실제 기술, 사업 모델, 산업 자원을 출발점으로 가치가 어떻게 만들어지는지 정리한 뒤, 상장사 제3자 배정 증자 등의 증권 구조와 STO의 적합성을 검토합니다. 프로젝트 주체, 자본을 담는 법인, 증권 보유자, 전문기관의 관계를 명확히 하여 단계적으로 추진할 자본 경로를 만듭니다.
적합한 대상
기술 성과, 사용자, 매출 또는 검증 가능한 사업 모델이 있는 초기·성장 프로젝트와 자원 협력 관계를 정리하려는 팀에 적합합니다. 아직 구상 단계라면 사업 기획과 핵심 가설 검증을 먼저 진행한 후 증권 구조를 논의합니다.
먼저 갖춰야 할 조건
프로젝트 개요, 단계, 소재 지역, 기술·사업의 근거, 해결하려는 자본 문제를 준비해 주세요. 법인, 핵심 자산, 지식재산, 주요 계약과 참여자를 정리하고 자금 용도, 협력 기대, 대응 팀을 설명합니다. 첫 대화는 개요로 시작하며, 상세 실사 자료와 비밀유지 조건은 별도로 확인합니다.
예상 산출물
프로젝트 평가 요약, 가치와 참여 관계 설명, 자본 경로 제안, 부족 자료 목록.
자본 수용 법인과 증권 구조 초안, 자금 용도, 전문 검토 사항, 책임 분담표.
진행 방식 펼치기+
프로젝트 진단: 가치 기반, 자본 목표, 자료 조건을 확인하고 먼저 보완할 사항을 정합니다.
구조 비교: 적합한 법인, 증자 또는 협력 방식을 검토하여 프로젝트와 증권의 경제적 관계를 설명합니다.
실행 준비: 실사와 전문 의견으로 권리·진입 조건을 확인하고 연동, 시험, 인력을 준비합니다.
지속 운영: 권한 범위에서 정보를 갱신하고 소통·자원 협력을 진행하며 실제 진척에 따라 다음 단계를 조정합니다.
성숙한 산업과 규모 있는 자산을 대상으로 사업 가치, 자산 권리, 여러 참여자의 협력 관계를 하나의 구조도에 정리한 후 적합한 증권 기반과 STO 경로를 설계합니다. 첫 단계는 범위와 자료가 명확한 사업 단위에서 시작하여 자본 구조가 산업 통합과 지속 경영에 기여하도록 합니다.
적합한 대상
지속적인 사업과 현금흐름이 있는 산업 선도기업, 클러스터 주관 플랫폼, 공급망 핵심 기업에 적합합니다. 자산을 설명하고 참여자를 조직하며 권한 있는 팀이 협력을 추진할 수 있어야 합니다. 초기 단일 프로젝트는 프로젝트 STO를, 상장 법인의 장기 지배가 목표인 기업은 자율 자본화 경로를 비교할 수 있습니다.
먼저 갖춰야 할 조건
산업·지역, 핵심 사업, 고객·주문, 현금흐름, 자산 목록과 주요 계약을 정리합니다. 사업·자산·조직의 범위를 구분하여 첫 단계 대상, 권리 보유자, 승인과 의사결정 방식을 확인합니다. 각 기업의 투입, 제약, 협조 책임을 기록하고 협력 의향을 자산 통합 완료로 간주하지 않습니다.
예상 산출물
산업 진단, 사업 구조 설명, 자산·참여 주체 목록, 단계별 로드맵.
산업 자본화 종합안, 법인·권리 관계도, 자금 용도, 전문 검토 목록.
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첫 범위 확정: 사업·자산·조직을 정리하여 자료와 권한이 명확한 범위를 선택합니다.
구조 설계: 자본 수용 법인과 증자 등을 검토하고 산업 권익과 증권 자산의 연결을 설명합니다.
실행 조정: 실사와 전문 확인에 따라 시스템, 시험, 공시, 팀 교육을 준비합니다.
