การพูดคุยกับศาสตราจารย์ Guo Xiangang: จากแนวคิดการจัดการสู่การแสดงออกเชิงดิจิทัลของทุน

วันที่ 11 เมษายน 2026 ผมถ่ายภาพร่วมกับศาสตราจารย์ Guo Xiangang วันนั้นผมยังได้โพสต์เนื้อหาบนสื่อส่วนตัว พูดถึงการเปลี่ยนแปลงของตลาดทุนแบบดั้งเดิม STO และกลไก “กู่ปี้ทง” (股币通) ที่สอดคล้องกับกฎเกณฑ์ ซึ่งผมให้ความสนใจ

ภาพนี้บันทึกการพูดคุยครั้งหนึ่ง สำหรับผม สิ่งที่ควรเก็บไว้มากกว่าคือคำถามที่การพูดคุยครั้งนี้เชื่อมโยงถึง: เมื่อสินทรัพย์มีวิธีแสดงออกเชิงดิจิทัลแบบใหม่ องค์กร สิทธิ และการจัดสรรผลประโยชน์ มีสถาบันที่ชัดเจนพอจะรองรับหรือไม่

ข้อความที่เขียนไว้ในตอนนั้น

ต่อไปนี้คือโพสต์ต้นฉบับที่ผมเผยแพร่ในตอนนั้น คำเรียกขานและถ้อยคำคงไว้ตามต้นฉบับ บันทึกการประเมินและวิสัยทัศน์ในเวลานั้น

ในช่วงเวลาสำคัญที่ตลาดทุนแบบดั้งเดิมทั่วโลกกำลังก้าวจาก “ยุคที่ตลาดหลักทรัพย์เป็นศูนย์กลาง” สู่ยุคใหม่ของ “การแสดงออกเชิงดิจิทัลของสินทรัพย์ + เครือข่ายสภาพคล่องทั่วโลก” STO ในฐานะการยกระดับหลักของการแสดงออกเชิงดิจิทัลของสินทรัพย์หลักทรัพย์และสภาพคล่องทั่วโลกยุคถัดไป ยึดกลไก “กู่ปี้ทง” ที่สอดคล้องกับกฎเกณฑ์เป็นแกน เชื่อมสินทรัพย์หลักทรัพย์ที่แท้จริงเข้ากับสภาพคล่องบนเชนทั่วโลกตลอด 24×7

ขอขอบคุณศาสตราจารย์ Guo Xiangang ประธานมูลนิธิการพัฒนาโลกแห่งสหประชาชาติ สำหรับการชี้แนะเชิงกลยุทธ์ เราจะผลักดันการยกระดับการโทเคนไนซ์สินทรัพย์หลักทรัพย์ที่สอดคล้องกับกฎเกณฑ์อย่างต่อเนื่อง ให้ทุนก้าวสู่ ไร้พรมแดน·ไร้เวลา·ไร้อุปสรรค อย่างแท้จริง และช่วยให้บริษัทจดทะเบียนจำนวนมากขึ้นผสานเข้ากับระบบนิเวศทุนดิจิทัลทั่วโลกอย่างลึกซึ้ง

“ไร้พรมแดน·ไร้เวลา·ไร้อุปสรรค” เขียนถึงทิศทางที่ผมหวังจะผลักดันต่อไป เมื่อลงสู่การปฏิบัติจริง ทุกก้าวต้องตอบคำถามที่เป็นรูปธรรม: สินทรัพย์สอดคล้องกับสิทธิอะไร ใครมีคุณสมบัติเข้าร่วม ข้อมูลเปิดเผยอย่างไร การซื้อขายกับการชำระราคาเชื่อมต่อกันอย่างไร และเมื่อเกิดข้อพิพาทจะใช้กฎเกณฑ์ใดจัดการ

