โครงการบล็อกเชนมักต้องเผชิญคำถามด้านเทคโนโลยี ธุรกิจ เงินทุน และองค์กรพร้อมกัน การมองเพียงส่วนเดียวอาจทำให้รู้จักศัพท์มากมาย แต่ยังไม่เห็นว่าโครงการทำงานอย่างไร
เอกสารฝึกอบรมนี้ใช้ แผนที่การดำเนินงานโครงการบล็อกเชน [3.1] เป็นภาพหลัก เพื่อจัดความรู้ที่กระจัดกระจายให้อยู่ในโครงสร้างเดียว เริ่มจากระบุองค์ประกอบ ติดตามความสัมพันธ์ แล้วกลับมาที่โครงการหนึ่งที่ชัดเจน เพื่อตรวจว่าการสร้างคุณค่า กติกาการร่วมมือ และการดำเนินงานเชื่อมต่อกันหรือไม่
ขยายแผนที่ฉบับสมบูรณ์ ↗
1. เป้าหมายการเรียนรู้: มองเห็นโครงการทั้งระบบ
หลังอ่านและทำแบบฝึกหัด ลองพิจารณาสามประเด็น: โครงการสร้างคุณค่าให้ใคร อะไรทำให้ผู้เข้าร่วมร่วมมือกันได้ต่อเนื่อง และเทคโนโลยี โทเคน เงินทุน กับการดำเนินงานสนับสนุนกระบวนการนี้อย่างไร
แผนที่เป็นแนวทางสำหรับการสังเกตและอภิปราย นำผลการเรียนรู้ไปจัดทำคำอธิบายโครงการ ความสัมพันธ์ของบทบาท และรายการกติกาของตนเอง ให้มากกว่าการจดจำแนวคิด
2. หกมุมมอง: สร้างความเข้าใจภาพรวมก่อน
ส่วนรอบนอกของแผนที่ต้นฉบับแบ่งเป็นหกส่วน อ่านตามหมายเลขได้ หรือเริ่มจากส่วนที่ยังไม่เข้าใจที่สุด แล้วกลับมาที่แผนที่ทั้งหมดเพื่อตรวจความเชื่อมโยงกับส่วนอื่น
- 01 พื้นฐานบล็อกเชน
- เริ่มจากองค์ประกอบทางเทคนิค พัฒนาการ และแนวคิดพื้นฐาน เพื่อสร้างความเข้าใจร่วมกัน
- 02 ระบบนิเวศคริปโท
- แยกแยะการออกโทเคน การซื้อขาย กระเป๋า และบทบาทผู้เข้าร่วม เพื่อเข้าใจการหมุนเวียนของโทเคน
- 03 ระบบนิเวศการขุด
- พิจารณากำลังประมวลผล อุปกรณ์ พูลขุด และแรงจูงใจ เพื่อเข้าใจทรัพยากรที่ต้องใช้ในการเดินระบบเครือข่าย
- 04 ระบบนิเวศแพลตฟอร์มเชน
- เปรียบเทียบเชนสาธารณะ เชนกลุ่มองค์กร และโครงสร้างเทคนิคต่าง ๆ เพื่อพิจารณาความสัมพันธ์ระหว่างเทคโนโลยีกับความต้องการขององค์กร
- 05 การประยุกต์ใช้บล็อกเชน
- ติดตามการใช้งานจริง การออกแบบโครงการ และขั้นตอนสร้างคุณค่า เพื่อพิจารณาว่าเทคโนโลยีเข้าสู่ธุรกิจอย่างไร
- 06 การเติบโตด้านการดำเนินงาน
- พิจารณาผู้ใช้ ผลิตภัณฑ์ ช่องทาง องค์กร และกระบวนการเติบโต เพื่อหาเงื่อนไขที่ทำให้โครงการดำเนินต่อไปได้
ทั้งหกส่วนเชื่อมโยงกัน เช่น การใช้โทเคนส่งผลต่อการมีส่วนร่วมของผู้ใช้ พฤติกรรมผู้ใช้ส่งผลต่อการจัดการดำเนินงาน และต้นทุนดำเนินงานส่งผลต่อวิธีจัดทรัพยากรและเงินทุน จดความเชื่อมโยงเหล่านี้ขณะอ่านแผนที่
