งานวิจัยและแนวคิดส่วนตัว

การร่วมสร้างสรรค์จะกลายเป็นทุนระยะยาวได้อย่างไร?

เริ่มจากความร่วมมือที่เกิดขึ้นจริงในองค์กร เพื่อศึกษาว่าการมีส่วนร่วมจะได้รับการมองเห็นอย่างไร คุณค่าจะสะสมอย่างไร และการเติบโตร่วมกันจะได้รับการสนับสนุนเชิงสถาบันอย่างไร

Wei Tengfei · Andrew David W.Y.

ผู้เชี่ยวชาญคลังสมอง WISERUNION · นักวิจัย Beijing Institute of Big Data Research

01 / THINK TANK

เริ่มจากคำถามหนึ่งข้อ

เข้าสู่คลังสมอง

02 / PAPERS

เปลี่ยนความคิดให้เป็นการให้เหตุผล

บทความวิจัยทั้งหมด

บทความวิจัย ฉบับร่าง และคำถามที่อยู่ระหว่างการวิจัย บันทึกกระบวนการที่การให้เหตุผลค่อย ๆ ก่อรูปขึ้น

01
ตีพิมพ์แล้วการกำกับดูแลบริษัท

จากหลักผู้ถือหุ้นเป็นใหญ่ สู่บริษัทของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

ทฤษฎีผู้ถือหุ้นเป็นใหญ่มองบริษัทเป็นการเชื่อมโยงของสัญญาเอกชน และถือการสร้างความมั่งคั่งสูงสุดให้ผู้ถือหุ้นเป็นเป้าหมายหลัก บทความนี้เสนอกรอบการกำกับดูแลบริษัทแบบผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เหมาะกับเศรษฐกิจร่วมสมัย ภายใต้บริบทของการปรับโครงสร้างจากปัญญาประดิษฐ์ การเงินนิยม และโลกาภิวัตน์

02
เอกสารวิจัยฉบับทำงานการกำกับดูแลแบบผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

กลไกที่การรับรู้ความเป็นธรรมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียส่งผลต่อพฤติกรรมการมีส่วนร่วมโดยสมัครใจ

การเติบโตอย่างต่อเนื่องขององค์กรขึ้นอยู่กับการที่พนักงานและทีมยังคงลงแรงด้านความรู้ ความร่วมมือ นวัตกรรม และการดูแลความสัมพันธ์นอกเหนือจากหน้าที่ งานวิจัยด้านความเป็นธรรมในองค์กรแสดงแล้วว่าความรู้สึกเป็นธรรมช่วยส่งเสริมพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์กร แต่งานวิจัยส่วนใหญ่ยังมองพนักงานเป็นผู้ถูกบริหารภายในองค์กร และไม่ค่อยอธิบายจากมุมของผู้มีส่วนร่วมในแผนความร่วมมือว่า เหตุใดผู้คนจึงยังเต็มใจสร้างการมีส่วนร่วมโดยสมัครใจซึ่งยากจะตีราคาได้ทันที แม้ได้รับค่าตอบแทนในงวดปัจจุบันแล้ว บทความนี้เชื่อมหลักความเป็นธรรมต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของ Phillips เข้ากับงานวิจัยด้านความเป็นธรรมในองค์กร การแลกเปลี่ยนทางสังคม และความไว้วางใจในองค์กร และเสนอกลไก “การรับรู้ความเป็นธรรมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย—ความไว้วางใจ—พฤติกรรมการมีส่วนร่วมโดยสมัครใจ”

03
เอกสารวิจัยฉบับทำงานการกำกับดูแลแบบผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

กลไกการจัดสรรคุณค่าในสถานการณ์ที่อำนาจของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียไม่สอดคล้องกับการมีส่วนร่วมเชิงกลยุทธ์