경영 검토: 산업 협력, 사업과 자본 업무를 추적하고 실제 결과로 후속 구축을 조정합니다.
자본 플랫폼의 장기적 통제를 기업 전략에 포함하여 상장 법인 취득, 지배권과 거버넌스, 증권 체계, 지속 운영을 함께 검토합니다. 자체 플랫폼이 기업에 적합한지 먼저 판단하고 취득 방식, 자원 투입, 구축 순서를 비교하여 자본 역량을 경영 전략에 맞춥니다.
적합한 대상
산업 자원, 지속 경영 기반과 통합 능력이 있으며 장기적으로 자체 자본 플랫폼을 만들려는 기업에 적합합니다. 주관 팀, 단계별 예산, 법인 취득 후의 지배구조 운영 능력이 필요합니다. 한 번의 자금 조달만 원하거나 이미 적합한 상장 법인이 있다면 다른 경로부터 비교합니다.
먼저 갖춰야 할 조건
핵심 사업, 산업 자원, 목표 시장, 확보하려는 통제·관리 역량을 설명합니다. 경영·재무·자산 자료, 법인 선정 기준과 후보, 의사결정 책임자, 지속 투입 계획을 준비합니다. 법인 거래 자금, 자문·전문 비용, 시스템 구축, 일상 운영의 네 예산을 분리해 산정합니다.
예상 산출물
자율 자본화 전략 진단, 법인 선정 기준, 단계 로드맵, 예산 구조.
실사 과제, 거래·통제 방안, 종결 조건, 법인과 자산 관계도.
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전략 확인: 자체 보유와 외부 협력을 비교하며 사업 목표, 자원, 선정 기준을 점검합니다.
법인 검토: 실사와 통제·거버넌스 방안을 마련하고 전문 의견·거래 조건에 따라 결정합니다.
체계 구축: 거버넌스, 자산 준비, 증권 시스템을 연결하되 기술 검수와 사업 진입 조건을 각각 확인합니다.
지속 경영: 공시, IR, 산업 협력, 유지보수를 실행하고 검토 후 확대·조정·보류를 판단합니다.
기존 상장 법인과 지배구조를 기반으로 경영 전략, 자본 구조, 디지털 증권 접속, 투자자 소통을 하나의 계획에 담습니다. 자본 운영과 시장 연결을 함께 평가하여 현재 플랫폼의 구체적 문제부터 해결하고, 지속 실행과 검토가 가능한 체계를 만듭니다.
적합한 대상
상장기업, 이사회·경영진, 자본 운영·IR 팀에 적합합니다. 확인 가능한 공개 정보, 명확한 사업·자본 목표, 내부 거버넌스와 전문 업무를 조정할 권한 있는 책임자가 필요합니다. 비상장 프로젝트는 다른 적합한 경로부터 확인합니다.
먼저 갖춰야 할 조건
상장 지역, 거래 시장, 종목 코드, 공시 링크, 사업 개요를 준비합니다. 주주·자본 구조, 거래 현황, 투자자 구성, 정보 갱신 방식과 이번 목표를 정리하고 내부 권한, 대상 권리, 기존 시스템 조건을 나열합니다. 첫 진단은 공개 자료와 문제 목록으로 시작할 수 있습니다.
예상 산출물
자본 효율·거래 현황 진단, 경영·자본 목표 설명, 우선 과제, 로드맵.
증권 권리 관계도, 구조 초안, 내부 승인·전문 검토 목록.
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현황 진단: 상장 법인, 자본 구조, 공개 정보, 시장 문제를 이해해 업무 기준선을 만듭니다.
연결 검토: 대상 권리, 보유·등록 방식, 기존 주식과의 관계를 확인합니다.
시작 준비: 권한, 전문 의견, 진입 조건을 개별 점검하고 시험·소통을 준비합니다.
지속 개선: 산출물, 투자자 피드백, 시장 데이터를 추적하며 후속 자본·운영 계획을 조정합니다.
