읽기와 인용
원래 저자 표시를 유지하며 본문, 도해 설명, 출처와 버전을 받습니다.
연구와 실천 / 사람과 AI
AI를 위한 싱크탱크 자료
과제를 먼저 정한 뒤 지식을 선택하세요. 공개 본문과 같은 출처·버전·사용 조건을 제공합니다.
공개 자료의 용도, 출처, 버전, 절, 첨부와 Markdown 주소를 담습니다.
세 가지 활용 방식
과제에 맞게 조합
문제별 경로에서 자료를 고르고 전제와 자료 간 관계를 확인합니다.
실행 지침으로 협업
Skill이 있으면 입력, 단계, 결과와 확인 기준을 살펴봅니다. 실행에는 도구와 실제 권한이 필요합니다.
자료를 읽을 수 있다는 사실이 AI 연결이나 과제의 자동 실행을 뜻하지 않습니다.
과제 자료 묶음으로 시작
문제별 경로는 공개 자료를 준비, 산출물, 검토와 연결합니다. 관련 Skill이 있으면 사용 조건을 확인하세요.
사업·기업 계획 정리하기
방향, 고객 근거, 자원과 단기 행동을 연결합니다.
과제 자료 묶음 내려받기 ↓프로젝트 핵심 자료 확인하기
주체·자산·자금·권익을 따라 결론의 근거를 추적합니다.
과제 자료 묶음 내려받기 ↓다자 협력·거버넌스 설계하기
확인 가능한 업무 범위에서 기여·권익·책임·재검토를 명확히 합니다.
과제 자료 묶음 내려받기 ↓한 가지 일을 사람과 AI의 협업 근거로 정리하기
필요한 결과에서 출발해 과업, 역할, 인계 조건과 확인 방법을 연결합니다.
과제 자료 묶음 내려받기 ↓여섯 유형별 본문 받기
필요한 자료와 절을 고르고 모든 자료를 무차별 투입하지 마세요.
사고7
사고 · V1.0
거래가 끝난 뒤 기업에 무엇이 남을까?
한 번의 거래에서 얻은 당기 성과와 장기적으로 쌓이는 것을 구분합니다. 고객 피드백, 공급 협업, 팀 경험을 바탕으로 무엇을 남기고 누가 관리하며 다음 협업에 활용할 수 있을지 판단합니다.
사고 · V1.0
기업 문화는 매일의 운영 선택에 어떻게 들어갈까?
고객은 납품을 재촉하는데 품질 검사가 끝나지 않았다면? 매출은 생기지만 현재 팀이 약속을 지키기 어려운 주문을 받는다면? 직원이 문제를 일찍 알려 당장의 일정에 영향이 생기면 책임자는 어떻게 반응할까요?
사고 · V1.0
복잡함, 단순화, 명확성, 도식화: 비즈니스 논리 설계의 사고 방법
복잡한 비즈니스 문제는 전체를 정리하고, 구조를 찾고, 논리를 검증한 뒤 그림으로 표현합니다. 전체 정리, 구조 추출, 이해하기 쉽게 다듬기, 도식화의 과정입니다.
사고 · V0.1
기여 확인에서 권리 이행까지: 이해관계자의 장기 자본 관계가 형성되는 과정
품질 검사 기술 협업을 예로 기업에 남는 사업 역량과 기여자가 후속 주기까지 갖는 권리와 책임을 추적합니다. 제로호 기업의 협업 사례로 검증할 수 있는 연구 질문을 제시합니다.
사고 · V1.0
산업 운영과 자본 계획은 어떻게 서로 지원할까?
기업이 성장할 때 고객 수요를 납품 역량이 따라가지 못하고, 생산능력을 늘리려는데 자금이 준비되지 않으며, 자금이 들어왔을 때는 운영 계획이 바뀌어 있는 일이 생깁니다.
사고 · V1.0
PR에 관한 생각: 사람과 일부터 구체적으로 이해하기
PR에서는 상대가 무엇을 중요하게 여기는지 이해한 뒤, 양측이 어디에서 협력할 수 있을지 살펴볼 필요가 있다. 요구, 어려움, 우려, 이익을 나누어 보고, 원하는 것과 실행에 필요한 것, 지속에 꼭 필요한 조건을 구별하면 협력의 여러 문제를 더 분명하게 이야기할 수 있다.
사고 · V1.0
함께 만든 가치, 분배는 누가 결정할까?