โครงการปรับปรุงร่วมมักเกิดข้อเท็จจริงสองแบบพร้อมกัน ฝ่ายหนึ่งมีอำนาจต่อรอง ภัยคุกคามจากการถอนตัว หรือสิทธิยับยั้งกฎเกณฑ์ที่มากกว่า อีกฝ่ายหนึ่งกลับเป็นผู้สร้างการมีส่วนร่วมด้านเทคนิค การลดต้นทุน หรือการประสานงานส่วนใหญ่จริง เมื่อลำดับของอำนาจไม่ตรงกับลำดับของการมีส่วนร่วมเชิงกลยุทธ์ที่เกิดขึ้นแล้ว ผลประโยชน์ส่วนเพิ่มมักถูกจัดสรรตามอำนาจมากกว่าตามการมีส่วนร่วม งานวิจัยด้านผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้เปรียบเทียบอิทธิพลของอำนาจและความสำคัญเชิงกลยุทธ์ต่อการจัดสรรคุณค่า และพบว่าบางครั้งความสำคัญเชิงกลยุทธ์ทำนายการจัดสรรได้ดีกว่าอำนาจ [1] การทดลองในห่วงโซ่อุปทานแสดงว่าความใส่ใจต่อความเป็นธรรมช่วยยับยั้งการดึงส่วนเกินตามอำนาจทั้งหมด [2] ข้อค้นพบเหล่านี้สำคัญ แต่ยังไม่ได้อธิบายว่า เมื่อความไม่สอดคล้องเกิดขึ้นแล้ว บันทึกการมีส่วนร่วมที่ตรวจสอบได้และกระบวนการทบทวนโดยอิสระจะเปลี่ยนการตัดสินใจจัดสรรได้หรือไม่

03 / BOOKS

เขียนงานวิจัยเป็นหนังสือ

หนังสือทั้งหมด

ต้นฉบับหนังสือ · ปรับปรุงต่อเนื่อง

ทฤษฎีทุนของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

จากการร่วมสร้างสรรค์ การก่อรูปของทุน ไปจนถึงการจัดการกำกับดูแล ศึกษาว่าสิ่งที่หลายฝ่ายลงแรงจะกลายเป็นการสะสมระยะยาวได้อย่างไร

รู้จักหนังสือเล่มนี้

ฉบับปรับปรุงที่เปิดเผย · V0.1

บล็อกเชน — เทคโนโลยีพื้นฐานของทฤษฎีทุนของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

ศึกษาว่าบล็อกเชนรองรับการจัดสรรสิทธิและกฎเกณฑ์ความร่วมมือได้อย่างไร จากมุมมองของเทคโนโลยีเชิงสถาบัน

รู้จักหนังสือเล่มนี้

04 / MEDITATION

การฝึกฝนและการตระหนักรู้

เรียนรู้จากประสบการณ์ ฝึกตนในชีวิตประจำวัน

เข้าสู่การฝึกฝนและการตระหนักรู้

เริ่มต้นด้วยปณิธานที่ชัดเจน · มุ่งสู่ความดี และยึดความดีเป็นจุดหมาย · แก้ไขให้ถูกต้อง แล้วลงมือปฏิบัติ

จากต้นกำเนิดและคุณค่า สู่การมีส่วนร่วมและการสืบทอด เก็บประสบการณ์ การเลือก และข้อคิดในชีวิตไว้ในบทสั้นที่อ่านซ้ำได้

05 / BLOG

บันทึกความคิดที่ยังเกิดขึ้นอยู่

ข้อสังเกตในชีวิตประจำวัน บันทึกการอ่าน และคำถามที่ยังไม่มีคำตอบ

06 / SERVICES

จากการวิจัยสู่การปฏิบัติ

การวิจัย การออกแบบภาพรวม การวางแผน การดำเนินงาน และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

MOBILE APP

พกงานวิจัยและการอ่านติดตัวไปด้วย

iOS / Androidเร็ว ๆ นี้
ทำความรู้จักแอป

LET’S TALK

ให้คำถามดี ๆ หนึ่งข้อ เป็นจุดเริ่มต้นของการพูดคุย

ยินดีพูดคุยเรื่องประเด็นการวิจัย การแลกเปลี่ยนทางวิชาชีพ และการปฏิบัติในองค์กร

info@weitengfei.com ติดต่อผ่าน LinkedIn
SEARCH