บริการด้านแบรนด์

บริการวางแผนผลิตภัณฑ์

ผลิตภัณฑ์ต้องแก้ปัญหาใดก่อน และต้องส่งมอบถึงขั้นไหน?

พิจารณาผู้ใช้ สถานการณ์ใช้งาน และเป้าหมายธุรกิจ เพื่อกำหนดตำแหน่ง คุณค่า ลำดับความสำคัญของฟังก์ชัน และเส้นทางพัฒนาต่อ หารือกติกาธุรกิจ ขั้นตอนใช้งาน หน้าจอ สิ่งที่ต้องพึ่งพาด้านเทคนิค และการสนับสนุนเมื่อเปิดใช้งานร่วมกัน เพื่อให้ทีมออกแบบและพัฒนามีจุดเริ่มต้นที่ตรวจสอบได้

ขอบเขตงาน หารือผลิตภัณฑ์และปัญหาผู้ใช้

ทำความเข้าใจปัญหาก่อน แล้วร่วมกันกำหนดขอบเขตงาน

เหมาะสำหรับใคร

องค์กร แบรนด์ และผู้รับผิดชอบโครงการที่กำลังเตรียมผลิตภัณฑ์ใหม่ ปรับปรุงระบบ หรือแปลงกติกาธุรกิจกับการกำกับดูแลเป็นเครื่องมือดิจิทัล

บทบาทของผม

ผมรับผิดชอบการวิจัยผลิตภัณฑ์ โครงสร้างธุรกิจ ลำดับความสำคัญของข้อกำหนด และการประสานส่งต่องานออกแบบ เทคโนโลยี และการดำเนินงาน การออกแบบ พัฒนา ทดสอบ และสนับสนุนต่อเนื่องดำเนินการโดยทีมที่ตกลงกัน องค์กรยืนยันกติกา ข้อมูล งบประมาณ และการตรวจรับ

ขอบเขตงาน

เลือกบริการตามปัญหาจริง ขอบเขตและผลงานขึ้นอยู่กับข้อตกลงร่วมกัน

ผู้ใช้และตำแหน่งผลิตภัณฑ์

ทบทวนลูกค้า สถานการณ์ ความต้องการ และการแข่งขัน แยกข้อเท็จจริงจากสมมติฐาน ระบุว่าจะช่วยใครแก้ปัญหาใดและเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์อย่างไร

กลไกธุรกิจและผลิตภัณฑ์

แปลงคุณค่า การชำระเงิน รายได้ ต้นทุน แรงจูงใจ และสิทธิเป็นกลไกผลิตภัณฑ์ ตรวจสอบงบประมาณและเงื่อนไขการปฏิบัติตามสิทธิ เพื่อให้ฟังก์ชันสอดคล้องกับความสามารถในการดำเนินธุรกิจ

ฟังก์ชันและกระบวนการธุรกิจ

ระบุบทบาท อำนาจ กระบวนการ เนื้อหา ข้อมูล และสถานการณ์ผิดปกติ กำหนดขอบเขตระยะแรกและการพัฒนาต่อ บัญชี สิทธิดิจิทัล และอินเทอร์เฟซต้องระบุสิ่งที่พึ่งพาและความรับผิดชอบ

ต้นแบบและการส่งต่อเพื่อดำเนินงาน

ประสานโครงสร้าง เนื้อหา ต้นแบบ และการตรวจรับให้เชื่อมกับภาพลักษณ์แบรนด์ ทีมออกแบบและเทคนิคจัดทำผลงาน ผมประสานการทบทวนและส่งมอบ ส่วนการพัฒนา เปิดใช้งาน ซอร์สโค้ด และเวอร์ชันยืนยันแยกกัน

การสนับสนุนและพัฒนาต่อ

วางแผนคำอธิบาย คู่มือช่วยเหลือ ข้อเสนอแนะ การติดตาม และการปรับรุ่น กำหนดช่วงให้บริการและความรับผิดชอบ ทีมดำเนินงาน บริการลูกค้า และพัฒนารับผิดชอบต่อเนื่อง และจัดการพัฒนาตามข้อมูลผลตอบรับ

วิธีดำเนินงาน

กำหนดโจทย์

ยืนยันผู้ใช้เป้าหมาย ข้อมูล และระบบพื้นฐาน

กลไกและขอบเขต

ยืนยันกติกา ลำดับความสำคัญ ข้อมูล และอินเทอร์เฟซ

ทบทวนและประสานงาน

ทีมออกแบบ เทคนิค และธุรกิจตรวจสอบกระบวนการ ผลงานส่งมอบ และการตรวจรับร่วมกัน

ส่งต่องานและพัฒนาต่อ

จัดเวอร์ชัน ความรับผิดชอบด้านสนับสนุน และงานตรวจสอบให้ชัด

ผลงานที่อาจส่งมอบ

ตำแหน่งผลิตภัณฑ์ สถานการณ์ผู้ใช้ สมมติฐาน และแผนตรวจสอบ
กลไกธุรกิจ ลำดับความสำคัญฟังก์ชัน กระบวนการ และข้อกำหนดระยะแรก
ต้นแบบ เนื้อหาหน้าจอ และการส่งต่องานออกแบบกับพัฒนาตามที่ตกลง
การตรวจรับ การสนับสนุนเปิดใช้งาน ข้อเสนอแนะ และเส้นทางพัฒนาต่อ

กำหนดบทบาทให้ชัด และดำเนินงานตามเงื่อนไข

แผนและต้นแบบเป็นข้อมูลประกอบการดำเนินงาน ซอฟต์แวร์ อินเทอร์เฟซ การเปิดใช้งาน การดำเนินงาน และธุรกิจวิชาชีพต้องยืนยันโดยทีมที่เกี่ยวข้อง เอกสารเพียงอย่างเดียวไม่ทำให้เข้าถึงแพลตฟอร์มหรือบัญชีของบุคคลภายนอกได้โดยอัตโนมัติ

คำถามที่พบบ่อย

สามารถทำต่อบนผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ได้หรือไม่?

ได้ครับ ตรวจสอบกระบวนการ ข้อเสนอแนะ อินเทอร์เฟซ และทีมก่อน แล้วกำหนดความสามารถที่จะคงไว้และขอบเขตปรับปรุง

รวมการออกแบบและพัฒนาซอฟต์แวร์หรือไม่?

งานวางแผนกำหนดข้อกำหนดและการส่งต่องาน สามารถรวมต้นแบบ หน้าจอ การพัฒนา ติดตั้ง และสนับสนุนได้ แต่ต้องยืนยันทีม ค่าบริการ และการตรวจรับแยกกัน

กำหนดระยะแรกและการพัฒนาต่ออย่างไร?

เปรียบเทียบลำดับความสำคัญตามปัญหาผู้ใช้ คุณค่า ทรัพยากรที่ต้องใช้ และสิ่งที่พึ่งพา ตรวจสอบสมมติฐานก่อนขยาย จำนวนรายการและเวอร์ชันยืนยันภายในโครงการ

บริการที่เกี่ยวข้อง

เริ่มพูดคุย

เริ่มพูดคุย
จากปัญหาที่คุณเผชิญ