3. สามโมเดลหลัก: จัดองค์ประกอบให้สัมพันธ์กัน
ระบบเศรษฐกิจดิจิทัลแบบกระจายศูนย์บนบล็อกเชน
ภาพบริเวณกลางด้านบนเชื่อมโครงสร้างความสัมพันธ์ในการผลิต ความสัมพันธ์ในการบริโภค และการพัฒนาโครงการ เพื่อแสดงปฏิสัมพันธ์ระหว่างคุณค่า การร่วมมือ ผู้ใช้ และเงินทุน
เริ่มจากหาจุดศูนย์กลางคุณค่าของโครงการ ระบุผู้เข้าร่วมฝั่งอุปทานและอุปสงค์ แล้วติดตามเส้นทางการนำทรัพยากรมาใช้ การผลิตคุณค่า การใช้และแลกเปลี่ยน รวมถึงการจัดสรรผลประโยชน์
แผนภาพตรรกะการวางแผนภาพรวมของโครงการบล็อกเชนระหว่างประเทศ
ภาพบริเวณกลางครอบคลุมโครงการธุรกิจ สถาบันบริหารธุรกิจและสถาบันวิจัย องค์กรและสมาคมระหว่างประเทศ กองทุนลงทุนและระดมทุน รวมถึงสกุลเงินเสมือน โดยระบุงานที่แต่ละองค์กรหรือกลไกทำและความสัมพันธ์ในการร่วมมือ
ตรวจว่าเหตุใดโครงการจึงต้องการองค์กรหรือกลไกนั้น สิ่งนั้นแก้ปัญหาอะไร และความรับผิดชอบกับความเชื่อมโยงชัดเจนหรือไม่ โครงการแต่ละแห่งเลือกการจัดการตามความต้องการจริงได้
โมเดลเศรษฐกิจโทเคน
ภาพบริเวณกลางด้านล่างนำการพัฒนาโครงการ องค์กรความร่วมมือ ชุมชน กองทุน และการซื้อขายมาอยู่ในแผนภาพความสัมพันธ์เดียว เพื่ออภิปรายความเชื่อมโยงของโทเคนกับการไหลของคุณค่า แรงจูงใจในการมีส่วนร่วม และการพัฒนาโครงการ
ในการฝึก ให้เขียนการใช้โทเคนและเงื่อนไขการได้มาก่อน แล้ววาดเส้นทางการหมุนเวียน แต่ละเส้นทางควรตอบได้ว่าใครเข้าร่วม ทำอะไร ใช้กติกาใด และบันทึกกับตรวจสอบอย่างไร
4. ฝึกปฏิบัติโครงการ: จากแผนที่สู่การลงมือทำ
เลือกโครงการบล็อกเชนที่คุ้นเคย หรือแนวคิดธุรกิจที่กำลังอภิปราย เขียนปัญหาจริงให้ชัดก่อน แล้วจัดเอกสารตามตารางด้านล่าง ส่วนที่ยังไม่มีหลักฐานให้คงไว้เป็นคำถามที่ต้องตรวจสอบ
| มุมมองที่พิจารณา | คำถามที่ต้องตอบ | เอกสารที่จัดทำ |
|---|---|---|
| คุณค่าและความต้องการ | ให้บริการใคร? แก้ปัญหาอะไร? คุณค่าถูกใช้และแลกเปลี่ยนอย่างไร? | ข้อเสนอคุณค่าและกระบวนการธุรกิจหนึ่งหน้า |
| ผู้เข้าร่วมและการร่วมมือ | ใครจัดสรรทรัพยากร? ใครส่งมอบผลิตภัณฑ์? ใครรับภาระต้นทุนและความรับผิดชอบ? | แผนภาพบทบาทและความรับผิดชอบของผู้เข้าร่วม |