기존 증권의 거래 수용력, 투자자 연결, 기술 접속 문제에 계좌·매핑, 거래·데이터, 참여 규칙, 전문 운영을 결합합니다. 시장 기준선을 먼저 세운 뒤 연동 시범사업과 IR 업무를 정하여 각 투입이 확인 가능한 산출물로 이어지도록 합니다.
적합한 대상
증권 기반과 시장 연결 수요가 있는 기업에 적합합니다. 거래 진입점은 있지만 참여가 불연속적이거나, 투자자 소통을 강화하거나, 계좌·거래 인터페이스를 연결해야 하는 경우를 다룹니다. 유동성에 영향을 주는 조건을 파악하고 가용 기술·인력·협력 자원을 조직하는 것이 핵심입니다.
먼저 갖춰야 할 조건
기업·증권 개요, 시장과 공개 정보, 거래 데이터와 출처, 기존 플랫폼·계좌·협력사, 현재 문제를 준비합니다. 스프레드, 호가 깊이, 호가 연속성, 참여자 구성의 관측 기준을 통일하고 증권 권리, 양도 조건, 인터페이스 가용성, 운영 예산, 주관 팀을 확인합니다.
예상 산출물
자산·시장 진단 자료, 데이터 기준선, 통합 구조, 책임 분담표.
계좌·매핑·거래 인터페이스 목록, 연동 시험 기록, 시범 범위, 검수 기록.
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현황 파악: 자산, 시장, 기존 시스템과 데이터를 확인해 문제·우선순위를 정합니다.
조합 확정: 제품 모듈, 인적 서비스, 협력사를 선택하고 자원·예산·검수 기준을 명확히 합니다.
시범 연동: 승인 범위에서 연결·시험하고 초기 운영과 투자자 소통을 지원합니다.
지속 검토: 스프레드, 깊이, 참여 구성을 관찰하면서 업무 완료와 후속 조정을 별도로 확인합니다.
거래 연동, 브랜드·커뮤니티, 운영 지원을 하나의 업무 계획에 담고 자료·인터페이스 준비를 콘텐츠, 행사, 협력사 대응, 월간 검토로 이어갑니다. 3개월은 합의한 인큐베이팅 서비스 기간이며 상장 심사와 기술 연동 일정은 별도로 확인합니다.
적합한 대상
상장 신청을 준비하는 팀, 이미 거래 입구가 있지만 운영 지원이 필요한 프로젝트, 접속 조건을 평가 중인 팀에 적합합니다. 적합성 평가, 상장 기술 연동, 지속 인큐베이팅 중 한 단계에서 시작하여 기존 기반에 맞게 제품과 인적 업무를 조직합니다.
먼저 갖춰야 할 조건
법인, 팀, 프로젝트 소개, 자산·배분 규칙, 목표 시장을 정리하고 컨트랙트, 네트워크, 지갑 인터페이스, 거래 파라미터, 시험 기록을 준비합니다. 기술 담당, 의사결정권자, 활동 예산, 기존 전문 협력사를 명확히 합니다. 서비스 시작일, 일정 의존성, 연장 방식은 실행 계획에서 확정합니다.
예상 산출물
상장 자료·과제 목록, 컨트랙트·네트워크·인터페이스 파라미터, 플랫폼 의존성과 책임 분담.
연동 기능 목록, 시험·이상 기록, 시작 및 검수 준비 결과.
진행 방식 펼치기+
시작 전: 자료, 진입 요건, 인터페이스, 범위, 예산을 확인하고 상장 심사는 별도로 정합니다.
첫째 달: 기본 연동, 시작 콘텐츠, 커뮤니티 입구, 보안 과제를 준비하고 첫 보고서를 작성합니다.
둘째 달: 합의한 활동, 브랜드·커뮤니티, 협력사 후속 업무를 진행하며 운영 데이터로 조정합니다.