เข้าใจคนก่อน แล้วจึงอภิปรายเรื่องสถาบันและนวัตกรรม

เมื่อเรียบเรียงแนวคิดการจัดการของศาสตราจารย์ Guo Xiangang เส้นที่ผมสนใจที่สุดคือ “คน + สถาบัน + นวัตกรรม” มันนำหลายคำถามที่มักถูกแยกกันอภิปรายมารวมไว้ด้วยกัน: ทำไมองค์กรจึงต้องการคน สิ่งที่คนลงแรงจะถูกจัดระเบียบอย่างไร กฎเกณฑ์ทำงานอย่างไร และจะเว้นที่ไว้ให้ความเป็นไปได้ใหม่อย่างไร

หากการจัดการพูดถึงแต่การประเมินผล ก็ง่ายที่จะลดคนให้เหลือเพียงตัวชี้วัด หากพูดถึงแต่แนวคิด ก็ง่ายที่จะปล่อยให้สถาบันอยู่แค่บนกระดาษ สำหรับผม ความสามารถ ผลประโยชน์ ความสัมพันธ์ และการเติบโตของคน ควรเข้าสู่การออกแบบองค์กร และสถาบันควรทำให้ความร่วมมือมีหลักยึด ทำให้คำมั่นเป็นจริงได้ และทำให้ปัญหามีแนวทางจัดการ

นวัตกรรมก็ไม่ใช่การตั้งชื่อทางเทคโนโลยีใหม่ให้กระบวนการเดิม นวัตกรรมที่มีคุณค่าจริงต้องปรับปรุงปัญหาที่เดิมแก้ได้ยาก และต้องผ่านการทดสอบจากกฎเกณฑ์ ความรับผิดชอบ และการทำงานจริงไปพร้อมกัน

การมีส่วนร่วมและการแบ่งปัน คือจุดเชื่อมที่ผมสนใจ

ในงานเขียนด้านการจัดการของเขา หัวข้อ《โมเดลการแบ่งปันผลประโยชน์ตามการมีส่วนร่วม》(贡献利益分享模式) ดึงดูดความสนใจของผมเป็นพิเศษ มันวางคำถามหนึ่งไว้ตรงหน้า: ผลงานขององค์กรเกิดจากการร่วมสร้างของหลายคน กลไกการแบ่งปันจะตอบสนองต่อสิ่งที่แต่ละคนลงแรงต่างกันอย่างไร

สิ่งนี้มีจุดเชื่อมโดยตรงกับการกำกับดูแลทุนของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ผมวิจัย เงินทุนคือสิ่งที่ลงแรง ความรู้ เทคโนโลยี ความสามารถด้านองค์กร และความร่วมมือระยะยาวก็อาจก่อรูปเป็นการมีส่วนร่วมที่สำคัญเช่นกัน หากต้องการให้การร่วมสร้างสรรค์เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง จะพูดขอบคุณหลังผลงานปรากฏเพียงอย่างเดียวไม่ได้ แต่ต้องกำหนดให้ชัดระหว่างความร่วมมือว่าการมีส่วนร่วมจะถูกบันทึก ยืนยัน และประเมินอย่างไร

แต่การมีส่วนร่วมไม่ได้กลายเป็นทุนโดยอัตโนมัติ และทุนก็ไม่ได้กลายเป็นกรรมสิทธิ์โดยอัตโนมัติ ระหว่างการมีส่วนร่วม ผลตอบแทน และการกำกับดูแล ยังต้องมีเงื่อนไขการก่อรูป การจัดสรรสิทธิ และขั้นตอนการยืนยันที่ชัดเจน การอธิบายความสัมพันธ์เหล่านี้ให้ชัด คืองานที่ต้องเติมเต็มเมื่อก้าวจากแนวคิดสู่สถาบัน