무엇을 배분하는지와 기여의 근거를 확인한 뒤 규칙을 정하는 사람, 개별 사안을 처리하는 사람, 재검토하는 사람을 구분합니다. 가상 사례로 참여권, 결정 권한, 책임을 확인 가능한 배분 절차에 담습니다.
방법15
방법 · R1
실행, 결과, 경험의 축적: 한 번의 일이 조직 역량이 되려면
사실 확인, 경험 기록, 한정된 범위의 시험 적용, 일상 업무 채택으로 이어지는 과정을 살펴봅니다. 제도·규칙·방법의 근거를 어떻게 마련하고, 현행 버전을 계속 쓰거나 수정하거나 중단할지 설명합니다.
방법 · V1.0
자금 운용 구조 이해하기: 규칙의 매개변수에서 실현 메커니즘까지
한도, 수익, 보상과 인출 규칙은 자금 운용 구조의 설계만 설명한다. 누가 돈을 받고, 어떤 자산이 분배되며, 가치는 어디서 생기고, 누가 거래를 받아주며, 마지막에 실제로 수령할 수 있는지도 물어야 한다. 두 그림을 따라 규칙의 매개변수를 사업 운영, 권한·책임과 검증 가능한 실현 과정에 연결한다.
방법 · R1
직무·책임 분석에서 역할별 업무 매뉴얼로: 참여자가 어떻게 기여할지 알 수 있게 하려면
사업에 필요한 결과에서 출발해 직무·책임 분석을 가치 기여 역할의 업무 매뉴얼로 구체화한다. 작업, 조건, 권한, 산출물과 협업을 분명히 하고, 요구사항 정리 협력자의 가정 사례로 매뉴얼을 실제 작업에 적용하고 개선하는 방법을 설명한다.
방법 · V1.0
프로젝트 일정, 조건을 확인하며 단계별로 진행하려면?
목표일, 선행 조건, 산출 증거와 검토 책임을 일정에 연결한다. 세 종류의 날짜와 의존·병행 관계를 구분하고 보완, 승인된 변경, 중지 판단으로 막힌 작업을 처리하여 다음 단계 진행의 근거를 확인한다.
방법 · V1.0
분배를 계산하기 전에 계산 기준부터 명확히
배분율을 산정 기준액과 예산 출처, 발생·확정·지급 시점에 연결합니다. 일반 사례와 예외 사례를 검토해 사업, 재무, 개발 부서가 같은 결과를 대조할 수 있도록 정의를 명확히 합니다.
방법 · V1.0
기업 계획 10단계: 방향과 자원, 실행을 연결하기
초기 기업 계획 자료의 10단계를 바탕으로 고객 행동 검증, 현금흐름, 협업 합의와 지속적인 점검을 더한 실무 방법입니다. 두 개의 구조도로 장기 방향을 담당자·자원·검수 기준이 있는 단기 행동에 연결합니다.
방법 · V0.1
자원·자산·자본·자금과 두 순환으로 프로젝트 분석하기
설비 검사 사업 확장을 예로 자원·자산·자본·자금의 가치 전환을 따라갑니다. 사업과 자본의 두 순환에서 세 가지 현금흐름을 확인하고, 자본 설계의 네 층과 네 생태계를 통해 방안과 확인 책임을 살핍니다.
방법 · R1
4계층 SOP 활용법: 성과에서 업무·인재·매일의 작업까지 정리하기
성과 흐름 하나에서 시작해 업무, 자원과 협력 파트너, 역할별 책임, 일상의 동작을 차츰 정리한다. 가상의 브랜드 디자인 회사를 통해 4계층 SOP가 초기 기업의 수익 경로 검증, 인재 발굴과 육성, 사람과 AI의 협력에 어떻게 도움이 되는지 설명한다.
방법 · V1.0
회의 뒤 합의를 행동표로 바꾸는 방법
그런데 회의 후 진행 상황을 물으면 답이 다릅니다. 누군가는 계획을 기다려야 한다고 생각하고, 누군가는 이미 시작했으며, 누군가는 다른 팀의 일이라고 여깁니다. 며칠 뒤 같은 안건을 다시 회의에서 논의합니다.
방법 · V1.0
프로젝트 자료를 볼 때 먼저 확인하는 네 가지
프로젝트 자료는 대개 하나씩 들어옵니다. 소개 자료에 이어 사진 몇 장, 계약서, 예산, 인허가 서류, 여러 버전의 계획서가 옵니다. 각각 설명하는 내용은 있어도 함께 놓으면 관계가 분명하지 않을 수 있습니다.
