第六篇 检验与发展：建立经得起实践的资本治理体系
把共同创造组织成资本，是对企业制度提出的一项建设任务。它的价值，需要在企业持续发展的能力、参与者获得的回报与合作关系的变化中逐步确认。共同投入能否留下长期力量，权益安排能否支持持续合作，治理承诺能否经受分歧与经营变化，都需要通过实践获得更清楚的认识。理论由此进入一个持续建设、检验与发展的过程。
本篇首先讨论如何评价资本治理的实际作用，将经营绩效、参与者价值与治理质量联系起来，辨认制度效果、实施成本、收益分布及其持续性；继而直面目标冲突、贡献难以比较、权力失衡、承诺无法兑现等难题，讨论取舍的依据、责任的承担和制度的适用条件。认识成效与认识局限，共同帮助企业判断哪些安排值得继续，哪些需要修正，以及何时应当停止。
在此基础上，本篇以WISERUNION的顶层规划呈现理论如何转化为企业建设安排，将宗旨、生态、经营、权益、治理与分阶段推进连接起来，明确各项设计有待验证的条件与预期价值。视野进一步拓展到共同创造时代的资本形成，讨论多种长期投入如何组织、跨企业协作如何延续、数字化如何支持可信承诺，以及这一理论仍需探索的开放问题。
经得起实践的资本治理体系，需要把评价、纠正和持续学习纳入自身的运行。每一次有依据的检验，都应帮助企业更准确地理解共同创造，更负责任地组织未来投入。利益相关者资本论也将在这样的实践与研究中不断发展，使企业的成长建立在可以维护的合作基础上，使持续贡献者能够获得合理回报、分享发展成果，并以适当方式参与共同未来。