준비할 것
구체적 협력 문제, 참여자와 기존 계약, 업무 기록, 가용 예산과 결정 권한을 준비합니다.
연구와 실천 / 사람과 AI · 문제별 경로
다자 협력·거버넌스 설계하기
확인 가능한 업무 범위에서 기여·권익·책임·재검토를 명확히 합니다.
만들 결과
시범 범위, 역할·권한 표, 기여 기록, 규칙 초안, 평가와 중단 조건을 작성합니다.
확인 방법
사실 기록·기여 평가·권익 결정을 구분하고 지급 능력, 이의 처리, 승인 권한을 확인한 뒤 시작·확대를 결정합니다.
연계 지식
여섯 유형은 자료의 역할입니다. 과제에 따라 선택하고 조합할 수 있습니다.
사고 · V1.0
함께 만든 가치, 분배는 누가 결정할까?
공동 가치 창출과 분배 결정 권한을 구분합니다.
무엇을 배분하는지와 기여의 근거를 확인한 뒤 규칙을 정하는 사람, 개별 사안을 처리하는 사람, 재검토하는 사람을 구분합니다. 가상 사례로 참여권, 결정 권한, 책임을 확인 가능한 배분 절차에 담습니다.
방법 · V1.0
이해관계자의 공동창출과 성과 공유: 경영 논리와 실행 방법
참여자, 가치 협력과 공동 창출·공유의 실행 조건을 정리합니다.
실제 사업에서 생기는 가치를 출발점으로 역할, 기여, 차등 권익, 지배구조, 디지털 시스템의 관계를 정리한다. 장기 협력을 실행에 옮기는 일곱 단계와 소비·투자·주주의 차이를 설명한다.
모델 · V1.1
4대 생태계 거버넌스 모델: 기여, 권리·이익, 협업의 순환
기여, 권익, 거버넌스 사안과 재검토를 한 틀로 연결합니다.
자원, 고객, 운영·관리, 자본의 네 관계에서 시작해 기여의 증거, 권익의 조건, 결정 권한과 경영 피드백의 거버넌스 반영 방법을 설명합니다.
실행 방안 · V1.0
다자 협력을 작은 범위에서 어떻게 시험할까?
작은 업무 범위를 골라 시범 범위, 조건과 중단 기준을 정합니다.
범위가 명확한 업무에서 시작해 참여자, 책임, 결정 권한, 기여 기록 방법을 합의합니다. 재고 보충 협업을 예로 사업 성과와 협업 부담을 함께 검수하고 확대, 조정, 중단을 결정합니다.
도구 · V1.0
기여 기록과 재검토표: 근거 있는 평가와 이의 제기
기여 사실, 평가 근거와 이의 재검토 과정을 기록합니다.
사건, 근거, 평가, 재검토를 각각 기록합니다. 가상의 기록 사례를 통해 참여자가 본인에 대한 판단을 확인하고 이의를 제기하며, 수정 후 해당 기록이 사용된 곳을 추적하는 방법을 살펴봅니다.
교육 · V1.0
관점을 바꾸어 기여를 평가하는 연습
여러 역할의 모의 연습으로 평가 기준과 이견 처리를 점검합니다.
같은 일을 두고 각 역할의 참여자가 먼저 독립적으로 평가한 뒤 입장을 바꿔 이유를 설명합니다. 여섯 가지 기준으로 사실, 증거의 빈틈, 규칙에 대한 이견을 구분하고 증거 보완과 재검토를 통해 설명 가능한 평가를 만듭니다.
SKILL
연계 Skill
싱크탱크 주제 연구와 콘텐츠 발행
연계 Skill은 추가 연구, 출처 확인과 내용 정리를 돕습니다. 규칙과 권익 결정은 권한 있는 사람이 심의합니다.
검토와 개선
결과, 차이, 수정할 지식이나 단계를 기록합니다.
실천 → 평가와 재검토 → 지식과 Skill 수정