방법 · 2024-11-14
직무 책임의 발굴과 설계 방법론
회사 전략과 방침을 부서 계획과 실행 계획으로 구체화하고, 핵심 프로세스를 직무 책임, 업무 내용, 업무 계획, 성과 평가에 연결한다.
방법 · R1
일상·주기·촉발·요청 접수: 역할의 업무는 어떻게 작업 흐름에 들어오는가
네 가지 업무 속성은 서로 겹칠 수 있다. 업무가 왜 생기고, 언제 처리하며, 어떻게 맡을지 분명히 한 뒤 여러 경로로 들어온 일을 근거와 책임, 완료 기준이 있는 하나의 업무로 연결한다.
방법 · R1
SOP는 끝까지 실행했는데, 왜 경영성과는 나오지 않을까?
먼저 고객 및 경제적 결과를 확인하고, 실제 경영성과 흐름을 따라 차이가 생긴 지점을 찾는다. 사업 조건과 일하는 방식을 구분해 살피고, 근거에 따라 필요한 SOP 개선을 진행한다.
방법 · R1
SOP에서 Skill로: AI는 어떤 일을 돕고, 어떻게 검수할까
구체적인 업무 구간에서 시작해 AI의 활용 조건을 판단하고 입력, 출력, 검수와 인계 방식을 정한다. 업무 판단과 책임을 유지하면서 Skill을 기업 협업에 연결하는 방법을 살펴본다.
방법 · V1.0
이해관계자의 공동창출과 성과 공유: 경영 논리와 실행 방법
실제 사업에서 생기는 가치를 출발점으로 역할, 기여, 차등 권익, 지배구조, 디지털 시스템의 관계를 정리한다. 장기 협력을 실행에 옮기는 일곱 단계와 소비·투자·주주의 차이를 설명한다.
모델14
모델 · V1.0
거래·평가·인센티브를 확인 가능한 순환으로
거래를 마치면 고객을 소개한 사람, 의무를 이행한 사람, 사후 문제를 해결한 사람의 일이 보일 수 있어야 합니다. 인센티브를 마련하려면 평가·계산 기준, 확인자, 지급 재원, 올바른 지급 여부까지 답해야 합니다.
모델 · V2.0
자본 모델은 어떻게 순환을 이루는가: 세 경로에서 완전한 메커니즘까지
최초 전체도에서 출발해 여섯 개의 세부 도식으로 재투자, 유통 출구, 소비 이행, 장부·예산, 참여 가치를 펼친 뒤 하나의 통합 메커니즘으로 다시 결합한다. 주체·계약·현금·권익·피드백이 어떻게 연결되는지 단계별로 설명한다.
모델 · V1.0
기여는 어떻게 평가할까? 여섯 차원을 한 그림에
매출, 투입 기간, 중요한 순간의 책임, 얻기 어려운 협력 기회를 각각 말합니다. 모두 근거가 있어도 직접 비교하기 어려울 수 있습니다.
모델 · V2.0
기업 AI 경영 역량 재설계 체계
이해관계자 가치와 네 방향 SOP에서 출발해 과정, 직무 책임, 사람·AI 분담, 결과 증거를 잇습니다. V2.0의 14개 장과 30장 도표로 현재 성과와 다음에 쓸 역량의 검증을 설명합니다.
모델 · V1.1
4대 생태계 거버넌스 모델: 기여, 권리·이익, 협업의 순환
자원, 고객, 운영·관리, 자본의 네 관계에서 시작해 기여의 증거, 권익의 조건, 결정 권한과 경영 피드백의 거버넌스 반영 방법을 설명합니다.
모델 · R1
4계층 SOP: 성과·업무·직무·동작은 어떻게 연결되는가
고객 및 경제적 결과에서 출발해 핵심 업무, 완결된 과업, 구체적인 동작을 연결한다. 4계층 SOP는 필요한 일을 아래로 펼쳐 보고 그 결과가 무엇을 뒷받침하는지 위로 확인하는 틀이다. 각 작업이 왜 필요한지, 절차를 마친 뒤에도 무엇을 더 검증해야 하는지 살펴볼 수 있다.
모델 · V1.0
프로세스·업무 흐름과 직무 문서의 공통 설계 모델
프로세스 목적, 결과물 요건과 인계를 합의한 뒤 직무기술서, 업무 매뉴얼과 성과 평가 규칙을 작성한다. 여섯 도식은 실행부터 평가까지 같은 결과 요건을 쓰는 방법을 보여 준다.
모델 · R1
업무를 다음 단계로 넘기기 전에, 무엇을 인계해야 할까?