셋째 달: 브랜드·프로젝트 자료를 정리하고 전체 기간을 검토한 뒤 인수인계와 다음 계획을 마칩니다.
기업 브랜드 지갑, 권익·거버넌스 관리, 제휴 카드 인터페이스를 규칙 설계, 배포, 지속 운영과 결합합니다. 주주, 직원, 고객, 파트너가 같은 입구에서 역할에 맞는 권익을 확인하고 사용하도록 하며, 첫 단계는 한 기업과 한두 역할 집단으로 검증합니다.
적합한 대상
이해관계자와 지속적으로 연결하려는 상장회사, 특히 브랜드·고객·파트너 네트워크는 있지만 통합 계정과 권익 운영 입구가 없는 기업에 적합합니다. 지갑과 역할 운영부터 계획할 수 있고 자본 인터페이스는 별도 확장으로 평가합니다. STO를 먼저 진행할 필요는 없습니다.
먼저 갖춰야 할 조건
우선 연결할 집단, 핵심 사용 장면, 목표 지역, 기존 시스템을 확인합니다. 브랜드 권한, 역할 자격, 기여·권익의 근거, 승인 책임, 데이터 범위를 정리합니다. 카드 발행·결제 협력 조건, 기술 책임자, 예산, 시범 사용자를 확인하고 계정 등록·카드 보유·거버넌스 참여 자격은 각각 정합니다.
예상 산출물
첫 단계 역할·시나리오 설계, 브랜드 접점안, 실행 범위, 협력 책임 목록.
지갑 시험 인스턴스, 계정 권한표, 기여·권익 규칙, 관리 설정.
진행 방식 펼치기+
시범 선택: 한두 역할 집단의 대상 지역, 사용 장면, 권익 근거를 명확히 합니다.
인스턴스 구축: 브랜드·규칙을 확인하고 지갑·관리를 설정하며 사용자·권한을 검수합니다.
카드 연결: 협력사 승인과 지원 지역에 따라 연동하고 자본 연결은 별도로 평가합니다.
운영 검토: 계정 활성화, 권익 사용, 거버넌스 참여, 지원 문제를 관찰한 뒤 확장을 결정합니다.
직원, 고객, 채널, 파트너의 역할, 기여 확인, 권익 규칙, 참여 절차를 기업의 디지털 업무 공간에 구현합니다. 실제 협력 문제에서 출발하여 거버넌스 설계, 인센티브 모델, 소프트웨어 설정, 지속 운영을 결합하고 실행·개선 가능한 체계를 단계적으로 만듭니다.
적합한 대상
기여 인정이 개인 기억에 의존하거나 권익 조건이 불명확하고 참여 과정 추적이 어려운 기업, 제도는 있지만 시스템·운영 지원이 필요한 조직에 적합합니다. 상장기업일 필요는 없습니다. 직원 협업, 채널 파트너, 고객 회원 중 하나의 시나리오로 시작할 수 있습니다.
먼저 갖춰야 할 조건
협력 사건 유형과 참여 집단을 정하고 현재 업무 흐름, 증빙 출처, 제출·검토 담당, 적용할 권익을 설명합니다. CRM, 회원·업무 시스템을 정리하고 데이터, 권한, 인센티브 재원, 이의 처리, 결정 권한을 명확히 합니다. 자동화 설정보다 먼저 기여 인정 방식을 합의합니다.
예상 산출물
시나리오 설계, 이해관계자 지도, 역할·권한표, 업무 요구 목록.
기여 확인, 보상 재원, 권익 조건, 의사 절차, 이의 처리 규칙 묶음.
진행 방식 펼치기+
시나리오 정의: 실제 업무·협력 문제에서 시작해 첫 참여 집단과 책임자를 확인합니다.
규칙 수립: 기여, 권익, 권한, 의사 절차를 합의하고 적용 조건을 기록합니다.
설정 검증: 규칙을 시스템에 구현하여 정상 절차, 권한 경계, 이의 처리를 확인합니다.
