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전략 서비스

전사 전략 수립 서비스

방향을 먼저 파악한 뒤, 핵심 투입을 계획합니다.

기업 전체의 목표를 출발점으로 산업, 고객, 경쟁을 연구하고 사업, 자원, 조직의 조건을 정리합니다. 미래 방향을 사업안, 단계별 목표와 실행 계획으로 구체화하고, 경영진 학습을 통해 공동의 판단 기반을 마련합니다.

먼저 문제를 이해한 뒤 협업 범위를 함께 정합니다.

대상

성장 방향을 찾거나 사업 구성을 조정하고, 신규 시장에 진입하거나 자본·기술 투입 전에 공동의 판단을 형성하려는 기업 의사결정자와 경영팀.

제가 참여하는 방식

저는 전략 연구, 기업 진단, 사업 기획과 업무 총괄을 맡아 경영진과 경영 사실 및 핵심 가정을 확인합니다. 주제별 교육과 후속 모델, 거버넌스, 기술 및 전문 업무는 프로젝트별로 참여자, 결과물, 책임을 명확히 합니다.

업무 범위

실제 문제에 맞춰 서비스를 선택하며 범위와 산출물은 양측이 합의합니다.

01

산업 연구와 기회 판단

산업 추세, 경쟁 구도, 고객 수요와 산업 관계를 연구합니다. 경영 사실과 검증이 필요한 가정을 구분하고, 진입·조정·지속 관찰을 판단할 근거를 마련합니다.

02

기업 진단과 전사 전략

사업, 자산, 기술, 채널, 팀과 자원 제약을 정리하고 핵심 사업 방향, 우선 고객과 3~5년 목표를 명확히 합니다. 경영, 조직, 자본 수요를 하나의 전략 체계에 담습니다.

03

종합 사업 기획과 경로 비교

가치 제안, 사업 구성, 수입·비용과 시장 진입 방안을 정리하고 각 경로의 투입과 전제를 비교합니다. 상세 계산, 인센티브 체계 또는 제도 설계가 필요하면 모델 및 거버넌스 업무로 연결합니다.

04

경영진 학습과 주제별 훈련

자본시장, 경영 자산과 디지털 유동성, 미국 주식과 상장, STO, 유동성, 자산 편입, 디지털 비즈니스의 해외 진출, 이해관계자 거버넌스와 기회 시점을 주제로 학습을 구성합니다. 저는 주제와 실행 초안을 총괄하며 실제 강사진, 교육 시간, 발표 자료와 개강 조건은 항목별로 확인합니다.

05

단계별 실행과 검증

핵심 가정, 자료 부족, 담당자와 의사결정 시점을 명확히 합니다. 조건을 먼저 검증한 뒤 제품, 브랜드, 자본 또는 기술 실행을 계획하고, 경영 피드백에 맞춰 지속적으로 수정합니다.

업무 진행 방식

01

목표와 범위 정렬

현재 단계, 핵심 문제, 결과물 용도, 자료 범위와 참여자를 확인합니다.

02

연구와 경영진 인터뷰

산업 연구, 경영 자료와 인터뷰를 종합해 판단 근거를 마련합니다.

03

방안 비교와 검토

방향, 조건, 가정과 자원 투입을 논의하고 후속 과제를 기록합니다.

04

인계와 실행 정렬

보고서와 경로를 확인하고 검증 계획, 담당자 및 다음 단계 범위를 정합니다.

예상 산출물

  • 근거, 가정과 검증 필요 사항을 명시한 전략 연구 보고서 및 기회 판단.
  • 기업 진단 결론과 자원·문제 목록.
  • 사업 기획안, 경로 비교와 단계별 실행 로드맵.
  • 합의한 주제별 교육 자료, 기업 훈련과 실행 초안.
역할과 조건을 확인하고 진행합니다.

이 서비스는 연구, 진단, 기획과 경로 제안을 제공합니다. 기업은 경영 의사결정과 자료 확인을 담당하며 법률, 감사, 증권 의견 및 실제 업무는 해당 전문 주체가 맡습니다. 경영, 상장, 자금 조달 또는 수익 결과를 보장하지 않습니다.

자주 묻는 질문

상장이나 STO 계획이 없어도 적합한가요?

적합합니다. 경영, 성장, 조직 문제부터 시작할 수 있으며 자본화는 조건과 목표에 필요할 때 논의합니다.

교육과 전략 자문은 어떻게 연결되나요?

학습으로 공통 언어를 만들고 진단과 기획으로 구체적인 판단을 형성합니다. 교육과 초안은 별도로 합의할 수 있으며, 학습이 전문 검토나 실행안을 대신하지는 않습니다.

결과물, 비용과 기간은 어떻게 정하나요?

연구 깊이, 자료 완성도, 인터뷰, 검토와 교육의 업무량에 따라 형식, 비용 및 단계 계획을 확인합니다. 후속 전문 업무는 별도로 합의합니다.

관련 서비스

상담 시작

실제 문제에서
논의를 시작합니다.

먼저 문제를 이해한 뒤 협업 범위를 함께 정합니다.

info@weitengfei.com

첫 상담을 위해 준비할 자료

  • 주력 사업, 고객, 경쟁 상황과 바꾸고 싶은 현황.
  • 자산, 기술, 채널, 팀과 조직 관계 개요.
  • 수입·비용, 투입과 미래 목표에 관한 기초 자료.
  • 의사결정 참여자, 인터뷰 일정과 인식 공유가 필요한 교육 주제.

첫 이메일에는 배경을 간단히 적어 주세요. 자세한 자료는 소통 방식을 확인한 뒤 공유하면 됩니다.

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