จากกฎเกณฑ์ขององค์กร สู่การแสดงออกเชิงดิจิทัลของสินทรัพย์

ตอนนั้นที่ผมพูดถึง STO และ “กู่ปี้ทง” สิ่งที่สนใจก็คือความสัมพันธ์ชั้นนี้: เมื่อสินทรัพย์หลักทรัพย์เข้าสู่เครือข่ายดิจิทัลแล้ว จะได้วิธีแสดงออก เชื่อมต่อ และหมุนเวียนที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นบนพื้นฐานสิทธิที่ชัดเจนได้หรือไม่

“กู่ปี้ทง” ในที่นี้ คือคำที่ผมใช้แสดงกลไกการเชื่อมต่อระหว่างสิทธิในหลักทรัพย์กับโทเคนดิจิทัล มันต้องยึดสินทรัพย์จริงและความสัมพันธ์ด้านสิทธิที่ตรวจสอบได้เป็นพื้นฐาน ไม่ใช่เพียงออกโทเคนหนึ่งตัว แล้วถือว่าหลักทรัพย์ ผลตอบแทน หรือกรรมสิทธิ์ได้แปลงเสร็จสิ้นแล้ว

ในทำนองเดียวกัน การที่เครือข่ายทำงานได้ตลอด 24 ชั่วโมง ไม่ได้หมายความว่าสินทรัพย์ทุกชนิดจะมีสภาพคล่องตลอด 24 ชั่วโมงโดยธรรมชาติ คุณสมบัติการเข้าร่วม กฎการซื้อขาย การรับฝากทรัพย์สิน การชำระราคา และความต้องการซื้อขายจริง ล้วนส่งผลต่อว่าสภาพคล่องมีอยู่หรือไม่ และต่อเนื่องได้หรือไม่ เทคโนโลยีให้เงื่อนไขใหม่ สถาบันเป็นตัวกำหนดว่าเงื่อนไขเหล่านี้จะถูกใช้อย่างไร

ดังนั้น สิ่งที่ผมหวังจะผลักดันจึงไม่ใช่บรรจุภัณฑ์ดิจิทัลอีกชั้นที่แยกจากสินทรัพย์และสิทธิ แต่คือการทำให้สินทรัพย์ สิทธิ ข้อมูล และกฎการทำงาน ก่อรูปเป็นความเชื่อมโยงที่ตรวจสอบได้ การเชื่อมบริษัทจดทะเบียนเข้ากับระบบนิเวศทุนดิจิทัล ยังคงมีเงื่อนไขเบื้องต้นคือการทำงานพื้นฐานเหล่านี้ให้ดี

เขียนวิสัยทัศน์ต่อให้เป็นโครงสร้างที่ใช้งานได้

ขอขอบคุณศาสตราจารย์ Guo Xiangang สำหรับการชี้แนะเชิงกลยุทธ์ การพูดคุยครั้งนี้เป็นการเตือนผมด้วยว่า การอภิปรายรูปแบบทุนใหม่ ยังต้องกลับไปที่คำถามพื้นฐานเรื่องคน สถาบัน และนวัตกรรม ระหว่างแนวคิดการจัดการกับทุนดิจิทัล สิ่งที่ควรสร้างคือการเชื่อมโยงในระดับคำถาม ไม่ใช่การนำแนวคิดมาต่อกัน

ผมจะทำงานต่อไปตามคำถามเหล่านี้: การร่วมสร้างสรรค์จะถูกระบุอย่างไร การมีส่วนร่วมจะได้รับการยืนยันอย่างไร สิทธิจะถูกแสดงออกอย่างไร ผลตอบแทนจะถูกจัดสรรอย่างไร และการกำกับดูแลจะทิ้งบันทึกที่ทบทวนได้อย่างไร

ภาพถ่ายเก็บช่วงเวลาหนึ่งไว้ ถ้อยคำเก็บทิศทางในตอนนั้นไว้ สิ่งที่ต้องทำต่อไป คือค่อย ๆ เปลี่ยนทิศทางให้เป็นโครงสร้างที่อธิบายได้ ดำเนินการได้ และปรับปรุงได้อย่างต่อเนื่อง