이전 프로세스의 산출물 전달, 인수 여부 판단, 다음 프로세스의 착수 조건을 구분한다. 인계 과정의 문제를 처리하는 방법과 공동 목표가 개별 업무의 ‘완료’에 어떤 기준을 주는지 설명한다.
모델 · V1.0
프로젝트 이해하기: 주체·자산·자금·권리의 네 연결망
산업, 플랫폼, 협력사, 발전 경로까지 큰 그림을 갖춘 프로젝트도 실제로 추진하려 하면 계약자, 자산 소유자, 수취인, 문제 발생 시 책임자가 불명확할 수 있습니다.
모델 · V2.0
직무 책임·프로세스·사람과 AI 협업 모델
네 가지 SOP로 각 직무의 결과물을 경영 성과에 연결한다. 결과에서 직무를 정하고 사람과 AI가 실행한다. 검수와 시작 조건을 따로 확인하고 실제 증거로 변경안을 검증한다.
모델 · V1.0
7S 모델: 일곱 가지 차원을 통해 기업이 왜 성공하지 못하는지 알아보세요
전략, 구조, 시스템, 스타일, 인력, 역량, 공동 가치관을 바탕으로 조직 내의 핵심 불일치를 찾아내고, 사실을 바탕으로 검증 가능한 판단과 행동을 결정합니다.
모델 · V1.0
이해관계자 생태계 디지털 거버넌스 모델: 네 가지 생태계, 여섯 가지 가치 체계와 네 가지 경쟁 층위
자원 협력, 고객 사업, 조직 거버넌스와 자본 계획을 함께 살펴봅니다. 가치 창출, 실현, 분배와 재투입을 따라 각 주체가 어떻게 협력을 이어가는지 정리합니다.
모델 · V0.1
이해관계자의 장기 자본 관계가 형성되는 과정
고객 소개 사례로 기여 발생, 성과 확인, 권리와 책임의 성립, 이행과 보상, 협업 지속 또는 종료의 다섯 단계를 살피며 일회성 보상과 지속적 배분, 거버넌스 참여의 조건을 확인합니다.
모델 · V1.0
전략에서 시각 디자인까지: 여섯 층은 어떻게 같은 의미를 전달할까?
전략 의도, 독자의 과업, 가치 제안, 콘텐츠 구조, 시각 규칙, 사용 맥락을 연결한다. 두 개의 도표와 가상 사례, 판단 기록표로 표현의 근거와 수정할 층을 점검한다.
실행 방안5
실행 방안 · V1.0
상장 후 운영·투자자 소통의 연간 업무
연간 사업계획, 정기 거버넌스 업무, 특정 사건에 따른 대응을 한 일정표에 담고 공시 범위와 담당자, 확인 지표를 정합니다. 프로젝트 지연을 예로 사업 진행 상황을 투자자 소통과 연결합니다.
실행 방안 · V1.0
기업 콘텐츠를 일관되게 설명하고 지속 갱신하기
웹사이트, 발표 자료, 홍보물의 근거가 되는 사실과 증거, 현행 버전을 함께 관리합니다. 콘텐츠 계층, 공용 자산, 검토와 발행, 변경 통지를 연결해 작은 범위에서 시작할 수 있는 관리 방식을 마련합니다.
실행 방안 · R1
성과 사슬 하나를 골라, 기업 생태계 재설계를 어떻게 시작할까
고객과 경제적 결과에 연결되는 실제 성과 사슬 하나를 골라 현재 업무를 재구성하고 격차를 찾는다. 이를 바탕으로 필요한 생태계 관계, 역할, SOP와 규칙을 재설계한다. WISER의 기획 서비스 구상을 개념 예시로 삼아 업무 결과와 협업을 이어갈 수 있는지도 함께 살펴본다.
실행 방안 · V1.0
산업 디지털 플랫폼을 단계별로 구축하기
검증할 수 있는 한 업무 흐름을 기준으로 첫 단계 범위를 정하고 업무 상태, 역할 권한, 예외 처리를 한 절차에 담습니다. 네 단계로 검수하고 시스템 납품과 사업 성과를 각각 확인한 뒤 확장 여부를 결정합니다.
실행 방안 · V1.0
다자 협력을 작은 범위에서 어떻게 시험할까?
범위가 명확한 업무에서 시작해 참여자, 책임, 결정 권한, 기여 기록 방법을 합의합니다. 재고 보충 협업을 예로 사업 성과와 협업 부담을 함께 검수하고 확대, 조정, 중단을 결정합니다.
