第五篇 推动企业转型：从一个经营场景开始
共同创造能否成为企业的长期力量，取决于它能否进入真实的经营选择。谁承担工作，谁提供资源，贡献怎样得到回应，承诺怎样获得履行，都会影响下一轮合作能否发生。企业转型由此落实为价值创造方式与利益关系的共同调整：在解决现实问题的过程中，逐步建立连接参与者贡献、合理回报与企业未来的制度能力。
这项改变可以从一个经营场景开始。员工的工作与成长、客户的使用与参与、伙伴的资源与协作、创业者和投资人的投入与责任，提供了不同的行动入口。场景各有特点，又通过企业的价值循环相互联系。选择起点，需要理解这段关系对企业发展的作用，找到能够调整的条件，并落实必要的权限、资源与责任。
本篇先分别讨论四类关系中的贡献、权益和合作安排，再连接既有企业转型与新企业创办两条路径，说明如何诊断现状、设计初始关系，并以领导力、文化、职责、预算和流程组织实施。通过有限范围的试点，企业辨认哪些安排能够运行、哪些变化值得继续验证，再将可复用的方法逐步纳入整体治理。
转型应让企业和参与者都能看见实际变化：工作得到支持，贡献获得回应，回报能够兑现，合作能力得以积累。已有权益需要尊重，新的承诺需要依据，试点的效果需要检验。每完成一轮有责任的实践，企业就多一份理解共同创造、组织持续投入的经验，让分享成长与参与未来逐步成为可以履行的合作关系。