเห็นง่ายตรงไหนต้องเติมวิธี ตรงไหนจัดลำดับใหม่

ทำเองแล้วไม่จำเป็นลดมาตรฐาน บางรายละเอียดควรยืนหยัดจริง บางข้อเรียกร้องต้องเครื่องมือหรือสนับสนุนดีกว่า บางงานซ้ำปรับได้ สำคัญบอกเหตุผลได้ รู้ว่าขอให้คนทำอะไรและต้องเงื่อนไขใด คำตอบกลับเช่นนี้ก็ช่วยเขาปรับปรุงได้มากกว่า

ไม่เท่ากับผู้บริหารต้องรับทุกงานทีม เลือกขั้นสำคัญเข้าใจ แล้วใช้ความเข้าใจในข้อเรียกร้อง สนับสนุน ตัดสินก็พอ ตำแหน่งให้สิทธิกำหนดมาตรฐาน งานจริงช่วยรู้ความหนักมาตรฐาน เชื่อมได้ข้อเรียกร้องจึงเป็นฐานใช้ได้ง่าย