도구6
도구 · V0.1
자본 조달·거래의 아홉 가지 기준 비교표
대출, 증자, 증자와 구주 양도를 같은 표에서 비교합니다. 판단과 근거, 미확인 사항을 기록하고 자금의 수취인, 투자자의 취득 권리, 수익의 재원을 확인합니다.
도구 · V1.0
기여 기록과 재검토표: 근거 있는 평가와 이의 제기
사건, 근거, 평가, 재검토를 각각 기록합니다. 가상의 기록 사례를 통해 참여자가 본인에 대한 판단을 확인하고 이의를 제기하며, 수정 후 해당 기록이 사용된 곳을 추적하는 방법을 살펴봅니다.
도구 · V0.1
기여 및 권리 이행 기록표
기여 재검토와 권리 약정, 실제 이행을 연결합니다. 같은 확인일을 기준으로 조건 충족 여부와 기한이 도래한 권리, 증빙으로 확인된 실제 이행액을 살핍니다.
도구 · V1.0
외부 콘텐츠 검토표: 같은 사실의 현행 표현 기준을 하나로
대외 문구를 확인할 수 있는 사실, 적용 범위, 현행 버전과 연결합니다. 검토표에서 각 언어와 자료의 인용 위치 및 검토 상태를 추적하고, 사실이 바뀌면 수정할 곳을 찾습니다.
도구 · V1.0
자금원과 용도를 한 표에 넣는 방법
한 표에서 예산, 투자 의향, 확약, 실제 입금을 구분하고 자금 용도를 지급 건과 연결합니다. 두 가지 대조와 가상의 계산 예시로 사용 가능한 자금, 예상 부족액, 확인이 필요한 사항을 파악합니다.
도구 · V1.0
프로젝트 근거 대장: 모든 결론의 자료를 찾을 수 있게
결론과 자료에 각각 번호를 붙이고 증거가 뒷받침하는 범위, 버전, 확인 결과, 보완 담당자를 기록합니다. 납품과 배분 사례로 결론에서 자료를 찾고 자료가 바뀔 때 영향을 받는 문구를 추적하는 방법을 보여 줍니다.
교육6
교육 · 2026.10
블록체인·자산·거버넌스: 하나의 지도로 배우는 여섯 모듈
원리와 데이터, 자산과 시장, 채굴과 프로토콜, 응용과 거버넌스, 제품과 활용 사례, 운영과 공시의 여섯 모듈을 살펴봅니다. 디지털 시스템이 자산 기록, 이해관계자의 협력, 검증 가능한 거버넌스를 어떻게 지원하는지 배우는 교육 자료입니다.
교육 · 3.1
블록체인 프로젝트 운영 지도: 전체 이해에서 실천까지
하나의 지도에서 블록체인 개요, 암호자산, 채굴, 체인 플랫폼, 응용, 운영 성장을 연결합니다. 디지털 경제체, 전체 설계, 토큰 경제 모델을 따라 프로젝트 요소를 함께 논의할 수 있는 구조로 정리합니다.
교육 · V1.0
한 문장 포지셔닝에서 한 장 사업 그림까지
독자를 정하고 한 사업을 한 문장의 포지셔닝, 짧은 설명, 한 장의 관계도로 정리합니다. 처음 보는 사람에게 다시 설명해 달라고 요청해 가치 제안과 관계가 명확히 전달됐는지 확인합니다.
교육 · V1.0
상장·자본 운용 전주기: 조건별 학습 지도
사업 목표와 자금 용도에서 출발해 상장 경로를 비교하고 실행의 선후 관계를 정리합니다. 지속적인 사업 운영과 거버넌스, 공시, 투자자 소통을 한 계획에 담고 네 가지 실습으로 작업표를 만듭니다.
교육 · V1.0
관점을 바꾸어 기여를 평가하는 연습
같은 일을 두고 각 역할의 참여자가 먼저 독립적으로 평가한 뒤 입장을 바꿔 이유를 설명합니다. 여섯 가지 기준으로 사실, 증거의 빈틈, 규칙에 대한 이견을 구분하고 증거 보완과 재검토를 통해 설명 가능한 평가를 만듭니다.
교육 · V1.0
주체·자산·자금·권리: 자료로 그림을 수정하는 연습
가상의 자료 카드로 주체, 자산, 자금, 권리의 네 연결망을 그립니다. 단계마다 확보한 근거와 확인할 사항을 표시하고, 자료 보완 전후의 판단을 비교해 증거의 빈틈을 구체적인 질문으로 바꿉니다.