| เทคโนโลยีและบันทึก | ขั้นตอนใดต้องมีบันทึกร่วมกัน? สิทธิ์ใดต้องกำหนดให้ชัดเจน? | คำอธิบายการเลือกเทคโนโลยีและสิทธิ์ |
| โทเคนและกติกา | โทเคนแทนอะไร? ได้มา ใช้ และจัดสรรอย่างไร? | รายการการใช้โทเคนและกติกา |
| เงินทุนและการดำเนินงาน | ทรัพยากรมาจากไหน? จ่ายต้นทุนอย่างไร? ตรวจสอบการเติบโตจริงอย่างไร? | ตารางทรัพยากรที่ใช้ ต้นทุน เป้าหมายดำเนินงาน และการทบทวน |
หลังทำแบบฝึกหัด นำเอกสารกลับไปเทียบกับแผนที่ ตรวจว่าส่วนใดชัดเจนแล้ว ความสัมพันธ์ใดยังขาดการเชื่อมต่อ และการจัดการใดยังไม่มีข้อเท็จจริงรองรับ จัดการปัญหาสำคัญที่กระทบการทำงานทั้งระบบก่อน
5. ลำดับการฝึกอบรมและอภิปรายที่แนะนำ
- เริ่มจากแผนที่ทั้งหมด แต่ละคนระบุส่วนที่คุ้นเคยที่สุดและไม่คุ้นเคยที่สุด แล้วรวบรวมคำถามร่วมกัน
- อ่านความสัมพันธ์ เลือกโมเดลหลักหนึ่งโมเดล อธิบายการทำงานของโครงการตามเส้นทางทรัพยากร คุณค่า ผู้ใช้ และโทเคน
- ทำแบบฝึกหัด กรอกตารางสังเกตด้วยโครงการที่ชัดเจน ระบุเอกสารที่ตรวจสอบได้และสมมติฐานที่ต้องพิสูจน์
- กลับมาทบทวนแผนที่ทั้งหมด เทียบกับหกส่วนเพื่อตรวจสิ่งที่ตกหล่น และระบุข้อเท็จจริง กติกา กับความรับผิดชอบที่ต้องเพิ่มเติมต่อไป
เมื่อจบการอภิปราย แต่ละกลุ่มจัดทำคำอธิบายโครงการหนึ่งหน้า แผนภาพความสัมพันธ์หนึ่งภาพ และรายการสิ่งที่ต้องตรวจสอบ เพื่อเป็นจุดเริ่มต้นของการวิจัยและการปฏิบัติต่อไป
6. แหล่งที่มาและข้อมูลย้อนหลัง
การฝึกอบรมนี้เผยแพร่เมื่อ 18 กันยายน 2019 หน้าปัจจุบันเรียบเรียงเอกสารใหม่และปรับสีแผนภาพให้เข้ากับรูปแบบเว็บไซต์
ภาพหลักวาดใหม่ครบถ้วนจาก แผนที่การดำเนินงานโครงการบล็อกเชน [3.1] โดยคง WeChat ID ของผู้จัดทำต้นฉบับ wmacro เครื่องหมายแหล่งที่มา WISER UNION และเครื่องหมายสัญญาอนุญาต CC BY NC ND เดิม แผนที่ฉบับสมบูรณ์นี้แปลจากต้นฉบับภาษาจีนเป็นภาษาไทย โดยคงโครงสร้างและข้อมูลย้อนหลัง คำอธิบาย ตารางฝึกปฏิบัติ และลำดับอภิปรายในหน้านี้เป็นเอกสารเรียบเรียงประกอบ
แผนที่มีข้อมูลย้อนหลังราวปี 2018–2019 ตัวอย่างโครงการ และถ้อยคำในอุตสาหกรรมยุคนั้น ซึ่งคงตามค่าเดิมทั้งหมด ควรอ่านโดยคำนึงถึงช่วงเวลาและนิยามทางสถิติเดิม หากนำไปวิจัยโครงการใหม่ ให้ตรวจสอบข้อมูลและกติกาของช่วงเวลาที่เกี่ยวข้องแยกต่างหาก