운영 전환: 참여와 안건을 조직하고 실행을 정기 검토한 뒤 역할을 늘리거나 제도를 조정합니다.
제품, 공급망, 기업 단계에서 출발하여 디지털 커머스 SaaS, 브랜드·채널, 해외 운영, 전문 조정을 결합합니다. 자체 플랫폼과 고객 관계를 디지털 소매·도매·대리점 네트워크로 연결하고, 실제 경영 자료로 후속 투자 육성 또는 자본 경로를 평가합니다.
적합한 대상
실제 제품과 납품 팀을 갖추고 해외 시장에 진출하려는 기업, 주문·플랫폼·채널은 있지만 운영 역량을 보완하려는 조직에 적합합니다. 벤처투자 주도형은 프로젝트 심사와 해외 시범, 생태계 지원형은 경영 협력, 자율 자본화형은 규모·자본 목표에 따른 추가 경로를 검토합니다.
먼저 갖춰야 할 조건
제품·공급망 개요, 경영 데이터, 목표 시장, 팀, 채널, 주요 자원 부족을 정리합니다. 기존 쇼핑몰·CRM·공용 플랫폼, 유지할 시스템, 이행 역량을 설명합니다. 첫 경영 목표와 자본 수요를 구분하고 제품 품질, 물류 협력, 사업 투입, 의사결정 책임을 명확히 합니다.
예상 산출물
목표 시장·경영 설계, 경로 제안, 첫 요구사항과 책임 목록.
플랫폼 인스턴스 또는 연동 결과, 브랜드 콘텐츠, 채널 체계, 기능 검수 기록.
진행 방식 펼치기+
출발점 선택: 제품, 시장, 자원, 기업 단계를 확인하고 첫 경영 목표를 정합니다.
플랫폼 설정: 모듈 또는 기존 시스템 연동을 확인하고 상품·고객·운영 절차를 검증합니다.
시범 실행: 브랜드, 채널, 법인, 이행을 조직하고 협력사·투입 책임을 명확히 합니다.
경영 검토: 실제 사업으로 규칙·운영을 조정하며 조건이 갖춰지면 투자·자본 프로젝트를 평가합니다.
이 솔루션은 후보안이자 사업 착수·연구개발 기준안입니다. 목표 사용자, 사업 가치, 참여 규칙에서 시작하여 DApp, 컨트랙트, 관리 도구, 데이터와 모델 설계·개발 검증·운영을 단계적으로 결합합니다. 최소 검증 범위를 먼저 정한 뒤 구축, 시범, 확장을 결정합니다.
제안 단계 · 연구개발 준비
적합한 대상
통합 생태계 입구를 계획하거나 권익·인센티브 규칙을 정리하고, 원형·시범사업을 준비하는 팀에 적합합니다. 첫 단계에는 명확한 사용자·사업 장면과 제품·개발·운영 책임자가 필요합니다. 기존 시스템 연계를 먼저 평가할 수 있으며 모든 모듈의 일괄 구축을 전제하지 않습니다.
먼저 갖춰야 할 조건
사용자, 시장, 현재 흐름, 브랜드·팀 자원을 정리하고 신원, 교환, 권익, 상호작용 중 무엇부터 검증할지 설명합니다. 실제 권익 용도, 보상 재원·예산, 종료 규칙, 대상 체인·지갑, 프로토콜 의존성, 전문 검토 사항을 나열하고 소스코드, 배포, 컨트랙트 관리, 데이터 책임의 예상 구분을 명확히 합니다.
예상 산출물
사업·기술 조합 설계, 사용자 흐름, 권익·보상 모델, 예산·의존성 목록.
흐름 원형, 합의한 DApp·관리·컨트랙트·인덱서 단계 결과와 버전 기록.
진행 방식 펼치기+
착수 정의: 사업 목표, 첫 완결 흐름, 예산을 확인하고 범위 초안·결정 책임을 정합니다.